建设工程项目风险管理课件

建设工程项目风险管理第一节风险管理概述第二节建设工程风险分析与评价第三节建设工程项目对策决策第一节风险管理概述风险的定义和基本要素风险的分类风险成本建设工程项目风险的特点风险管理的概念与过程建设工程风险的分解建设工程项目风险识别的方法风险的定义和基本要素（一）风险的含义

风险是不期望发生事件的客观不确定性。举例说明（二）风险的基本要素

（1）风险因素：它是风险事件发生的潜在原因，是造成风险损失的根源。举例（2）风险事件：风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。（3）风险损失：人身及财产经济价值的减少。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。（三）风险要素之间的关系

风

险

因

素

风险事件风险损失实际结果与预期结果的差异程度，风险产生或增加引起产生风险的分类按风险产生的根源分：认为风险和自然风险按风险的后果分：纯粹风险和投机风险按风险的性质分：可管理风险和不可管理风险按风险的影响范围分：总体风险和局部风险按风险后果的承担主体分：业主的奉献、承包商的风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保方风险、保险公司奉献按风险的可预测性分为：已知风险、可预见风险、不可预见奉献风险成本（一）定义：指风险事件造成的损失或损害以及预防风险事件采取措施而支付的费用。（二）风险成本的内容（1）有形成本包括直接损失和间接损失。（2）无形成本（3）预防与控制风险的费用建设工程项目风险的特点风险大且具有多样性、复杂性参与工程项目建设的各方均有风险且不尽相同参与工程项目的各方主体承受风险的能力不尽相同工程项目风险具有可变性风险管理的概念和过程

（一）风险管理的概念

所谓风险管理是识别、度量项目风险、制定、选择和管理处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。风险管理的过程风险识别：项目风险分解、项目风险调查、确立风险清单风险分析与评价：风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量风险对策决策：风险控制对策、风险财务决策实施决策：制定安全计划、签订保险合同风险监督：决策是否执行、决策执行效果、是否有遗漏项目建设工程风险分解

建设工程风险分解是工程项目风险识别的核心工作。分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小系统、由总体到细节、层层分解。建设工程项目风险是别的方法专家调查法财务报表法流程图法初识清单法经验数据法风险调查法第二节建设工程风险分析与评价风险分析与评价的目的风险分析与评价的步骤风险衡量风险分析与评价的目的确定风险对项目的影响、风险之间的作用、风险的先后顺序和风险的主次之分制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目标规划的合理性和可行性可合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备的应急计划，有效选择风险防范措施使项目选定在成本估计和进度安排方面更现实、更可靠提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险管理水平风险分析与评价的步骤收集资料：资料必须客观、]可统计建立不确定性模型对风险的潜在后果进行评价风险衡量

（一）风险潜在影响的衡量：衡量风险损失值的大小，包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险

（二）项目风险概率的衡量

1、主观概率估计法

2、客观概率估计法

（三）评价风险潜在后果：用风险量来表示。图示第三节建设工程项目风险对策决策风险回避损失控制风险分离风险分散风险转移风险自留风险回避

两种途径：1、拒绝承担风险

2、放弃以前承担的风险以避免更大的损失损失控制

内容：1、损失预防

2、减少损失

损失控制方案：

包括安全计划、灾难计划、应急计划三方面。他们之间的关系如下：

损失和危险分析安全计划风险事件发生损失控制

内容：1、损失预防

2、减少损失

损失控制方案：

包括安全计划、灾难计划、应急计划三方面。他们之间的关系如下：

灾难计划应急计划风险分离

是指将个风险单位在时间、空间上隔离，以避免发生连锁反应或互相牵连。这样可将风险局限在一定范围内，从而达到减少损失的目的。风险分散

风险分散是指通过增加风险单位以减轻总体的风险压力，达到共同分担集体风险的目的。风险转移

风险转移应遵循两个原则：

1、对于具体风险谁有能力就让谁分担；2、必须让承担风险者得到相应的