版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024版建设工程项目管理交底书合同编号:____________________项目管理交底书鉴于:1.业主拟实施本项目,并同意由承包商承担本项目的设计、采购、施工、竣工试验、缺陷责任期维护等工作;2.双方遵循平等、自愿、公平、诚信的原则,协商一致,签订本项目管理交底书。第一条项目概述1.1本项目位于__________,项目内容包括:__________。1.2本项目的建设目标是:__________。第二条项目管理组织架构2.1业主方项目管理组织架构:项目经理:__________项目团队:__________2.2承包商项目管理组织架构:项目经理:__________项目团队:__________第三条项目实施范围及责任划分3.1承包商责任范围:(1)设计阶段:根据业主提供的技术要求,完成项目设计方案及施工图纸;(2)采购阶段:按照设计方案和施工图纸,采购合格的材料、设备;(3)施工阶段:按照施工图纸和施工规范,组织施工;(4)竣工试验阶段:完成项目设备的安装、调试、试验工作;(5)缺陷责任期:对项目质量问题进行整改、维修。3.2业主责任范围:(1)提供项目实施所需的基础资料、场地、设施等;(2)对承包商的设计方案、施工图纸等进行审查;(3)按照合同约定,支付项目进度款和尾款;(4)协调解决项目实施过程中的相关问题。第四条项目管理流程4.1设计阶段管理流程:(1)承包商提交设计方案及施工图纸;(2)业主审查设计方案及施工图纸;(3)承包商根据业主意见修改设计方案及施工图纸。4.2采购阶段管理流程:(1)承包商提交采购计划;(2)业主审查采购计划;(3)承包商根据业主意见修改采购计划。4.3施工阶段管理流程:(1)承包商提交施工组织设计;(2)业主审查施工组织设计;(3)承包商根据业主意见修改施工组织设计。4.4竣工试验阶段管理流程:(1)承包商提交竣工试验方案;(2)业主审查竣工试验方案;(3)承包商根据业主意见修改竣工试验方案。4.5缺陷责任期管理流程:(1)承包商对项目质量问题进行整改、维修;(2)业主对整改、维修结果进行验收;(3)承包商根据业主意见继续整改、维修。第五条项目进度与质量控制5.1项目进度控制:(1)双方共同制定项目进度计划;(2)双方按照项目进度计划进行进度跟踪、调整;(3)双方对项目进度进行定期汇报。5.2项目质量控制:(1)双方共同制定项目质量标准;(2)双方对项目质量进行监督检查;(3)双方对项目质量问题进行整改、维修。第六条合同价款与支付6.1本项目的合同总价款为:__________元(大写:__________元整)。(1)进度款:按照项目实际完成进度,业主支付合同价款的__________%;(2)尾款:项目验收合格后,业主支付合同价款的__________%。6.3业主应在支付合同价款时,按照承包商提供的税务信息,依法缴纳相关税费。第七条违约责任7.1双方违反合同约定,导致项目无法按照约定完成,应承担违约责任,向对方支付违约金,违约金计算方式为:__________。7.2双方应按照合同约定履行各自的权利和义务,如一方未履行或履行不符合约定,另一方有权要求违约方承担相应的责任。第八条争议解决8.1双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。8.2双方在争议解决过程中,应保持项目正常进行,避免损失扩大。一、附件列表:1.设计方案及施工图纸2.采购计划3.施工组织设计4.竣工试验方案5.项目进度计划6.项目质量标准7.税务信息二、违约行为及认定:1.未按照合同约定完成项目:包括但不限于设计、采购、施工、竣工试验等阶段的工作。2.未按照合同约定支付合同价款:包括进度款和尾款的支付。3.未按照合同约定履行各自的权利和义务:包括但不限于项目管理组织架构、项目实施范围及责任划分、项目管理流程、项目进度与质量控制等。三、法律名词及解释:1.项目管理交底书:为建设单位和施工单位就项目实施过程中的各项管理事项进行明确和约定的文件。2.甲方/业主:项目业主,负责提供项目实施所需的基础资料、场地、设施等,并对承包商的实施工作进行监督和验收。3.乙方/承包商:承担项目的设计、采购、施工、竣工试验、缺陷责任期维护等工作的单位。4.设计阶段:根据业主提供的技术要求,完成项目设计方案及施工图纸的工作阶段。5.采购阶段:按照设计方案和施工图纸,采购合格的材料、设备的工作阶段。6.施工阶段:按照施工图纸和施工规范,组织施工的工作阶段。7.竣工试验阶段:完成项目设备的安装、调试、试验的工作阶段。8.缺陷责任期:对项目质量问题进行整改、维修的工作阶段。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.设计方案和施工图纸的修改意见不一致:通过双方协商,达成一致意见,进行修改。2.采购计划不符合业主要求:业主提出具体要求,承包商根据要求进行调整。3.施工进度延误:双方协商调整项目进度计划,合理分配人力资源和材料供应。4.项目质量问题:双方共同检查,找出问题原因,由承包商负责整改、维修。5.合同价款支付纠纷:双方按照合同约定,提供相应的支付依据,协商解决。五、所有应用场景:1.适用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年全新版物业租赁合同
- 2024年临时仓储协议范本下载
- 2024年区域代理合同书
- 2024年定制版技术研发分包合作协议
- 学校宿舍疫情防控管理制度
- 电磁学模拟算法
- 毽子主题课程设计
- 皮肤护理产品安全性评估
- 水塔智能化改造实施方案
- 医疗机构合作发展实施方案
- 开拓海外市场:2024年新年计划
- 新媒体视听节目制作 第一章 新媒体时代导演的基本素养
- 2023-2024学年辽宁省沈阳126中八年级(上)期中数学试卷(含解析)
- 25题退役军人事务员岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 锅炉炉膛有限空间应急预案
- 深基坑工程质量验收标准
- 生产检验记录表
- 化工厂设计车间布置设计
- 幼儿园故事《水果屋》
- 工程设备采购方案(模板16篇)
- 工业产品质量安全风险管控清单及日管控、周排查、月调度记录表
评论
0/150
提交评论