配电房改造项目供电工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施

配电房改造项目供电工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标严格贯彻和实施工程主要设计技术原则以及国家、行业颁发的规程、规范，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，分项工程合格率达100%、分部工程合格率达100%，单位工程优良。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构（见下图REF_Ref240881575\r\h6.2.1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目部下设专职质检员，各班设质检员，严把质量关。项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明。加强对各级施工管理人员和质检员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各施工段和各场所立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。质量管理组织机构图图：REF_Ref240881575\r\h6.2.1项目经理项目经理项目副经理线路班项目专职质检员变电班主要职责项目部经理全面负责本工程施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司质量管理方针，带领项目部人员实行项目质量目标。项目副经理在项目经理领导下，作好自己分管范围内的质量管理工作，保证质量活动受控，保证质量管理体系的有效运行。对本工程的计划、组织、控制、协调负责。协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，抓好工程质量和质量检验，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。负责管理本工程文明施工及环境保护工作。项目部专职质检员在项目经理和项目工程师的领导下，具体组织项目部的质量验收，督促施工班组的自验收，经常分析工程质量情况，随时掌握工程施工质量动态。严格执行项目部的验收制度，负责提出具体的质量评定及分析意见，协助领导做好质量评定分析工作。深入施工现场，加强施工过程质量检验工作，按国家质量评定标准和规范要求，及时对不符合质量标准的作业予以制止，并责令修整或返工。督促检查施工班组及时做好施工技术记录，收集工程中存在的各种质量问题，及时告诉该项工程技术负责人采取措施予以消除。在自验收合格的基础上，代表项目部向公司提出验收申请，并按整改通知单要求及时布置缺陷处理和整改。班组质量职责负责施工方案、措施的实施。定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。质量管理措施由公司经理组建和领导本工程“创优质工程”及达标投产领导小组，组织编制本工程的《质量保证手册》、《质量保证大纲》及《质量检验与管理实施细则》，并在工程建设中实施。在本工程施工中除全面贯彻落实我公司的质量方针和质量程序文件的要求和规定；加大监督、检查考核力度，不断提高质量管理水平。加强对全体施工人员的质量意识教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，质量持续改进，向用户提供满意的精品工程和优质服务。我公司除注重对整个施工全过程进行质量控制外,还注重投运后的技术服务、质量回访和保修工作，认真听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。在工程完工至竣工验收后暂无带电条件的情况下，组织专人对设备进行看护、保管。施工技术的管理技术资料管理积极进行有关技术资料的收集工作，优化工程施工方案，熟悉有关工程管理软件，对工程资料进行规范化管理，按工程管理和项目法人要求认真、及时整理工程有关资料，建立技术资料台帐。工程技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实、详细记录施工全过程，以表格方式分类组卷。施工图纸供应：按招标文件的安排。在开工前及时向项目法人和监理工程师报送《施工组织设计》。施工图会审在项目法人组织的施工图会审前组织有关工程技术人员对工程施工图纸认真进行公司内部审核，参加会审后及时落实会审纪要内容。设计变更及变更设计本工程设计变更由项目部归口管理，所有设计变更均由设计院出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签署意见后才能正式实施，项目部技术人员接设计变更后及时对施工图进行修改，确保图纸的有效性,现场必须坚持按图施工的原则。技术人员认真复核施工图纸，发现问题及时向设计工地代表或甲方反映，如要求对设计提出修改，需按设计管理制度办理申请与签证手续，任何情况下不得自行更改设计。为确保设计意图在工程施工中能准确落实,重大的变更设计需经过公司内部审核、并经公司总工程师批准后向监理、设计及甲方提出,一般变更设计由项目部经内部审核后向监理、设计及甲方提出。施工作业指导书为确保作业指导书的先进性和可操作性,本工程重要和特殊项目的作业指导书编写后由公司技术部门审核和公司总工程师批准后实施,一般项目的作业指导书由项目总工程师批准后实施,坚持所有施工项目按作业指导书和技术交底进行施工的原则。各分项工程施工前，其作业指导书确保已提供并完成交底。施工技术交底要有详细的交底记录。竣工资料申请竣工验收前必须将提交验收的工程资料准备齐全，写出书面竣工验收申请报告后提交监理及甲方总体验收。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁并按竣工验收的要求组卷，按甲方和本公司档案管理办法执行，装订整齐，工程竣工后一个月内，承包人应提交四套完整的竣工草图、两套竣工资料和三套竣工结算资料、一套符合省电力公司数字档案馆要求的电子文档。由项目部负责上机打印、整理归档，公司综合事务部、安全质量部和工程管理部负责检查与指导。工程资料及施工记录必须反应真实，按原始记录填写，经现场监理人员检查合格并签署意见。竣工验收后，如有缺陷，应及时组织足够的施工力量在甲方要求的期限内消除缺陷，并及时报监理及甲方复查。原材料及加工件的质量管理自购的原材、预制件原材及其制成品必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，对自购材质量负全责并满足监理工程师及甲方对其质量的要求。项目法人供料：按项目法人的安排，派出人员驻厂、检验、催交、催运，按公司《质量手册》的要求进行控制。在施工过程中，若发现甲供材存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给甲方，必要时，应立即通知甲方赴现场查看。本工程的所有材料其质量必须达到规程、规范和合同中规定的标准。由我公司物资分公司组织实施，严把检验关。施工人员在施工前应对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格的不得使用。项目部对进场的材料进行数量验收和质量认证，做好验收记录和标识。材料的计量设备已经具有资格的机构定期检验，确保计量设备的精确度。进入现场的材料有齐全的生产厂家的材质证明和出厂合格证，对要求复检的材料有取样送检证明报告。施工过程质量管理坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求；确保达到公司制定精品工艺要求，对施工中采用的新工艺实行首例试点,符合技术要求后方可铺开施工；充分重视并加强对隐蔽工程的质量管理,经项目法人及监理认可后方可隐蔽；认真执行有关特殊要求；施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。尤其对基础施工、接地装置埋设、架线施工、电缆施工等分项工程加强工艺管理。施工中做到基础外形符合图纸，基础表面有棱有角、无麻面等缺陷、基础顶面一次成形、场地清理干净；接地装置埋设符合设计要求、引下线沿基础保护帽紧密敷设；保护帽浇筑符合设计要求、表面美观；导线弧垂误差严格控制、跳线工艺美观。为防止电缆在敷设过程中受到扭曲力，在牵引头与牵引钢丝绳间加装两只旋扭器。电缆头严格按照电缆附件厂家提供的说明书及电缆工程施工规范安装。对导线展放、电缆敷设过程中如何减少导线、电缆磨损，进行QC攻关，确保放线质量；对基础施工、杆塔组立施工开展安全、质量方面的QC攻关、确保安全无事故，质量有保障。还将根据现场实际所发生的新情况、新问题展开有针对性的QC攻关活动。编写针对本工程的调试技术方案，强调对各项技术指标，逻辑功能和抗干扰能力的考核，并按部颁、省颁及甲方提出的要求完善反事故措施。电气试验由专职电气试验人员负责，对调试工作项目、试验步骤、操作方法、技术要求等要有具体规定，并对所有试验项目作出正确判断并做好记录，试验中应采用能满足要求的已通过签定的先进试验设备。严格执行我公司施工质量的三级检查验收制度，认真填写自检卡、复检卡和检查验收记录表等,做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。关键工序质量控制设备材料卸运坚持“卸运不影响进度”原则；调配经验丰富、组织力强、会协调的指挥人员及技术全面的起重人员；项目部编写卸运作业指导书，对每天卸运设备、方案作详细、具体的指导；调配和利用先进机械，提高效率和安全性。设备安装调试前项目部依据规程、招标文件、施工图编制设备安装作业指导书和调试大纲；加强开工前技术培训，安装、试验人员要重视设备的一、二次侧额定电压，防止试验过电压击穿设备。软母线压接使用的钢模必须与线夹一致，线夹与导线配套，正式施工前应进行取样试验，试验合格后方可进行施工。认真做好导线压接的全过程控制工作，质检员坚持旁站制度，施工人员需在压接处打上钢印代号。隔离开关安装要做到动作灵活可靠，无晃动，机械闭合正确无误，动静触头接触良好。电缆敷设工艺要求整齐美观、固定牢固。质量管理及检验的标准施工承包合同、工程设计文件、我公司的质量程序文件工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建标[2006]102号《35kV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14-2007《电力用户业扩工程技术规范》DB32/T1088-2007《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55-2000《砼强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑桩基技术规范》JGJ94-1994《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002、J228-2002《钢结构工程施工质量及检验评定标准》GB50205-2001《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-87《盘形悬式绝缘子技术条件》GB1001一86《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-87《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2002国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册2006（土建部分、电气部分、线路部分）国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册2007（电气工程分册）国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量[2007]89号变电站施工工程标准化开工实施意见苏电建[2007]1710号省电力公司变电站工厂化设计、制造、加工图集省公司下发的技术方面的专业文件国家电网公司、省电力公司其他有关最新制度、规定质量保证技术措施确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。“百年大计，质量第一”，我们将始终如一地坚持这一思想原则，规范施工，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。建立以项目总工为主的技术系统质量保证体系，从总工、质检、技术直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高质量和优良率。材料和加工件的质量保证按材料及加工件的质量控制措施认真实施，层层把关。保证工程中所用材料证件齐全、质量合格。施工过程中的质量保证分部、分项工程开工前由工程部负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。施工现场指定各专业技术员，及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程采购和施工前。全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求充分重视并加强隐蔽工程的质量管理、经监理认可后方可隐蔽，认真执行有关反措及特殊要求。检验和试验质量保证对到货物质的检验和试验，过程检验和试验，中间验收，施工项目的三级检