轮扣式模板工程施工施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.1.1项目管理机构图 13.1.2项目管理人员及职责权限 23.2项目管理目标 53.3各项资源供应方式 53.3.1劳务资源安排 53.3.2大型机械设备采购供应安排 53.3.3施工周转工具采购供应安排 63.3.4工程施工主要周转材料配置供应 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段的划分 73.4.2施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6关键及特殊过程识别 83.1施工管理及作业人员配备和分工3.1.1项目管理机构图项目经理杨敏领导层项目总工邓绪清商务经理李天书生产经理咸林安装经理王勃管理层技术质量部：技术工程师：刘振东资料员：唐姿珺质量总监：王耀宗质量工程师：赵玉龙施工管理部：专业工程师：祖峰刘伟王帅商务合约部：商务工程师：李停停物资工程师：勒则旭昇材料工程师：王晓晨安全环境部：安全总监：马康安全工程师：牛斌安装部：专业工程师：刘杰3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1-1总承包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理杨敏工程师1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、分包等与项目相关各方面的关系。3、负责高大模板施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责高大模板分包进度、质量、安全、文明等综合协调。5、针对高大模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理高大模板分包重大的管理和协调问题，保证高大模板工程的有效实施。2项目总工邓绪清工程师1、全面负责项目的技术管理工作，负责高大模板施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责高大模板的技术、质量管理、验收。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。3商务经理李天书工程师1、协助项目经理进行工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对高大模板施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责高大模板分包商工作的协调。4生产经理咸林工程师1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。5质量总监王耀宗工程师1、负责工程质量的现场监督检查和高大模板工程的质量验收。2、负责一般质量隐患的处置，发现严重不合格部位及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3、对劳务分包和高大模板施工班组提出质量奖罚。6安全总监马康工程师1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应7技术工程师刘振东工程师1、在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2、参与高大模板施工方案的编制；3、参与现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。8专业工程师祖峰刘伟工程师1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督劳务班组，高大模板施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。9物资工程师勒则旭昇王晓晨工程师1、负责高大模板工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查桩基分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。10安全工程师牛斌工程师1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8、每月将工作情况作对口汇报。11分包单位项目经理朱新波工程师1、严格遵守国家有关安全生产、环境保护法律法规，认真执行双方合同中的有关安全条款规定要求，严格执行甲方安全生产管理制度，自觉接受甲方和建设、监理单位的检查、监督、指导和违章违规处罚。2、对分包队伍施工安全负全责，执行并落实总包单位提出的各项安全管理规定和管理要求。3、按规定配备相应专职及兼职安全员。12分包单位安全员王威工程师1、组织开展班前安全活动，做好班前安全活动记录。2、做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。3、按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标一览表项目管理目标目标值工期2022.7.30-2023.7.15，总工期350天。质量目标工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格。安全文明目标无重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰以下。绿色施工目标满足“五节一环保”要求。科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称分包商资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人架子工四川耀巍建设工程有限公司/2022.7.30350劳务分包公司选定杨敏木工四川耀巍建设工程有限公司/2022.7.30350劳务分包公司选定杨敏3.3.2大型机械设备采购供应安排表3.3-2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人TC5610塔吊青岛中惠机械租赁有限公司租赁2022.4.202023.6.30咸林3.3.3施工周转工具采购供应安排表3.3-3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车4劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林圆盘锯4劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林力矩扳手12劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林手持电动扳手16劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林手持电锯12劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林电钻12劳务自备2022年7月15日2023年7月20日咸林3.3.4工程施工主要周转材料配置供应表3.3-4工程施工主要周转材料配置供应一览表序号周转材料名称估计用量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人112mm厚木模板10000m2自购2022.7.15随工程进度勒则旭昇250×70mm木方70m3自购2022.7.15随工程进度勒则旭昇350*50*1.5方钢管100m3租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇4Φ48.3×3.6mm钢管4000m租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇5扣件4800个租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇6Φ48.3*3.6mm立杆（轮扣）19000m租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇7Φ48.3*3.0mm横杆（轮扣）32000m租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇8φ14对拉螺杆1000m自购2022.7.15随工程进度勒则旭昇9可调托座Φ38×5.0mm5000个租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇10可调底座Φ38×5.0mm5000个租赁2022.7.15随工程进度勒则旭昇11安全平网约1000㎡自购2022.7.15随工程进度勒则旭昇3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分邵哥庄02地块主楼区域不划分流水段，车库区域大的施工方向从东向西开始施工，施工顺序大致如下：2区→4区→5区→6区→7区。图3.4-1施工流水段划分图3.4.2施工工艺流程图3.4-2施工工艺流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1重难点分析及应对措施一览表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1模板质量模板质量对混凝土成型质量影响大。模板进场严格执行材料进场验收制度，由项目部物资、质量、技术及分包单位共同对模板进行验收，验收合格后方可投入使用咸林祖峰勒则旭昇2季节施工本工程主体结构施工过程经历冬、雨季施工。提前做好冬、雨季施工方案，合理组织劳动力，按照预定施工顺序和计划及时推进。咸林祖峰王耀宗3过程监测加强模板工程搭设及使用过程的监测搭设模板及浇筑混凝土过程中，在容易变形的位置设置监测点，安排专职测量人员不间断监测；严格按照施工方案的施工方法和施工顺序进行施工，保证支撑体系的施工安全。咸林祖峰3.6关键及特殊过程识别表3.6-