某高速公路项目前期策划方案

黑山南北高速公路第三标段项目前期策划方案页七、施工成本预测7.1工程盈亏预测本标段隧道部分分项工程单价较低；再加上当地环水保要求高，措施费用考虑不足。使得相关项目总体可能亏损，唯有通过合理组织及变更施工合适的内容，方可能扭亏为盈。7.2相关项目盈利点分析及策划序号可变更相关项目分析盈利合适的内容18号隧道8号隧道进出口埋深较浅，可考虑部份隧道浅埋地段改为路基，缩短隧道长度减小单价低的工程合适的内容，增加单价高的工程合适的内容29号隧道9号隧道埋深较浅，可考虑将整个隧道改为挖方路基减小单价低的工程合适的内容，增加单价高的工程合适的内容3碎石场利用合格洞碴或开采石料自制砂石料，减少地材费用7.3成本管理管控中重、难点分析及降低成本的途径7.3.1成本管理管控中的重、难点分析本相关项目中人工费、材料费和机械费的控制将是成本管理管控的重、难点。国内及当地人工费用较高，考虑合理组织施工，在满足工期的条件下尽可能的少用人工，同时考虑从人工成本较低的第三国引进劳力；材料和设备的组织供应方式有多种途径，包括当地采购或租赁，周边国家采购，国内采购，如果不进行详细的市场调查、分析对比，很可能造成材料费、机械费偏高。另外机械的配置也是控制的重点，必须通过比选、优化施工合适的方案，合理配置施工机械设备，否则很容易造成机械费增加。7.3.2降低成本的途径建立以标后预算为目标的相关项目成本管理管控体系，按照科学合理的施工合适的方案和相关计划，编制劳动力、材料、设备、机具等的使用相关计划和资金使用相关计划，以防止工程成本出现失控现象。根据公司制定的标后预算控制成本支出，对人工费、材料费、周转材料费、施工机械费、现场管理管控费实行有效的控制。认真审查图纸，积极提出有利于简化施工的修改意见；优化施工组织设计和施工合适的方案，提高功效；加强质量和安全管理管控，杜绝事故、返工损失；积极采取先进的工艺、技术，降低成本；加强施工过程的技术管理管控，达到间接控制成本的目的。提高机械利用率，做好日常的维护保养工作。对分包工程的选择和材料、设备的采购，采用招标方式进行，力争质优、价廉，达到降低成本的目的；同时在签订劳务承包合同合约时，明确各种材料的用量，超用部分自负，并有相关奖惩规定。八、材料、机械设备策划8.1材料供应策划相关项目部按照“有利于保证质量、有利于控制价格、有利于保障供应”的物资采购原则进行物资采购。相关项目物资部及时做好材料年度、季度和月度的相关计划申报、进场检验及保管工作，保证工程顺利进行，确保主体工程质量。采购的材料明确品名、规格、型号、数量、技术参数。8.2机械设备策划对施工影响度较高、数量较多、采购总金额较大的设备采用集中采购甲控方式。对国内、外两个市场充分调研，以确定购买市场。九、相关项目经营模式分析9.1施工区域划分，拟采取的经营模式及分析根据业主要求，标段内30%的工程量要分包给当地的分包商。相关计划标段内的全部路基工程和路面工程分包给当地的分包商，剩余的桥梁和隧道工程采取架子队施工模式，相关项目部统一协调人力、材料、机械设备等资源。相关项目在公司授权范围内实行自主经营，独立核算，能发挥相关项目部的前沿优势，有利于相关项目的盈亏分析和成本控制。9.2相关计划选择队伍的方式及数量采用邀请招投标的方式选择劳务分包和专业分包队伍，具体分包合适的内容和方式见下表三标主要分包合适的内容及方式序号相关项目施工单位1标段路基、路面工程黑山当地分包商26号桥、7号桥、10号桥国内土建公司劳务分包38号桥、9号桥、国内土建公司劳务分包48号隧道国内土建公司劳务分包59号隧道、10号隧道进口段国内土建公司劳务分包610号隧道出口段、11号隧道进口段国内土建公司专业分包711号隧道出口段国内土建公司专业分包十、相关项目资金需求相关项目资金需求较为集中的时间段是施工前期筹备阶段，需要修建临时设施和购买大量机械设备、前期工程材料、生活办公物资、试验、检测仪器等，以及支付给当地分包商的预付款，因此资金需求量较大，相关项目前期有约20%的预付款，可用作相关项目的启动资金，其余时间资金需求较分散，需求量不会太大。相关项目资金使用情况详见：“附表8相关项目现金流量表”十一、相关项目风险分析及规避为规避风险，对本相关项目面临的潜在风险进行仔细分析，并制定出具体规避和防范措施，最大程度的降低风险损失。为降低风险发生后损失，应购买建筑工程保险。风险类别风险事件发生可能性严重性风险值风险评价后果应对策略防范措施技术风险设计变更导致工程量增加6848中等关注费用增加、工期延误预防加强与设计沟通,参与优化设计业主提高建筑标准6742中等关注费用增加、工期延误预防减轻提出变更索赔咨询公司要求使用国外欧标产品5735中等关注费用增加、工期延误预防减轻寻找国内欧标产品厂家，提前认证环境风险连续降雨使施工无法进行5630中等关注工期延误减轻根据当地气候特点安排施工相关计划，优化施工合适的方案组织风险管理管控和技术人员能力和经验欠缺4624中等关注费用增加、工期延误减轻加强培训，提高业务水平分包合同合约制订不严密，出现纠纷3618一般关注费用增加、工期延误预防减轻加强合同合约管理管控，严格合同合约评审安全事故导致人员伤亡4832中等关注费用增加、工期延误预防、转移、减轻加强安全管理管控，做好预防；人员投保；制订应急预案并演练。社会风险业主延误施工7749中等关注费用增加、工期延误减轻提出索赔，提前预测相关项目因民众对政府不满而中断5735中等关注工程中断、利益损失减轻制订应急预案当地劳工罢工4624中等关注工期延误、利益损失预防、减轻了解当地法律，合规经营。制订应急预案当地出现传染性疾病3618一般关注工期延误、利益损失减轻制订应急预案经济风险施工过程资金出现短缺8864重点关注工期延误、费用增加预防制订资金相关计划，经常分析对比，及时调整当地物价上涨过大5840中等关注费用增加、利益损失减轻合同合约约定;了解物价走势，做好预判，减少损失分险评估的依据如下：风险发生可能性：根据风险发生的可能性对相关项目风险进行了评分，依可能发生的机率