公司对项目部质量管理流程

公司对项目部质量管理流程公司对项目部质量管理流程篇一严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。领会了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。有责任和义务推荐一班及施工人员。积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。每天坚持记好，认真填写。及时完成上级交办的其它工作。公司对项目部质量管理流程篇二为确保人民生命财产安全，坚持安全生产，以预防为主的方针，明确有关责任，做到及时排除安全隐患。根据各工地实际情况，特制本办法：一、建立健全的组织机构，项目部根据生产安全需要，成立安全保卫科，下设安全组长（施工员兼任），施工队队长和爆破员为施工队安全员；二、落实责任，要求项目部工程开工时，即时把安全生产工作做到三同时，并在承包合同附有安全条款，民工包头为工地第一责任人，项目专职安全员做到时常实地检查，在检查时要有详细记录，同时工地责任人要在检查记录上签字；三、加强宣传教育，项目部做到每月有一次安全生产总结，存在确属解决不了的发全隐患，及时报告安全股，对施工队要不定期的进行安全教育，现场指导，提高民工安全意识；四、加强工地危爆物品管理，做到按有关管理办法，进行跟踪管理，不得流失，工地按实开证，完工后及时协助收回；五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同，视工程量大小，每组不得少于1―2名爆破员，同时与局安全生产股签订安全责任状；六、工地施工，凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志，施工地段要有明显的警示牌，局安全检查小组不定期的对工地检查，发现违反上述规定的每人次罚款100―200元；七、凡属项目部所管工地机械安全生产（包括小车）按机务管理办法中有关规定执行，但必须做到责人责机，准驾机型上机，特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机，擅自上机所造成事故由当事人负责。公司对项目部质量管理流程篇三(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准)。(三)、运营组织机构1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责(1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；3)、根据建设变化提供营运对策；4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。(2)、办公室的职责：1)、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度；2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；(3)、综合管理部的职责1)、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案；2)、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；3)、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案；4)、负责部门的信息管理和宣传工作；5)、维持部门正常的办公和建设营运秩序；6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。(4)、建设部的职责1)、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。2)、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。3)、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。4)、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。(5)、维护部的职责1)、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修；2)、实施公司安全维护计划；3)、负责施工范围内的水土保持；4)、负责施工范围内的清洁管理工作。(6)、财务部的职责1)、负责项目部的财务、会计工作；2)、负责项目部日常财务核算，参与公