总结评估考核制度

总结评估考核制度第1篇总结评估考核制度第1篇1.组织定期或不定期的治安保卫工作检查，及时发现和消除事故隐患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。

2.认真做好记录，定期进行分析制度，找出原因，全面落实各项安全保卫措施。

3.建立和完善各项考核和奖惩制度，具有下列事迹之一的单位和个人，由当地人民政府、上级主管部门或公安机关给予表彰和奖励：

⑴执行安全保卫制度，落实安全防范措施成绩显著的。

⑵发现并制止违法犯罪行为，事迹突出的。

⑶避免治安灾害事故发生或在抢捡救灾中事迹突出的。

⑷协助公安机关查破案件事迹突出的。

⑸在安全保卫工作中认真负责、忠于职守、成绩显著的。

具有下列情形之一的单位或个人，由公安机关责令限期整改、通报批评，建立上级主管部门或所在单位对主要负责人、直接责任人给予行政处分，违反治管理规定的，依照《_治安管理处罚条例》给予处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

⑴忽视安全保卫工作，致使单位内部治安秩序混乱，经常发生违法犯罪活动的。

⑵安全防范措施不落实，造成治安灾害事故的。

⑶违反安全保卫制度，致使国家、企业和人民生命财产遭受损失的；

⑷发现重大隐患不及时报告或能够消除的隐患不及时消除的。

⑸对发生的'案件的治安灾害事故隐瞒不报的。

⑹妨碍本单位保卫人员履行职责或公安机关依法执行公务的。

总结评估考核制度第2篇第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;

(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核

于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次;

(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的`假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;

2、复职未满3个月或留职停薪者

第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;

2、旷工日数达2天以上者;

3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

第十条：年终奖金的加发与减发。

1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：

(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;

(2)记功一次加发年终奖金10天;

(3)记大功一次加发年终奖金1个月;

(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。

2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。

(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%;

(2)记过一次减发20%;

(3)记大过一次减发60%;

(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。

第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

总结评估考核制度第3篇为认真贯彻落实省、市、县关于环境卫生综合整治工作的指示精神，切实推进我镇环境卫生整治工作，进一步改善居民生活、工作、学习环境，根据本镇实际，特制定镇环境卫生考核奖惩办法。

一、组织领导

由镇纪委牵头成立环境卫生督查考核小组，汇总考核情况，以督查通报的形式公布。

二、考核对象

全镇8个村（居）。

三、考核时间

每月进行一次考核，具体考核时间视情况而定。

四、考核细则

季度及年终考核采取100分制，具体考核细则如下：

（一）组织管理工作（15分）

1、成立支部书记任组长的环境卫生整治工作领导小组，每月召开环境卫生整治工作会议不低于一次，并以专题会议形式记录在案的，记5分。

2、制定年度工作计划和具体实施方案，落实各项工作责任的，记5分。

3、安排专项经费用于环境卫生整治工作，不扣发、不截留环卫人员工资的，记5分。

（二）群众动员工作（25分）

1、召开群众动员大会，发动群众参与环境卫生的保洁和管理工作，提高群众对环境卫生管理工作的知晓度和参与度的，记4分。

2、制作不少于3面高标准宣传环卫的文化墙，及时张贴、分发上级部门下发的宣传品的，记8分。

3、村干部成员能够经常性开展督促劝导活动，村（居）每季度开展一次农户卫生检查评比，选出卫生文明户和不清洁户的，记8分。

4、落实党员干部、低保对象户义务劳动制度，每周开展不低于一次的义务劳动，并进行环境卫生保洁、劝导或教育工作的，记5分。

（三）保洁人员配备（10分）

1、科学合理地配备专职环卫人员，确定待遇报酬，环卫人员履职情况较好，积极性较高的，记5分。

2、各村（居）根据实际需要配备垃圾清运人员，确保固定收集场所的垃圾能及时清运的，记5分。

（四）农户卫生（20分）

1、落实农户卫生“门前三包”责任制，房前屋后、绿化树下、晒坪水沟无暴露垃圾，无乱堆、乱摆杂物的，记5分，未达标的视情况扣分。

2、家庭生活垃圾能够自觉放入垃圾收集容器，无焚烧迹象的，记5分，未达标的视情况扣分。

3、室内整洁卫生，无乱泼、乱倒现象，生产生活用具摆放整齐，家禽牲畜圈养，无露天粪坑的，记10分，未达标的视情况扣分。

（五）村庄卫生（30分）

1、辖区内村组道路路面平整、无坑洼，两侧整洁有序，无暴露垃圾，无乱堆、乱放、乱搭、乱摆现象的，记8分，未达标的视情况扣分。

2、村庄无敞口露天粪池及臭水沟渠、塘洼的，记6分，未达标的视情况扣分。

3、村庄里无乱丢、乱堆、乱倒垃圾，特别是不见成堆成片垃圾，垃圾都进入固定收集设施，进行密闭管理，村庄里公共区域及村民集中活动场所干净、整洁、卫生的，记8分，未达标的视情况扣分。

4、村庄里沟渠、河（港）道、池塘无漂浮垃圾，塘（港）堤无成堆垃圾及白色污染物的，计8分，未达标的视情况扣分。

如因季度整治工作重点不同，需增加考核内容及项目的，在检查前两周告知各村（居），并确定增加的检查项目及分值。

五、奖惩办法

实行保证金制度，包片班子成员、城管中队、支部书记个人交纳环境卫生整治保证金3000元，年末考核加权平均得分高于80分的.，按所交保证金数额进行奖励。

每月考核一次，一个季度为一个奖惩周期，各村（居）将本季度三次得分累加在一起，按总分进行排名。对在季度考核中排名前三位的村（居）予以通报表扬，并分别奖励3000元、2000元、1000元，奖金用于奖励先进个人，其中50%用于奖励支部书记；对排名后两位且总平均分低于80分的村（居）予以通报批评，并分别处罚1500元、1000元，扣除包片班子成员和支部书记20%的个人保证金；连续两个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记进行诫勉谈话，责令作出书面检查，并扣除包片班子成员和支部书记50%的个人保证金；连续三个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记采取组织处理，并扣除包片班子成员和支部书记全额个人保证金，扣除的保证金年末不予退还。

在上级部门明查暗访中被点名通报批评的，作为主要扣分点的村（居），每次处罚该村（居）2000元。在上级明查暗访中连续两次被通报批评的，作为主要扣分点的村（居），对该村（居）支部书记采取组织处理。

总结评估考核制度第4篇第一条

为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

第三条目标责任制考核的范围：

1、有明确的廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；

3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；

4、对完成上级下达的各项任务的考核；

5、对办事人员工作态度的考核；

6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的.考核；

7、对工作能力、业务学习态度的考核。

第四条

为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

第五条

加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

总结评估考核制度第5篇1.上岗前按规定穿戴好劳保用品，否则发现一次扣10-20元；交接班原则上在岗位面对面交接，当班任务当班完成，严禁交接班不清影响下班次生产或造成事故，否则扣当事人各50-100元。

2.交接班必须确认对讲机是否正常，认真填写交接班记录，否则发现一次或造成损坏扣责任人30元；

3.配罐接铁时，要确认好位置停稳后，扳道工必须在道轨上加挡（打眼），否则发现一次扣10元，未加挡（打眼）造成溜罐跑铁事故的扣50-100元；

4.往炼钢运行重罐过程中，必须确认车架挂钩是否挂牢，如未发现造成事故的扣50-100元；

5.未及时清理铁道上的异物造成掉轨的，扣扳道工50元；

6.由于机车司机驾驶速度过快，造成掉轨或其它有关事故，扣机车司机50-100元；

7.由于扳道工未及时扳动道岔或扳错道岔造成机车掉道事故的，扣扳道工50-100元；

8.将空包对好接铁位置，未及时退离5m以上，造成铁水溅坏机车的.，扣机车司机50元；

9.接铁时不在适当位置监护，出现异常未及时发现，扣机车司机和扳道工各30元；

10.机车在交叉路口或进出厂房未鸣笛的，扣机车司机10元；

11.在炼钢兑完铁水后，必须确认铁罐是否放正，否则出现问题扣机车司机和扳道工各50元；

12.机车驾驶室内，不允许有其他人员乘坐闲聊，否则每次扣司机10元；

13.驾驶机车除司机外，不允许任何人开动，否则扣机车司机20元；

14.扳道工对铁路要跟踪检查，不允许乘坐和驾驶机车，否则扣扳道工每次20元；

15.班前班中严禁饮酒、脱岗、串岗、睡岗，否则发现一次扣50-100元。

总结评估考核制度第6篇1、校级领导与科任教师均实行满工作量，承担的学校工作均按工作量折算，不足的工作量根据本人科任专业特长以课时量补足。

2、校级领导及处室主任确保承担的学校工作按时高质量完成。有职责为学校发展建言献策，按常规安排好本职范围内的学校管理工作，有措施、有办法，按权限做好常规业务工作，涉及全校性的工作及时报请，并研究决定，不得擅自做主，给整体工作造成损失。

3、学校实行民主决策、集体领导的工作机制，有分工，有协作。按照整体分工，谁主管，谁负责的'分级管理工作要求。

4、校级领导及处室主任要按照分工，相互配合，相互协作，共同协商，齐抓共管，确保工作无疏漏。因失职、渎职贻误工作造成损失，将追究相关责任，视情况扣除绩效相应赋分。

5、以讲政治、讲大局、讲风格为原则，不拉帮结派，不搞小团体，不利于团结的话不说，不利于集体的事不做。

6、按时负责地完成承担的业务工作，及时认真地办结批转的文件和安排的工作，凡贻误造成损失的按失职追究相应人员的责任。

7、应具备科学合理恰当地处理突发事件的执行能力，加强业务学习和政治学习，不断提高自身政治素质，作风正派，行事公正。

8、失职、渎职者业绩部分不得分；未按时办结工作，造成损失扣50分；耽误工作扣20分/次；工作拖沓，掣肘延误整体工作扣15分/次；档案整理混乱，资料缺失扣15分；散布不当言论，行为散漫扣20分；不按规定履行请假手续扣5分/次；未按时上课、听课扣5分/次。违规行为以值周组检查和师生反映查实为准。凡有扣分记录者当年年度考核不能评为优秀等次，不得参与当年度职称晋升。违规违纪将报请上级部门依规、依纪、依法处理。

总结评估考核制度第7篇一、总则

第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

第二条人事考核的用途

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

（一）教育培训，自我开发。

（二）合理配置人员。

（三）晋升、提薪。

（四）奖励。

第三条适用范围

本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

（一）兼职、特约人员。

（二）连续出勤不满6个月者。

（三）考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

（一）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

（二）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

（三）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

（四）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

（五）考核者——人事考核工作的执行人员。

（六）被考核者——接受人事考核者。

（七）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

二、考核计划与执行

第五条考核执行机构

由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

第六条考核者训练

（一）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。

（二）考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：

（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（三）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

三、考核的分类

第八条人事考核的分类

人事考核对被考核人员的分类如下。

（一）E（Extra临时工阶层）——临时工。

（二）J（Junior作业层）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ级职工。

（三）S（Senior中间管理层）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ级职工。

（四）M（Management经营决策层）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ级职工。

第九条考核的等级

（一）S——出色、不可挑剔（超群级）。

（二）A——满意、不负众望（优秀级）。

（三）B——称职、令人安心（较好级）。

（四）C——有问题、需要注意（较差级）。

（五）D——危险、勉强维持（很差级）。

第十条人事考核表

人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

四、考核的'实施

第十一条实施期与考核期

（一）人事考核的实施期一年次，月和月。

（二）考核观察期如下：

1、与月的实施期相对应的考核观察期，从xx月xx日起至第二年的月底，为期xx个月。

2、与月的实施期相对应的考核观察期，从xx月xx日起至xx月xx日，为期xx个月。

第十二条考核者

（一）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

（三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。

（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

总结评估考核制度第8篇（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的'考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

总结评估考核制度第9篇1、学校要成立安全工作标准化考核的组织机构，制订安全工作标准化考核细则。

2、考核内容应包括以下内容：

（1）安全机构设置，网络体系效应情况。

（2）落实安全工作责任制，各职能部门和各级领导安全工作职责明确制订实施和责任书签订情况。

（3）安全工作各项制度制订落实情况。

（4）各类安全工作监督管理台帐建立和使用情况。

（5）考核安全工作宣传、教育与培训落实情况。

（6）安全检查、隐患整改和安全事故应急救援预案制定情况。

（7）消防设施、器材配备齐全，效能完好情况。

（8）建筑物和设施等硬件安全质量状况和安全使用效能情况。

（9）全体师生员工安全意识和掌握安全知识，安全自救、安全救灾的能力情况。

（10）安全事故上报、处理、责任追究落实情况。

（11）各部门及相关人员安全工作落实情况。

（12）安全资金投入、正常使用情况。

（13）工地、房屋出租的安全管理情况。

1、局干部职工每年按国家的规定享受工龄假。工龄假可一次性休完，特殊情况下分段休，但当年的工龄假期不得累积到下一年度。

2、请假一天以上的都要填表报批。干部职工请假不超过一天的，经股室负责人同意后由局分管领导审批；超过一天的报局主要领导审批。

3、凡请假者，必须讲清缘由，请病假者必须有医生出具的'证明为凭。

4、只有3人以下的股室，不得有2人同时请假或休工龄假。

5、局领导组织不定期检查。一年内，第一次发现不请假而又不知去向的进行批评教育；第二次发现的，该同志半年岗位目标考评不合格；第三次发现的，全年岗位目标考评不合格，进行调岗、轮岗或停职，所在股室被取消当选先进单位的资格。

总结评估考核制度第10篇第一条目的

（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作；

（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。

第二条人事考核的作用

（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供通道，营造良好的氛围；

（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束；

（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；

（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。

第三条人事考核的原则

（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。

（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。

（四）反馈的'原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。

（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。

第四条适用范围

除下列人员外，其余人员均在适用范围内：

（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；

（二）兼职人员、公司顾问；

（三）连续出勤不满6个月者；

（四）考核期间休假停职6个月以上者。

（五）俱乐部人员考核标准另行规定。

第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成绩、工作能力、工作态度、职业道德。

（一）人品品格：诚信、精进、团结、务实、健康。

（二）能力评价：指职务执行能力、专业技能、协作能力、改进创新能力。

（三）工作态度：指责任心、服从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。

（四）工作成绩：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。

第六条考核执行机构

（一）由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。

（二）已制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。

第七条人事考核的分类

（一）俱乐部管理公司中高层管理人员（俱乐部经理及助理和部门负责人）（Ⅰ）

（二）俱乐部管理部门主要基层人员（健康顾问、高级健康顾问、前台接待等）（Ⅱ）

（三）俱乐部管理公司管理部门员工表（Ⅲ）

（四）俱乐部管理公司业务部门主管（Ⅳ）

（五）俱乐部管理公司业务部门员工（Ⅴ）

第八条俱乐部管理公司各类人员考核表

人事考核表按上述人员分类，分为5种，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。

如果各管理部门有更切合实际的考核细则，则可结合公司的考核表内容一起进行考核。

第九条考核的等级

（一）评价等级设A、B、C、D、E五等，其含义和计算分数如下：

A——优——10分

B——良——8分

C——中——6分

D——可——4分

E——劣——2分

（二）针对不同的考核表，设不同的考核标准：

1、评定满分设为150分的，评定结果分五种，其标准如下：

非常优秀≥140分

120分≤优秀<140分

90分≤称职<120分

70分≤基本称职<90分

不称职<70分

各部门可针对不同岗位设定不同标准（见部门考核标准）

第十条考核执行机构

（一）由俱乐部管理公司总经理和营运总监牵头，人事部负责全俱乐部人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。

（二）制定《考核细则》（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门主管，考核结果报人事部归档。

第十一条考核主管

（一）考核主管：考核主管为日常工作中安排、检查、督促、指导工作的直接主管；一般员工的直接主管为该员工所在部门的主管（没有设组的直接主管为部门经理）；主管、俱乐部经理助理的直接主管为该分会的经理；分会经理和管理公司其他部门员工的直接主管为总经理；

（二）为了使人事考核统一、规范、客观、公正、合乎实际，需要对考核主管进行培训；

（三）培训工作由人事部制定训练计划，予以实施。

第十二条被人事调动者

（一）在考核期间，如果被考核者因公司内部人事变动时，则人事考核原则上由新部门进行。但是还必须与原部门进行磋商，听取有关意见。

（二）如果调入新部门不满一个月，则由原单位进行考核。

（三）对调出本公司的人员不用考核。

第十三条考核期

（一）人事考核全年共计十二次，前十一次为月度考核，第十二次为年度考核；

（二）对于月度考核，要求每月第一天为员工对上月工作进行自考，然后直接主管、客户对其进行考核。对考核结果，要求每月的第一周内交人事部备档；

（三）每年的年度考核于次年的元月份进行，并于元月三十一前完成。

第十四条考核结果的保管

（一）由人事部保管所有的考核结果。

（二）考核结果以表格形式存入在员工档案内，同时输入计算机，用软盘形式存档。

（三）考核结果一直保存至员工离开公司后二年为止。

（四）如因工作需要要求调阅考核结果时，需经营运总监签批。

第十五条裁决权限

（一）本规程的启用、修改、废止由总经理办公会议决定。

（二）被考核者对不公平的结果具有申诉权，可向间接主管申诉。有严重分岐，最终裁决权归俱乐部管理公司的营运总监或总经理所有。若判定申诉有效，必须严肃处理不称职的考核者。

第十六条补充

（一）本规定是公司人事考核的原则性文件，根据聘用、薪酬、晋升、调动等不同使用目的，可对文件进行细化补充。

第十七条本制度从xx年6月1日起执行

总结评估考核制度第11篇为扎实有序地实施国家基本药物制度，强化监管机制和考核工作，保障群众基本用药需要，减轻患者医药费用负担，根据有关法律法规及文件的规定，结合我乡实际，制定本考核办法。

一、考核内容

内部管理、药品采购和储备管理、药品使用管理、药品价格管理、信息报送管理、群众评价与监督等六个方面内容。

二、考核原则

公益性原则。国家基本药物实行零差价销售，杜绝各科室的医务人员收入与药品（包括耗材）收入挂钩。

三、考核方法

（一）成立考核领导小组，负责考核工作。考核领导小组由张鹏飞院长任组长，张鹏程副院长任副组支长、刘学龙药房库管员、玛依拉为护士站护士长成员。

（二）考核程序。

1、考核领导小组每季度对各医疗科室及各村卫生室进行一次国家基本药物制度执行情况的监督检查，检查结果作为年度考核的重要依据。

2、各医疗科室及村卫生室必须在考核领导小组进行年度考核前，依据《基层医疗卫生机构实施国家基本药物制度工作考核标准》进行自评。

3、考核领导小组在各医疗科室及村卫生室自评的基础上进行现场考核。

（三）考核形式。

1、查阅资料。包括各医疗科室工作记录、工作总结等相关文件资料和处方、病案等医疗文书。

2、现场检查。查看药房药品价格公示和宣传情况，药房建设和药品库存情况等。

3、召开座谈会。随机召开各医疗科室若干名职工和患者的座谈会，听取意见和建议。

4、走访调查。走访患者，进行问卷调查，了解群众的`满意度。

总结评估考核制度第12篇一、队训：

政治思想强，作风纪律严，学习成绩优，完成任务好

二、口号：

旗帜在前，冲锋在前，吃苦在前，国护在前

三、选拔制度

1、每年从大一年级学生中进行公开选拔，要求服从管理，思想进步，学习态度端正，个人作风严谨；

2、报名要求身体健康（无先天性疾病和遗传病），五官端正，身高体重达标（男生：身高180cm—185cm体重60kg—80kg；女生：身高168cm—173cm体重50kg—65kg）；

3、学习成绩优异，学期末成绩状况符合队内具体考核要求

四、条例

1、公共场合下，严禁队员以国旗护卫队名义聚众吸烟、酗酒、打架、闹事。时刻注意个人形象，自觉维护学院及国旗护卫队的荣誉。

2、队员男生不得留长发、染发、烫发、蓄须，女生不得染烫怪异发型、发色，训练和执行任务时不得佩戴任何饰物；

3、队员要以积极的态度和饱满的热情参加训练，严格遵守队列纪律，服从命令，做到令行禁止。

4、要求队员每学期学习成绩在班级前50%，有学习成绩挂一科者，予以警告处理；挂两科者，予以留队查看处理；挂两科以上者，予以劝退处理。（学习成绩挂科数累积，如有特殊情况需经队伍委员会讨论一致决定）

5、严格履行请（销）假制度，提前一天向班长请假说明原因，由班长逐级汇报，批准后方可生效。（越级请假者不予批准认可）

五、考核标准

为提高国旗护卫队整体纪律性，使各项机制规范化发展，根据队内实际情况制定本考核制度。

1、每周一至周五为日常训练时间，如遇重大节日或活动需要，进行临时集中训练。

2、队员考核实行末位淘汰制，考核评比根据班级量化考核表和思想政治教育考核表综合评定，每月进行一次。

3、每学期第8周、第16周进行总结，并根据日常训练、思想汇报等进行评优，并进行队内表彰；考核不合格者给予相应惩处。

4、每学期期末召开期末总结大会，各部门汇报本学期工作总结，并表彰学期优秀个人（队内前5%）；

5、队员在队期为两年，在队期满的优秀队员、队内任职者可以继续申请服役，由队务委员会商议决定后方可继续留队。

六、奖惩内容及要求

奖励项目：

（1）优秀队员（2）优秀班长（3）优秀个人

1、每学期末总结大会，评选表彰优秀队员、优秀班长，要求思想上进，态度认真，无迟到现象，日常训练表现优秀。

2、优秀个人要求思想上进，日常训练表现良好，在自己的'工作岗位认真负责。

惩处项目：

（1）警告（2）记过（3）劝退（4）除名

每学期期末总结大会公布犯错误队员的处分决定，并说明原因。

总结评估考核制度第13篇1、目的

为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；

、培训地点为公司的'培训教室；

、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核

、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；

、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：

综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；

、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

、请事假1天以上（含1天）；

、旷课一天；

、综合成绩在60分以下。

总结评估考核制度第14篇1、参训教师应按规定日程准时参加学习，不迟到、不早退、不无故缺席，因病因事不能参加要事先请假。

2、学习前，按《培训计划》要求带上教材并做好相关准备；学习时，认真专心，重要内容要作记录，不做任何无关事；上机操作时，要集中精力练习培训内容。

3、教师之间彼此尊重，互相学习，取长补短，共同进步。

4、参训教师应尊重辅导员老师。遇到问题主动提出，并自觉遵守机房管理制度。

5、教师在规定集中学习时间外，应积极自学，认真钻研，刻苦训练。

辅导员职责1、应在培训前订好辅导计划；认真钻研教