房屋拆除综合标准施工专业方案

***拆除工程施工方案编制：审核：审批：时间：目录1、工程概况...............................................................................................22、施工方案..............................................................................................23、拆除工程施工方案..............................................................................64、拆除工程安全施工方法......................................................................95、施工进度计划安排.............................................................................106、劳动力安排........................................................................................117、扬尘环境管理方法............................................................................118、安全文明施工....................................................................................169、安全应抢救援预案.............................................................................1910、机械设备维护、保养管理制度.......................................................2111、取水、用电及运渣车路线部署图附后..........................................22一、工程概况本工程项目为***建设项目,建设地点在四川省成城市双流县东升街道接待寺小区。建设单位:四川省***；监理单位：四川省蜀典工程监理有限责任企业；施工单位：四川省科安建筑工程拆迁；估计拆除建筑物有住宿楼5层、教学楼4层、医院2层、教育堂1层、小二楼、厂房1层约面积12688.94m2。二、施工方案（一）编制依据1、现场勘察资料、设备及设备部署、周围环境对拆除工程要求。2、《施工机械安全操作规程》。3、《建筑施工高处作业安全技术规范》4、《建筑施工安全检验标准》。（二）施工准备以确保本工程安全施工及工人人生安全,再切断拆除房屋周围电缆、水、电、气、管道等。针对本工程情况，我企业将组织有经验施工队伍上岗，确保工程顺利安全完成，施工机具依据施工进度情况进场。（三）施工方法施工采取，“先切断（电缆、水、电、气、管道）、先上后下、先内后外、先隶属后结构”施工标准。依据本工程方要求，采取机械拆除为主、人工为辅。进入现场后设置安全警示带及口号，在施工作业点派企业专业安全人员二十四小时轮番值班。安排专业队伍用破碎机对房屋进行拆除，并配适宜量拆除专业人员对现场进行清理和运出现场，机械施工时每台破碎机我企业工作人员配置两支高压水枪对被拆建筑物施工现场喷水防尘（按市政府要求实施湿法作业）。（四）技术准备我企业管理人员和专业技术人员对施工现场实地考察，摸清被拆除建筑物特点。并结合本工程实际和对房屋结构分析，拆除方案和技术方法全方面考虑，对本工程施工管理建立工程项目部，工程项目部人员做以下安派：1、施工组织机构建立本工程施工管理实施项目目标责任管理，由项目经理牵头，落实责任包干制，组成精干项目管理领导班子，根据工程项目内在规律，严密组织技术、安全、设备施工等生产要素部门，对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理和有效监控。抽调技术素质精良、能打硬仗施工队伍投入本工程施工，最终使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程拆除任务，确保业主工程投资效益和安全生产达标。2、施工组织管理机构框图（五）、施工组织机构运作1、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，大幅度提升项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，提升生产经济效益使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面。2、在此制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。做到项目管理“有章必循、执法必严、违章必纠”这么形成军令如山，奖惩分明优异管理模式。3、把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制野蛮施工、违章作业等不良行为；做到业主和监理在不在现场全部一样工作作风和工作态度。（六）组织管理确保方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理部，指挥人员、安全管理人员、作业班组等岗位责任制，由工程领导小组不定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚分明，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检验工作质量。4、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。5、安全管理人员、现场技术责任人、现场总指挥等管理人员和操作班组长、特殊作业人员及业主驻现场代表、项目部关键管理人员参与，例会关键处理安全文明施工、进度、施工技术等难点，明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时或提前完成。三、拆除工程施工方案依据本工程特点，计划先拆除红线范围内房屋、及隶属设施。拆除施工时要求必需做到：文明施工，安全第一，加强防尘、降噪，争做标准化文明施工现场，不得对施工现场内树木绿化任意砍伐、损坏，采取湿法作业确保施工现场降尘、降噪。（一）施工步骤：施工步骤：施工准备→搭设封闭架→切断拆除房屋周围水、电、气、管网等→拆除门窗等隶属结构件→机械拆除→清理钢筋及附件→建渣清运→清理施工场地→完工交验。（二）施工部署1、拆除施工部署经过我企业技术人员对施工现场实地考察及环境区域分析，结合我企业技术力量和机械装备情况，对本工程拆除工作部署以下。2、施工次序依据本工程特点，我企业计划采取从里至外“先高后低，先屋面后墙体”施工标准进行施工。避免满天开花，确保安全有序进行，完成一处立即进行建渣清理转运，残渣归类，有序堆码，随时确保道路清洁通畅。具体施工次序：从内至外拆除次序，拆除住宿楼建筑群体→拆除教学楼处建筑群体→拆除AB门周围建筑群体→拆除围墙→拆除其它隶属工程。（三）房屋拆除依据房屋结构性能及施工现场实际情况，先将房屋门、窗、装饰及附件拆除，采取专用履带式挖掘破碎（258型）将女儿墙体拆除至地面，再拆除楼板，接着拆除墙体，依次从上至下进行，最终采取专用履带式破碎机（258型）将全部混凝土梁、墙体进行破碎，同时施工人员对现场单砖、钢筋等能够再利用物品进行分类堆码清理。（1）当采取机械拆除建筑时，应从上至下、逐层拆除分段进行；应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必需按楼板、次梁、主梁、柱子、墙体次序进行施工。（2）施工中必需有专员负责监测被拆除建筑结构状态，做好统计；当发觉有不稳定状态趋势时，必需停止作业，并采取有效方法，消除隐患。（3）当拆除施工结束后，全部机械设备应远离被拆除建筑。施工期间临时设施必需和被拆除建筑保持安全距离（四）建渣清理对拆除下墙体等建渣，在清理完可再利用物品后，用装载机（30型）进行收边，搜集成堆，并进行分解；采取50型装载机将搜集成堆建渣，铲运上15吨专用运渣车上进行转运；再用装载机清理至地坪见土层为准做到工完场清。（五）拆除技术人员配置和职责（1）拆除责任人：选择含有丰富房屋建筑工程施工经验，对本工程房屋结构熟悉，全方面负责本工程施工管理和协调相关工作。（2）现场总指挥：全方面有力地组织现场安全计划施工和人员分配；（3）技术责任人：指派含有经验丰富技术管理人员，担任本工程技术责任人，负责对拆除方案制订和组织技术人员进行实施；（4）安全管理人员：全方面负责对拆除方案中安全技术方法落实和完善情况，并对施工现场安全治安和文明施工全方面负责；廖信发作为施工现场安全管理人员关键负责对施工现场警戒管理，严禁非操作人员进入施工现场和对施工过程中存在违章作业活动等危险操作、危险部位进行管理和监督；李学智作为现场安全管理人员关键负责后勤管理，负责提供质量合格安全防护设施和劳动保护用具；（5）机械管理人员：指派对施工机械性能十分了解和熟悉，负责对本工程施工机械设备调度和管理安排、检验，保持机械处于良好工作状态；（6）地面指挥：负责对施工现场机械进出场，建渣堆放等总体部署负责，确保施工现场场地整齐、道路通畅；（7）高空指挥人员：高空指挥人员必需含有高度专业知识和丰富时间经验，本工程高空指挥人员南楠曾经数次参与废旧房屋拆除工程，含有丰富实践经验，关键负责对高空作业人员安排和指挥和拆除施工机械高空作业指挥。四．机械设备材料准备本工程大楼结构为五层建筑结构，结构为三层，我方采取人工加机械拆除为主、机械运输方法进行施工，对进场设备提前检验试运行良好方可进场。（见机械使用计划）五、在工地固定场所设置下列标牌：（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）房屋拆除安全生产牌和口号；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护方法，实施封闭施工。六、施工影响范围内建筑物和相关管线保护应符合下列要求：（1）相邻建、构筑物应事先检验，采取必需技术方法，并实施全过程动态跟踪管理；（2）相邻管线必需经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护方法；（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工机械设备、设施在作业时，必需和高压架空线保持安全距离。七、拆除工程安全技术管理（一)、安全生产管理体系依据企业文件精神，为了认真落实实施国家建设部颁发JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》，科学地评价建筑施工安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生，确保职员安全和健康，决定成立项目部安全生产领导小组。项目经理、班组长必需是安全生产第一责任人，抓生产必需抓安全。选举安全意识强、责任心强同志担任班组安全生产监督检验员。项目部将定时对班组安全生产监督检验员组织学习培训，学习《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99），并按新标准要求检验，整改施工中安全生产隐患。1、安全生产管理确保体系安全管理必需建立健全确保体系，项目部在工程指挥部指定下，制订了具体可靠安全保护方法和安全确保计划，从而提升施工人员本身素质和保护方法切实可行性等多方面，以确保本工程安全事故为零。2、安全生产目标安全目标为无死亡事故，无重大伤人事故。并将通常减微事故发生频率控制在3‰以下。安全方针：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤害事故；年重伤事故频率控制在1‰以内；年工伤事故频率控制在3‰；月工伤事故频率控制在1‰以内；确保安全生产，文明施工3、安全管理小组

项目经理必需对拆除工程安全生产负全方面领导责任。项目经理部应设工程安全责任人，检验落实各项安全技术方法。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专员进行监督管理，负责将安全小组决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专员专题，职权分明。以下页安全管理体系网络图所表示。4、安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。（二）、通常要求（1）进入施工现场人员，必需配戴好安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必需使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必需采取切实、有效、确保安全其它防护方法，不得冒险作业。（2）拆除建筑物通常不应采取推倒法，因特殊情况采取该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》要求，必需符合下列条件：（a）砍切墙根深度不能超出墙厚度三分之一，墙厚度小于两块半砖时候，不许进行掏掘；（b）在掏掘前，要用支撑撑牢；（c）推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸多种材料应立即清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持通畅，场内无积水，立即清运建筑垃圾。人工拆除关键扬尘步骤应有控制方法，安排专员定时洒水保持潮湿。(4)遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，严禁进行露天拆除作业。临设及外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。设专员掌握气象信息，立即作出大风，大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。台风来临前，全部机械要停放在安全地点，全部零星材料要加强覆盖，全部生产和生活临设要加防风缆和压盖。(5)当日拆除施工结束后，全部机械设备应停放在远离被拆除建筑地方。施工期间临时设施，应和被拆除建筑保持一定安全距离。(6)拆除工程施工现场安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签署劳动协议，进行安全培训，考试合格购置保险后方可上岗作业。特种作业人员必需持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必需对施工作业人员进行书面安全技术交底并签字。(7)施工现场临时用电必需根据国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46相关要求实施。电动机械和电动工具必需装设漏电保护器，其保护零线电气连接应符合要求。对产生振动设备，其保护零线连接点不应少于2处。电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。从配电房到现场根本一律采取质量合格电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。(8)拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，立即排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向相关部门汇报，此一过程有安全管理小组负责。（9）定时或不定时召开全体施工人员安全交底和前段施工操作安全总结和需注意要提醒事项，以达成安全无小事，时时挂心里安全意识状态。（10）天气炎热拆除需做好防中署、防晒准备，不得晚上加班作业、雨天不得作业等，工作时间依据气候情况来调整，确保安全作业。（11）如有高血压、恐高症等疾病作业人员一律不得进入工地，老、弱、病、残者不得进入工地，酒后和疲惫者不得进入工地，没有进行安全教育及交底者不得进入工地，没有正常着装如穿拖鞋、打赤膊者、带安全帽等不得进入工地。（13）严格把住进场人员安全关，如操作易燃品而喜爱抽烟人员，高空作业而无绝对可靠防护人员，手持电器作业而不带绝缘手套人员，不穿绝缘鞋人员，特殊工种作业无证人员，精神不正常人员，不懂施工安全常识人员，未带好安全帽人员，好酒人员等。（14）多种机械设备操作人员必需经过对应部门技术培训，考试合格后，持有效证件上岗，严格掌握机械设备操作规程，实施定人定机操作，严禁违章作业，严禁设备超负荷运转。（15）机械操作手上岗前要进行体检，禁带病作业。工作时，操作人员必需穿好防护用具，集中思想，服从指挥，不得私自离岗或交和她人操作。（16）机械设备进入作业点，工程责任人应向操作人员进行作业任务和安全技术方法具体交底。机械操作人员只要离开机械设备，必需按要求将机械平稳停放安全位置，并将车门关好。（17）高处作业人员必需经医生检验合格，凡不宜从事高处作业人员，一律不得从事高处作业。高处悬空作业人员必需带好安全带，安全带高挂低用。吊装作业时必需要求危险区域，挂设安全标志，加强安全警戒。八、安全确保方法一)、基础要求（1）施工现场必需有技术人员统一指挥，严格遵照拆除方法和拆除程序。（2）拆除现场施工人员，必需经过行业主管部门指定培训机构培训，并取得资格证方可施工。（3）施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。（4）施工现场必需设置醒目标警世标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（5）建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。（6）拆除项目完工后，必需有验收手续，达成工完、料清、场地净，并确保周围环境整齐和相邻建筑、管线安全。（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，亲密注意，防患和未然。每个工作日结束后，工程技术人员必需去现场检验，确定拆除物是否用加固，作到安全无隐患。（8）作业中，发觉不明物体，立即停止施工，保护现场并立即向相关部门汇报。（9）施工中采取脚手架、安全网，由专业人员搭设。并由安监验收合格后，再投入使用。严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间保持一定安全距离。（10）安全防护设施验收时，按类别逐项查验，并备有验收统计。（11）作业人员配置对应劳动保护用具，并正确使用。（12）在拆除施工场所，根据现行国家标准《安全标志》GB2894要求，设置相关安全标志。二）、拆除时安全事项（1）

工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设脚手架上或其它稳固结构部分上操作。（2）

拆除区周围应设置围栏，挂警告牌，并派专员监护，严禁无关人员逗留。（3）

建筑物拆除时，应自上而下，次序进行，严禁数层同时拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁。（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中配电线，应另外设置配电线路。

三）、安全管理（1）如有施工人员进行局部拆除工作时，应该站在专门搭设脚手或其它稳固结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其它防护用具。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用具，为预防砖石、灰尘及切割螺钉等操作，应佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中配电线，应另外设置配电线路。

（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑稳定，应依据结构特点，有部位应优异行加固，再继续拆除。当拆除某一部分时候应预防其它部分坍毁，把有坍毁危险构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。

（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；

（4）拆下物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，预防将楼板压塌，发生事故。拆下物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。

（5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物通常不采取推倒方法，碰到特殊情况墙体必需推倒时，必需遵守以下要求：砍切墙根深度不能超出墙厚1/3，墙厚度小于两块半砖时候，不许进行掏掘：为预防墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待全部些人员远离建筑物高度2倍以上距离后，方可进行：在建筑推倒坍毁范围内，有其它建筑物时，严禁采取推倒方法。

（6

）自始至终坚持管好用电用火、用电机具安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；全部拆除人员和驻场管理人员必需落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用具，不准赤脚、光膀进行作业。

确保施工机械正常运转，严禁超负荷运转。加强多种施工机械维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声排放。四）、做好拆除作业后安全工作（1）拆卸下来多种材料应立即清理，按品种、类别堆放在平整地面上，如门、窗、护栏、树檩等高度应符合安全要求，并留有一定间距，预防坍毁伤人。（2）拆除堆放材料场地，要专员看管，加强治安保卫。严禁外来人员尤其是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定消防器材，以防万一。（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在和通常物料存放，或放置到安全场所，或采取清洗方法，或安全销毁。（4）拆除区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检验，以防留下隐患，并要设显著标识。（5）旧单身楼在确保安全前提下，拆迁工程要和新建围墙工程施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再根据施工要求进行围墙工程施工。九、拆除工程文明施工管理为加强文明施工管理，在认真学习落实国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专员管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目标地方提醒工人注意，共同维护一个文明施工条件。文明施工注意事项：1、清运渣土车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土车辆应封闭或采取苫布覆盖，出入现场时应有专员指挥。清运渣土作业时间应遵守相关要求，做到夜间不施工，降低对周围环境噪音影响。

2、对地下各类管线，施工前在地面上设置显著标志，并标明管线用途，行进方向。对检验井、污水井也采取对应保护方法。3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专员向被拆除部位洒水降尘。4、拆除工程完工后，我方将立即将施工渣土清运出场，做到不积压，。5、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场日常防火安全管理工作。依据拆除工程施工现场作业环境，在确保充足消防水源基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均配置足够灭火器材,做到办公生活区工棚挂设4kg干粉灭火器2—6只,并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材方法，加强安全防火意识。6、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训，提升工人用火安全意识。施工作业用火时，须推行用火审批手续，经施工安全责任人审查同意，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配置专员监护，作业后必需确定无火源危险后方可离开作业地点。7、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。

施工现场设置消防车道，并应保持通畅。施工现场道路保持两方向通畅，确保消防车辆能够立即进入事发觉场进行救援工作。8、对工人进行岗前教育，施工作业应该在同意施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。9、施工现场工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专员负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕全部专员洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。10、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾和其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。施工现场内临时道路要常常洒水，预防过往车辆扬尘，并立即清理路面污染物。（1）、全部运输散体物料运输车辆均符合当地政府对散体运输车要求，不污染城市道路。（2）、施工期间派专员对场内外道路进行维护和保养，保持路况良好和路面卫生。交通管理方法1、建筑垃圾运输基础概况出渣外运道路是制约运输关键原因，需认真研究，制订科学合理方案，确保完成任务。2、建筑垃圾运输方案（1）施工分区为便于现场施工组织，实施性施工组织设计中将本标段分楼和大楼区域进行施工‘（2）天天出渣量计划按后八轮运，在50车内转，全责计划场内交通，科学组织成为确保渣土车高效出渣关键。为了有效处理场内交通问题，避免因车流量大、路线混乱而造成场内交通堵塞，对场内各施工区出渣线路做统一计划。3、拟采取对应方法（1）、交通组织方法1）、成立交通组织管理机构成立领导小组，加强交通运输管理组织，项目部成立专门渣土车运输管理队，设正、副队长各1名，交通指挥员5名，专门负责指挥和管理渣土车交通运输工作。2）、做好场区道路计划结合工程实际情况，考虑渣土出渣强度大，合理计划施工道路，科学安排出渣线路及空车返回线路.3）完善交通设施做好道路交通疏解计划设计严格根据相关设计规范要求设置交通标志、标线、引导、警示标牌。d.交通设施施工期间，应根据相关要求做好安全防护方法。4）、加强现场指挥，强化现场管控依据临时道路交通情况，指挥控制渣土车进出频次，确保渣土车不滞留在道路上。在关键道路交叉口、向上渣土车出现故障，立即停止后面渣土车上路，并立即将出现故障渣土车拖走；在场区关键道路设指示牌，交叉口、取渣区、弃渣区均设置交通指挥岗，指挥车辆有序进入施工区域及各施工道路。5）、计划临时车辆停放场所在施工场区内利用临时道路场区，可有效停车约15台，作为应急停车场，一旦出现堵车，场内车辆可暂停场区内。6）、控制出渣时间和上下班交通高峰期时间点依据对本道路车流量进行调查，本项目渣土运输道路复杂，针对不一样时段车流量不一样这一情况，项目部将加强夜间渣土车出渣管理力度，能够停运或合适降低渣土车车次。7）、保持实时通讯全部交通管理指挥册人员一律用对讲机保持联络，方便各岗位均能正确掌握交通住处，个人手机作为备用通讯工具。8）采取应对方法a.项目部在出渣队伍选择上采取严格考察制度，选择证照齐全有效、施工经验丰富、专业施工队伍来负担本工程出渣施工。对于渣土车司机聘用，项目部要经过严格审查，选择经验丰富、驾驶技术娴熟、资质合格司机，熟悉当地城市交通司机优先聘用。全部渣土车司机在上岗之前要根据《市渣土车新管理要求》接收市交通无偿进行驾驶技术和交通安全培训，经考评合格后发放资格证书，作为聘用渣土车驾驶员参考依据。b.渣土车驾驶员在上岗之前必需接收《市渣土车管理措施》及《市渣土车新管理方法》等相关文件学习和了解，全部渣土车均进行统一编号，方便统计和管理，对违章车辆进行处罚，累计出现3次者，作退场处理。c.本项目施工区出渣道路路口严格根据要求进行硬化，在施工区出渣道路出口设置冲洗车装置，渣土车在驶出工区前必需冲洗，渣土车轮胎不得带有污泥，并根据要求做好渣土车保洁，规范使用保洁设施，每辆渣土车驶出工区必需确保渣土车外观整齐洁净，轮胎不带污泥，泥土车不会污染市内交通道路；d.每辆渣土车在投入生产之前必需确定车辆完好性，检验车辆车厢挡板是否封闭良好，出渣车辆必需用帆布等软覆盖密闭，装渣时必需严格控制渣量，不得超载。项目部安排专员负责渣土车清洗和覆盖，预防在运输过程中出现渣土浳漏、扬尘等污染声调交通现象发生。e.渣土车驾驶员必需严格遵守交通计划安全驾驶，不得出现超速、超载、占道、闯红灯等违规行为，一旦出现交通违规行为经项目部查实，立即要求出渣队伍更换驾驶员，驾驶员在出渣运输中必需根据要求时间、要求路线将渣土运输到指定渣场，中途不得随意弃渣、随意更换路线，一旦出现上述行为立即更换驾驶员；f.每辆渣土车均严格根据地方交通部门要求办齐各类手续证件；g.每辆渣土车在停止出渣后，必需根据项目部要求在指定地方停放，且停放要整齐规整，车厢内余土残渣必需倒在指定区域，不得随意乱倒。h.项目部质量安全部门建立《渣土车施工管理处罚条例》，成立以现场生产责任人为组长渣土车施工车施工监督小组，专门负责渣土车施工管理，一旦发觉违规行为，立即给阻止并根据条例给对应处罚。十一、扬尘环境管理方法1、建设工地外部环境管理建筑施工实施打围作业、湿法作业、封闭式施工、落实“净化、绿化、美化、亮化”创建方法，杜绝扬尘。2、建设工地内部环境管理（1）施工现场总平面部署纳入施工方案方法管理，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明等相关要求。（2）施工现场临时设施、机具设备、各类材料根据施工要求合理部署，材料堆码整齐，确保场内及出入口道路通畅。（3）现场设置高压水泵，随时确保向拆除建筑物喷洒，除尘，避免尘土飞扬，造成环境污染，影响四面居民正常生活，在所属拆除区内安放溶量为2m³容积缸，将施工给水引入缸内，采取高压水枪进行除尘冲洒。3、建设工地防治扬尘污染管理（1）建筑施工现场对施工区域实施封闭或隔离，从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网且封闭高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘方法，破碎机作业时每台机械配用两支高压水枪洒水降尘。（2）严禁高空抛撒建筑垃圾，预防尘土飞扬，拆除建筑物楼层废弃物时必需采取集装密闭方法进行，清扫场地和楼层采取湿法作业。建筑垃圾及清运，合适洒水降低扬尘，并在指定垃圾场处理。不能立即清运，在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。（3）施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前作除泥尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。（4）运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染专用运渣车辆，必需封闭，严禁撒漏。（5）严禁在施工现场焚烧废弃物，预防有毒烟尘和恶臭气体产生。二、建设工地防噪声污染方法1、人为噪声控制方法。施工现场要文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。2、强噪声作业时间控制。严格控制作业时间，晚间作业不超出18时，早晨作业不早于8时，本期工程可排除高考及国家相关噪音传输控制区。3、强噪声机械降噪方法。合理安排作业时间，尽可能降低夜间作业时间。三、现场安全控制点1、施工安全具体方法（1）现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。（2）施工现场管理人员和工人戴分色或有区分安全帽，现场指挥、质量、安全等检验人员戴显著袖章或标志，危险施工区域挂警示牌和警示红灯，并设置隔音带、警示带。（3）新入场工人进行严格三级安全教育，对应熟知安全技术操作规程进行考评，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。（4）现场安全工程师配合施工员检验和维护安全设施使用，监督安全规章制度实施。（5）进入施工现场必需戴好合格安全帽，严禁穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋和带钉易滑鞋，高空作业系好安全带。（6）由项目责任人每七天一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈安全意识和责任感。（7）下达施工任务书同时，必需以书面形式进行安全技术交底，接收任务责任人签字。（8）建立班前会制度，天天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。（9）临边防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要牢靠，以防任意搬动。（10）建筑材料、施工机械、垃圾等严禁从楼上抛下，要有组织地运出。（11）严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四面严禁堆放东西。（12）项目安全主管人员要建立工伤事故档案，亲密注意检验安全生产隐患，立即向项目经理书面提出消防隐患方案。2、班组安全配合方法（1）各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作部署。（2）班组之间不得以任何理由随便拆除现场安全设施。（3）班组之间相互发觉有安全违规行为立即阻止，发觉安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理方便立即消除隐患。（4）班组之间要主动进行安全知识学习，加强“安全第一、预防为主”意识。3、施工现场安全纪律（1）非拆除工作人员未经许可不能随便进入施工现场。（2）任何人凡进入施工现场必需正确佩戴优质安全帽。（3）工作人员在上班时间严禁打赤嘟、穿高跟鞋、穿硬底鞋、风衣、裙子等。（4）在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。（5）工作人员严禁酒后作业和疲惫作业。（6）任何人员在施工现场不能随便取火，取火必需有上级部门同意手续。（7）严禁从高处往低处抛掷任何物体。（8）任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，（9）未经许可任何人员不能随便进入多种安全警戒区域。十二、施工进度计划安排因为本工程拆除房屋面积较大，拆除建筑单体较多，施工困难大等方面原因，我企业结合本身实际情况，科学安排施工程序，合理安排施工时间，确保本工程能够在25日历天内完成施工任务。十三、劳动力安排因为本工程拆除作业危险性尤其大，要求操作工人自我保护意识强，对作业场所危险性要有十分清醒认识，所以本工程操作人员是熟悉拆除施工作业，参力过拆除施工作业，特殊工种作业人员必需是持上岗证专业人员。（1）电、气焊割人员8人：负责对金属构件分解和拆除，并将拆除下构件在地面切割成小块，便于转运出场；（2）机械驾驶员（操作人员）若干：依据工程拆除需要安排施工拆除机械入场，机械驾驶员（操作人员）负责对施工机械驾驶和操作，并服从现场管理人员安排和调度，严格根据操作规程要求施工作业，做到不违章作业、不违章指挥。（3）安全维护方法搭设人员15人（专业架工）：负责对拆除工程维护架子搭设和维护、拆除作业活动；（4）现场施工拆除班组4组：依据工程具体情况，本工程安排4个作业班组进场施工作业，每个作业班组作业人员控制在26人左右，便于安排和相互配合作业。十四、施工进度计划及确保方法14.1管理方法经过对工程现场实际情况了解，针对本工程施工难度特点，依据我企业机械设备和技术力量，拟投入了足够人员和机械、设备来完成此次拆除任务。

本工程工期为30日历天内完成全部拆除及相关工作任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程全部施工步骤，根据甲方要求，按质、按量完成施工任务，确保达成完工验收合格标准。14.2组织、计划、制度方法1、编制切实可行施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格责任制和检验制度，做到有计划、有分工、有部署、有检验、各分部分项工程必需按计划完成。

2、全力确保优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。

3、严格各工序工程质量监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而确保施工进度。

4、推进全方面计划管理、动态管理方法，坚持日计平衡，定时召开生产计划调度会，以确保施工计划实施。

5、精心组织、精心施工，加强施工现场控制和协调工作，超前估计，并立即处理好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面矛盾，使施工过程担心有序、有条不紊地均衡生产。

6、依据总施工进度计划要求，制订具体天计划。加强计划科学性、严厉性，在编制天计划时要考虑多种不利原因影响，以确保计划有效性、可行性，一旦发觉天计划和总进度计划相比有滞后现象时，要立即调整，采取对应补救方法，制订可行计划，以确保总进度计划实现。

7、为确保计划目标实现，各部门必需亲密配合，协调一致，材料、设备供给，劳动力调配，专业队伍配合等。

8、项目部施工班组必需严格按施工程序，施工规范要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工连续性

。14.3经济手段确保方法⑴、实施合理工期目标奖罚制度，依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，即歇人不歇机作业。⑵、整个工程层层实施班组承包，签署协议，引入竞争机制，实施内部重奖重罚制度，严格实施奖罚兑现，以经济手段保工期。14.4作风确保方法⑴、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，立即检验验收，做到随时检验、整理归档。确定施工准备计划专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。⑵、发扬我企业保持历年来关键工程建设中表现出来企业精神高度集体荣誉感、责任感，发挥职员最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必需时二十四小时连续施工，以优良作风确保工期。14.5准备工作确保施工前，充足做好施工准备工作，调度劳动力，机械设备配置充足，以确保工程顺利进行。14.6进度计划确保方法根据以上组织、计划及制度等方法落实，依据编排计划表，科学组织、加班加点，歇人不歇机，加大人力物力支持力度一定能够按期保质保量完成。（具体工程进度计划表见附图十五、质量目标和控制方法15.1质量目标我企业将本工程列入企业关键控制项目，在整个拆除工程施工过程中，我企业将自始至终围绕安全这一中心目标开展工作，发扬我企业在多年施工管理中团结精神，实施优质目标管理，采取对应质量管理方法及标准。15.2工程质量确保方法1、组织确保方法=1\*GB2⑴、加强施工技术管理，严格实施以项目总技术责任人为首技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格根据规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检验及验收标准和工艺要求，并立即进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发觉问题立即处理。=2\*GB2⑵、严格实施工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后立即通知监理工程师检验签认，消除隐患及确定拆除方案。=3\*GB2⑶、项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，确保施工作业一直在施工员严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发觉违反施工程序，不按规范及技术交底施工，或使用设备不符合质量要求者，有权阻止，必需时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。=4\*GB2⑷、制订实施性施工计划同时，编制具体质量确保方法，没有质量确保方法不能开工。质量确保体系和方法不完善或没有落实应停工整理，达成要求后再继续施工。=5\*GB2⑸、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。=6\*GB2⑹、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序施工，不然质量问题由下道工序班组负责。对工艺步骤每一步工作内容要认真进行检验，使施工规范化、合理化。2、制度确保方法=1\*GB2⑴、工程质量责任制实施工程质量终生责任制，建立层层负责质量责任制，对全部施工项目明确领导责任人，全部参与施工相关责任人，按职责分工，负担对应质量责任。=2\*GB2⑵、质检工程师监督制设置专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检验监督有效性；同时以行政手段给予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队验工计价，必需经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付=3\*GB2⑶、质量教育培训制依据本工程施工特点、技术方法、质量要求，充足利用一切机会，经过全方面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提升全员质量意识和技术素质。=4\*GB2⑷、质量检验制施工期间，必需严格建立多种检验制度，坚持定时和不定时质量自查自检自评和抽查制度，并对检验结果给予真实统计，发觉问题立即制订整改方案、方法，限期整改。=5\*GB2⑸、建立和监理工程师联络制度项目部质检工程师和监理工程师联络员，立即听取监理工程师对本工程质量工作意见，尤其对监理提出改善意见、方法应立即组织相关人员进行落实。3、技术确保方法=1\*GB2⑴、技术责任制=1\*GB3①建立以项目总工程师领导下技术责任人负责责任制度。=2\*GB3②技术责任人负责落实实施技术规范标准和上级技术决定，制订施工项目标施工技术管理制度。=3\*GB3③技术责任人直接领导技术员、施工员及相关职能人员技术工作。=4\*GB3④技术责任人直接立即组织相关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工程施工组织设计。=5\*GB3⑤对于施工中关键工序，技术责任人必需向施工项目内相关人员进行施工技术交底。=6\*GB3⑥技术责任人定时审定施工技术组织方法计划并组织实施。=2\*GB2⑵、施工技术管理关键内容=1\*GB3①施工组织编制及管理承接工程后，具体了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位相关人员参与技术、质量交底会，深入明确意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，根据施工技术规范要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术方法、工程质量确保体系、质量计划、质量控制程序及工程质量确保方法，经工程监理单位审查批复后实施。=2\*GB3②现场施工技术管理依据施工任务需要，配置足够、能满足使用要求和测试精度多种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必需经过国家认可相关部门或单位判定，并在判定合格证使用期内使用。=3\*GB3③落实技术交底制度严格根据设计文件、国家颁布施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准指导施工，并结合实际情况建立确保质量多种管理制度和管理措施，果断实施“三个必需”技术管理制度，即设计图纸必需具体审查，未经审核设计图纸不得交付施工；方案必需同意，未经同意方案不得施工；技术必需交底，尤其是在施工前要具体进行交底，把施工关键点、质量标准经过多种形式写出来，做到人人心中有数。=3\*GB2⑶、技术管理方法=1\*GB3①建立以技术责任人为关键技术管理体制。=2\*GB3②依据工程特点和施工规范，制订安全、合理、经济技术方案指导施工。=3\*GB3③深入现场，在施工现场立即发觉问题，处理问题。=4\*GB3④对施工中特殊部位及难点、关键、关键点，应关键编写施工技术方法。=5\*GB3⑤全部施工组织设计应由企业总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并依据审批意见对施工组织设计给予补充和完善。=6\*GB3⑥施工组织设计审查同意后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位给予关键交底。主动和设计单位联络，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。伴随工程开展，依据