20-《薪酬管理》课程标准

广东省高新技术技工学校工商企业管理专业《薪酬管理》课程标准一、前言（一）课程定位该课程是管理专业的核心课程，目的是使学生在了解人力资源管理的基本原理的基础上，熟练掌握企业人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬和员工关系处理的方法和操作规程，明晰人力资源管理工作的角色定位、专业架构和职业方向。它要以管理学基础、组织行为学的一般原理作为理论基础，并与招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动政策法规、员工关系管理等课程密切相关。（二）设计思路打破以人力资源开发与管理知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以人力资源开发与管理工作任务为中心组织课程内容，采用递进与流程相结合的方式展现教学内容。课程内容突出对人力资源管理技能的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行。本课程总课时为72学时。二、课程目标（一）知识目标通过本门课程的学习，使学生了解薪酬管理的一些基本概念、基本理论和方法，熟悉薪酬的计算方法。技能目标掌握人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本方法和技巧，了解国际化人力资源管理的内容。能力利用这些理论及技能开展人力资源管理各项职能活动。（三）情感目标具有勤奋学习的态度，严谨求实、创新的工作作风；具有良好的心理素质和职业道德素质；具有高度责任心和良好的团队合作精神；具有一定的思维方式和分析解决问题的能力；课程内容与要求序号项目子任务知识点参考课时周次理论实操1绪论任务1：薪酬概述任务2：薪酬管理概述1.薪酬概述2.薪酬管理概述6632员工薪酬设计任务1：薪酬战略与薪酬策略任务2：工作评价技术任务3：薪酬结构的设计任务4：薪酬调查1.薪酬战略与薪酬策略2.工作评价技术与薪酬结构的设计6223常见的工资制度类型任务1：岗位工资制任务2：能力工资制任务3：绩效工资制任务4：结构工资制1.岗位工资制与能力工资制2.绩效工资制与结构工资制6224福利管理与津贴任务1：福利管理任务2：社会保险任务3：法定假日与住房公积金任务4：企业补充福利1.福利管理与社会保险2.法定假日与住房公积金3.企业补充福利4425员工薪酬福利统计及计算任务1：员工薪酬福利统计任务2：合理确定企业的人工成本任务3：员工薪酬福利计算员工薪酬福利统计新合理确定企业的人工成本3.新员工导向培训的过程与计划4426几种特殊人员的薪酬设计任务1：国有企业经营者年薪制与股票期权任务2：高层管理人员的薪酬设计任务3：销售人员的薪酬设计任务4：专业技术人员的薪酬设计1．国有企业经营者年薪制与股票期权2.高层管理人员的薪酬设计3.销售人员与专业技术人员的薪酬设计4427宽带薪酬任务1：宽带薪酬概述任务2：宽带薪酬体系设计流程1.宽带薪酬概述2.宽带薪酬体系设计流程4428综合实训任务1：薪酬管理的工作要求任务2：综合案例薪酬管理的工作要求综合案例663合计403218四、实施要求（一）教学方式根据课程实施的各个环节，讲授法、练习法相结合，将所学知识运用到实际工作中。（二）考核方式课程总评成绩满分为100分总评成绩构成考核内容考核方式分值备注平时成绩30%职业素养、平时作业考查3040%项目成绩薪酬制度设计作品10课外完成岗位评价作品10课外完成人工成本核算作品10课外完成员工福利设计作品10课外完成期末成绩30%期末作品作品30课外完成期末考试上机实操期末考试总评100（三）考核评价标准平时项目考核与考核标准序号考核项目主要评分点分值1薪酬制度设计主题25内容25色彩搭配10整体效果15创意25合计1002岗位评价主题25内容25色彩搭配10整体效果15创意25合计1003人工成本核算主题25内容25色彩搭配10整体效果15创意25合计1004员工福利设计人员安排30礼仪规范30内容15整体效果15团队协作10合计100五、课程教学资源及使用要求1．注重课程资源的交流与共享。建立本课程的网络教学资源库，并且开通网上免费下载功能，以提高课程资源利用效率和效果。2．注重与《薪酬管理》相关的多媒体课件、微课