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文档简介

XPPower(KunShan)Limited昆山日庞电子科技有限公司文件名称生产现场目视化管理作业规范版本B文件编号MFPR0001-01页别PAGE3/3QAPR0001-00-02REB：B目的:在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

为能够使生产现场所发生的问题一目了然，以便管理者易于发现问题并采取相应措施，从而提升管理效率及降低成本，形成明快顺畅.有活力的工作现场，特制定本规范。范围：生产现场均适用之权责：生产：负责生产现场目视化管理导入及实施作业。品管/工程：配合生产现场目视化作业，定期对其检查及跟踪改善。定义:目视化管理(VisualManagement)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目，目视化管理是一种使现场管理者，对现场出现的异常和问题点一眼就能发现，并能够采取措施的管理方法。流程图:无作业内容:实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握生产现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。

6.1生产及出货计划可视化：6.1.1根据生管排出的周生产计划，各生产课组利用生产看板在现场将其可视化。每天根据实际的Outputupdate生产计划看板,让管理者及员工能一目了然地了解生产计划达成情况，判断计划的提前/延误与否，原因何在等信息，这就能够实现自主管理目的。6.1.2包装课根据生管出货排程，用Pullin生产方式在出货计划看板做可视化管理。每完成一个LOT班长即时更新，课长每天Review。6.1.3PMC到生产现场通过计划看板观察就能正确地了解达成情况，遇异常时可再行核对。6.2生产工序管理可视化：6.2.1生产现场工序管理是通过MOI及液晶MOI实现可视化作业。6.2.2各生产流程用看板显示在员工易看的见的地方6.2.3生产各环节中的WIP/不良品/待维修品均有PCBAStatus管制6.3治工具可视化管理：6.3.1生产线所使用的治工具一律依不同课组分开摆放在生产现场特定区域，且有数量、名称之标示，完全实行可视化管理。6.3.2治工具实施可视化管理，可以减少找寻的时间及不同状态/数量管理。防止管理不当而影响生产。生产各项KPI及品质可视化管理：生产部各项KPI在生产看板及公布栏上实行可视化管理，生产文员每月统计及公布一次，让各部门管理者、员工都可以了解本部门的绩效达成状况。定期品质改善活动会公布在品管圈看板上(QCC等活动等)。参

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