某公司员工绩效考核方案范本（暂行版）

******限公司

绩效考核方案范本

（暂行版）

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目录

一、总则...............................................................1

二、考核目的...........................................................1

三、考核原则...........................................................2

四、适用对象...........................................................2

五、考核时间..............................................................2

六、考核类型分配..........................................................2

七、考核体制..............................................................2

十二、考核申诉............................................................5

十四、附录................................................................5

1、市场部员工绩效考核表.................................................5

2、员工月度考核表.......................................................8

3、市场部管理人员绩效考核表.............................................8

4、管理晋升评估.........................................................9

5、行政评估............................................................10

6、试用评估表..........................................................11

7、破格评估............................................................12

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在**造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考

核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的

绩效改进做好准备。

3、为公司员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4,将人事考核转化为一种管理过程，在**形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

】、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；

2、以员工个人日常工作表现和管理意见作为参考。

四、适用对象

本制度主要适用对象为总经理、常务副总、行政副总以下公司全体员工，兼职、特约人员不在考核范

围内。

五、考核时间

5.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

5.2季度考核：第二季度上旬考核上个季度的绩效，10个工作日内结束。

5.3年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

六、考核类型分配

转正考核、绩效考核、晋升考核、岗位评估、破格评估

七、考核体制

考核实行自评、平级选评、直接主管评估，行政专员复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监

督、申诉调查等职能。仲裁策委员会（由公司总经理、常务副总、行政副总组成）是**公司员工考核政策

的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评（员工自评、平级选评后）汇总部门复核

业务员部门经理行政考核专员行政副总

理财顾问部门经理行政考核专员行政副总

客服员客服经理行政考核专员行政副总

渠道专员渠道经理行政考核专员行政副总

部门副经理、经理行政考核专员常务副总总经理

所有人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，行政部门最后核定认可，直接主管考核由常务副总

负责监督、行政部门考核由行政副总负责监督。

八、考核标准

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权

重也不一样，具体如下：

员工考核权重比例：

个人业绩考核约占70%

业务知识、能力考核约占15%

工作态度考核约占15%

员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分

九、考核资料管理

9.1、考核表按部门职能分为市场部绩效考核、行政部管理绩效评估、管理考试及管理评估、破格评估，

由行政部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部

门不能擅自调整考评结构和要素，如有异议需上报至最终仲裁委员会。

9.2、考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除最终仲裁委员会外，其他人员一概不得查阅。

十、考核评价

10.1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、"优秀”、“中等”、“有待提高急需提高''五等级，

并作如下界定：

等级特优秀优秀中等有待提高急需提高

考核总分95分以上85—95分70—84分55—69分55以下

10.2、非行政类考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分

公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例:

特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数10%

优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15%

中等人数：占本部门（分公司）员工总数65%

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数8%

急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数2%

注：急需提高者，必须同时提供具体的事实依据

10.3、行政类评估考核等级比例不做控制。

十一、考核、评价程序

考核评价体系中，除行政部、技术部独立考核外，其他职能部门统归市场部范畴

（1）市场部基层员工月绩效考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估，同时选择部门平级员工对自

己进行同岗评估；

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；

3、行政复核：行政考核专员对该员工评估：

4、仲裁委员会对其结果进行抽样审核后复交至行政部汇总，计算结果。

补充：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况

3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，由员工间接上级做最终裁定。

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、建议该员工主管与员工进行面谈，并编制谈话计划和主管评价。

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

（2）市场部管理人员月绩效考核的一般操作程序：

1、管理人员自评：按照“考核权限表”，员工选择对应的考核表进行自我评估，同时选择其他平级人员对

自己进行同岗评估；

2、直接主管复评：常务副总负责对管理人员的表现进行复评。

3、行政复核：行政副总对该管理人员进行考核评估：

4、仲裁委员会对其结果进行统一审核后复交至行政部汇总，计算结果。

补充：

管理人员考核分数以仲裁委员会商议为基准，原则上无其他申诉程序。如有异议需以证据向对应行政部门

专员反应协调，反馈至仲裁委员会。

（2）行政人员评估程序：

1、时间单位：以季度和年度为单位。

2、季度考核中，由行政副总主持，行政部员工报名形式进行。

3、评估包括职业能力测评、工作成果展现，公司全体员工抽样评价，个人演讲四部分组成，由仲裁委员

会统一考核。

补充：

行政人员报名参与评估需填写个人报名表，独立制作个人季度、独立年度工作汇报表；仲裁委员会进行三

方（总经理、常务副总、行政副总）独立打分。

十二、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；

如部门主管协调后仍有异议，可向最终仲裁委员会提出申诉，由人力资源专员进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十三、考核与奖惩

公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，具体请参照《资

薪待遇方案》。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权仲裁委员会。

3、本制度生效时间为2011年3月1日。

十四、附录

1、市场部员工绩效考核表

员工绩效评价表

姓名部门岗位日期

项目优良中可差

*1、严格遵守公司的规章制度302418126

*2、积极参与公司各项培训、会议等集体活动108642

*3、能够服从上级调配、积极配合工作，坚守岗位54321

4、工作中能够主动提出个人看法有独立思考能力54321

*5、能够制定符合要求的工作文档54321

6、能够合理分配工作时间54321

7、能够就工作问题及时与同事和上级沟通54321

*8、能够对各类临时加派的工作迅速投入并完成108642

9、能够融入公司的企业文化，表现出主人翁精神54321

10、能够正确处理业务，正确处理公司与个人的

54321

关系，不会过多陷入过多个人利益矛盾

11、能够加强个人学习，不断改善工作方式54321

12、工作效率高，不误工期，同时能优质完成54321

14、能够坚持每项业务的全程工作，不半途而废54321

综合得分____________

直接上级评语：行政副总评语：

签字：签字：

行政部最终评定：

签名：

依据本次评定，特决定员工_____________

()降薪—

()升薪__________

()辞退—

量化标准

*1严格遵守公司的规章制度

优0次违反公司制度或产生罚款等不良记录

良3次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录

中7次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录

可10次以内违反公司制度或产生罚款等不良记录

差10次以上违反公司制度或产生罚款等不良记录

*2积极参与公司各项培训、会议等集体活动

优全勤

良1次缺席，没有中途退场或在中途造成不良影响

中2次缺席，1次中途退场或在中途造成不良影响

可2次缺席，2次中途退场或在中途造成不良影响

差2次以上缺席，2次以上中途退场或在中途造成不良影响

*3能够服从上级调配、积极配合工作，坚守岗位（包括上级下达的各类营销行为，业务工

作，公司日常本职工作等）

优表现出积极的态度，积极参与配合工作

良表现出积极的态度，但因个人情况缺席，会向上级请示

中表现出服从态度，服从安排，能够就个人原因向上级申请协调

可表现中性态度，有部分抵触情绪，服从安排但是擅离职守

差以各种借口逃脱工作职责

*5能够制定符合要求的工作文档（包括各类计划、总结、资料表等书面文档）

优能够独立编制工作文档，并积极汇报详细的工作内容

良能够详细、全面的完成上级派发的各类工作文档

中能够基本完成任务，填写主要信息

可需要在经理督促下完成任务

差能力低下，蒙混了事

*8能够对各类临时加派的工作迅速投入并完成（包括日常行政协助、跨部门协同等工作）

优积极响应积极配合

良能够响应，基本配合

中以本职工作为借口逃避临时任务，但能最终参与

可表现抵触情绪，参与情况较差

差逃避，寻找借口推搪

2、员工月度考核表

项目数据指标

CBAS

业绩35404550

客户资料收准客户5101517.5

集

潜在客户5101517.5

绩效考核总分权重比例15%最终值

业务知识能力考核权重比例15%最终值

月度总评分

业绩数据指标

C实际开户数量为0~2个标准户

B实际开户数量为3~4个标准户

A实际开户数量为5~7个标准户

S实际开户数量为8个标准户及其以上

备注：1客户数量=总开户金额/$5000

2指标对应分数=$5000*客户数量

3个天通金客户=1个标准客户

4保本型客户=（开户金额/4）/$5000

5以上所有计算基准货币单位为美元

3、市场部管理人员绩效考核表

管理人员绩效评价表

姓名部门岗位日期

项目优良中可差

1、严格遵守公司的规章制度54321

2、能够独立组织各类部门会议、培训等活动108642

3、能够合理控制部门员工月度流动率108642

4、能够编制工作文档，合理安排管理部门工作54321

5、了解部门员工思想，能够合理进行优化分配54321

6、能够就工作问题积极跨部门或与上级协调54321

7、能够高效组织部门员工完成各类加派工作54321

8、能够带领部门员工响应公司企业文化，有效改

善部门的精神面貌和工作思想状态20161284

9、能够合理协调部门内各类矛盾与工作问题108642

10、能够定期完成上级要求的各类工作文档54321

11、能够达到基层员工考核表中的各项指标20161284

综合得分—

直接上级评语：行政副总评语:

签字：签字：

总经理最终评定：

签名：

依据本次评定，特决定员工—

()降薪_____________

()升薪—

()降职_____________

()辞退—

备注：管理人员考核由仲裁委员会商议结果作为基准，不指定其他量化标准。

4、管理晋升评估

业务管理人员入职评估表

姓名部门申请岗位________日期

项目评价

资料收集能力鉴定□A□B

话术能力鉴定□A□B

行政管理能力鉴定□A□B

营销管理能力鉴定□A□B

客户管理能力鉴定□A□B

业务知识掌握鉴定□A□B

领导能力鉴定□A□B

执行力鉴定□A□B

个人魅力鉴定□A□B

形象气质鉴定□A□B

企业行为准则鉴定□A□B

性格特点鉴定口A□B

表现欲鉴定□A□B

人格鉴定□A□B

服从性鉴定□A□B

工作成果及其他业绩鉴定□A□B

综合得分____________

仲裁委员会评语：

职务：签字：

行政部最终评定：

依据本次评定，特决定员工—一升职——

5、行政评估

行政人员评估表

姓名部门岗位日期

项目得分评估依据

□A

岗位知识情况鉴定□B

□C

□A

岗位工作能力鉴定□B

□C

□A

协调沟通能力鉴定□B

□C

□A

企业行为准则鉴定□B

□C

□A

岗位业务学习鉴定□B

□C

□A

工作成果业绩鉴定

□B

□c

仲裁委员会评语：

职务：签字：

行政部最终评定：

依据本次评定，特决定员工——升薪至——级

6、试用评估表

应聘人员试用评估表

姓名应聘部门岗位日期

项目得分备注

□A

业务基础知识学习□B

□C

□A

岗位工作能力预测□B

□C

□A

协调沟通能力预测□B

□C

□A

企业行为准则学习□B

□C

□A

培训主管评价□B

□C

□A

培训期个人总结□B

□C

仲裁委员会评语：

职务：签字：

行政部最终评定：

依据本次评定，特决定员工______________

7、破格评估

申请破格晋级/升薪评估表

姓名部门岗位日期

口晋级备注

申请事项口升薪备注

直接主管评语

签字：职位：

破格依据

目前工作情况

及业绩成果

□A

培训主管评价

□B

□A

个人演讲评价

□B

仲裁委员会评语：

职务：签字：

行政部最终评定：

依据本次评定，特决定员工________________

******有限公司

绩效考核管理办法

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第一条目的

为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调

动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪

酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分

级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标

一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形

势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则

一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；

二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织

一、考核范围

公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限

1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；

2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组

设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩

效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核

领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法

一、考核方法

1、部门/系统考核

年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定

工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核

后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计

划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对

各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在

执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司

QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行

监督。

2、项目经理考核

项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公

司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目

《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月8

号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度

工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况,

对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经

理审核。公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的

全过程进行监督。

3、员工考核

每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定

合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划

报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人

根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部

汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有

权对工作实施的全过程进行监督。

4、周工作计划制度

①《周工作计划》的制定及报送：

I、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周

工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。

II、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部

门员工向部门经理报送。

IIL报送时间：

每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的

《周工作计划》；

②《周工作计划》的管理和监督：

直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批示后的《周

工作计划》开展工作。

③《周工作计划》考核：

I、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。

II、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。

III、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工作计划》完

成情况的重要指标之一。

二、采用形式

1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（系统负责人自评得

分X1096+总经理评分X90%）除以一百得出系统考核系数KE

2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（部门负责人自评得

分X10%+上级主管领导评分义70%+项目经理评分X20%）除以一百得出部门考

核系数K2。

3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，（项目经理自评得分X

10%+上级主管领导评分X90%）除以一百得出项目经理考核系数K3。

4、对员工考核评分采用百分制打分，（员工自评得分X1096+部门负责人评

分义90%）除以一百得出个人考核系数K4。

第六条考核结果应用

一、任职

①系统负责人：累计三个月考评得分＜70分时，停止其现行职务和权力并提

交公司决定是否续聘。

②部门经理岗位：累计三个月部门考评得分〈70分时，提交公司竞聘。

③员工：累计三个月考评得分＜70,视为不胜任岗位要求。

二、绩效工资及奖金分配

月度考评得分270分时，可以参与公司绩效工资分配；

月度考评得分＜70分时，不参与公司绩效工资分配；

三、考评结果的送达

员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5

个工作日内向考核小组申请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查

并作出裁定。

四、基本工资调整

累计三个月考评得分（80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训I,

经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗;

累计六个月考评得分290分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档,

直至本岗位最高档。

第七条绩效奖金兑现周期及计算发放办法

一、兑现周期

月度、年度

二、计奖方法

1、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。

2、月度奖金分配计算方法：

系统负责人月度绩效奖金=系统负责人月度工资X2O96X系统考核系数

（Kl）o

部门负责人月度绩效奖金=部门负责人月度工资X20%X部门考核系数

（K2）。

项目经理月度绩效奖金=项目经理月度工资X20%X项目经理考核系数

（K3）o

员工月度绩效奖金=该员工月度工资X20/X个人考核系数（K4）。

第八条沟通形式

在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方

面：

一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行

沟通，达成共识。

二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与

考核目标有较大差距时，上级领导应时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工

作目标任务。

三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及

时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。

第九条附则

一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对公司

经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持）为尺度，按照计划完成情况，客

观、公正的进行考评。

二、在对工作计划进行考评时，QA小组每月可随机对相关部门及员工的

考核结果进行抽查（每月不少于10人），并要求各部门及员工提供原始记录、

统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导的批准）。各部门及员工对提供

的数据和材料的准确性负责。不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，将

扣发相关负责人当月绩效工资。

三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资

待遇变动、解除、终止等的依据。

第十条本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。

附件1:******有限公司

月度工作计划表(样表)

被考7核人：考核日期：年月日

工作情况简要说明权重自评部门评分综合

序号本月计划完成内容QA意见部门评价及改进建议

(被考核人填写)(%)(10%)(90%)得分

1

2

3

4

・・・

小计80

权重自评部门评分综合

序号本月工作表现情况评价办法及标准部门评价及改进建议

(%)(10%)(90%)得分

1责任心详见备注

2执行力

3团队协作

4工作质量

小计20

合计

备注：

责任心(5分)5分：不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。

4分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终：偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议.

3分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。

2分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。

1分：事不关己，高高挂起。

执行力（5分）5分：能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门工作高效、有序、有条理。

4分：基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；部门工作效率一般。

3分：基本能够执行公司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。

2分：偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；部门工作效率低。

1分：屡次违反公司管理制度；工作无计划性；部门工作效率低。

团队协作（5分）5分：与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。

4分：与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。

3分：参与、接受并支持团队的决定。

2分：在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。

1分：与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。

附件2：******有限公司

周工作计划表（样表）

部门：姓名：

周工作计划完成情况未完成原因备注

合计100分

部门负责人:考评日期:

XXX公司绩效考核制度范本

第一章总则

第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制

度；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和工作积极

性；保障各部门有效运行，从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相

适应的绩效工资和奖励，并为员工职务的变动、工资的调整、奖金的分配、

先进的评比提供依据。

第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作

业绩、能力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和

公正的评价。

绩效考核的原则：

（-）客观真实原则，必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。

（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排

除对上、对下的各种顾虑，在自己信念的基础上作出公正的评价。

（三）公平和公开原则。

第三条被考核人员：公司全体员工。

第二章绩效考核的指标和评分标准

第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主

要指工作质量、工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”

考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。

第五条公司管理行为扣分标准：

1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分

2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台,

少交一次扣3分，迟交一次扣2分。

第六条工作评价评分标准

绩效考核评价内容和评分标准表

考核分评分标准评分评分备

内容类等级范围注

工作目标达成，绩效明显，工作有创新。

工A优100

工作目标达成。

作B良90

基本达成工作目标。

质C中80

基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。

量D及格70

未能达成工作目标。

E不及格50

积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重

优

A任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指100

挥。

工

B有责任心，能自觉完成工作。良90

作

C交付工作常需督促方能完成。中70

态

D工作有推托现象，不服从管理。不及格50

度

团A能够组织和领导团队。优100

队B能够主动与人沟通交流，经常协助别人。良90

精C肯应别人要求帮助他。中80

神D仅在必要与人协调时才与人合作。及格70

E不主动与人沟通，不合作。不及格50

A高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代优100

代码编写规范。

码B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违良90

管规项/类＜1个）

理C代码缺少注释或少量违规项（违规项/类＜3个）中80

D代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3＜5个）及格70

E低质量代码，无注释，违规项过多（违规项/类＞5个）不及格50

第七条考核成绩按100分计，工作评价占80%,管理行为占20%,

总评分中：

（一）直属上级的评分占50%；

（二）其他人评分占50%；

第三章考核成绩的等级划分

第八条依据员工的考核得分，将考核成绩分为A、B、C、D、

E、F六等，具体等级和划分标准如下：

A级：90〜100分

B级：80〜89分

C级：70〜79分

D级:60〜69分

第九条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经

理审核批准，公布最高分和最低分。

第四章考核结果的使用

第十条办公室为每位员工建立考核档案，考核结果将作为发放奖

金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。

1、从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每

人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。

2、从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200

元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担

300元，共计600元/月进行绩效考核。

3、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。

第十一条若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用

期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应

的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济

奖励。

第五章附则

第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.

第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.

附：

公司员工管理制度

第一章入职指导

个人资料

1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报

告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。

2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地

址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,

请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。

3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如

有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资

料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到

日期。试用人员报到时，应办妥下列手续：

1）、身份证及学历证书；

2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于提供

虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担

任何责任）；

3）、出示健康证明；

4）、填写公司《个人资料登记表》；

试用

应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用

手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试

用期根据签订劳动合同期限而定。《录用人员申请表》经部门主管、人力

资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办

理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。工作成绩优良者可提

前转正。试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或

发现进入公司前有不法行为者，可以解除