室外总体工程施工施工安排

3.1施工管理组织结构 13.2项目管理目标 23.3施工流水段的划分 2施工管理组织结构为确保工程顺利进行，成立以项目经理为首的项目施工领导小组，从组织体系上对工程质量、进度予以保证，加强对工程施工的全面协调和管理。组建的项目管理机构见下图。项目组织架构图项目部各岗位职责见下表。项目部各岗位管理职责序号部门或人员管理职能或职责1项目经理/执行经理建立健全组织机构，督促检查工程项目的管理和落实情况，组织制定本工程的项目管理实施规划。根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。是代表企业履行合同的第一责任人。2总工程师全面负责工程项目的技术管理工作，主持编制实施性施工方案。督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告、技术工艺总结报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3安全总监全面监督项目正确履行安全生产管理职责，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证安全生产制度的贯彻落实，及时监督整改安全隐患。4生产副经理按分工负责分管的安全生产、施工协调、督促监督等方案和措施的具体落实，积极配合建设单位、设计及监理单位展开工作，及时解决出现的各种问题。5商务经理确定工程生产中安全措施费，在业主支付工程款时，确保安全生产措施费得到同时支付。在组织工程合同交底签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用。协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。6工程管理部负责工程项目施工组织指挥工作，负责图纸核对、岗前培训、技术交底、测量、施工调度，编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。7质量技术部负责本工程项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成各种质量记录。8安全环保部负责本工程项目的安全及环保管理，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。定期进行安全和环保检查。9商务合约部负责工程合同、计划统计、验工计价和财务等管理工作，编制施工预算，组织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性，负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用，进行财务分析。10物资设备部负责工程的物资采购供应，机械设备的调遣、维修、管理。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保物资供应。11综合办公室负责处理日常行政事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。项目管理目标项目管理目标名称目标值工期本工程室外工程拟开竣工时间为2021.8.15-2021.9.15共计30天。具体工期，以本项工程实际开工算起。质量目标符合国家质量验收标准。安全文明目标杜绝因工死亡和重伤事故；杜绝大型机械设备、吊装设备倾覆折臂等事故；杜绝火灾事故；杜绝影响市政基础设施和管线运行安全事故；杜绝集体食物中毒、煤气中毒和传染病疫情；杜绝严重施工扰民投诉事件；创建省级文明工地。绿色施工目标严格控制粉尘排放：施工现场道路硬化、办公区环境绿化、设封闭式分类垃圾站、门口设车辆冲洗设施。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。施工流水段的划分根据现场施工进度，拟将室外工程施工划分为三个施工区域，并按照区域Ⅰ、区域Ⅱ、区域Ⅲ的施工顺序依次进行流水施工，如下图所示。室外道路及管道工程施工流水划分各施工区域施工内容见下表。施工区域划分及具体施工内容区域划分施工内容施工内容区域Ⅰ（南区）路基（石灰土回填）、管道敷设、明排水沟、道路基层碾压、路缘石及绿化施工、道路面层混凝土浇筑；首先施工区域一南侧道路转弯处，随后施工坡道。施工道路混凝土面层时采用跳仓法，每仓4~6m。区域Ⅱ（北区）路基（石灰土回填）、管道敷设、明排水沟、道路基层碾压、路缘石及道路附属结构施工、道路面层混凝土浇筑；首先施工区域二东侧大面积区域，随后施工修车库C西侧道路。施工道路混凝土面层时采用跳仓法，每仓4~6m。区域Ⅲ（北区）路基（石灰土回填）、管道敷设