公司业务岗位员工绩效考核手册

公司业务岗位员工绩

效考核手册

员工编号：

业务岗位员工绩效考核手册

年度）

单位:

姓名:

部门:

I1I/_!_

IxJlAL：

公司

填表说明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评

价表、周工作回顾小结，填表抽查记录构成；

1.1封面是员工情况与员工编号，由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.

1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时

填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

2、务必用黑色或者蓝黑色钢笔填写。

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责有关的，有

的时候间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会与进程的威胁制定实施的策略。

4、计划制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

姓名职位部门

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或者不认确实，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：

A、超越工作标准，有突出成绩；

B、正确如期完成工作，有优良成绩；

C、符合工作要求，能达到标准；

D、工作中有缺点，应求改进；

E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

岗

位

权

LU限

冈

位

职

责

直接上级：

l_Lj

冈

位

关有关联岗位：

系

主要工作任务权重主要工作任务权重

工工

中管

般作

加计

认签字：

划

书书

月日

岗位职责权限描述

2004年全年工作计划书

签字：

直接主管建员工确认签字：

淬或者意见

月日

月日

2004年第一季度工作计划与完成情况

序号主要计划与内容季初计划季末完成情况

完成完成

量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原0

时间时间

季初主管对季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月E

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

工1、计划的饱满程序10□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）

作2、计划的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）

60

业3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10口C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

绩4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）10口D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）

5、计划完成质量10口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分下列）

6、工作效率、敏捷度10一票否决：

1、责任感5•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成绩；

工

2、主动、用心努力5•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

作

3、勤奋、不怠慢525成绩；

态

4、不迟到、不早退、空岗5•出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

度

5、出勤（缺勤一天扣1分）5•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

协5

1、与他人协调配合

作5―■评定A级或者C等下列等级的理由：

2、参与公司活动

配五

3、在工作中帮助他人5

合

总得分

直接主管签字:

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:

直接主管签字：□AOBQCDDQE

人力资源部盖章:

沟通

员工签名

记录

月日

月日

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2、

第

周3、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2、

3、

g4、

雨5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

第

四

周

3

本周工作记录

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2

3

4

5、本周工作记录

防从事的工作内容：要紧成绩与不足：

去

第

七

周宏

崇

2004年第一季度周工作回顾小结

4、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

第

八

周

9、本周工作记录

2004年第一季度周工作回顾小结

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

第

九

周

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2

3

4

5、本周工作记录

防从事的工作内容：要紧成绩与不足：

去

第

+

宏

周

崇

2004年第一季度周工作回顾小结

4、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

第

十

二

周

2004年第二季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容完成完成

量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原目

时间时间

季初主管对季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月E

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1、计划的饱满程序10口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）

工2、计划的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10□C,符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

60

业4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）10□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）

绩5、计划完成质量10口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分下列）

6、工作效率、敏捷度10一票否决：

1、责任感5•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成绩；

工

2、主动、用心努力5•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

作

3、勤奋、不怠慢525成绩；

态

4、不迟到、不早退、空岗5•出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

度

5、出勤（缺勤一天扣1分）5•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

协5

1、与他人协调配合

评定A级或者C等下列等级的理由：

作5—,

2、参与公司活动

配五

3、在工作中帮助他人5

合

总得分

直接主管签字：

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

直接主管签字：□AQBncDDOE

人力资源部盖章：

沟通

员工签名

记录

月日

月日

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2、

3、

蟹

百4、

5、

6、

7、

本周工作记录

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2>

3

、

第4>

四

周

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2

3

4

5、本周工作记录

防从事的工作内容：要紧成绩与不足：

去

第

七

周宏

崇

2004年第二季度周工作回顾小结

4、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

第

八

周

9、本周工作记录

2004年第二季度周工作回顾小结

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

第

九

周

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

2

3

4

5、本周工作记录

防从事的工作内容：要紧成绩与不足：

去

第

+

宏

周

崇

2004年第二季度周工作回顾小结

4、

5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

1、

第

十

二

周

2004年第三季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容完成完成

量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原目

时间时间

季初主管对季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月E

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评定标准：

1、计划的饱满程序10口A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）

工2、计划的量化程度10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10□C,符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

60

业4、计划完成时限性（是否严守时限达成目标）10□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）

绩5、计划完成质量10口E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分下列）

6、工作效率、敏捷度10一票否决：

1、责任感5•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成绩；

工

2、主动、用心努力5•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

作

3、勤奋、不怠慢525成绩；

态

4、不迟到、不早退、空岗5•出现违规违纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

度

5、出勤（缺勤一天扣1分）5•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

协5

1、与他人协调配合

评定A级或者C等下列等级的理由：

作5—,

2、参与公司活动

配五

3、在工作中帮助他人5

合

总得分