教学设计指导昆钢龙山冶金溶剂矿上料系统及总图施工组织设计

昆钢龙山矿冶金熔剂矿节能环保型普通石

灰立窑上料系统及总图工程

施工组织设计

工程名称：昆钢龙山矿冶金熔剂矿节能环保型普通石灰立窑上料系统及总

图工程

建设单位：昆钢龙山矿冶金熔剂矿指挥部

编制单位：云南昆钢机械设备制造有限公司

编制人员：李自伟

编制审核：

编制时间：2005年12月4日

目录

1、编制依据及原则..............................................1

1.1编制依据...............................................4

L2编制原则................................................4

1.3本工程拟采用的技术标准和规范............................5

2、工程概况....................................................5

2.1简述...................................................5

2.2工程招标范围...........................错误!未定义书签。

2.3工程自然环境条件.......................错误!未定义书签。

2.4工程特点及难点.........................................6

3、施工部署....................................................6

3.1总体目标...............................................6

3.2施工组织机构与管理职责..................................7

3.3施工组织协调............................错误!未定义书签。

3.4施工统筹................................................9

3.5施工重点...............................................10

3.6主要的施工方案选择.....................................10

5、施工准备...................................................14

5.1技术准备...............................................15

5.2现场准备...............................................17

5.3主要施工机械设备需用计划...............................18

5.4劳动力计划表..........................................20

6、施工总平面布置.............................................21

6.1施工总平面布置原则....................................21

6.2施工总平面布置设想及要求..............................21

6.3临时用地表.............................................22

6.4各标段施工总平面布置图..................................

7、施工进度计划网络...........................................23

7.1工期目标...............................................25

7.2工期保证措施...........................................25

7.3工期发生延误时的补救措施..............................26

7.4施工进度计划..........................................26

8、质量保证计划...............................................28

8.1指导思想..............................................28

8.2质量计划..............................................28

8.3质量组织保证..........................................28

8.4质量保证体系..........................................30

8.5质量管理制度..........................................31

8.6质量保证措施..........................................40

8.7质量控制措施...........................................43

9、安全、文明与防止扰民施工...................................50

9.1安全施工目标..........................................50

9.2文明与防止扰民施工目标................................51

9.3安全与文明施工保证体系................................51

9.4安全管理制度..........................................51

9.5安全施工保证措施......................................58

9.6安全管理点及安全技术措施..............................59

9.7文明施工、防止扰民管理措施............................62

10＞雨季施工措施..............................................64

11、其它保证措施..............................................66

11.1施工保卫、消防保证措施................................66

11.2服务与保修措施........................................66

1、编制依据及原则

本投标人参加昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑上料系统及总

图工程的施工，并承诺，将以为业主服好务为目标和宗旨，全面履约,

优质、高速、安全、文明建成该工程。

1.1编制依据

1.1.1昆钢集团设计院有限公司设计的“昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d

石灰立窑上料系统及总图工程”图纸。

L1.2现场条件及自然特征

1.1.3国家现行的技术规范、规程及标准

1.1.4本单位承担类似工程的施工经验

1.1.5本单位拟投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力

1.2编制原则

本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先

进性原则，合理性原则。

1.2.1符合性原则

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制

符合招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设

计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及

该工程的特点要求。

1.2.2先进性原则

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本投标人的技术、

装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、

完善的措施，实现先进的目标。

1.2.3合理性原则

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工

方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工

方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。

1.3本工程拟采用的技术标准和规范

《工程测量规范》(GB50026—93)

《建筑地基基础工种施工质量验收规范》(GB50202—2002)

《钢筋焊接及验收规范》(JBJ18—96)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)

《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ38—86)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—93)

《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)

《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

《建筑安装工程安全操作规程》

以及国家及行业其他现行施工验收规范及质量评定标准。

2、工程概况

2.1建筑物概况

2.1.1昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑上料系统及总图项目

位于安宁市西部昆钢龙山矿区石灰车间内，西面紧邻矿区公路，被东面

为石灰筒仓，建（构）筑物主要由上料仓1及上料仓1皮带、挡墙1,

上料仓2及料仓2皮带、挡墙2,主皮带、出灰机皮带成品仓、排水沟

与地坪组成。

2.1.2按《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）划分，拟建场地

工程重要性等级为二级，二级场地（中等复杂场地0及二级地基（中等

复杂地基），岩土工程勘察登记为乙级。

2.1.3建设地点：云南省安宁市。

2.4工程特点及难点

本工程难点为钢筋碎挡墙1及挡墙2的施工，因挡墙高度教高，达到9.1

米，故钢筋、模板及碎的浇筑较为困难。我公司组织高管理高素质的项

目部进场，严格遵守昆明市和安宁市建设有关规定，采取有效可行措施

保证工程安全文明施工，维护交通畅通，按期高质量完成。以上将作为

我们施工的重点。

3、施工部署

3.1总体目标

3.1.1质量：按照现行国家建筑工程统一验收规范验收一次性达到合格

标准。

3.1.2工期：绝对工期天。

3.1.3安全及文明施工：达到安宁市市级文明施工工地标准。

3.1.4服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、

监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、

求效、求卓越”的原则进行。

3.L5科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、

新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2%以上。

3.2施工组织机构与管理职责

公司决定在该工程实行项目一级管理建立以项目经理为首的项目经

理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、

治安、交通、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量,

确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见下

图。项目部经理

项目部技术负责人

项目部设立的管理职能人员(部门)，直接对专业施工组进行管理。

在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单

位工程的各项管理工作中去。

项目部执行公司通过的IS09001质量保证体系和全员安全管理。

强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。

3.2.1项目经理部主要成员职责如下：

3.2.1.1项目经理部经理职责：

⑴认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项

规章制度。

⑵对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。

⑶根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。

⑷负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。

⑸负责项目经理部的日常行政管理工作。

3.2.1.2项目经理部技术负责人职责：

(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。

⑵负责项目的日常技术管理和质量管理工作。

(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。

⑷负责组织单位工程和分部工程质量评定。

⑸负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。

3.3施工统筹

本工程为应合理组织施工，保证绿化环保、卫生、交通，优质高

速建成并投用是我司的施工宗旨。因此我司根据工程特征结合现场实

际情况，充分考虑并组织调动人、机、料、法、环各施工要素，对本

工程施工部署如下。

施工临时设施及安全防护：施工生活设施和办公室采取租房子解

决，预制件和钢筋加工采用现场加工。现场只设置移动砂浆、混凝土

小型搅拌设备和砂石料水泥、红砖堆场。施工区域周围设置高1.8米

临时围墙，在围墙上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。

3.3.1基础工程：根据图纸进行现场整体测量放线，做好土方平衡

和外运调配，组织好人孔桩人员和沉管桩机械和人员的进场工作。在

开工前，对操作人员进行安全教育和安全引导，对机具进行合理布置,

为顺利施工创造条件。

3.3.2土方施工：根据设计图纸进行现场整体测量放线，做好土方

平衡及开挖图设计后才进行土方开挖，建筑土方垃圾随挖随运。采取

机械辅以人工清底修边进行开挖，开挖过程中实行报监制并派专人全

程进行监督。施工过程中作好防洪排水准备，开挖后立即进行封底以

保证地基不受影响。回填采取人工夯填，充分利用晴天及时进行回填;

留作回填土料采取塑料布进行覆盖，以保证天然最佳含水率，回填之

前进行土工试验，如因雨季施工土料达不到要求，经甲方同意则采取

砂夹石进行回填，以减少施工占道时间。

3.3.3钢筋碎工程:

作好原材料进场时的检查、清点和堆放工作，在钢筋工和碎工进

场后，对其进行安全教育和技术交底工作，为顺利完工，建成优良工

程创造条件

3.3.4砌筑工程：根据相关规范作好脚手架的搭设和安全网的外挂工

作，对砖工进行安全教育和技术交底及明文施工的宗旨进行宣传等。

3.3.5施工顺序安排

结合设计图纸和现场实际情况，本工程各施工区段平行施工，每

个施工区段内组织流水施工。每个施工区段的总体施工顺序按以下原

则安排：

施工准备一测量放线一挡墙1及挡墙2的施工一主皮带的基础施

工一料仓1及料仓2皮带基础的施工f出灰机皮带基础的施工一成品

仓基础的施工f总图施工及竣工收尾。

3.4施工重点

雨季施工，遵守绿化环保、卫生、治安、交通等有关规定，做到

安全文明施工，维护社会公共安全稳定，维护交通畅通。

3.5主要的施工方案选择

施工过程主要考虑以下施工方案：

3.5.1测量控制方案

施工前测量控制网点的建立是关系到今后土建施工及其它外围设

施能否达到精度要求的最重要之工作。所以组织抽调2〜4个人的测量

人员组成测量小组，测量、控制的一切成果和数据都要经过建设和监

理单位等有关部门核准签字后方可进行下道工序的施工。为保证施工

精度，平面测量分二次进行控制。

首级控制：测量控制点为基准点，其点选在坚硬土地上。同时考虑

起始数据误差的影响，避免控制网强制附合到起始数据上。

3.5.1.1以设计院施工图设计为准，以设计图纸和建设单位提供的坐标

为基准，对支架柱进行平面定位放线。首级测边控制网的测量使用电子

全站仪进行2测回观测，边长观测2测回并对向观测，边长测距相对中

误差不得大于1/6000o角度观测采用方向观测法进行，三角形最大闭合

差不大于10,按菲列罗公式计算角中误差不得大于12。野外测量资料

检查无误后，使用计算机对起始数据的误差加改正数进行严密平差计

算，以得到整体平差结果，并计算各点的点位误差和进行最弱边的边长

精度评定，作为今后测量放线的依据。

3.5.1.2高程控制测量：

高程控制分两次进行。首级控制；以指挥部提供的3个点为基准点，

也作为今后沉降观测的基准点使用。测量时要注意测段内的高程闭合，

若闭合不上，要在一个测段内进行平差更正，以避免误差积累。

注：1、本工程采用测量规范为《工程测量规范》TJ26-78和《冶金

建筑安装工程测量规范》TJB-212-88

2、本测量方案若与现行规范和规定有出入，以现行规范和规定

为准。

3.5.2基础工程施工方案

3.5.3土方施工方案

3.5.3.1土方施工前，定位桩，施工轴线需经过有关部门（建设、监理

单位）的核准后方可动工。

3.5.3.2测量、放线的桩、定位标志、点应妥善保护。

3.5.3.3土方开挖前，由专职测量人员按照施工图纸、控制点，规范、

标准等要求测放土方开挖上下灰口线。

3.5.3.4为了避免施工机械压坏控制点，土方施工范围内所有的控制点

都要引出施工机械活动范围以外，并加以保护。

3.5.3.5土方开工前，先将场地进行清理，然后对施工现场进行安全隔

离。

基槽开挖后，用安全警戒线隔离，以防人员坠入其中，并对职

工进行安全教育和培训，随时对现场进行监督。土方施工不能一次性开

挖至设计标高，应留200mm高度用人工清除，以免扰动原土层。

3.5.3.7对现场道路随时进行清扫，以保持现场清洁，树立文明施工形

象。

3.5.3.8夜间施工照明:

夜间施工，用电设备必须设置保护零线。

3.5.3.9施工顺序

按照经济、合理、全面的原则，综合考虑到施工顺序，合理的进行土方

开挖、平衡、调配、回填和地基处理。

3.5.4模板工程施工方案

①该工程用普通钢模板施工，模板的平整度必须符合要求，在安装之

前必须刷脱模剂，禁止使用变形、扭曲和凹凸不平的钢模板的钢模板。

②所有构件的钢模板用定尺的脚手架进行加固和支撑，脚手架的钢度必

须符合构件的支承要求。

③模板施工时，先按定位轴线，再依据设计构件边线进行放线，然后按

照规范要求严格检查几何尺寸，支撑一定要牢固。

④模板的拼装、接缝要严密，防止模板缝大面积漏浆。严格控制好标高

和轴线，确保支撑牢固，提高工程质量。

⑤支架柱浇筑后，一周之内不可以拆模，模板拆除后，应及时清除粘结

在表面的水泥浆，重复使用前喷涂隔离剂，喷涂时不得污染钢筋及碎施

工缝。

⑥模板质量控制按照规范要求严格控制。

3.5.5钢筋工程施工方案

①本工程使用的钢筋应具有出厂质量证明书或者报告复检，钢筋表面

或每捆（盘）要有标志，进场时按炉罐（批）号及直径分批检验，其检

验内容包括对标志、外观检查，并按照现行国家有关标准的规定抽取试

样进行力学性能试验，合格后方可使用。

②钢筋的级别、种类和直径应严格按设计要求使用，若施工中确实需

要代换时，必须征得建设，监理，设计单位的同意，否则不得私自代换。

③钢筋集中配料，在场外加工成型，用汽车运至现场。

④钢筋采用搭结焊接，焊接长度和配筋要求以图纸所示的平法配筋图

集为准。

⑤节点部位钢筋交错密集，在绑扎前需准确放样，以符合设计要求及绑

扎质量。

⑥钢筋碎构件保护层控制保证措施：

基础：50X50X30C25磅预制块，内埋固定铁丝。

柱：50X50X25C25碎预制块，内埋固定铁丝。

板：50X50X15C25碎预制块，内埋固定铁丝。

以上三种预制块采用细石碎预制，施工时将其垫于各部位钢筋和模板之

间，用预埋铁丝将其固定于钢筋上，间距：柱（梁）、板》1000mm。

3.5.6磅工程施工方案

①本工程性采用在现场设立搅拌站（以磅秤控制配料计量），碎采用

运输车运送，人工下料，因为现场限制的，采用人工拌料浇筑。

②碎浇筑时必须搭设人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道

随浇随拆，在於浇筑过程中，要有钢筋工值班，随时检查钢筋的质量

情况，要有木工值班，随时检查模板情况

③开始浇筑时，在浇筑的位置应予先浇筑一定厚度与碎沙浆配比相同

的水泥沙浆，以防止振捣不规范出现蜂窝麻面的情况。

④碎浇筑振捣过程中，不可随意挪动钢筋，应随时注意预埋件位置，

经常检查保护层厚度埋管的位置和准确性。

⑤本工程碎一次性浇筑，不留施工缝。浇筑前采用固定架正确预置好

柱筋，浇筑后即时收平碎表面。

⑥各部位於采用连续浇筑，一般控制在2小时以内，超过时间视为施

工缝，碎要分层浇筑振捣，分层浇筑高度不得大于①50振动棒作用的

1.25倍，且不大于400mm。

⑦对已经浇筑完的碎，要进行浇水养护，起时间要符合该碎规范要求

的时间。

⑧为了保证碎浇筑质量，振捣时要注意以下及点：

(1)振动器的操作，要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面碎振

实而与下层碎发生分层、离析；慢拔是为了使世能填满振动棒抽出时

造成的空间。

(2)在碎分层浇筑时，每层厚度不能超过①50振动棒作用部分的1.25倍

且不大于400mm.在振捣上一层时，插入下一层50mm左右，以消除两

层之间的接缝。同时，振捣上层碎时，要在下层碎初凝之前进行。

(3)每次插点要掌握好时间，过短不容易捣实，过长会引起碎的泛砂现象,

以碎表面泛浆为度。

(4)振动器插点要均匀排列，不得漏振、欠振。

(5)按现行碎施工规范要求，留置试块，并在同条件下自然养护7天。

5、施工准备

5.1技术准备

5.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并

在施工前取得共识。

5.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计

交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。

5.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，

会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接,

建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。

5.1.4对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。

5.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。

5.1.6确定现场水、电搭接点及排水井点。

5.1.7根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。

5.1.8作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做

好分部工程的工料分析。

5.L9编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项

的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施

工组织设计提出机械使用计划，合理配套有关作业用料、周转工具

和设备等。

5.1.10组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌

握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工

程质量，全面完成任务。

技术交底对象：主要是项目部管理成员，专业组管理人员及作业

层操作工人。

技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操

作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工

技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专

门的技术交底。

5.1.12及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。

5.1.13按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学

性能检验。

5.1.14按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。

5.1.15强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的

施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。

5.2现场准备

5.2.1施工现场控制网测量

根据给定永久性座标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地

控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

5.2.2做好“三通一平”，认真设置灭火器

确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，按照消防要求,

设置足够数量的灭火器。

5.2.3建造临时设施

按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为

正式开工做好准备。

5.2.4组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、

设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试

运转等各项工作。

5.2.5组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按

规定地点和方式储存或堆放。

5.2.6拟定有关试验、试用项目计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项

目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备。

5.2.7做好雨季施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的临时设施和技

术组织措施。

5.3主要施工机械设备需用计划

工程项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿节能环保型普通石灰立窑上料系统及总图工程

制

序

机械或设备型号数国别造额定功用

年

号

份生产能力备注

名称规格量碗率（kw）工部位

1SOLYV-618219923m3:

2302004地®^

31昆明2004钠

BL3-50

5聊2昆明1998.1500A结构

0-1

6PC3202美国2002.5134lm3土方

7蛭期商机6昆明93.1098土方

8阚住机5昆明93.1098土方

9娜拭搅拌m350L1昆明2002.318碎结构

103昆明2003.218瞰

11WWLmoo1昆明2001.7100结构

12WJ40-11昆明2001.75.5结构

13WWWLCJ5-4O1昆明2001.75.5结构

14混魁切1脱6昆明2000.51.5地面

MJ225-

15木T.园帮锯2昆明99.73结构

450

168昆明2001.5结构

TOPO^

17领取12000测屋

31IS

18的义J22^^,卜12003测量

19水准f义DS32^^,卜12003测量

跪

2050米2苏州2005测量

214昆明200410t土方

22农用车1昆明20042t钮程

23潜水泵8昆明20032.220m排水

5.4劳动力计划表

各标段拟投入的劳动力计划见以下各表，当中标多个标段时，可

以进行资源综合利用，我司将保证投入的劳动力满足施工进度和质量

要求。

工程项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿节能环保型普通石灰立窑上料系统及总图工程

工单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

6月7月8月9月

测量工4322

计量工2332

成工410105

抹灰工665

钢筋工3554

模板工221

架子工5322

碎工5773

起重工1012102

电工5442

普工25303010

石工1510105

£79989544

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

6、施工总平面布置

6.1施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业组负

责具体实施和日常管理。

施工总平面布置应掌握合理性原则：布置遵循能在场内不在场外,

减少二次搬运和沿途污染，减少扰民，减少影响交通，符合现场实际

情况相关要求。

施工总平面布置应掌握灵活性原则：施工砂石水泥及搅拌设备在

施工区域内灵活布置，合理控制进料量和堆放布置，尽量少占道，少

扰民；人行道砖根据各施工段推进合理组织进场；做到施工有防护，

特殊施工有特殊防护，根据不同施工时期，不同地点，对施工总平面

布置进行规划实施和调整，做到因时控制，因地制宜。施工运输线路

通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、

消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

施工临设布置还要做到零而不乱，整齐划一，不影响交通，做到

文明施工，达到标准化现场的要求。

6.2施工总平面布置设想及要求

6.2.1在区域临时设置1800mm高密目安全网和架管制作的封闭围护，

在围护上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。

6.2.2设置安全防撞栏和1800mm高密目安全网和架管制作的封闭围

护，在围护上布置安全文明标语和夜间施工安全指示灯。并在施工路

段车来前方的安全距离设置警示灯和〃前方施工，车辆慢行！〃等安全

标语。

6.2.3施工用水用电从附近的居民及单位用电用水和绿化用水解决，绿

化用水必须满足有关规范要求才能使用。

6.2.4施工生活设施采取临时搭建和租房子解决，现场不设置生活设

施；钢筋等的加工采现场进行加工。

6.2.5砌筑和混凝土施工采取彩条塑料布等应急措施；配备满足需要的

污水泵、滤渣箱，雨水就近及时排入污水管网。

6.2.6严格遵守执行施工现场安全用电规范，设置安全漏电开关、配备

专职电工及安全防护人员。

6.2.7配合业主做好现场拆除和各的三通一平工作。

6.3临时用地表

本工程施工临时设施规划见下表。以甲方批准的平面布置为准。

项目名称：昆钢龙山冶金溶剂矿480t/d石灰立窑新建项目桩基工程

用途面积(m2)位置需用时间

施工时堆放砂石

200第六标段道路两侧70天

料及人行道砖

施工时堆放砂石

200第七标段道路两侧70天

料及人行道砖

施工时堆放砂石

200第八标段道路两侧70天

料及人行道砖

施工时堆放管道

200第九标段管道两侧70天

合计

6.4施工总平面布置图

施工平面布置见后图。

7、施工进度计划网络

7.1工期目标

本工程施工计划绝对工期天。

7.2工期保证措施

7.2.1组织保证

7.2.1.1本投标人若中标，将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施

工、技术管理人员组成项目部领导班子。

7.2.1.2在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水

平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本

工程的施工。

7.2.1.3项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司

将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。

7.2.2资源保证

7.2.2.1确保农忙季节和节日期间的劳动力。

7.2.2.2提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料

的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

7.2.2.3确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它

用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需

要。

7.2.3管理保证

7.2.3.1层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

7.2.3.2制订可行的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

7.2.3.3定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因,

提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令

则行，有禁则止，政令畅通。

7.2.3.4对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进

行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工

方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行适时优化调整，

确保目标工期的实现。

7.2.3.5加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和

理解，保证施工顺利进行。

7.2.4施工进度计划安排只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的

各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间

的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工

夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。

7.2.5密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总

时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟

必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。

7.3工期发生延误时的补救措施

7.3.1科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行

工序关系或搭接关系。

7.3.2缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前

穿插进行。

7.3.3对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加

资源投入，以缩短其持续时间。

利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机），

及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保

总工期不延长。

7.4施工进度计划

详见后施工网络计划

8、质量保证计划

根据工程实际，贯彻执行公司质量方针，精心组织、精心施工、科

学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享

受最满意的服务。

8.1指导思想

我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保

证体系，强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为

根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业

全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。

8.2质量计划

我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范

优质高速组织施工。

8.2.1工程施工质量符合市政工程验收规范，符合工程质量检验评定标

准的要求，达到合格标准。

8.2.2杜绝质量事故，严控质量通病。

8.2.3以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为

100%,用户满意率为100%。

8.3质量组织保证

本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求,

工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班

子。

全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评

审。项目部的质量管理活动在其质量组织保证体系下运行，其组织保证

机构见下图。

项目经理

项目总技术负责

工

程

部

项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负

责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量

进行全面检查一次，各专职质量检查员，每天对各施工组作业的质量进

行检查、复核。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质

量信息体系。

8.4质量保证体系

根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量

管理体系的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准，“精心

组织、精心施工”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量

确保工程质量。根据工程特点及质量目标，特提出以下保证工程质量

的质保体系，以实现工程质量目标。质量保证体系如下图。

质施工准备阶段项目部质量

计

量质量控制机具、工作领导小

标

量

意

准组

材料的质量控工

识

化

作项目分部质

教制施工过程的

育质量控制保修量负责人

期的质量控制施工队质量

专职检查员

质量信息体系

8

8.5质量管理制度

根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下

质量管理制度。

8.5.1技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可少的重要工作内

容，交底必须采用书面签字确认形式。

8.5.1.1项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认

真学习，理解和自审;并联络监理及时组织设计交底会。

8.5.1.2施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目

技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安

全书面交底,列出监控部位及控制要点。

8.5.1.3本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种

负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组

进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。

8.5.2施工组织设计审批制度

8.5.2.1施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关

部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

8.5.2.2经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工

程师经批准后方可进行施工。

8.5.3技术复核、隐蔽工程验收制度

8.5.3.1在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核

人员及复核方法。

8.5.3.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施

工技术资料归档。

8.5.3.3凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽

工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案

资料保存。

8.5.3.4技术复核与隐蔽工程验收程序见下图示。

隐蔽工程验收技术复核

填写《隐蔽工程验收记录》填写《技术复核记录》

送交业主单位或监理单位

8.5.4施工阶段的碎及试块管理制度

8.5.4.1凡是设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属管理范围。

8.5.4.2项目质量工程师负责碎、砂浆的强度评定。

8.5.4.3碎及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。

8.5.4.4由专职试验工测试碎坍落度及制作试块、养护并送试。

8.5.5施工阶段“做浇灌令”制度

8.5.5.1碎浇筑必须严格执行签署“碎浇灌令”制度。

8.5.5.2项目分部主管工程师负责填送“砂浇灌令”单，以检查浇灌前

期的准备工作。

8.5.5.3“碎浇灌令”签发条件：

⑴模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

⑵模板、钢筋质量符合规定，验收合格；

⑶技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

⑷施工范围内安全设施落实；

⑸施工机具准备就绪而且能正常运转；

(6)材料供应准备完毕。

8.5.6两级验收及分部分项质量评定工作制度

8.5.6.1分部工程施工过程中，各分管负责人必须及时组织进行分项工

程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

8.5.6.2分部工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织进行分项

工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确

认，最终评定表由项目专职质量员核定。

8.5.6.3项目经理每月组织一次施工组之间的质量检查，并进行质量考

评。

8.5.6.4企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问

题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整

改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。

8.5.6.5根据质监站的要求，重要部位必须请质监站核查验收。

8.5.6.6分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前填写好分部工

程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站

申请核验。

8.5.7现场材料质量管理制度

8.5.7.1严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后

的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

8.5.7.2搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试

验，进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验，所有防

水材料必须进行取样进行复试。存放期超过3个月的水泥必须重新取

样进行物理试验，合格后才能使用。

8.5.8施工中的计量制度

8.5.8.1按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。

8.5.8.2国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量

器具也要按计划按时送检;周转送检率不得低于90%；在周检的基础上,

按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。

8.5.8.3计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一

调配。

8.5.8.4原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，

要立即通知有关部门和人员进行处理。

8.5.8.5模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整

改。

8.5.8.6钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单

进行；焊接参数用相应器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

8.5.8.7搅拌砂浆和碎的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系

统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并

按规定做坍落度试验及强度试块。

8.5.8.8试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无

证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

8.5.8.9现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。

在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测

量中各种因素造成的误差。

8.5.8.10计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，

精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和

刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、

检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。

8.5.9工程质量统计技术应用及奖励制度

8.5.9.1按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展

QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进

行攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

8.5.9.2作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

8.5.9.3项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工组进行

全面的质量管理和跟踪管理。拟采用排列图、控制图、直方图等数理

统计工具，对影响质量的因素进行统计分析，并提出纠正和预防措施,

以便于在施工中持续改进，不断提高施工质量。

8.5.9.4项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查,

评定质量结果为依据。

8.5.9.5对各专业施工组在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡

教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工组进行处罚、处罚的

形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

8.5.10竣工图的编制、审批、移交制度

8.5.10.1业主提供的施工图，除规定数量外，留2套给项目部作为编

制竣工图用。

8.5.10.2专业施工技术人员应注意收集形成相关资料，根据设计变更、

书面指示、技术核定单编制竣工图。

8.5.10.3项目部根据市档案管理文件的要求，对各专业施工技术人员

的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。

8.5.10.4竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字

迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

8.5.11工程技术资料管理制度

8.5.11.1项目部的施工全过程中由项目技术负责人和质量负责人监

督、检查专业施工技术人员积累的原始记录和资料，按建设工程质量

监督站统一规定的各类表格填写、汇总。

8.5.11.2项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工

进度照片，并作为资料归档。

8.5.11.3各专业施工组每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作

量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生

原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总

后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。

8.5.12回访保修制度

8.5.12.1各专业施工组的施工期间应注意产品保护，因施工造成的破

坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。

8.5.12.2工程交付后，企业工程部组织项目部应在六个月后进行第一

次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，

并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。

8.5.12.3严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属我部的施工时

造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负

责。凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协

助解决，费用由业主承担。

8.5.12.4在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。

8.5.13施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在

现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文

记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成

质量事故的要追究有关人员的责任。

8.5.14过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏

工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细

的方案记录。

8.5.15质量否决制度

对不合格工序必须进行返工。不合格工序流入下道工序，要追究

当事人的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的

纠正和预防措施，以确保分项工程的合格。

8.5.16成品保护制度

要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理

安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序的成品造成影响时，应

征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否

则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

8.5.17质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场

操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类

工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

8.5.18培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证

上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,

除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

8.5.19工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部

门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据

事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查

及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

8.6质量保证措施

8.6.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位

责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、

交底、执行、检查及修正等一系列的工作。

8.6.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分

部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层

落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产

的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚

印的去实现质量目标。

8.6.2.1项目经理

组织制定质量工作规划和质量管理目标；主持或参加重要的质量

工作会议；分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好

质量和各项指标的关系；参加分部工程和单位工程交工验收，对质量

工作负有全面领导责任。

8.6.2.2项目总工程师（项目技术负责人）

主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作,

掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。

组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。

主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。

8.6.2.3项目部专职质检员

负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作，及时发现和解决施

工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、

互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下

道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。

8.6.2.4项目部物资管理员

负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材

料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退

换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设

备完好无损，接地良好，运行正常。

8.6.2.5专业施工员

将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变

成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的

决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序

失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录

的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止

违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，

负有全面质量责任。

8.6.2.7施工班组长

班（组）长是具体