【A企业薪酬激励与绩效管理现状、问题及完善策略（定量论文）13000字】

A企业绩效管理和激励体系的优化措施5.1绩效管理的改进(1)选取科学全面的绩效考核指标是最重.要的一一步，绩效考核指标的选取建议采用BSC与KPI相结合的方法[17]。在财务、客户、内部流程、学习与成长四层面选取关键绩效指标，与战略目标紧紧联系起来，员工绩效目标的实现促进战略目标的实现。(2)制定合理的考核周期，月度考核周期可以对员工的出勤、形象等进行考核。季度周期要重点考核关键指标的完成情况，并根据考核结果采取一系列措施[22]。(3)将关键指标的考核结果与薪酬激励相结合，同时参照月度考核结果对员工进行薪酬激励(包括正激励和负激励)[19]。激励是考核的目的之一，但不是唯一目的，对于绩效考核结果应该充分运用。通过员工绩效结果，了解员工工作能力与不足，经过沟通反馈采取相应措施，提高员工素质水平与工作能力进而提高公司整体实力。(4)将考核结果进行公示，采用公开透明化的考核形式消除员工的猜疑。又能够使员工认识到自身的不足，无论对于公司安排还是主动进行培训学习都具有很大的帮助。5.2薪酬激励的改进(1)注重物质激励和精神激励相结合。物质基础是人们生活的基础，所以对物质奖励要做到足够的重视，公平合理的薪酬福利保障物质激励效果发挥最大效果[20]。行业工资的满足度甚至高于行业平均工资水平，保证了人才竞争中的优势。物质基础满足后，尤其对于知识型员工而言，更加注重精神激励，人的精神是复杂的，每个人都有不同的精神追求，员工的精神需求可能会在不同的时代发生变化，员工的精神激励是一项复杂的工作，因此企业需要定期了解员工的实际需求，采取针对性的措施，采取适当的方法对员工进行激励。(2)重点结合直接激励和直接激励，直接激励和间接激励可以有效结合，吸引优秀人才。间接性的激励措施间接激励措施，包括五项担保、保险、医疗住房等[15]。如在根据绩效成绩进行奖惩的同时，可以补偿一定的休假时间，这样做在保证了员工的基本休息时间的同时可以一定程度上让优秀员工更有动力与精力投入到下一阶段的工作中。能适当的为员工分忧，增强他们的安全感和归属感，特别是对省外员工，更关心他们，增强归属感。5.3企业文化改革企业文化可以说是企业的灵魂，积极正面的企业文化有利于薪酬制度的合理建立[25]。A企业目前的企业文化具有积极正面，鼓励人心的作用，但是公司对于企业文化理.解度和宣扬程度较低，甚至有的员工根本不知道A企业的企业文化是什么。在这种情况下，企业应加强企业文化的普及，加强员工对企业文化的认识。企业文化可以创造一个和谐的工作环境和连贯的团队组织。它们是基于和谐的基础上建立薪酬激励制度，使员工充分理解和积极发展。6结论在这个飞速发展的时代里,如何更好地充分发挥企业的绩效管理与薪酬激励相结合的作用,从而增强企业的竟争能力很重要。虽然我国的绩效管理体系已经有了很不错的成绩，但是技术的深度和广度还不够，仍需要适应一段时间。要想更好地解决当前我国社会主义经济体制改革过程中的困难,就应该结合自身的实际问题和前人的成熟研究有针对性地提出解决措施，并且努力使其在理论和方法上能够有所突破。企业需要根据各自的类别和特征,制订相应的激励体系和绩效管理制度,采取更加适合自身情况的激励理论和绩效管理体系为指导。本文根据A企业的案例分析,以调查和访谈法为主要研究方法。首先,提出了问题:在文献收集和查阅的基础上，对相关研究有了一定的知识储备，掌握国内外研究现状和发展趋势，进行综合梳理之后，为本研究提供了坚实的理论依据，从而提出A企业在绩效管理和激励体系上基本问题。其次,实证分析研究:用系统的查阅相关资料、访谈,文献综述等手段,掌握企业的一些相关信息，并对企业员工现状进行调研，然后对其进行数据分析,提炼A企业员工激励制度和绩效管理体系上存在的主要问题,并作出结果分析相关建议。最后,实证结果分析:在我们的现实理论基础上做了深入的分析,运用相关理论依据和实践基础,进行了对生产部门员工绩效激励与考核绩效等各个方面相关的对策性探讨,并明确地提出了该项目在课题领域研究中存在的一些缺陷及未来展望。

参考文献[1]邱雪林重庆航天职业技术学院，刘豪重庆商务职业学院，高管绩效激励与管理者能力与企业绩效，财会通讯2019年第30期[2]鲍杰|文，基于绩效管理的薪酬激励体系探索，论坛，2018年第16期[3]杨有红，绩效管理工具方法运用，commercialaccounting(2017.04.08期)[4]谭国宏大庆油田工程建设有限公司建材公司,,论企业绩效考核与激励机制的有效调节,2020年20期（7月中旬）[5]臧纬(中国自控系统工程有限公司,北京100026),企业绩效考核与绩效激励研究,2019年8月[6]杨敏，青陕西建工第五建设集团有限公司,企业薪酬激励与绩效管理探析,2017年4月[7]穆松涛(中国石油长庆油田分公司第五采厂,陕西西安710000，石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究，2016年11月[8]范梦瑶，俞鸿远，缪雨萌，薪酬激励对科技创新型企业员工的敬业度研究——基于绩效管理的调节作用，教育现代化·2018年7月第27期[9]郭雪萌，梁彭，解子睿，高管薪酬激励、资本结构动态调整与企业绩效，山西财经大学学报2019年4月[10]黄世忠，叶钦华，竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩———基于三种薪酬激励视角下的经验研究，会计研究2017年6月[11]崔健，李晓宁，企业绩效管理体系国内研究述评：2002—2017，1004-5937（2019）03-0041-05[12]陈霞，马连福，丁振松，国企分类治理、政府控制与高管薪酬激励——基于中国上市公司的实证研究，来自管理评论2017年3月31号[13]李端生，王晓燕，高管团队异质性、激励机制与企业研发投资行为，来自经济问题2019年1月21号[14]陆谊，Z公司员工绩效考评存在的问题与对策，商展经济，2021年3月[15]赵鑫桐，供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用，企业管理[16]王珊，关于新形势下绩效管理工作的探讨，中国集体经济，2021年8期（3月）[17]朱军，国有企业改制后绩效与薪酬管理体系优化问题与路径探析，全国流通经济，2019[18]毛闻之，基于激励理论导向的企业薪酬设计应用研究，人力资源，2021年3月[19]李剑波，基于绩效管理的薪酬激励体系探索，现代国企研究2019.2下[20]方 岳，企业组织绩效管理存在的问题及应对措施，人力资源，2021年3月[21]李凤燕，如何构建企业薪酬激励机制，甘肃省投置业集团有限公司[22]甘志蔚，如何提升企业组织绩效管理效力，绩效薪酬，2020[23]朱彦霖，石油企业薪酬激励的创新管理思路，市场与运营，2020年07月 [24]许小甜，提升绩效管理的工作方法，绩效薪酬[25]JulietAnnMusso&ChristopherWearePerformanceManagementGoldilocksStyle:ATransactionCostAnalysisofIncentiveIntensityinPerformanceRegimes，31Oct2019,由南加州大学加州大学伯克利分校出版[26]Wei-KangWanga,Wen-MinLub,QianLongKwehcandJho