网站团队组建方案探析样本

网站团体组建方案一个现代化运行良好门户网站，肯定是有一个强力有效工作团体来进行维护营运。在现代企业管理中，企业团体素质是一个企业成功是否关键，也是企业关键竞争力。这一点很多企业决议者和管理者全部是很赞同。不过部门责任人，十几号人，各类人等，追求不一样，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。

那么，怎样才能打造出优异甚至杰出团体就会成为管理者首要处理问题，也是对管理者们一个挑战。网站团体建设是网站运行中关键。在网站团体建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步全部不是件轻易事。步步为营，才有良好基础，有了良好基础，才能让网站运行给投资方带来更大效益。组建技术过硬网站团体，才能为企业网站运行保驾护航

一个企业网站运行首先要组织一支技术过硬队伍。技术过硬，是这个团体发展之本。

第一、企业网站团体人员组成

通常网站团体人员组成以下：

①网站责任人：整体运行;

②网站架构管理：网站整体构架和内容优化;

③美工：网站页面设计和页面人性化互动沟通;

④后台程序员：实现后台程序功效;

⑤网站推广员：经过互联网和传统媒体或其它方法推广网站;

⑥网站营销员：经过互联网营销或传统方法销售网站服务产品;⑦网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目标信息;

⑧网站内容撰稿人：提供网站所需内容;

⑨用户服务人员：为用户提供相关服务;

⑩服务器维护人员：服务器安全、网站相关功效提供;

以上网站团体人员组成是通常意义上，每个企业或企业在自己网站团体组建时，是以自己需要来确实定。如若组建一个小团体，通常2－4人就能够。当然，这2－4人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么她们力量是无穷，在负担企业网站运行上是一点没有问题，因为她们含有运作灵活特点，自然她们会决议快，策划快，操作快。

如若因业务量和企业发展需要，组建相对来说大一点团体，最好也不要超出20人。不说人多不好管理，就人多也是一个浪费。因为当网站运转正常后，完全能够一人负责多个方面，是没有问题。也就说在招聘或安排团体人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全方面人员来到你们网站团体中，这么是会事半功倍。

网站团体人员职位及技术要求

在这里关键提出以下几点：

①网站责任人职位要求：网站负责经理，也可称站长。她要有较强协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定网络关系和网络宣传技术，包含SEO，邮件宣传，软文等。

②美工技术要求：美工在网站团体建设中是不可缺乏，而且美工要求也比较高，需要有比较扎实美工基础和速度。在这里，我强调一点，美工速度一定要快而好。

③后台程序员技术要求：对于后台程序员要有扎实修改源码和程序知识，然后配合美工协调工作。

④编辑要求：这个职位是在网站建立后团体中一个比较关键职位。编辑要有一定文字功底，欣赏分辨能力，能够选择和编辑高质量文章，给网站带来粘性和活力。除此之外，编辑还应该需要有一定美工基础和互联网策划能力，能够自己设计部分专题，处理图片和完成部分次要活动策划工作。

网站团体建设中关键五类角色及作用

我们再对以上内容作以具体分析。

根据网站建设步骤，团体人员关键包含到网站策划、网站设计、程序开发、网站编辑和网站运行五类角色。我们一一来看这五类角色她们工作职能。（下文一部分有借荐一笔）

网站策划：在网站建设阶段，侧重于建站策划，包含网站内容和基础功效需求。在网站运作阶段，侧重于网站功效和体验改善，和营销推广引导和实施。

网站设计：在网站建设阶段，侧重于前台页面布局设计。在运作阶段，侧重于用户广告设计（美工），用户广告页面设计，和网站页面改善工作。

程序开发：在网站建设阶段，侧重于后台功效实现，和和网页前台显示之间代码衔接。在运作阶段，侧重于功效改善，其它人员技术支持，和网站安全维护工作。

网站编辑：在网站建设阶段，侧重于后台功效测试，基础内容填充。在运作阶段，侧重于网站内容更新，网上业务处理，和在线营销推广工作。

网站运行：在网站建设阶段，侧重于团体人员之间组织，关系协调，工作监督，后期侧重于网站业务指导，和线下营销推广工作。

以上五类角色只是关注侧关键不一样，她们必需通盘考虑整个工作步骤，而且亲密沟通交流和讨论。

网站策划：策划内容，必需让网页设计直观明了，让程序开发认为可行性，功效测试要让网站编辑认为便利，最终还要为网站运行工作开展主动出计划策。要达成这些，策划必需主动和其它人员交流意见，不停修订方案。

网页设计：必需了解网站策划内容，必需符合程序开发对于网页要求，必需降低网站编辑无须要格式整理工作，必需提供良好页面，利于运行顺利开展。

程序开发：必需和网站策划讨论技术可行性，从技术角度分析策划文档，从而吃透网站功效需求。必需同网页设计合作，把衔接后台代码整合到页面中。必需处理网站编辑过程中出现小问题，必需为网站运行随时做出功效上改善。

网站编辑：必需提出网站策划方面意见，必需提出网页设计中问题，必需在使用过程中测试后台问题，必需配合运行工作。

网站运行：必需组织好团体工作，合理安排工作衔接，组织技术交流会，对每个人员工作提出意见提议。

以上五类角色工作中作用是：

策划：架构

设计：前台

开发：后台

编辑：更新

运行：协调

其中，网站运行在网站中通常负责团体协调工作。在没有专职运行时，也能够由程序开发或网站策划带头组织团体人员交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理要求是很高。在安排或招聘这一职务时，应该把握好。（台馆内选拔或经过渠道引入“空降兵”）

关键职位和部门设置

1、通常门户网站建设团体关键职位及部门包含以下：

网站运行总监

网站技术总监

网站人机交互界面小组

网站设计制作组

网站工程运行小组

网站信息服务小组

2、我们能够看看baidu，baidu是个独立网站运行大企业，所以它称谓不一样于其它小网站中称谓，能够作下参考：

首席实施官

首席财务官

首席科学家

产品副主裁

市场和商务拓展副总裁

销售副总裁

商业运行副总裁

网站建设团体组员打造和管理

有了技术过硬网站建设团体，即使人员极少，我们也不能放松对我们团体人员打造和管理。

第一、建立团体目标，建立共同愿景

团体领导者要利用领导力去促进目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐步形成含有战斗力团体。所以建立团体首要要素，便是建立团体共同愿望和目标。这是团体关键驱动力。要让团体组员知道，我们到底在做什么，为何要做这个网站。

第二、促进团体关系，提升团体整体实施力

团体需要友好正式关系和非正式关系，需要团体领导者发明环境和机会，让团体组员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团体关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团体效能就愈大。

第三、制订团体规范。

没有规矩不成方圆。团体领导者必需有能力建立合理、有利于组织规范，而且促进团体组员认同规范，遵从规范。

第四、提升团体领导，起到领航人作用。

优异领导是决定团体成功关键原因之一，所以团体领导必需含有较强领导力。领导力是指领导在动态环境中，利用多种方法，以促进团体目标趋于一致，建立良好团体关系，和树立团体规范能力。在台馆网站运行中，面正确市场和环境和传统企业所面正确是有区分，因为互联网时代，市场改变快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强领导，率领大家开拓进取。在这里，团体领导是督导员，也是领航员。

网站建设团体中版主会员管理

如若网站中有很多版块，需要版主介入，还有很多会员参与，这部分人也需要管理。

第一、进行网络化管理，提升管理效率

互联网最大优势之一是无地域性，从企业网站团体管理到会员、用户管理全部能够好好利用互联网，这么，大大降低了管理沟通费用，也提升了管理效率。

第二、建立会员营运机制，扩大网络营运队伍

网站建设团体不管人员有多少，其力量再大，也不能一时把业务做大做强，我们应联合我们网站中庞大会员和高级会员队伍，为她们建立合理营运机制，发挥她们潜在力量，共同作战。如此一来，这支无形团体经过有效营运机制捆绑和结合，网站团体可不是只有几人小团体了，这将使我们团体力量无形中增大了几百倍，几千倍，甚至几万倍。对网站影响和效益将会不可估量。

第三、建立版主之间稳定安全联络机制

建立版主之间稳定安全联络机制，不仅仅经过论坛短消息联络，还能够建立版主qq群，留下手机号码等，使版主之间能够有多条渠道联络，使工作任务能第一时间传达成每位版主那里。

第四、建立斑竹之间沟通机制

提议要建立版主之间定时碰头制度。这么，版主们就能定时地交流网站管理经验，立即发觉管理中部分问题，并快速作出调整，同时还能对网站深入发展献计献策。尤其是网站遭遇突发事件时候，在联络渠道通畅前提下，版主之间能够快速碰头进行沟通交流，这么沟通机制最大好处是能够深入