（入职指引）新员工入职注意事项和流程需知

知职注意事项和流程需知1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的的时候大多数人会相信这些话，但是千万~~别相信。一空间也不大。所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。比别人大，但是工资还是比别人低。涨是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。2.人事部不是你的倾谈对象但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的)时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。3.你的能力并不能确保你的安全主观能动性(确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已)。你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。是也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了)，我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。4.报销单是公司测试你的一个工具销单也是公司或领导测试你的一个工具。大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧？门可以随时提供每个人的报销明细。不是为了公司业务)费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。不仅仅是金钱。5.在工作场合中透露私事很危险但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。的事情都解决不了，你还能负责这么重要的项目吗？”尴尬局面。6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。这一边，请你记住这一点。辛苦了，让他去马尔代夫休假(公司出钱)，当他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。如果不是的话，那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，注意互相往来的E-mail，如果你用公司邮箱给朋很危险。 为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的情况下)，我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。 删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。 况下往往对你不利。议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的。对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能满足你的期望。一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。 候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。 能体现我的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。 更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了。这个我可以很肯定的告诉你，因为我曾试过。9.加薪必须要求，那晋升呢？NO,千万要管好自己的嘴巴~~就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。要你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。面临手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。遇到新上司要积极配合他公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。建议，就算你是为了新上司好，千万不要提忠告或建议，这是一个禁忌。如果他主动问你，你可以说，但是~~这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或负面的信息，你要诚，想知道你们对公司或同事的真实想法，这很有可能是一个圈套。会，记住，少说，默默配合新上司的工作，他会把这些都会记在心里的。为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨司给你分配任务的时候你是不是说“我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这来说有点难，你觉得你有可能完成不了,这种时候很多人可能条件反射地说”这个我做不来”,千万不要这样说.其实领导给你分配这个任务,他肯定是要而且如果搞砸了没有后路的事情)这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么,这.然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决.如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了,你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案,领导最讨厌这种人),让他有更多时间来修改。．在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的事情,。如果你只是按照领导说的话“做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:”让雇佣我的很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%,做好自己分内的事情由的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解决你们所提的意公司氛围的反动派，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。任。在电梯里面说，不然到时候你都不知道自己为什么死得这么快了。现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子，或许你认为办公桌是我私人的地方，变得专业化。 在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。 能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。 (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着)，这样可以显示出你做事很专业。而且现绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传到2次(或4次)的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢？体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。 通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待什么。司的期待和标准。 照这些书面的东西。 味地讨好他人，你便会失去他人的尊重是没有真学问的空瓶。主见。.不要隐藏自己的失误你犯的是一个很低级的错误，你也要告知部门负责人或相关人员。时他没发现这个，到时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印象(因为资料是提前发给老总的)，而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。人，你自己一个人就解决的话你就不用公开。但是如果这个失误会波及到你的上司或组织，注意，事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。病假或产假吗？你需要注意了难境地。当然，当你休长期病假(法定的)或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你，但是如的招人，过了几个月以后当你回来很可能已经没有你的位置或让你做的工作了。 但是这些，必须要让你的上司。 你的业务保持那种“业务感觉”，如果可以的话在家里也看一下相关资料(当然是在你的身体允许的情况下)，因为你一旦上班，公司或上司会有一段时间“观察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。如果她没有主动提出辞职，估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。护我们，但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们。因为正所谓“上有政策下有对条当中肯定适用于你的。任务，或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受，你的办公桌移到非常不好的位置，征兆的话，你应该好好考虑自己的职业规划并做打算才行。20.赢才是硬道理司。如果你有才能，你必须要充分发挥出来并让别人知道，并让他们给你打开一扇机会之门。赢。领导：公司的一份子。希望大家给予支持！；蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。误给予忠恳的指正。神、思想境界,还是在业务素质、工作能过全体员工的共同努力，把公司推向更高的巅峰！准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训(部门经理负责)2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。、部门岗位培训(部门经理负责)天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。。天：谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。。部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)。的重要。1)陌生的脸孔环绕着他；2)对新工作是否有能力做好而感到不安；3)对于新工作的意外事件感到胆怯；4)不熟悉的人、事、物，使他分心；5)对新工作有力不从心的感觉；6)不熟悉公司规章制度；7)他不知道所遇的上司属哪一类型；8)害怕新工作将来的困难很大。很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。1)给薪方法；2)升迁政策；3)安全法规；4)员工福利；5)人事制度；6)员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。全训练的内容是： 2)有效的安全培训可达到以下目标： 新进人员极欲知道下列问题； 表 (负责人签名)备注1训资料；4)为新员工指定工作导师。2经理代表全体部门员工欢迎34新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5评估。设定下次绩效考核的时间 谈话记录：年月日部门：姓名：职务(工种)：入职日期：□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。部门：姓名：职务(工种)：入职日期：□优□良□一般□差□优□良□一般□差□优□良□一般□差□优□良□一般□差□优□良□一般□差部门经理签名：注：此表与员工试用期转正申请表配合使用(此表员工入职一个月后，填写)。一个人在工作中的表现。 (1)生存需求足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。非。但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。 (2)寻求生活保障能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。 (3)没个性，随大流他们的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！ 4)希望得到自身价值的认可工作都非常努力。他们希望通过自己的努力工作，如此，成功常常和这些人失之交臂。 (5)希望实现自我价值自我价值而去工作的人，才能成为真正优秀的员工。 错误的，对公司和个人都带来了巨大的消极影响。司花这么多的钱为的是什么呢？不就是想通过培训使新员工尽快成班不迟到吧。在企业工作的每个人，都应该明白其中的意义。员工则不然，公司是花钱请你来工作的，你的所作所为要对得起公司付给你的钱。 (2)遵守公司制度 (如工作守则、员工礼仪、操守规范)和不成文的(公司惯例)各项规章制度，也是员工必须做的事情。 员来说，打球就是他的工作，只有打好球，才算是完成了工作。球员在球场上一样，必须全力以赴。因为这是你的专业、你的工作。所有知识，这将会对你以后的工作大有好处。 开展起到非常重要的作用。第三课给你的大脑贴上标签通过培训的摸索逐渐认同这种氛围，直至最后完全融入到这种氛围。个培训过程充满艰辛和考验。经理的，称之为经理加速培训(LeadershipAcceleration把握全局的领军人物。起有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子。否则，容忍一个“异类”的存在的。专业的新员工.为此你需要做几件事,但其中首要的就是注意自身的对你来说,挑选出来与新公司相符的职业着装根本不应该是什么难事.至少你已经在面试时接触过那家公司了.并且了解那里的着装除此之外,人们一般在进入职业生涯前九应当知道,在着装选择请记住:服饰时我们展示自我的包装.它的重要性在一句谚语中得到了充分的证明—“人靠衣装马靠鞍”.衣着是很重要的.在任何情况下,人的穿着都应该与周围的环境相吻合.当你为特定的场合选择了相应的服饰时,那就表明,你懂得在什么场合下穿什么样的衣服.相反,如果你系着领带、穿一身深色的西服出现在一家小手工作坊里,而且要在那里工作,就说明你没有正确地认识所处的环境.看看周围的同事们,他们要么穿着作坊规定的工作服,要么起码穿着适合工作也是对你要见面的人的一种尊重.比如,你应邀出席一家公司的纪念活动,在这种场合你却穿着羊毛衫,外面配一件宽松的休闲外套,脚穿第一天上班的服饰,你的着装既要符合周围环境,又邀适合你本身的美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半实验的结果时那些掌握电钮的人解决的问题的难度笔没有电钮一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.不是站在企业的立场上来考虑如何将工作做得更好,是不可能真正从美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞这就是大器晚成的女企业家玛丽?凯.她在谈到企业成功的年个满间的一员了。雇，这会告诉你哪些事不应该做。工作团队是否打成一片，看他们是怎样工作的。是什么。每个单位都有自己的特点，有的注重安全，有的注重利润，首先明白并且牢记，不同的单位核定一个员工的标准各有各的不同，但有一条却永远相似，那就是希望员工认同并尊重企业的价值观。快得到认可，他以为他在这家公司会有发展。有一天，他为了赶工，二天，他被辞退了。理由很简单，李进漠视质量第一的企业价值观。了高重小悬殊差异的背后，隐藏着人生的一课教训。扎起来，故意阻止它的生长。结果帮赛树成了一种矮小、美丽的树。光、雨水的营养滋润，最后成长为巨大的树。将军莎门树。选择的权力就操纵在我们手中。分出身，它是每一个人与生俱来的最大能力，所有的人都能掌握它、美满快乐。的问题。当地有两个小孩打算愚弄这个老人，它们铺着了一只小鸟，着这只鸟的生死大权。”每一天，对于每个人来说都潜藏着无数的选择机会，自主决定，天!第八课灵活应对办公室政治办公室政治以及社会交际也是公司里工作的一个重要组成部分。无论是在办公室交往中还是有着办公室政治色彩的会议上。重要的。(1)它是存在的际关系的内容在公司里更是得到了强化。 处。 损害你须要和其他人发生关系(他们也有自己的任务)，你就必须要能应付的程度。一点，你就应该努力提高自己的：权力集中在哪些人手中，如何将自己也置身其中。知道公司正在发生着什么(而不仅仅是你的部门中)尽力去理解其他人的愿望和做事情的动机。分析别人会对目前的形势有什么反应。提到你的交流技巧(说话和写字)。”响力。必要的时候坚持自己的意见。照顾好自己，你所拥有的只有你自己。绝不冒犯任何人。赢得胜利或者赢得意向。必要的时候作出让步，听取别人的意见。期待改革。在现实世界中，没什么是永恒的，朋友会变成敌人，敌人会变成朋友。不要轻易地相信别人。不要太快地坦开心扉。密切关注那些威胁你的人。取得长期地成功。也许在你的印象中，真正的艺术家的画室应该是这样一番情景：角落上；画笔凌乱摆放……整个井然有序：所有的书排列整齐，颜料罐也排成一列，并且用标签标示。就会忘记而混淆了颜料。这中工作，才能最大限度地利用你的时间。现在就开始学着清理，使自己的工作环境干净整洁。十课谁敢喝马桶里的水的核心秘密呢？下面我们讲一个五六十年代发生在日本的一个小故她实在不想干了。杯从马桶里兜了一杯水，然后一饮而尽，好像喝一杯可口可乐一样。马桶里的水可以让人来喝，这也许是生活中的你从未想象过的。我们就可以让一只世界上最脏的马桶吸引所有的目光。是铅笔。”切身的体会。曾参加过在北卡罗来纳梅里尔指导的一个培训课程。当的是，齐格相信了梅里尔先生，开始像一个优秀者一样思想﹑行动，把自己看成优胜者，于是，他真的就像个优胜者了。梅里尔先生，梅里尔先生的话对他就不会有什么影响。地投入工作，改变！第十二课不要轻易说：“是别人的错，与我无关”你所要承担的责任，更不会让你把责任推掉。命很件来工作了。”与够树立起在老板心目中的形象。重要的谈话，你会不禁问自己：“公司究竟为什么雇用我？”公司的产品等。“巴莱多原则”。效地提高工作效率。快乐。顺序，工作起来才会事半功倍。完成。有限的精力和时间应用在最具有“生产力”的地方。十五课工作时间不要处理私人事务你在工作期间处理私人事务，无疑是在浪费公司的资源和时间。于电话费的问题，而是希望你在工作时间内专心致志地做工作。水的。没有意识到这样有悖于职业道德。”十六课老板不在身边也要努力工作常停下来。于是人们就把后面一辆车上的货物挪到前面一辆车上去。并越于是他便这样做了。所具有得精神，不但对于工作的效率有很大关系，作就是你的志趣、理想，只要看到了你所做的工作，就如见其人了。工作。标准，那么升迁晋级也将指日可待。十七课今天不是愚人节寸，不然就会损害个人在职场的形象，并影响职业前途。作为一名职场新人，切记：有些玩笑开不得。密了。因超载发出警报，这时千万不能拿她开玩笑，否则会伤她自尊心的。队。降低自己的人格，也会让异性认为你思想不健康。不够成熟，不够踏实，失去领导信任，就会错过被委以重任的机会。不必要地误会。第十八课演绎现代企业地“将相和”相互竞争的“敌人”。才可能长久，这是你融入集体而这个集体也接纳你的一个基本前提。的相国蔺相如胆略超群、足智多谋，奉廷之上斥责秦王，怒发冲冠，力逼秦王，不失国威，他俩皆为国家栋梁。然而廉颇自恃功大年高，难得之才，想过亦身负重任。秦国不敢轻犯赵土，因由我两人之故。，口称颂的“将相和”得故事。和好使两人的长处相得益彰，得到了充分的体现与发展。展。内重眼前的事，却不能将这人或事与整个系统的平衡和目标联系起来，处理好新老员工的关系。种尊重，许多事实都证明了这一点。能冷静地找出有针对性的解决办法。还难。当他们遇到将要引起争执的场合时，往往会巧妙地转移话题，促使整个沟通过程朝向有利于自己地方向发展。得怎样有效地控制自己。克服与回避是减少争论得最好办法。比如：第二十课善于领会领导的“潜台词”名表情来示意。职场之中，领会上司的意图，读懂上司非常重要。得领导的认可。天，王晖向领导建议一个很好的宣传计划。起初领导听得眉飞色舞，这么好，我们不妨邀请几家相关单位赞助。这不是我们省钱的问题，悟力”上多下功夫。否则你将很难有出头之日。快。维持现状，如果想真正地有所提高，必须主动与领导沟通。同学已经在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为领导的心腹。膜肯定会越来越深。赏识地机会。只知一味勤奋，却怕事不出头的员工。欢心。证明，很多与领导匆匆一遇的场合，可能决定着你的未来。他问声好，或者和他谈几句工作上的事。千万不要像其他同事那样，时机地表明你与领导兴趣相投，是再好不过了。这去。能告场中人来说，这种不负责任的态度是非常要不得的。你在上司心目中的良好形象会起到积极的作用。在思考解决办法前，证你的回答有很高的利用价值，能够得到上司的认可。看法。要耐心地倾听上司地分析和结论，到了。这是一个人磨炼自我，取得进步的好机会。自因此，任何时候，抢先思考对职业人士来说都是十分重要的。司带来业务上的损失等严重问题。看以看下面的例子。断发生，不懂装懂、自作聪明，然后是后果暴露、眼泪攻势……和收拾烂摊子，这种员工着实让老板伤透脑筋。课的雄鹰的。掩盖自己的不懂有害无益。许多著名的大公司认为，一个优秀的员工所表现出来的主动性，动、能干、忠诚等等。批已经订出地货物，然后又把柜台和购物车清理干净。动了比尔，他瞬间发现自己一直以来是多么愚蠢，经理。有时，你的老板或是同事的某种处理事务的方式也许效果不高，利？……主动关心整个市场动态，分析竞争对手地错误症结，可以避免思维地固化，从而提高你的工作能力。得机会的眷顾，并最终成就卓越。上我的降落伞先跳下去。”想法：“我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！”你听别人说话时——你真的听懂了他说的意思了吗？你懂吗？不走神、分心。戴尔?卡耐基说：“成功的交谈，并没有什么神秘。第二十六课不要太乐观们来看一下下面的例子。能有所作用，就尽心尽力。以下是你向老板做的工作汇报。制定公司目标。”老板很高兴听到你终于说到重点。度预算做准备。以下是我们如何拟定计划……”老板对于最后结论之简单感到惊讶不已。对于这种规模的共识，重要的计划问题。当你并未将重要的行销计划纳入公司策略计划时，切记：细节的疏忽往往是致命的，无数的例子说明了这一点。是走向成功的头号敌人。否定他的做法，他就暗暗地不寒而栗。于是话也不敢多说。工作时，能躲就躲。更严重的是，上司无意中的一句冷话，一个漠然的表情，上司真的开始考虑他的去留问题。满完成任务时，再回头看看，你会感到克服恐惧原来也很简单。问：从你的指缝中溜走。才异常情况时更应该及时汇报，这是员工的天职，也是常识。过原委，才好采取有效的补救措施，减少损失。领导的建议和指示，更有利于你把事情做好。为你事一个很有责任感的人。导和帮助。如果你不主动汇报，领导就会觉得你不称职。和看法，把领导的意见融入到工作中去，更快更好地完成工作。应尽的义务。汇报的好坏，也会使一个员工的评价受到影响。和优点。这对你个人发展显然是很有好处的。作为一名新员工，在此方面。更应克服胆怯心理，主动汇报。风格，让同事们看到自己的实力，这样老员工也会尊重你、重视你，好的工作机会会自然来临。混乱不全，做这个报告颇为繁琐和困难。丁先生本来可以避开不做，把这个烫手地山芋交给老员工，反正这也不是他的职责范围。然而，他做了，而且深得主任地好评，也为自己打开了局面。做。如果你的上司觉得加班和重要，就巧妙地让他知道你在加班。若是你仍不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助你一臂之力。夸是不同的。位上，该做何改变，并讨论新的策略。己的功劳，但要不露痕迹。她同意后，就去了副总经理的办公室。结果副总经理非常高兴，建议她告诉公司的公关部门，好让公司同仁知道这笔进帐(他也是策兴趣……”。地自吹自擂让你更引人注目。你认为大材小用、埋没了你才华的工作都保不住。样个工人的水壶倒满水并在工人休息时缠着他们讲解关于建筑的各项好。是发生在20无价值和没有出路的人。工人，还是一个IT精英，只要你勤勤恳恳地努力工作，你就是成功的，就会令老板认可。第三十二课小事到位，工作才能完美这么一个故事。在开学的第一天，苏格拉底对他的学生们说：说着，他做了一遍示范。“从今天开始，每天做300下，大家能做到呢？”的大哲学家柏拉图。尽心尽力、