20kV及以下配电线路工程施工组织措施

1PAGEPAGE120kV及以下配电线路工程施工组织措施1.1现场组织机构：为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代企业管理制度，结合本工程特点，成立“独龙江乡20kV及以下工程项目经理部”，代表公司对工程现场进行全面管理，工程实行项目负责制。项目经理由我公司具有丰富施工经验的公司项目经理李雄同志担任，项目总工由陈登高同志担任。项目经理部下设三部一室，按其职责承担经营管理、工程技术管理、质量与安全管理、物资供应、后勤保障、现场施工文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理、项目总工坚持常驻现场，代表公司负责本工程的管理。同时，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。1.2工程现场管理机构（见下页《工程现场管理机构图》）1.3项目部与本企业的关系公司将本工程列入我公司2010年的重点工程，要求公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，随时深入现场向施工项目部提供专业指导和服务，同时要求公司各职能部门对现场出现的问题作出快速反应，并加以及时解决，确保工程顺利进行。在工程管理上项目部实行独立自主经营，全权处理与工程有关的一切事宜。工程资金实行专款专用，项目部每月根据工程进度做出资金使用计划并上报公司，为保证施工顺利进行，公司根据实际工程进展情况调拨工程款。1.4项目部各级机构职责（决策层）：1.4.1项目经理职责：负责项目部的全面工作，即施工安全、工程量、施工进度、资金调配，工程决算，对内对外协调等。1.4.2项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》、执行公司依据GB/T19001—ISO9001标准制度的所有程序文件及各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。（2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。（3）协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。（4）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。根据现场反馈情况，对工程适时加以调度。（5）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。（6）自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。1.4.3项目总工（1）在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任并组织有关人员编写施工组织设计。（2）贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。执行公司依据GB/T19001-ISO9001标准制定的程序文件。（3）怒江州贡山县独龙江乡20kV及以下农网工程（现场管理机构图）公司经理工程建设管理单位监理单位公司经理工程建设管理单位监理单位公司本部各职能部门公司本部各职能部门项目经理部项目经理：李雄项目总工：陈登高器材部主任：唐杰办公室主任：陈立涛器材部主任：唐杰办公室主任：陈立涛工程技术部主任：陈勇质安部主任：刘春生线路施工二队队长：赵建强线路施工三队线路施工二队队长：赵建强线路施工三队队长：杨四线路施工一队队长：陈双技术方案，签署现场技术文件。经常深入现场检查和指导工作。（4）组织参加施工图纸的会审和交底工作。领导和组织施工组织设计，施工技术准备工作计划的编制，对重大方案主持讨论，并做出决定，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。（5）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的分析。（6）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。（7）制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。管理层1.4.4工程技术部（1）参与并编制施工组织设计和安全、技术措施。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按图施工。（2）负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分，负责安全风险抵押金的管理和兑现工作。（3）参与编制项目工程的质量计划、质量检验计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。（4）负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作。（5）积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制，定期向业主和监理单位对工程质量、安全汇报，接受业主和监理单位对施工过程的建议和意见。（6）在项目经理、总工程师的领导下，协助质安部负责工程安全、质量保证体系的正常运行。1.4.5质安部（1）负责本工程的质量安全工作。（2）负责施工组织措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响质量安全的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和参与统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（5）协助业主及监理对工程质量进行日常监督，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程优质建成投产。（6）负责贯彻执行ISO9000质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中有效运行。（7）负责本工程的质量、安全报表的制订并按有关规定按时向业主、监理部门报送。（8）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》，并确保公司各项质量、安全制度在本工程得到有效的落实。（9）负责质量记录整理、收集和归档，做好工程资料的管理、控制。1.4.6器材部（1）建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯彻程序文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施。（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准，保证质量。（3）负责业主供应材料的验收、交货点卸车、转运及现场保管。（4）负责所有材料的分配、发放。（5）负责机械设备的运输、保管。（6）负责工器具的检验、配置和发放。1.4.7办公室（1）负责工程项目有关的文明施工、环境保护，负责杆塔基础征地、青苗赔偿等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，尊重当地民风习俗充分取得当地政府和群众的支持。（2）负责工程对外接待工作事宜。（3）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。作业层1.4.8施工队（1）严格执行项目经理部的决策及施工文件，合理安排本队的施工力量。（2）负责本队的施工安全、质量和进度。（3）严格执行公司对施工过程质量考评的制度，坚持文明施工。1.4.9运输队（1）负责本工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸。（2）负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。1.5现场人员的保障（1）严格按照国家颁布的《劳动法》对施工人员进行人身保险、医疗保险、劳动保护。（2）按规定发放野外津贴及补助。（3）按规定发放应有的劳动保护用品。（4）对施工人员使用的工器具及安全用品应进行严格检查，不符合规定禁止使用。（5）野外临时设施具有安全防范措施，教育工人加强自我安全防范意识。（6）项目部、队各专门设置一辆生活用车，以保障工人的生活条件及生活需要。（7）搞好现场人员的业余文化生活，以沛精力投入到工作中。1.6施工现场平面布置图（见下页）1.7项目经理部、材料站驻地及材料运输根据现场平面布置原则和现场调查的“本工程线路路径与拟定驻地”间的地理位置关系，为便于施工管理，同时考虑施工过程中便于与业主、监理、当地政府等单位及我司总部的联系，项目经理部设在下溪乡附近，该驻地基本位于线路分部的中间，到各队比较居中，能够有效地指挥现场施工。水泥杆、铁附件、导地线、金具、绝缘子等直接到万山特区供电局材料中心站提货；砂、石等基础部分材料自购直接运抵施工现场，这样便于加强对材料的管理及合理运输。1.8项目部、各施工队驻地、施工控制段、器材库队别驻地控制长度（km）台变（台）项目部独龙江乡20kV41.813km、400V8.108km、220V8.191km16线路施工一队献九当村20kV15.536km、400V1.209km、220V1.505km7线路施工二队龙元村20kV9.921km、400V3.028km、220V3.467km5线路施工三队迪政当村20kV17.356km、400V1.871km、220V1.219km4注：以工程总进度作为施工任务划分的原则，各施工队驻地根据现场具体情况选定租民房或搭设帐棚。1.9通讯设施布置（1）项目经理部和业主、监理单位及公司总部用电话和传真机联系；（2）项目经理部与各施工队之间用电话或对讲机联系；（3）项目现场用手持对讲机联系。1.11施工准备项目经理主持召开开工前准备大会，根据线路特点和现场训查情况，严格按照准备工作一览边，明确项目部、施工队前各项准备：工作的责任人及协作部门，做到井然有序。

准备工作一览表序号工作内容责任部门负责人备注1建立机构项目经理李雄2办理施工手续、协调地方关系办公室陈立涛3施工机具、通讯设施配置、转运器材部唐杰技术部配合4前期人员进场、选点、临建项目总工陈登高5基础材料选点、检验、试配质安部刘春生6基础材料采购加工器材部陈立涛质安部配合7施工资料准备及作业指导书项目总工陈登高技术部配合8制定各项管理制度项目经理李雄各部门协作1.12施工工序总体安排1.11.1主要施工工序划分：线路复测线路复测基础工程基础开挖基础工程基础开挖拉底盘安装拉底盘安装相应材料机具运输相应材料机具运输电杆组立电杆组立单位工程杆塔工程单位工程杆塔工程效杆二次紧固效杆二次紧固架线工程一般放紧线架线工程一般放紧线附件安装附件安装1.11.2施工流程图（见下页）施工流程图施工信息施工信息建设单位施工信息施工图审查路径恢复分析信息处理编制（施工手册）人员进场施工处理技术交底材料进场土石方开挖大小运基础底拉盘安装基础回填中间验收电杆组立中间验收紧放线及附件专检验收移交1.11.3施工工序安排线路复测→基础开挖→拉盘安装（中间检查验收）→电杆组立（中间检查验收）→接地安装→放紧线施工→附件安装→自检消缺→竣工验收1.13主要工序和特殊工序的施工方法1.13.1施工测量总要求：（1）施工测量人员必须由参加过测量培训并取得合格证的专业技工担任，测工在施工测量中仔细认真，对关键数据复测核算无误后，方可进行下道工序。（2）所有测量仪器及工具应检验合格，满足测量精度要求方可使用。1.13.2线路复测方法及要求（1）用正倒镜分中法检查杆塔中心桩，其横线路方向的偏移值不应大于50mm；（2）用完全方向法复测线路转角，其转角度数与设计值的误差不应大于1′30″；（3）用视距法复核档距，其误差不应大于设计档距的1%L；（4）对线路地形变化较大和杠塔间有跨越物时，应复测杠塔中心桩与地形突起点或跨越物的标高，其值与设计值的误差不应超过0.5m；（5）对丢失的直线杆中心桩，可用正倒镜分中法补订，对丢失的转角杆的补订可按下图1-1所示测定，将经纬仪安放于C2点，用正倒镜分中法定出A、B两点，再将仪器安放于C3点，用同样方法定出C、D两点，AB与CD之交0点即为转角杆的中心。DBDBOOACACC3C3C2C2C4C1C4C1（6）复测工作宜从线路的一端单向进行，如果必须两头向中间进行复测时，则交接处至少应超过一基杆位。1.13.3基础施工（1）本工程运输及基础施工主要时间为夏、秋季，工作量大、任务重，是本工程能否胜利完成的关键工序，因此在本次施工中应列为重中之重。其关键点为材料的汽车运输及基地开挖。（2）土石方开挖：根据本工程设计要求，基坑开挖遇有岩石、冻土或坚实土层一般只可用少量炸药松动爆破，凡标明“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工开挖，确有困难时征得设计代表及监理工程师同意后，可施放小炮。（3）基坑开挖以前应对塔位进行复测，防止原勘测定的标志桩是否遗失或位移造成错误施工。如误差超过施工规范规定，应通知设计部门查明原因，予以纠正。（4）由于开挖条件的限制，需调整杆位时，应征得设计部门同意，直线塔塔位在垂直线路方向位移不应超过50mm顺线路方向位移不应超过设计档距的5％。（5）电杆坑的大小深度应满足设计要求。为了便于立杆，可根据坑深沿线路方向挖出马道。一般马道长1-1.5米，深0.6-1.2米，宽0.4-0.6米。（6）拉线坑的开挖应满足图纸上拉盘设计的埋设深度，回填时必须每30cm一层层夯实。1.13.4立杆施工（1）电杆组立采用独脚辅助抱杆分解组立人字抱杆施工方法。（2）螺栓紧固采用加长扳手紧固，并保证达到设计扭距。（3）横担、瓷瓶的安装必须符合要求。（4）安装绝缘子以前，应用兆欧表检查对地绝缘电阻，安装完毕以后确认外观是否受到磨损。1.13.5架线施工根据本工程具体特点在架线施工时，尽量防止导线少与地面磨擦，减少导线磨损，我司将采取措施从吊装、运输、放线、铺线、工具到附件安装进行全而质量控制。1.13.6压接施工（1）压接施工是架空送电线路的一项重要隐蔽工序，操作人员必须经过培训及考试合格，持有操作许可证进行操作。操作时应有指定的质量检查人员在场监督。必须按照《架空电力线路施工及验收规范》SDJ226—87进行操作。（2）为了准确无误的进行压接施工，确保质量，在操作前，操作人员必须备有该工程经批准的施工手册（或技术措施）。手册中至少应包括下列有关内容。①导线的具体规格及有关数据；②所采用压接管的外行与尺寸（包括公差）；③各种管子压前在导线上的“定位印记”的量尺尺寸；（3）导线的受压部分应平整完好，同时与管口距15米以内不得在必须处理的缺陷。（4）在钢芯铝绞线割断铝股时，严禁伤及钢芯。（5）量尺画印的定位印记，画好后应立即复查，以确保无误。1.13.7接地施工接地采用人工开挖地槽，接地钢筋统一加工，按接地工程技术要求进行施工。1.13.8交叉跨越施工方法、技术措施及组织措施本工程线路跨越江河较多，而且多数无桥，将根据所跨线路的重要性和所跨位置地形情况，采取架设索道运输电杆和其他材料1.14.1计划体系图根据工程施工任务、业丰工期要求、施工方案并考虑施工环境、其他不利因素，指定本工程施工总进度计划（见CPM及横道图）和下一级进度计划及相应的材料、机具、劳动力等计划，其关系如下：施工环境及施工环境及气候条件施工方案及方法实物工程量工期要求施工总进度计划劳动力组织与平衡计划材料供应计划置施工机具设备配计划成本控制计划质量计划安全计划分年度进度计划分季工程进度计划分项工程进度计划月、旬、周作业计划分部工程进度计划注：各类计划编制程序月、旬、周作业计划及分项工程施工进度计划相应材料、机具及其他临设安排公司相应各部门审查批准相应的劳动力、材料、机具、质量、安全计划总进度、分年度、分季度、分项工程施工进度计划月、旬、周作业计划及分项工程施工进度计划相应材料、机具及其他临设安排公司相应各部门审查批准相应的劳动力、材料、机具、质量、安全计划总进度、分年度、分季度、分项工程施工进度计划项目经理及各部、室审批项目经理及各部、室审批1.14.2工程要求工期工程要求开工日期：2010年9月1日工程计划竣工日期：2010年12月10日计划施工总日历工期：100天1.14.3施工计划网络图（见施工进度计划网络图CPM）1.14.4施工进度横道图（见施工进度横道图）1.14.5施工资源计划1.14.5.1施工技术力量组织计划：计划前站人员可于2010年9月1日进入现场进行选点、地方关系协调及现场详细调查、临时设施布置和施工准备工作，同时对本标段进行复测，施工技术力量投入计划为：序号工程项目工程技术人员特殊工种备注高级中级初级爆破工压接工焊接工1前期准备1342基础工程13423杆塔工程1344架线工程13425接地工程16竣工验收及移交134施工网络计划图（CPM）测量分坑土石方开挖（二）接地线敷设及电阻测量附件安装测量分坑土石方开挖（二）接地线敷设及电阻测量附件安装18322010土石方开挖中间杆塔组立中间杆塔组立中间放紧线放紧线自验水竣工全面施工准备线路复测（一）验收（一）验收（二）验收（一）（二）尾工处理验收移交241623022022525532道路修筑道路修筑电杆运输电杆运输施工准备（一）（一）（二）31524道路修筑

（二）3布线计划

线材运输线材运输实地落实（一）（二）855工程开工日期：2010年9月1日工程竣工日期：2010年12月10日施工总工期：100天注：图中粗线为关键路线；线下数字为工期天数。施工进度计划横道图序号计划7月25日开工，12月12日竣工。施工一队计划独龙江乡主干线和迪政当村委会工程项目。施工二队完成龙元村委会和电网无法延伸特殊供电通电项目。施工三队完成献九当村委会工程项目。三个施工队统一由项目部安排，资源共享，同时施工。具体施工工序进度计划安排如下：2010年7月2010年8月2010年9月2010年10月2010年11月2010年12月25311020311020301020311020305101施工准备2线路复测分坑3材料运输4土石方开挖5基础工程6基础中间验收7电杆组立8电杆效正9架线工程10户表安装11设备及线路调试12自检及缺陷处理13竣工资料处理14申请竣工验收说明：计划开工时间：2010年9月1日计划竣工时间：2010年12月10日总工期：100天121.14.5.2各工序劳动力投入计划12根据本工程各工序工程量及我单位对送电线路工程施工管理综合能力，对本工程各工序投入劳动力计划如下表，其中工地运输工程中的人力运输、土石方工程中土石方开挖及回填采用计件形式承包给当地老百姓承担，基础工程、立杆工程、架线工程中需要的零星小工也尽量多使用当地农民，以提高当地农民的