2021年商品混凝土企业三年发展战略规划

2021年商品混凝土企业三年发展战略规划2021年4月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展目标及战略规划 3（一）发展战略 3（二）经营目标 3二、未来三年的发展计划 3（一）产品开发与技术研发 4（二）生产经营规划 41、产能和保供能力提升 42、智慧生产和绿色生产 53、积极向上游产业链延伸 5（三）市场拓展规划 5（四）筹资计划及收购兼并计划 6（五）企业管理和人才队伍建设计划 6三、拟定计划所依据的假设条件、面临的主要困难及确保发展计划拟采取的方法和途径 7（一）拟定计划所依据的假设条件 7（二）面临的主要困难 81、融资渠道单一 82、管理能力面临挑战 8（三）确保发展计划拟采取的方法和途径 81、多渠道多方式融资，充分有效利用募集资金 82、完善管理组织结构，吸引优秀的人才加盟 9四、业务发展计划与现有业务的关系 9

一、公司发展目标及战略规划（一）发展战略公司秉承“诚信、责任、创新”的核心价值观，传承“我们一定要做得更好”的企业精神，肩负“用品质铸就美好未来”的使命，弘扬“成为基业长青的绿色生产商”的企业愿景，坚持以“一流品质、一流服务、一流管理”的理念提供预拌混凝土的研发、生产和销售服务。展望未来，公司将深度融入成渝地区双城经济圈建设和新一轮西部大开发等国家战略以及成都市建设“国际门户枢纽”、“打造内陆开放高地”和“东进、南拓、西控、北改、中优”的区域发展战略，部署工业数字化、绿色化、精细化的战略方针，力争成为全国一流绿色智造建材生产服务商。（二）经营目标根据国家战略方针、行业发展趋势及近年公司发展运营经验，未来公司将立足商品混凝土主业，加强产品的研发，围绕“智慧生产”和“绿色生产”转型，以科技创新实现产品创新，积极向上游产业链延伸发展，扩展区域市场布局，增强公司的市场竞争力，促进公司的可持续发展。二、未来三年的发展计划为成功实现公司未来的业务发展目标与战略规划，公司将制定以下计划并加以执行。（一）产品开发与技术研发在已有产品序列基础上，公司未来将深度挖掘市场需求，开发更多非同质化、高性能、强竞争力产品，拓展公司可承接项目的范围，同步发展湿拌砂浆、干混砂浆、轻质隔墙、新型外加剂、预制构件、超高性能混凝土、装饰混凝土等多元产品结构，巩固并扩大公司竞争优势。公司将继续加大研发投入，追踪绿色环保建材、绿色生产、功能建材、建筑施工、固废资源化利用等领域的国际前沿动态，力争使公司在绿色环保混凝土、高性能建材、资源综合利用、超高层建筑施工等方面研发取得新突破。在进行技术积累的同时，公司也将积极促进技术成果的转化落实，降低产品成本或提高产品附加值，扩大企业利润。（二）生产经营规划1、产能和保供能力提升随着项目“绿色建材智造中心项目”和“混凝土运输、泵送能力建设项目”的实施，未来公司产能将大幅提升，扩大公司对成都东部新区、天府新区等区域的市场覆盖范围，同时全面巩固提高运输能力和泵送能力。2、智慧生产和绿色生产随着国家绿色发展及工业智能制造的不断深入，混凝土行业的绿色化、智能化发展成为共识。公司践行智慧生产和绿色生产路线，未来将朝着生产绿色化、管理运行智能化发展。3、积极向上游产业链延伸当前商品混凝土行业发展模式正逐渐转变，部分大型的水泥、预拌混凝土企业已经开始推动产业链的协同发展，逐渐启动水泥、骨料、预拌混凝土“三位一体”产业链发展模式。公司金堂宏基为水城投资提供砂石加工服务，同时公司在西站设有砂石生产线并出租给公司砂石供应商使用，上述举措是公司对产业链协同发展战略的重要尝试。未来公司将积极寻找机会向上游骨料等产品领域延伸发展，降低公司产品成本，保障公司原材料的供应。（三）市场拓展规划公司坚持以市场和客户为导向，完善营销服务团队建设，构建复合型营销服务团队。公司将依托数字化转型带来的精细化管理手段，构建完善的线上线下一体化的客户服务体系，实现应收账款管理中的进度追踪、责任落实及考核问责，在传统防控资金风险的举措基础上，强化事前管理能力。公司将继续实施“品牌兴企”的市场开发战略，以客户需求为导向，对客户实行分类、分级管理，从售前、售中、售后为客户提供全方位服务。未来公司将在维护好原有客户良好的合作关系的同时，将积极围绕成渝地区双城经济圈建设和成都市“东进、南拓”，加大重点基建工程和房地产项目的市场开拓力度，进一步提高公司市场占有率。公司力争三年内成为成都市前三，五年内成为西南地区前三的绿色混凝土生产商。（四）筹资计划及收购兼并计划公司未来将根据业务拓展的需要，综合考虑自身的资本结构、盈利能力、外部市场环境等多种因素，不断拓展新的融资渠道，优化资本结构、降低筹资成本。公司在成功上市后，将积极利用资本市场的直接融资平台，除本次利用IPO融资以外，将适时通过可转债、定增、公司债等多种金融工具进行融资，为未来业务发展奠定基础。同时，随着供给侧结构性改革持续深入，以及环保整治，行业内低效无效产能加速出清，区域内企业数量及其资质均受控，行业内的兼并重组案例随之增多，行业集中的趋势正在形成。公司未来将根据市场情况和公司发展的需要，凭借公司在专业积累、品牌文化等方面的优势，进行横向或纵向收购兼并，以此作为市场开拓计划实施的有效补充手段。（五）企业管理和人才队伍建设计划公司治理方面，为满足持续快速发展需要，未来公司将按照现代企业制度，不断完善法人治理结构，适时调整原有组织机构，加强内控部门的建设，健全内控制度，最大限度地降低经营风险，满足公司长远发展的内在需要。团队建设方面，根据业务发展需要，公司将有计划、有重点地引进和培养一批具备混凝土行业工业化、信息化能力的管理人才、技术人才和营销人才，并逐步建立覆盖吸引、留住、培养、激励全流程的人力资源体系，保证企业的可持续发展。公司将完善员工特别是管理层、核心技术人员的绩效考核和激励机制，保持公司管理层和经营层稳定。三、拟定计划所依据的假设条件、面临的主要困难及确保发展计划拟采取的方法和途径（一）拟定计划所依据的假设条件1、我国经济处于一个稳定的持续发展状态，无对公司的正常经营发展产生重大影响的不可抗力因素。2、公司所处的商品混凝土行业的产业政策未发生重大变化，市场运行正常，无重大市场突变情形产生。3、首次公开发行股票顺利完成，募集资金及时足额到位，投资项目能够按计划顺利实施并投入运行。4、业务发展计划期内，无其他对公司产生重大影响的不可抗力或不可预见因素。（二）面临的主要困难公司实现上述业务发展规划面临的主要困难为：1、融资渠道单一公司正处于快速发展阶段，公司业务的扩张需要大量资金支持。公司目前的融资渠道较为单一，现有资金规模无法满足公司快速发展的需要。如不能通过发行股票募集资金或者开拓新的融资渠道，公司上述业务发展规划将不能按计划全部实现。2、管理能力面临挑战公司股票发行及上市、募集资金投资项目顺利实施后，公司业务和规模将快速增长。公司在内部控制制度、组织管理体系机制建立、运营管理方面将面临更大挑战。（三）确保发展计划拟采取的方法和途径1、多渠道多方式融资，充分有效利用募集资金通过首次公开发行股票募集资金，公司将大幅度提高净资产规模，并为公司的后续融资提供便利的平台，进而有助于上述业务发展目标的实现。公司将严格按照中国证监会、证券交易所关于募集资金使用的规定，以及公司《募集资金使用管理办法》等制度管理募集资金，最大限度提升募集资金使用效率。2、完善管理组织结构，吸引优秀的人才加盟公司将严格遵守国家法律法规及公司章程，不断完善优化组织结构和内部监督机制，健全内部控制制度，强化日常内部管理。加强对工程进度、安全、质量、人力资源配备等方面的管理。与此同时，公司将通过提供富有吸引力的薪酬计划、宽松的职业发展环境争取优秀人才的加盟，建立健全岗位