绿化工程施工组织设计

目录第一章、总体施工组织布置及规划第二章、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施第三章、工程质量管理体系及保证措施第四章、安全生产管理体系及保证措施第五章、环境保护保证体系及保证措施第六章、文明施工保证体系及保证措施第七章、工期保证体系及保证措施第八章、资源配备计划及保证措施第九章、项目风险预测与防范，事故应急预案第十章、其他应说明的事项

第一章、总体施工组织布置及规划一、工程概况1、项目名称：中阳县二郎坪大街绿化工程。2、建设规模及内容：道路长1200m，规划红线宽度32m。建设内容为道路两侧绿化带及行道树的绿化，总栽种面积为2680m2.。主要包括：国槐330株、白皮松229株、碧桃148株、华北卫矛球632株、珍珠梅80株、榆叶梅88株、金叶女贞225m2、华东卫矛775m2、八宝景天200m2、金娃娃萱草225m2、白三叶630m2、草坪625m2等。3、项目地点：中阳县二郎坪大街（北起中兴广场南路，南至北环路）4、工期：10个月.5、质量要求：合格。6、工程特征（1）工程自然环境（a）地理位置中阳县隶属于山西省西部，吕梁山脉中段西麓，黄河支流三川河上游的南川河流域。东与汾阳、孝义两市交界，西与柳林、石楼两县接壤，南与交口县相连，北与离石市毗邻。东西45公里，南北47公里，国土总面积1432.9平方公里。（b）气象特征中阳县气候属暖温带亚干旱区大陆性季风气候，平均气温8℃，多年平均降水量518.6毫米，全年日照时数2708.4小时，无霜期平均为143天。（c）项目区位分析项目位于中阳县南部，北起广电南路，南至北环路（d）用地条件建设地点地质条件良好，无滑坡、崩塌等不良地质作用。（e）场地条件建设地点场地相对平整、空间开阔、阳光充足、与周围环境相协调。（f）交通条件建设地点周边交通十分便利。（2）工程现状分析二郎坪大街道路工程即将完工，绿化工程需要随之完善。二、施工管理机构1、为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质量员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。三、施工准备工作为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。1、技术准备为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术人员，再仔细审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了详细勘察分析，确认现场状况，用照片等形式记录并编写本工程的施工组织方案。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（a）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致。（b）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。（c）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（d）调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相应的技术措施。（e）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件，写出自审图纸的纪录。（2）调查分析原始资料（a）自然条件的调查分析。主要包括地区水准点及绝对标高的情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载能力；表土的肥力、土层厚度、保水保肥能力、PH值、不良杂质含量等；河流水质及水位等情况；地下水位的高低变化情况。（b）技术经济条件的调查分析。主要包括施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况等。（c）明确重要的保留构筑物及树木等原始资料。（3）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。在对原始材料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。2、物资准备（1）开工之前做好各项物资的准备工作，落实货源，安排运输和储备，以满足连续施工的要求。（2）组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。（3）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等。（4）施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆放场地面积等提供依据。结合我单位的实际情况、现场状况及工程进度需要，配备及租赁挖掘机、自卸车、洒水车、货车、锋镐等机械数台，提高工作效率，加快工程进度。（5）采用告示牌、广告等宣传手段，有必要的话可召开说明会，向当地居民详细解释，力求得到周围居民的协助和理解。3、劳动组织准备（1）建立工程项目的施工组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构入选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。（2）建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组进行技术交底（5）建立健全各项管理制度建立、健全工地的各项管理制度，包括：工程质量检查和验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。4、施工现场准备（1）做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的园林设计总平面及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设计施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。（2）做好“四通一清”，认真设置防火设备保证水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理，并按消防要求，设置足够数量的防火设备。（3）做好施工现场的补充勘查进一步寻找地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。（4）建造临时设施根据施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（5）安装、调试施工机具按照施工机械表，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机械安置在规定的地点，对所有施工机具都在开工前进行检查和试运转。（6）保护保存树木施工现场附近需要保护的树木可采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。第二章、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施一、施工流程地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪、花卉栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交。二、准备工作

制定施工组织方案：根据施工图纸和苗木、花卉等工程量清单，有针对性的制定施工组织计划。

人员准备：合理配备施工管理人员、技术人员和技术工人，进行技术交底和施工前教育，做到安全文明施工。

机械工具准备：现场勘查，熟悉道路、场地周边环境，落实施工顺序及场地布置，随时调整作业面、进料通道及存放场地，并明确水源及电源。

材料准备：根据设计方案选择符合标准的植物材料，计算所需数量并落实植物来源，特别注意花期、冠幅、容器规格等，需要考虑施工及运输过程中的损耗率。

材料运输：制定运输计划，确保交通安全，确保运输方案合理，确保材料质量。

4、现场施工

定点放线：严格按照放线图进行放样，采用几何法、方格网法，勾勒出轮廓线并明显标记；对关键的位置精确定点。

三、苗木准备及选择：苗木的选择：所有苗木需经植物检疫，无病虫害，根据设计提出的苗木规格和树形的要求对苗木进行采购，所有行道树、风景树、造型树均为移栽一年以上且已成活的再生树，同时还注意以下选择：乔木：树干通直、分叉均匀、长势健旺、树冠开展、树形端正、根系发达的苗木，土球无破裂或松散，且无病虫害、无机械损伤，不使用老、残、劣等苗木。灌木：从育苗基地中挑选形态良好，树冠完整、树形优美的苗木，土球无破裂或松散，而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树穴的苗木。草皮、花卉：草木植物应具有耐早力强，容易生长，再生能力强，蔓延大，根部发达，茎低矮多年生的特征；花卉应达到设计预计效果，有观赏价值。选苗时乔木、灌木规格误差不准超过5%。四、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。3、必须使场地与四周道路的标高合理衔接，使绿地排水通畅。4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)30304560901505、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。五、定点放线1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。六、挖种植穴及基施肥定点后，依据有关要求进行挖穴，栽植穴的规格依据土球大小和土壤情况来决定挖穴（或挖沟）的规格，一般比规定的根幅范围或土球大，约应加宽放大40~100cm，加深20~40cm。挖穴规格一定要严格要求，以规定的穴径画圆，沿圆边向下挖掘，并不断修直穴壁达规定深度，使穴保持上口沿与底边垂直，大小一致，遇坚实之土和建筑垃圾土应再加大穴径，并挖松穴底，在未经过自然沉降的新填平种植土上挖穴，应先在穴点附近适当夯实，挖好后穴底也应适当踩实，以防栽后灌水土塌陷；在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一边为准，同时运有机肥进场，并撒于穴边及种草绿地上。1、胸径在15cm的大型乔木采用圆形种植穴，种植穴直径应为80-90cm，深度不浅于50-60cm。2、胸径在15~25cm的大型乔木采用圆形种植穴，种植穴直径应为100-100cm，深度不浅于80-90cm。3、胸径3~4cm的乔木以及自然高度在100~150cm孤植灌木采用圆形种植穴，种植穴直径不小于60cm，深度不小于40cm。4、花灌丛种植采用条形穴，此类种植穴可不预先挖掘，而在种植过程中开挖，但规格宽度不小于30cm，深度不小于25cm。5、圆形植穴挖掘应以所定位置为中心，按规格形状尺寸挖掘，植穴侧壁垂直平整、穴底成平面、棱角分明、宽度及浓度规格误差不超过5%，中心位置偏差不准超出10cm。6、种植绿篱采用条形种植槽，挖掘前以定点位置为中心线按规定宽度在中心线两边划线，两边线之间几即为挖掘范围。7、挖穴时，应把表土与底土分别放置，如土质有差异时，应将好图与差土分开堆放，差土即时清理。8、对于要求树桩护树设施的苗木如行列乔木等，在其种植挖掘后苗木到工地前，按要求先将护树设施适当预埋。预埋时，要求护桩立直，且所有护桩中心点在同一直线（或符合种植设计要求的弧线）上，其偏差不允许超过3cm。七、苗木运输及假植（1）装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。（2）为保证正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。（3）运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。（4）苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。（5）卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。（6）苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。八、苗木栽植与养护管理1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。2、苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。8、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水5—10天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。9、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。10、苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。第三章、工程质量管理体系及保证措施一、质量目标：合格标准，且成活率达85%以上。二、工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制（1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。（2）技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。（3）质检工程师的责任范围：负责工程的范围质量保证，包括工程的苗木的质量检验、施工过程的质量检验、工程检验等内容。（4）绿化负责人的责任范围：负责栽植工程的具体施工，包括选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。（5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。（6）计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。三、绿化工程质量的技术措施、手段和方法1、苗木的选苗确定：采购人首先选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。苗木应具有挺直的树干，长势好，外形美观；自检无病虫害，不缺，不残，无机械损伤；系发达、色正，叶绿，树冠丰满，无虫蛀。2、苗木的起苗和包装苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要，留置一定长度根系或土球，以保证其成活率。土球直径一般是苗木胸径的8-10倍，保证不散台，不凉根。起苗时做到白天起苗，夜间运输，夏季存苗时用遮阴材料遮盖做到不伤苗。必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。3、运输过程中的事项（1）运输的工具：中型运输汽车，以保证苗木不外露不垂地，不伤苗。运输过程中不散落。（2）运输的时间：要求做到争取傍晚或夜间进行，温度较热时白天不允许运输。（3）运输中的保护工作：苗木应专人保护做到运输中加苫盖布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸发，避免死苗现象发生。（4）运输装车工作：装卸时应轻装，轻放，防止损伤苗木。装车时苗木较小时应码放整齐,捆扎牢固，保证苗木完好无损。3、树木栽植方法应符合下列要求：（1）植入种植穴前，应检查种植穴大小及深度，不符合根系要求，应修整种植穴。（2）带土球苗木，不易腐烂的包装物必须拆除。（3）栽植裸颗苗木，根系必须舒展，填土应分层踏实。栽植的深度和原根茎土痕线持平。第四章、安全生产管理体系及保证措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。一、安全生产管理体系1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。二、落实安全生产责任制公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。三、贯彻执行安全生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。6、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。7、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。四、安全生产的管理措施1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。5、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。6、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。7、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源，严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。8、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章9、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。10、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。11、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。12、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。13、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。14、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。第五章、环境保护保证体系及保证措施在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真执行国家有关水土保持、环境保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。正式开工前半相关措施提交监理工程师等审批。一、建立健全水土保持及环境保护体系1、水土保持措施充分发挥生态自我修复能力，加快水土流失防治速度，树立人与自然和谐共处的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加强基础工作建设：（1）抓规划，加强水土保持前期工作。（2）加强水土保持监测建设。（3）尊重职工意愿，解决职工的生产、生活问题。（4)加强领导，落实责任。“预防为主，保护优先”。2、环境保护措施（1)制定环保目标责任制，落实责任到人。（2）加强监测力度，将污染扰民降低到尽可能小的程度。（3）设专项环保基金，提供经济基础。（4）降低施工噪音、白色污染、机动车噪音等。二、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场水土保持、粉尘、噪声、废气的监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施，消除粉尘、废气和污水的污染。三、保护和改善施工现场的环境一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，做好宣传教育工作，凡能解决的问题，立即解决。四、施工过程中水保、环保措施1、施工废水处理（1）在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。（2）施工时，做好表面排水，使路基上的雨水能顺利排到边沟内。2、防止水土流失制订有效的预防措施，防止从施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排，尽量避免水土流失。3、生态保护（1）施工造成值被破坏的面积要严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再发生其他形式的人为破坏。（2）建美好家园，创良好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。（3）保护野生动物，施工期间严禁捕杀野生动物。4、空气污染的预防（1）在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。（2）在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。5、生产、生活垃圾处理工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。6、工程完工后环境保护措施（1）工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理，达到工程师满意。（2）清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。第六章、文明施工保证体系及保证措施本工程施工得是否文明，直接影响到我单位的形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守相关部门对文明施工的各项要求，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工的实施方案，具体措施如下：一、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。二、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。三、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。四、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运输余泥，不乱倒余泥、垃圾。五、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。六、施工现场的管理1、施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，通道无杂物堆积，保持道路畅通。2、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。3、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。4、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。5、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。6、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。七、环境卫生管理1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。4、施工场地中保持清洁，苗木运输、种植过程中做到随时清理箩筐、捆绳及余泥等。特别是在加泥过程中，用彩条布铺垫以防泥土污染路面。5、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒。八、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育3、现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴、群斗事件。4、工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。九、噪声控制方面施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工噪间，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。十、文物保护施工中发现文物按照国家文物保护法律、法规和条例及时加以保护，并及时上报有关部门，必要时停止施工，待有关部门拿出施工意见后继续施工。第七章、工期保证体系及保证措施一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：1、从优化施工方案上保证本工程施工内容多，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、造林种植等专业分工，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。2、从组织机构、资源配置上保证（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3、从施工计划上保证（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）加强对苗木的质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）严格按照工期进度计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4、从工序安排上保证（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5、从安全生产上保证（1）贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。7、从工作机制上保证（1）坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。（2）健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。（3）抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。（4）每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。8、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。9、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。10、建立确保工期的应急预案（1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。（3）根据情况安排夜间施工。（4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第八章、资源配备计划及保证措施一、劳动力计划根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工中期，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。1、项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。2、施工人员运输进场：本工程各工种施工人员根据工程进度需要，分批次组织进场。人员进场采用我公司专用运输客车运输进场。客车运输过程中要遵守交通规则。3、对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织，分批进场，避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。二、材料供应计划：1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。三、机械设备配备计划本工程施工使用的机械设备较多，我公司将给予充分的准备。如我公司中标，将做如下计划：1、首先清点本公司的现有机械设备，并对其进行一次检修，以确保其生产能力、工作能力处于良好状态。2、对于公司没有的大型机械设备，尽早与其他相好单位联系，采取租赁的形式，要租赁的设备落实到实处。3、根据施工进度表的施工内容和开工后的实际施工情况，提前将设备调运到施工现场。主要施工机械进场计划（1）项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。（6）机械设备在闲置时，由操作人进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第九章、项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重责停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出质量问题，达到质量目标。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3、材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上是材料成本，最近几年材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握