浅谈项目管理学习心得修正版

课程名称：项目管理学学院：专业班级：学号：姓名：指导教师：张兴贤时间：2014年月日浅谈项目管理学学习心得【摘要】项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文我将谈谈我对项目管理的认识和体会。【关键词】项目管理；企业；监督控制；工程；【Abstract】项目管理是一个综合性的交叉学科：工程，技术，管理科学和计算机是一个实践性很强的学科。在现代社会，企业，政府和其他组织都面临着越来越复杂，在不同的环境变化迅速，竞争日益激烈，越来越多的项目管理都是由这些机构。随着社会实践的发展，项目管理的理论内容更加丰富和完善。在本文中，我将谈谈我的理解和项目管理经验。Projectmanagementisacomprehensiveinterdisciplinarysubjects:Engineering,managementscienceandcomputertechnology,isaverypracticalsubject.Inmodernsociety,enterprise,governmentandotherorganizationsarefacingmoreandmorecomplexandfastchangingindifferentenvironment,theincreasinglyfiercecompetition,moreandmoreprojectmanagementareusedbytheseorganizations.Alongwiththedevelopmentofsocialpractice,thetheoryofprojectmanagementcontentismorerichandperfect.Inthispaper,Iwilltalkaboutmyunderstandingandexperienceofprojectmanagement.【Keywords】Projectmanagement;enterprise;supervisionandcontrol;engineering;刚刚接触到项目管理这门课程的时候，心里面对它一知半解，感觉就像丈二的和尚—摸不着头脑。简简单单的以为是仅仅是管理项目的一门课程，后来，随着学习的深入，加上老师的详细讲解，我才对这门课程有了一个更深入的了解，知道了什么是项目，什么是项目管理，以及什么是项目周期等等一系列的有关项目管理的概念，让懵懂的我对他有了一个初步的认识，也算是交了个新朋友吧，随着我对本课程学习的深入，关于项目管理我知道的更多，学到了不少东西。就对于本课程的学习，我来谈谈自己的学习心得与体会吧。【对项目管理的初步认识】（一）什么是项目：一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。=我的项目”初期的小毛病，项目就宣告结束。这么看来完成一个项目如此简单，然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工具。（二）、什么是项目管理1、项目管理的概念美国项目管理学会PMI在PMBOK具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来实现的。在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。2、项目管理的生命周期一般情况下，一个完整的的项目拥有四个阶段：第一阶段是启动阶段：这个阶段的主要工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项目经理。第二阶段是计划阶段：项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决何时（When）、何地(Where)、由谁(Who)来完成项目的目标等问题，为项目执行在预算和进度方面做准备。第三阶段是执行阶段：在这个阶段主要是具体实施项目计划。这一时期的管理重点是执行项目计划书、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体执行过程中出现偏差时，必须确保项目按照计划有序、协调的执行。第四阶段是收尾阶段：当项目目标已经实现，或项目目标不可能实现是，项目就进入收尾阶段。这个阶段的重点是项目的交接、对项目的结果进行检验、项目的评估和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。【对项目管理的深入学习】国内工程项目质量管理现状分析::2、:()()()();3、偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率。目前，在北方地区温差较大，建设周期短，从土壤解冻到进入寒冬约半年时间。因而，房地产开发商和建设业主为避免工期拖延而尽早回收资金，通常几个班组轮流作业，加班加点，最终虽然较快地完成了单位工程乃至整个小区建筑实体的施工并尽早提出交工申请以方便备案和办理房产;多遗留问题暂时不能处理解决，而用户虽己缴纳足够房款却迟迟不能入住，例如主体外围工程与附属工程计划相互不配合、资金到位不及时或数量少而中途停工、装饰设计图纸和变更不确定、管网(给排水、供热、弱电)有、道路不畅通及供水电不及时等。只有当这些相关计划在时间上取得协调，资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率。由此可见，重视个体计划质量及施工进度固然重要，但更要重视整体效率。国外工程项目质量管理现状分析(监理):2一3司均配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。和检查。在美国，政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类:一类是政府自己的检查人员，另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的，属于政府认可的外部的专业人员。这类监督检查人员都直接参与每道重要工序和每个分部分项工程的检查验收，由他们认定合格后，方可进行下一道工序。对工程材料、制品质量的检验由相对独立的法定检测机构检测，在所有监督检查中，又以地基基础和主体结构的隐蔽工程作为重点。第三种是德国模式。主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。德国政府对工程质量的监督管理，主要采取由州政府建设主管部门委托或授权，由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司，代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性监督审查。在工程质量检查中，对工程材料的检测，一般由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。当发生工程质量或业主与承包商对工程材料、施工质量发生争议时，由质监工程师委托国家认可的工程质量检测机构进行检测，检测费用由承包商业主或质监公司中的责任方负担。【案例分析】“保沧高速公路C5合同段“进度控制过程影响该工程项目进度的因素有很多，诸如人为、技术、材料、设备、地基、气候等，影响工程项目进度的也是直接影响工程项目进度的因素。进度管理的主要方法是筹划、控制和协调。对工程项目开发建设进度进行有效的控制和管理，使在建工程项目的开发按期、按质完成并达到预期的开发效果，是项目经理在项目管理工作中的中心任使项目开发进度快、投资省、质量好，在矛盾中求得统一。设计阶段是影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。施工期是项目实施中时间最长、直接进行投资的主要阶段。市政配套工程是建筑产品形成的最后过程。协调好配套单位的工作，疏通项目交上述三个阶段是工程项目进度控制的重点。设计阶段进行进度管理：业主和设计单位签订的设计合同，应明确规定各从业主角度分析，影响设计阶段进度的主要因素是提供的设计资料不完备，提供设计的基础资料不完整，以及工程项目配套建设征询业主要定期了解设计进度，加强和设计单位的联系与配合，使设计工作始终处于可控状态，把影响设计进度的因素减少到最小程度。施工阶段的进度管理：在项目的实施过程中，实际的施工进度如果不能按照计划进行或得不到有效控制，项目进度总目标就难以实现。施工阶段进度管理，就是业主或其代表对施工企业的施工工序和作业工期的管理，影响施工阶段进度的因素。工程项目成本控制研究成本控制，即在企业内部对负有成本经营责任的各级单位，在成本形成过程中，根据事前制订的成本目标和制度进行控制，并通过责任会计的建立，保证成本中心的各项成本指标的实现。在事中的成本控制中，不仅要对已发生成本差异予以纠正，而且要预防可能发生的成本偏差；不仅要执行成本控制标准，而且还要根据实际情况修改和完善标准。事中控制的主要内容及程序可概括为以下几个方面：第一，以各成本中心编制责任预算，作为日常成本控制的依据。第二，在日常工作中由对成本负有管理责任的单位遵照控制的原则，对成本实际发生情况进行计量、限制、指导和监督。第三，各个成本责任单位根据实际需要（按日、按旬、按周或按天）编制实绩报告，并将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行对比，计算出成本差异。凡实际成本大于预算的称为不利差异；凡实际成本小于预算成本或标准成本的称为有利差异。第四，各个成本责任中心根据业绩报告中产生的成本差异分析原因，采取措施来指导、限制当前的经营活动，或据以修订原来的标准成本或责任预算。第五，企业管理部门根据各责任单位业绩报告中计算出来的成本差异，对各成本责任单位进行业绩评价与考核，保证责权利相结合的经济责任制的贯彻执行。通过对本门课程的学习，加上上课时对老师讲解内容做的简单的笔记，对项目管理才有了简单的认识，此论文是我结合自己本学期学习的项目管理学知识加上自己的一些想法，通过上网查阅资料总结出来的。也许总结的不是很全面，或许有很多不足之处，但都是我对于本门课程的认识和思考，算是对本门课程做的一个总结。不当之处望张兴贤老师加以修正加以点拨。参考文献：[1]谌丰毅。国际工程的项目管理研究[J]。项目管理研究，2012,5[2]黄辉，梁工谦，肖茂。企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J]。管理工程学报，2005.3[3]黄有亮，成虎。工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑学研究。2003.3[4]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应