厂房期项目钢构吊装施工安排

1.1项目管理组织 11.2项目管理总目标 21.3各项资源供应 21.4施工流水段的划分 21.5重难点分析 3项目管理组织我单位对本工程设立项目经理部，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、技术质量管理部、安全管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理杨国华对整个工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2项目执行经理陈锦才协助项目经理进行组织、管理。3项目总工郑尚龙结合工程实际进行方案交底、技术交底，分项工程技术质量总负责4生产经理刘德帅对整个工程项目的工期、质量、安全全面组织、管理，并负全责，对施工现场全面管控。5安全总监毕景博负责工程的安全生产管理工作。6物资经理邓军材料的进场报验，材料现场码放，成品保护等工作7安全工程师杨超协助安全总监负责工程的安全生产管理工作。8质量总监谢东东在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主、监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止或返工。9专业主管丁大飞直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。10专业主管殷佳杰直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。11测量工程师王明文测量放线，轴线标高控制，负责相关工作。12资料员徐金秀工资料收集、报验及归档工作，协助项目总工相关技术资料管理工作。项目管理总目标项目管理目标名称目标值工期总工期720日历天，本钢构吊装工程90日历天质量目标确保“合肥市优质结构”，争创“黄山杯”。安全目标符合《职业健康安全管理标准》的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。确保获得安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地。绿色施工目标能源消耗指标达到国家《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）优良标准材料损耗率比预算定额降低30%环境管理符合环境管理标准要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和合肥市市规定限值内。各项资源供应（1）劳动力配置序号名称单位数量备注1电焊工人10根据现场实际情况，及时增加人员以保证施工进度2下料工人43铆工人44辅助工人45安装工人6各班组人员相对固定。不得随意调换工作岗位，以免疏漏。各工序施工前要由工长做好有针对性的技术交底，使每个操作者详知自己所负责施工的质量要求及标准。（2）主要材料材料堆放在现场施工道路外围。分阶段提前进场（物资计划按照本公司规定提前7天交物资部），按规定对监理报验，需要见证取样的提前取样送检，合格后方可使用到工程实体上。（3）大型机械设备大型机械设备利用现场已安装的塔吊或者进场汽车吊进行材料的周转使用。施工流水段的划分本工程共有B、C、D三个区段，按后浇带划分B区分为14块，C区分为20块，D区分为16块，其中B区为一家主体劳务施工范围，D1~D4、D7~D13、C1~C3、C9~C12为一家主体劳务施工范围，D5~D6、D14~D16、C4~C8、C13~C20为一家主体劳务施工范围。具体划分如下：图3.4-1施工流水段划分示意图本工程主要为B2~B3以及C7~C8入口处钢结构，入口造型出钢构架1-3轴下部为空腹圆管柱对接，顶部为钢桁架结构。流水段主要分为两段，根据现场劳务施工进度，C7#C8#为一钢构吊装施工流水段，B2#B3#为一钢构吊装施工流水段。重难点分析（1）重难点：本工程屋顶桁架结构跨度较大以及预埋件较多。措施：严格按照图纸进行施工，全程控制预