生产车间的试用期工作总结（5篇）

第第页生产车间的试用期工作总结（精选5篇）试用期制度是劳动法中的一项特别制度,也是劳动合同的一项紧要内容。以下是我为大家收集整理的生产车间的试用期工作总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。生产车间的试用期工作总结第1篇时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已接近尾声。前段时间，我有幸来到公司工程部工作，在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和引导下，在同事们的热诚帮忙下我很快的谙习了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况总结如下：上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。首先从尽快谙习大厦供配电系统和个单元及公共部分的电气设备配置情况，并去现场实地踩踏、巡查；其次，自动、虚心向主管、同事请教、学习，基本把握了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法。通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导布置的各项工作任务。搭配做好日常养护、开挖的巡察、检查，管理工作；参加起草xx占用（挖掘）城市道路修复管理方法；参加完成交叉口道路修复工程招、评标工作；积极自动的完成领导交办的其他任务。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。由于在原单位重要是从事空调工作，对于公司电工工作内容及流程还需要进一步的了解与谙习。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间谙习公司理工作内容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才能。总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的`要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求本身、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热诚、细致的完成好每一项工作。生产车间的试用期工作总结第2篇两个月弹指一挥间就毫无声息的消失，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。两个月的磨刀练阵，按理说，本身到底是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对本身这些许的光泽没有信念——虽然我坚信本身不是锈铁！在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，谙习产品，第二个月开始，进入办公室谙习业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自发、有效得完成本身经手过的每件事情。并对本身每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记（对本身负责的客人的单子的情况适时的记录）。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对本身所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观（小技巧）。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。我在工作上的收获重要有：1.在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作；2.学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法；3.谙习了公司人员的分工情况。尽管这期间也显现过比较尴尬的局面，比如不知道本身碰到的专业性的问题应当去找谁？但现在总算可以应对自若了；4.基本知道我司业务跟单这块的操作流程。在这期间，工作上最大的不足重要有：1.还没有真正容入X这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这或许是由于刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。2.对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，好像就不完整了；3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。就总体的工作感受来说，我还是比较充足。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢？有些事情干脆是中心，很傻瓜地操作着。短期内，我在公司的目标是：我希望本身可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到充足，坦白说，我本身并没有太大的信念。但我坚信本身能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导充足。生产车间的试用期工作总结第3篇生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，重要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，重要是生产过程的各种辅佑襄助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，实在布置专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在实在管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡显现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地珍惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在动手进行整顿、教育、并订立认真的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作认真的数据统计分析，对显现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌控技术。对操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的珍惜设备、模具，不能适时发觉故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维护和修理保养人员人手少、不稳定、技术气力弱，对设备的保养、故障的提前防备做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅佑襄助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职维护和修理人员，对重要模具维护和修理人员委派培训，健全维护和修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已订立完成，正在落实实在统计方法），适时分析设备模具显现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅佑襄助用品、物料消耗及生产成本的掌控方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，显现了很多的物料挥霍或辅佑襄助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；由于没有对二级品及辅佑襄助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的挥霍现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅佑襄助用品指定区域、布置专人协同现场管理和仓储部门，遵从相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做认真的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作认真统计；协同物流人员、适时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开显现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最紧要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往显现手忙脚乱的现象，应变本领差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不可能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，适时统计生产过程显现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率渐渐降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。生产车间的试用期工作总结第4篇时间荏苒，转瞬间我的试用期已接近尾声。来工厂工作已经快四个月了，在此期间，我参加了工厂组织的一系列培训教育，让我对工厂的生产运行及管理制度等方面有了一个初步的理解。我深知这是领导对我的信任与器重，为此，我也感受到很大的压力，挂念本身辜负领导的期望，因此，我踏实认真的工作，期望着能得到领导的认可。下面，我将试用期个人工作总结如下：一、戒骄戒躁，虚心学习，努力进步通过这段时间的工作经过，让我清醒的认得到在大学时期学到的学问还远远不足以充足工作需求，因此要适应新的工作要求，必需加快更新和补充学问，在工作的同时，碰到不懂的`问题，虚心请教老师傅，努力做到见贤思齐、兼收并蓄、开拓视野。我深刻的认得到向领导和老师傅学习是我加快进步的捷径，为此，我遵从领导的教导，察看老师傅的做事方法，争取不断进步，提高工作本领，使本身早日成为工厂的有用之人。二、遵守工厂各项规章制度，认真工作，使本身素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最后取得成功的保障。在这近四个月的实习期内，我自发遵守工厂的各项规章制度，积极认真的做好领导交给的每项任务。近四个月的时间里从未迟到早退，并坚持每天提前半小时到单位打扫公共卫生，平常工作中团结同事，使本身尽快融入到这个大家庭中，不断提升本身的团队合作意识。三、脚踏实地，从小事做起xxx是工厂的窗口式部门，平常的工作非常繁琐，作为一个新进厂的职工，我深知合抱之木，始于毫末、千里之行，始于足下的道理，在实习期内从点滴学起、做起、干起，事无巨细，不以事小而不为，并且在工作时认真细心，高度负责，工作中遇事多想、多总结，努力为本身以后的工作积累阅历。在本身的本领范围内，尽可能的为同事分担一些工作，为营造和谐的工作氛围贡献本身的一份力。以脚踏实地的工作作风赢得领导和师傅们的认可与支持。四、不足和需要改进的方面虽然来了近四个月了，但是对工厂的了解还不够深入，对车间的一线工作了解也较少，人员谙习程度也不够。随着对工厂和工作的进一步谙习，我也希望领导今后多调配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现本身的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习工作阅历，通过多看、多问、多做来不断提高本身的综合素养。我也会坚持以高标准、高要求来严格要求本身，以更高的效率、更坚固结实的工作作风做好本职工作，为工厂的持续进展贡献本身的一份气力。生产车间的试用期工作总结第5篇试用期间的车间工作让我从中学到了很多应用的阅历，无论是岗前培训还是后来车间布置的师傅进行单独教育，都让我成长了很多。不得不说，毕业后选择到车间进行工作本就是一个正确的决议，尤其是再过不久便达到了转正的申请资格，便更加令本身的内心充斥着喜悦。所以，我非常感谢车间领导和同事们予以本身工作上的支持与便利，为了以后能有着更好的进展还是应当对本身试用期间的工作进行简单的总结。在基础的车间工作中打牢自身基础并学会很多应用技巧，拥有作为新员工的觉悟是我在车间工作的优势之一，终归若是由于些许的成就便看不清本身可就有些得不偿失了。而且对于试用期员工来说，工作阅历的不足始终都是自身的短板，为了在这方面进行加强，自然需要通过长期车间工作的积累才能办到，而且即便是为了能够让今后自身的工作轻松一些也