企业发展战略制定管理制度VIP

企业发展战略订立管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业发展战略的订立过程，确保企业战略与业务目标的全都性，提高企业竞争力和市场合位，特订立本管理制度。本制度依据公司章程、法律法规，并结合企业内外部环境和发展需求，订立合理、科学、可行的战略规划。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，在订立或修订企业发展战略时均应遵守。第二章战略订立的程序与流程第三条战略订立的程序定义战略目标：明确战略发展的目标和方向，依据企业使命、愿景和核心价值观，订立符合企业长期发展的战略目标。分析内外部环境：全面了解企业内外部的经济、政治、社会、技术等环境特征，进行SWOT分析，评估机会与威逼，优势与劣势。订立战略方针：依据目标和环境分析，订立战略方针，明确企业在市场竞争中的定位、核心竞争力和战略重点。订立战略计划：将战略方针具体细化为可操作的战略计划，包含资源配置、市场营销、人力资源等方面的策略和措施。战略实施和监控：落实战略计划，对实施过程进行监控和评估，及时调整战略执行方案，确保战略的执行效果。战略评估和反馈：定期评估战略实施的效果，总结经验和教训，及时反馈到战略订立的过程中，修订战略和战略计划。第四条战略订立的流程召开战略订立会议：由企业管理负责人召集相关部门负责人和专家进行战略订立会议。会议明确订立战略的时间节点和目标。内外环境分析：由市场研究部门负责组织对内外环境进行全面分析，收集市场数据和竞争情报，撰写环境分析报告。订立战略方针：依据环境分析报告，由战略规划部门负责编制战略方针草案，并征求相关部门看法，通过多层审批程序最终确定。订立战略计划：依据战略方针草案，由各部门负责人订立战略计划，包含资源投入、市场营销、人力资源等具体措施。战略实施和监控：各部门依照战略计划执行工作，并由项目经理和绩效考核部门定期监控战略执行情况，及时反馈问题和调整方案。战略评估和反馈：定期评估战略执行效果，由规划部门统计分析数据，向企业管理层供应战略执行情况报告，并依据评估结果调整战略和战略计划。第三章相关职责与权限第五条企业管理负责人的职责与权限负责召集和主持战略订立会议，并最终决策战略方针的订立和战略计划的批准。监督战略实施的情况，及时调整战略计划，确保战略目标的实现。调配战略实施所需的资源，确保各部门有充分的资源支持战略执行。协调各部门之间的沟通与合作，确保战略的协同实施。定期接收战略执行情况报告，并参加战略评估和调整。第六条各部门负责人的职责与权限负责参加战略订立会议，就本部门相关事项供应看法和建议。依据战略方针草案订立本部门的战略计划，并报经上级批准后执行。组织和引导本部门员工依照战略计划执行工作，确保任务目标的实现。及时向战略实施的过程中显现的问题向企业管理负责人汇报，提出调整建议。参加战略评估和反馈，依据评估结果调整战略和战略计划。第四章审批与监督第七条战略方针的审批程序战略方针草案由战略规划部门编制和起草，并向企业管理负责人提交。企业管理负责人组织相关部门负责人和专家进行评审和讨论，逐级审批，最终由企业管理负责人批准。第八条战略计划的审批程序各部门负责人依据战略方针草案订立本部门的战略计划，并报经上级批准后执行。战略计划执行过程中，各部门负责人负责监督战略计划的实施情况，并及时向企业管理负责人报告。第九条战略执行的监督与评估项目经理负责监督战略计划的实施进展情况，及时汇报问题和调整方案。绩效考核部门定期评估战略执行效果，供应数据和建议，参加战略评估的过程。第五章附则第十条运行与修订本制度从颁布之日起正式执行，并定期进行评估和修订，修订时应经过企业管理层的审批。第十一条附加说明本制度与其他相关制度相