大数据背景下财务管理的智能化发展思考

在大数据时代发展的背景下，各个领域都体现出了明显的数据化和网络化的特点，在财务管理工作中也要迎合大数据质量发展背景，将智能化意识落实到不同的工作环节中，具备较强的创新动力，健全对应的管理机制。以推动财务管理智能化发展为主，有序地组织和调整现有的工作方案以及职能措施，满足企业在大数据背景下对财务管理的期盼，提高整体的建设效果。一、大数据时代概述在大数据背景下，为了促进财务智能化发展符合预期的要求，在实际工作中需要相关管理人员认真地分析大数据时代的特点以及主要的内涵，减少在财务智能化发展中存在太过盲目的问题，提高财务管理的效率。大数据扩宽了信息的获取渠道，并且录入到在大数据平台中进行统一的分析，由于所涉及的信息类型较多，整体体现出复杂性的特点，因此需要通过相关软件的科学利用有效的搜集有价值的信息做好信息的整合，为各项活动的顺利实施提供重要的基础[1]。在大数据时代下，各种先进处理方式在逐渐地增加，有效地优化了大数据的管理流程，实现资源信息的全面共享以及传输。在现代化信息技术不断发展的进程中，相关行业根据信息化时代的发展背景调整现有的工作方案，并且扩大大数据的发展规模，保证数据储存空间的合理性，为现代社会的发展奠定了坚实的保障。在现代社会经济不断发展的背景下，大数据作为先进的应用技术，不仅可以减轻财务人员重复的基础数据采集工作，也可以根据行业发展现状优化当前的财务管理模型，准确地获取与之对应的数据，并且增强对数据的分析工作，使大数据应用水平能够得到全面的提升。二、大数据时代对财务管理职能的影响（一）理念和范围的转变在大数据背景下，财务管理工作的滞后性因素较为复杂，因此相关企业在利用大数据思维创新财务管理体系时，要将智能化意识落实到不同的工作环节中，迎合大数据时代的发展背景，具备较强的反思意识，在前期工作先确定财务智能化发展理念以及主要的范围，从而使财务管理职能能够朝着智能化的方向而不断地发展。财务管理智能化主要是利用不同的技术设备，例如财务机器人以及光学字符识别技术等等构建完整的财务管理智能化网络，与财务管理各项业务活动相互连接，搭建一体化的智能化管控方案，快速地处理财务管理中的信息。财务管理属于企业经营发展过程中的重要环节，为综合性较强的工作，财务管理中基础性职能包含了财务报表等整合以及财务信息的汇总，在系统利用的过程中，需要按照不同的财务管理要求以及标准，加快信息传递速度，同时各项活动要以会计准则为主要依据，约束不同工作行为，使其中的财务信息能够具备较强的可靠性，并且对企业当下一段时间内的资金流动情况进行有效的总结，预测企业的发展方向[2]。但是在原有财务管理模式执行时，粗放式和固定式的思路较为突出，例如，只是按部就班地完成当前的财务管理任务，并没有从灵活性的角度入手来进行财务管理模式的优化，由于仍然采取传统的工作理念，并没有认识到在新时期背景下进行财务管理模式优化创新的必要性，也没有健全对应的管理制度对财务管理所产生影响较为突出。粗放式理念仍然存在，限制了财务管理模式的成功转型以及升级。另外，在传统财务管理职能方面单纯被认为是简单的编制和汇总相关的账目，这些业务流程在财务管理过程中具备被动性的特征，很难满足企业在大数据背景下对财务管理的各项要求，因此在大数据背景下要通过智能化技术随时随地获取新的信息，并且快速地调整现有的工作方案，避免对财务管理产生一定的影响，实现财务管理的智能化本质转变。由被动工作模式转变为主动工作模式，全面地提高财务管理的工作效果。此外，在管理职能范围变化方面要充分地发挥人工智能技术本身的优势，有效地应对企业内部环境和外部环境对企业所产生的影响，并且布置多样化的财务管理工作细则，涵盖了不同的财务管理环节，起到一定的约束作用，保证财务管理活动的有序落实。（二）财务管理人员综合能力的改变科学而有效地财务管理工作离不开人员的支持，尤其是在大数据背景下，对人员综合能力的要求在逐渐地提高。因此在实际工作中需要相关管理人员提升自身的综合能力，按照大数据背景下财务管理的工作要求，有序地执行对应的工作职能，把握智能化发展的核心要点。财务管理工作需要抓住智能化时代的发展背景，利用智能化技术获取更加精准的信息代替以往人工操作的行为，之后在部门内部加快协议流通的速度，共同地为财务管理方案的科学化发展提供重要的保障[3]。与此同时，相关财务人员也可以有更多的精力来用于其他业务流程的优化，全面地增强财务管理工作的时效性，积极地推动财务管理工作在大数据工作下进行有效的转变。在现代化社会发展的过程中，人工智能技术能够便捷日常工作的行为，让一部分企业看到了人工智能技术的利用优势，纷纷加强了对智能化的建设，因此需要相关企业抓住时代发展机遇融入完善的计算机系统转变以往的管理职能，并且还要在内部开展更加科学的培训工作，使不同财务管理人员能够明确自身的工作重点以及工作职责，紧跟企业现代化经营的脚步，把握时代发展的命脉，并且通过财务管理为企业后续的发展提供重要的决策和规划作用，从而提高财务管理智能化的发展水平。三、大数据背景下财务管理智能化发展策略（一）创新财务管理模式在大数据背景下，为了推动财务管理智能化工作的顺利进行，在实际工作中需要相关管理人员结合时代发展的趋势，将创新意识落实到不同的财务管理环节中，并且配合着企业所融入的智能化技术调整现有的工作方案，使财务管理能够朝着创新化的方向而不断地变化，在原有财务管理工作中，会计核算所占据的比例较大，主要是对经济活动中的数据进行全方位的计算，之后再编制成财务会计报告的方式，这属于传统财务管理中的核心内容。但是从整体上看这一工作方式较为被动，无法为当企业管理工作的顺利实施提供重要的信息，因此要转变财务管理的工作观念，逐渐的扩大财务管理的范围，利用大数据技术引进新型的管理方法以及策略，从而使财务管理职能能够得到有效地转化。相关企业也要加强对会计核算智能化发展的重视程度，强化目标管理时，要明确在大数据背景下财务管理发展的主要方向之后，再协调与企业的战略目标，全面的提高整体的管控效果[4]。传统的财务管理虽然也关注制度的科学利用，但是在管理的过程中并没有具备较强的主动创新思维，无法和智能化技术进行相互的协调，因此在实际工作中需要将创新理念落实到不同的管理环节中，充分发挥人工智能技术本身的优势，为财务管理模式的优化提供重要的保证。企业在进行财务管理职能转型的过程需要调整不同的科学措施，创新工作方案，从而使财务管理工作能够和智能化技术相互的协调，符合高度吻合的特征，满足现代化企业发展的总体需要。财务人员在日常工作中需要按照不同职能的实施情况进行信息的有效总结之后，再按照大数据时代的发展特点优化当前的管理模式，将精细化思维贯穿于财务管理的各个环节，实现新旧管理模式的有效衔接，提升财务管理制度化的工作水平。（二）严格把控财务决策数据质量在大数据背景下，企业财务管理信息化建设已经成为重要的话题了，也是提高企业发展水平的重要保障，相关企业需要加强对大数据时代的解读，并且在财务管理的关键节点融入智能化技术使财务管理工作水平能够得到全面的提高。企业在财务信息化建设的过程中，需要利用大数据技术和智能化技术构建财务管理决策系统，在部门内部加快信息传递的速度，做好价值数据的整理以及分析，满足财务决策对经济的各项要求[5]。例如，在互联网企业发展过程中，在获取财务数据时，先要对实际情况进行深入的分析，之后再对用户电商交易和人际交往等数据进行深入的挖掘以及分析。通过这一方式保证财务数据资源的全面性及可靠性，之后再将信息融入后续的决策方案规划中，有效地解决在其中所存在的问题，保证数据本身的质量。在各项活动落实的过程中，需要先进行价值信息的有效整合，比如可以通过微信和媒体平台整理有关客户需求的信息，并且还需要灵活地把控市场经济的发展动态以此来获得实时的数据。财务管理人员需要在日常工作中进行数据的充分利用最大程度保证最终信息的准确性，并根据企业财务管理相关要求快速的发现在财务管理工作中所存在的问题，做到信息的及时响应，使财务管理工作能够在新时期下获得稳定的发展。（三）强化非结构化数据的处理首先，企业需要根据当前的发展方向战略目标，重视非结构化数据处理要求，之后再和结构化数据相互融合，搭建一体化的工作模式，使各项信息能够具备较强的准确性。企业可以通过电子邮件或者是网络等方式来获取有关财务管理方面的数据，并且还需要迎合市场的发展机遇，整合不同的信息资源保证后续决策的科学性，使系统获得可持续发展的实力。其次，在信息化背景下企业的管理信息逐渐朝着爆炸式的态势而不断地增加，在财务管理工作中的数据也较多，传统的工作模式已经无法满足大数据时代下的发展背景了，因此企业需要树立科学的工作理念以及财务管理方式，保证信息搜集和处理工作的有序进行，在此过程中需要按照时代发展的方向和市场经济的发展特点，定期地进行精心的整理，保障企业所获得的信息能够具备较强的准确性。例如，相关企业可以采取导向措施，按照问题发生的原因进行财务数据的有效整理，并且搭建一体化的财务管理系统，实现新旧财务管理模式之间的有效衔接，利用大数据技术有效地整理有价值的信息，为各项决策方案的实施提供重要的保障，同时也可以提高决策的科学性。最后，企业在非机构信息利用方面还需要加强对系统安全建设，以此来为财务管理工作职能的转变提供重要的依据。人工智能发展对企业财务管理既有积极的一面也有消极的一面，例如在信息系统利用的过程中，会在某一个节点由于系统的漏洞而出现信息的丢失和泄露，对企业造成不必要的损失。因此企业需要强化信息系统的安全防护力度，解决在财务管理转型方面的阻碍，根据企业的发展现状，提出切实可行的内部控制安全管理机制，加强网络信息安全化建设，推动实际管理工作的顺利进行，之后按照安全管理要求，在部门内部健全责任机制，落实到个人，及时地发现在系统中所存在的安全问题，从而使财务管理信息化系统能够更加平稳地使用，为企业各项决策工作提供重要的基础。（四）加强大数据时代复合型财务人员的培养为了实现财务管理模式的智能化转变，企业在发展过程中需要加强对复合型财务人员的培养，高效率处理在大数据背景下的各项会计信息，充分发挥智能化的优势，提高财务管理工作的效果。企业需要按照大数据背景下对财