生产经理工作职责描述（三篇）_第1页
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第1页共1页生产经理工作职责描述1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;8、组织人员对施工过程中的成品保护;9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系。生产经理工作职责描述（二）1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;11、监督生产部门的各项制度落实情况;12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;16、负责内外部各项检查的协调工作。生产经理工作职责描述（三）1）根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。2）组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。3）负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。4）负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合

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