项目监理大纲

监理大纲目录TOC\o"1-2"\h\u27222第一章监理工程概况1766第二章监理范围及监理内容539第一节监理范围25090第二节监理工作内容16683第三章监理依据及监理工作目标3271第一节监理依据32158第二节监理工作目标17223第四章监理工作总体策划及监理组织体系12334第一节监理工作的基本策划23679第二节项目监理组织机构体系14445第三节监理人员岗位职责5174第五章监理工作程序、方法和制度15248第一节监理工作程序14610第二节监理工作方法和制度15052第六章施工阶段质量控制方案2066第一节工程质量控制基本程序9554第二节工程质量控制的原则、手段2314第三节设计交底与图纸会审2923第四节施工准备阶段质量控制的相关监理措施7129第五节施工图纸的审核844第六节施工阶段的事前控制措施9325第七节施工阶段的事中控制措施5518第八节施工阶段的事后控制措施29652第九节工程原材料、设备质量控制措施30324第十节竣工验收阶段的监理措施16108第十一节保修阶段的监理措施14955第七章施工阶段进度控制方案14188第一节进度控制的原则和方法26461第二节针对本工程的施工进度控制分析16989第三节各阶段工程进度滞后的常见原因和对策4563第四节针对本工程进度控制的监理重点24383第五节工程进度控制的方法27646第六节保证本工程按期完成的具体措施11627第八章施工阶段投资控制方案7701第一节针对本工程造价控制建议和措施10611第二节工程造价控制依据和原则15029第三节工程造价控制的方法与措施19084第四节索赔的控制与预防30496第五节工程造价监理控制程序20108第九章合同管理与组织协调方案21300第一节针对本工程的合同管理12519第二节针对本工程的资料信息管理7927第三节监理组织协调措施8378第十章安全文明施工管理措施21321第一节施工安全监理依据266第二节安全目标8369第三节监理单位的安全控制原则7021第四节施工安全控制程序及监理控制要点24790第五节施工安全控制组织措施26546第六节我监理公司的的安全事故应急机制9733第七节针对本工程具体特点的安全监理管理措施10694第八节施工现场的环保监控31747第九节文明施工管理控制24508第十一章工程重点、难点分析及合理化建议3184第一节对本工程建设的响应2341第二节对本工程的重点、难点分析11077第三节对本工程监理的合理化建议23067第十一章本项目监理控制重点及措施13357第一节质量控制监理方法及措施综述16296第二节工程测量的监理控制重点及措施10194第三节基础及主体混凝土结构施工监理控制重点及措施2167第四节装饰装修工程监理控制重点及措施12364第五节地面装修工程监理控制重点及措施23534第六节墙面装饰工程监理控制重点及措施11864第七节金属门窗安装工程监理控制重点及措施15130第八节吊顶装饰装修工程监理控制重点及措施15620第九节涂饰工程监理管制重点及措施25121第十节强电工程监理控制重点及措施18414第十一节智能建筑系统监理控制重点及措施22029第十二节声光工程监理控制重点及措施28746第十三节空调、通风系统监理控制重点及措施2611第十四节景观园林绿化工程监理控制重点及措施8011第十五节给排水、消防工程监理控制重点及措施8574第十六节大型轻钢结构厂房监理控制措施22690第十七节冬、雨季施工监理方案及措施13159第十八节与工程质量相关的其他监理控制措施13877第十二章本工程的监理方案、监理工作计划、监理工作重点31077第一节监理方案32310第二节监理工作计划12564第三节监理工作重点3901第十三章保修阶段的监理措施8296一、本工程保修监理的工作内容31269二、保修期监理工作重点和措施21670第十四章监理报表和报告及资料清单8106一、项目监理部应向建设单位提供的信息文件14843二、项目监理部常用表格6173三、施工单位常用表格22757四、监理资料管理清单7603附件一：旁站监理方案12235附件二：安全监理方案第一章监理工程概况本工程监理大纲是根据本工程招标文件、建设单位介绍情况、现场踏勘和结合我公司类似工程监理经验综合后进行编写。（一）工程名称：名山区蒙顶山茶南部加工园区项目监理（二）工程建设地点：雅安市经开区（永兴街道）、雅安市雨城区（草坝镇）（三）工程规模：本项目位于雅安市经开区永兴街道和雨城区草坝镇（雅安市藏茶产业园内），一期为B-13-23-5块地面积为14452.81平方米，二期为B-13-23-3地块面积为30183.73平方米，共计44636.54平方米，该地块用于生产制作茶叶加工厂房建设，结构类型为框架和轻钢结构，容积率大于等于0.8，建筑密度大于等于30%，建筑限高小于等于36m，绿地率小于等于20%，机动车位数共计254个。（四）工程项目施工预计开工日期和建设周期：建设周期预计日历天。（五）监理服务期限：勘察设计期+施工工期+缺陷责任期全过程。（六）质量标准：合格。（七）建设单位：雅安市广聚农业发展有限责任公司。

第二章监理范围及监理内容第一节监理范围一、监理范围项目前期勘察、设计、施工阶段（含装修施工、室外工程等施工全部内容）、审计及移交阶段、保修阶段的全过程监理服务工作。包括以下内容：1、勘察阶段的监理服务；2、设计准备阶段监理服务：设计准备阶段的投资控制、设计准备阶段的进度控制设计准备阶段的质量控制、设计准备阶段的合同管理、设计准备阶段的信息管理、设计准备阶段的组织与协调；3、设计阶段监理服务：设计阶段的投资控制、设计阶段的进度控制、设计阶段的质量控制、设计阶段的合同管理、设计阶段的信息管理、设计阶段组织与协调的任务；4、施工招标阶段的监理服务；5、施工阶段监理服务：施工阶段的质量控制、施工阶段的投资控制、施工阶段的进度控制、施工阶段的合同管理、施工阶段的信息管理、施工阶段的组织与协调、施工阶段的风险管理、施工阶段的现场安全文明管理；6、保修阶段监理服务第二节监理工作内容一、前期监理工作内容（1）根据监理合同要求及项目特点，组建项目监理部，任命总监理工程师，明确各监理工作岗位职责及工作标准；在规定时间内编制本项目监理规划并报建设单位备案；（2）根据本项目特点，前期监理工作内容如下：前期咨询：协助委托人完成目标策划，协助委托人办理相关手续，受委托人委托和委托人聘请的专家提出相应工作，按委托人要求，做好技术支持和咨询工作。勘察阶段管理：协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同；管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果；核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定，监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收。勘察阶段的服务内容如下：序号服务内容1协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同2管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果3核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定4监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收设计阶段管理:在委托人已确定的设计要求和已选定设计单位的基础上，对设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。设计阶段的服务内容如下：1.设计准备阶段的投资控制序号服务内容1在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证2编制项目总投资切块、分解初步规划3分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4编制设计任务书中有关投资控制的内容5对设计方案提出投资评价建议6根据选定的方案审核项目总投资估算7编制设计阶段资金使用计划并控制其执行8编制各种投资控制报表和报告2.设计准备阶段的进度控制序号服务内容1分析、论证总进度目标2编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作3分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案4审核设计进度计划并控制其执行5编制设计任务书中有关进度控制的内容6编制设计任务书中有关进度控制的内容7编制各种进度控制报表和报告3.设计准备阶段的质量控制序号服务内容1进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能2协助委托方确定项目的质量要求和标准3分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案4编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5编制设计任务书6比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7编制设计竞赛总结报告4.设计准备阶段的合同管理序号服务内容1分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案3从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构5协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作6从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案7分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5．设计准备阶段的信息管理序号服务内容1进行信息分类，建立项目的信息编码体系2编制项目信息管理制度3收集、整理、分类归档各种项目管理信息4协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录5建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确6向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书7填写项目管理工作日志8每月向委托方递交项目管理工作月报9运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告10将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交委托方6.设计准备阶段的组织与协调序号服务内容1分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案2协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整3编制项目管理总体规划，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等4编制设计工作的组织方案并控制其实施5协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等6协助委托方办理设计审批方案7根据设计竞赛及评审结果，提出委托设计单位的建议8协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜7.设计阶段的投资控制序号服务内容1在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证2根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案协助委托方对估算作出调整3进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议4审核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议5根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考7审核施工图预算，调整总投资计划8采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求8.设计阶段的进度控制序号服务内容1参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式5督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定6在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)7协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求9.设计阶段的质量控制序号服务内容1协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足有关部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签3审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过4在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见5若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性，进一步降低建造成本6协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析7对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见8审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，争取获得市有关部门审查通过9审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行10对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证10.设计阶段的合同管理序号服务内容1协助委托方确定设计合同结构2协助委托方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4参与设计合同谈判5进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜6分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生，协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜7向委托方递交有关合同管理的报表和报告11.设计阶段的信息管理序号服务内容1对设计阶段的信息进行分解，建立设计阶段工程信息编码体系2建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供项目管理各种报表和报告5协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录6督促设计单位整理工程技术经济资料、档案7协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理8填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报9将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方12.设计阶段组织与协调的任务序号服务内容1协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行2协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求3协助委托方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题4协助委托方协调设计与招投标之间的关系5协助委托方协调设计与施工之间的关系6协助设计方进行主体设计与专业细部设计、中外合作设计以及设计各专业工种之间的协调招标管理：协助委托人进行施工招标阶段工作，完成相关基础工作，以供委托人决策；协助建设单位进行施工招投标及各项前期施工准备工作。招标阶段服务内容如下：序号服务内容1编制监理工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划2审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件。3拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审4协助委托人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作5参加评标和合同谈判6其它应协助委托人进行的招标工作施工组织管理：在委托人授权下对工程施工进行全面组织及协调，完成三通一平及其他相关条件；组织各专业监理工程师认真审查施工图纸，协助建设单位组织设计交底和图纸会审工作；检查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及人员资格，并提出审查意见；对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查验收；协助建设单位主持召开第一次工地例会；根据工程需要或委托人要求，对如场地平整、基坑支护等工程专项技术问题提供咨询意见，必要时组织专家进行论证，提出论证意见。施工阶段服务内容如下：1、施工阶段的质量控制序号服务内容1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件3审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度4检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作5协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果6审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验7审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验8对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相9组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理10组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素11对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作12审查竣工资料，组织竣工预验收13参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告2.施工阶段的投资控制序号服务内容1审核招标文件和合同文件中有关投资的条款2审核、分析各投标单位的投标报价3编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行4利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表5工程付款审核6审核其它付款申请单7审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜3.施工阶段的进度控制序号服务内容1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款2审核、分析各投标单位的进度计划3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整5在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告4.施工阶段的合同管理序号服务内容1合理划分子项目，明确各子项目的范围2确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图3协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告5.施工阶段的信息管理序号服务内容1进行各种工程信息的收集、整理、存档2定期提供各类工程项目管理报表3建立工程会议制度4督促各施工单位整理工程技术资料6.施工阶段的组织与协调序号服务内容1检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告2审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作3复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格4组织、协调委托人与施工单位之间的关系7.施工阶段的风险管理序号服务内容1制订风险管理策略2在合同中采取有利的反索赔方案3制订合理的工程保险投保方案4工程变更管理5协助处理索赔及反索赔事宜6协助处理与保险有关的事宜8.施工阶段的现场安全文明管理序号服务内容1审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系2督促施工单位履行施工安全、文明保障义务3组织工地安全检查4制订项目委托人方的应急措施5协助处理安全事故6组织工地卫生及文明施工检查7协调处理工地的各种纠纷8组织落实工地的保卫及产品保护工作9.采购监造阶段服务内容序号服务内容1依据工程项目的施工总进度计划，协助委托人编制永久工程设备采购招标进度计划2协助委托人进行永久工程设备采购招标设计及招标文件的审查工作，并参加招标、评标及合同谈判工作3管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制4代表委托人对永久工程设备及主要零部件的生产质量和进度等进行监督、管理、控制和协调5代表委托人组织永久工程设备出厂验收6核查永久工程设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求，必要时，应向委托人提出设备到货进度的调整意见7记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题，提出处理建议，协助委托人与供货单位谈判交涉8代表委托人协调设备供货人与承包人之间的关系10.保修阶段服务内容序号服务内容1协助委托人与施工单位签订保修协议2制订保修阶段工作计划3定期检查项目使用和运行情况4检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复5审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收6审核签署修复费用，并报委托人批准支付7整理保修阶段的各项资料二、质量控制的监理工作内容（1）审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系等并提出审核意见；（2）随工程进展，根据工程特点编制阶段性的监理实施细则报建设单位审查；（3）按合同、标准规范及设计文件要求对本工程范围内的所有进场材料、构配件、设备进行检查验收，严格控制进场材料和设备的质量；（4）对施工过程进行巡视和检查，对所有施工工序进行质量监控；（5）对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位等进行旁站监理；（6）对所有检验批（包括隐蔽工程）、分项分部工程进行检查验收；（7）监督施工单位按规定进行相关的检测与试验；（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；（9）对施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经复查符合要求后签署复工报审表；（10）组织单位工程初步验收，提出工程质量评估报告；（11）协助并参与建设单位组织的单位工程及总体工程验收；三、进度控制的监理工作内容（1）由本项目总监理工程师从工程总体时间段、施工总平面组织、人员及设备等资源组织、施工段工期风险分析等方面入手，采用相关专业软件编制项目总进度控制计划，报业主方审批后实施；在施工过程中（每月、每周）定期审查施工单位工作计划，发生进度偏差及时采取措施进行纠偏，确保进度目标的实现。（2）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位；（3）审核施工单位提交的进度计划，主要审核是否符合工程总施工进度计划的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（4）审核施工方案，主要审核工期，以及是否提出了充分利用时间、空间，保证施工作业的合理、可行的技术措施；（5）审核各施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；（6）协助建设单位合理组织图纸供应，做好图纸会审工作；（7）加强过程中的检查工作，审核施工单位的每月作业计划，每周、每月作出对施工计划进度与实际进度的比较，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；当发现实际进度滞后于计划进度时，应分析产生的原因，指令施工单位采取调整措施和方案；（8）常规每月末对工程进度进行定量检查核定并出监理报表，特殊情况下每周出进度检查报表，力求建设单位能随时掌握工程进度动态。（9）建立工程例会制度，定期协调总图管理问题、承包单位不能解决的内外关系问题及现场有关重大事宜；协调各施工单位、各专业之间的关系，使各专业、各工作有序搭接，合理利用工作面；（10）审核设计方、施工方和材料商提出的进度计划，并检查督促其执行；（11）了解中长期限天气预报及时提醒施工单位注意天气变化、采取措施。（12）建立反映工程进度状况的监理日志和日表，逐日如实记录每日形象部位及完成实物工程量，天气、停水、停电等情况；（13）向建设单位提出进度预控意见，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。四、投资控制的监理工作内容（1）协助委托人确定项目投资控制的总目标，并根据项目的承包体系制定项目阶段性造价控制分目标；（2）根据进度总控制计划，协助委托人编制资金使用计划；（3）根据施工合同有关条款、施工图纸，对项目投资控制目标进行风险分析，并制定相应的防范措施；（4）以承包合同确定的合同价及工程变更、价格调整等规定为前提，对承包单位每月完成的工程量进行计量审核；（5）对承包单位的支付申请进行审查并提出审查意见；（6）定期（每月）对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施和，并在监理月报中向建设单位报告；（7）按合同规定处理工程变更事宜；（8）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；（9）处理相关索赔事宜；五、安全文明施工的监理工作内容（1）审查施工单位安全生产管理体系；（2）审查承包单位安全生产方案及专项安全方案；（3）按承包合同规定及国家、四川省、当地关于安全生产的相关规定，对安全生产与文明施工进行监理；（4）建立有效的安全监督制度，对违规操作进行处罚；（5）建立安全文明施工定期检查制度，对查出的隐患限期整改；（6）参加重大质量、安全事故的调查并提出处理意见；（7）定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，杜绝安全隐患；（8）收集、整理安全文明施工的有关信息，定期向建设单位提交安全文明施工报告。六、合同、信息管理的监理工作内容（1）协助委托人起草、签订与工程有关的各类合同（包括设计、施工、材料采购、设备订货等合同），并参与各类合同谈判；（2）进行合同文件资料的管理，建立合同台帐，进行上述各类合同的跟踪管理；（3）对分包单位进行资格审查及相关监理；（4）协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（5）每月在规定时限内向建设单位提交监理月报，全面汇报工程建设质量、进度、造价、合同执行情况；（6）主持召开工程例会或专题会议，协调处理其他工程建设反映的问题；（7）分周、月、季、年向委托人提交书面报告，全面汇报本工程建设情况；（8）承担本工程档案管理，按城建档案归档要求进行本工程全过程档案资料的收集整理并完成归档。七、施工阶段组织协调的监理工作内容（1）对施工现场周边、场内及各专业之间进行相关协调，确保工程建设的正常进行；（2）主动协调好项目建设施工方、设计方、监理方、委托人方及与质监部门之间的关系，加强各方的信息沟通，保持业务联系渠道的畅通；八、施工保修阶段的监理工作内容（1）督促承包单位对工程质量进行回访；（2）负责组织检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任；（3）监督保修过程中的修复实施及质量验收，直至达到规定的质量标准。

第三章监理依据及监理工作目标第一节监理依据本工程的监理服务执行中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关建筑工程、市政工程现行的规程、标准、规范、办法及建设部、四川省建设行政主管部门下发的有关建设工程监理方面的文件、规定。一、监理依据国家和省市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规章制度；现行的工程设计、施工规范和质量验收规范、标准等；经上级主管部门批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概(预)算书、建设计划、设计图纸和其它有关文件；设计与施工招标文件；依法签订的工程项目施工合同和施工监理委托合同。二、适用法律、行政法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》房屋建筑和市政基础设计施工招标投标管理办法工程建设项目招标范围和规模标准规定建设工程工程量清单计价规范建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场安全资料管理规程建设项目施工阶段环境保护管理办法。三、本工程材料、设备、施工及监理服务必须达到并不限于以下现行版的中华人民共和国、四川省的有关要求，如上述法定要求与标书要求有不一致的地方，以较严格者为准。其参考标准如下：1、工程管理标准《建设工程监理规范》《建设工程项目管理规范》《工程建设设计企业质量管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》《工程建设施工企业质量管理规范》《施工企业安全生产管理规范》《施工企业工程建设技术标准化管理规范》《建设工程文件归档整理规范》《建筑工程资料管理规程》《建设电子文件与电子档案管理规范》2、施工安全技术标准《锚杆喷射砼支护技术规范》 《建筑边坡工程技术规范》 《建筑基坑工程监测技术规范》 《座板式单人吊具悬吊作业安全技术规范》 《岩土工程勘察安全规范》 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》 《建筑拆除工程安全技术规范》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《施工现场机械设备检查技术规程》 《建筑施工模板安全技术规范》 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》 《施工企业安全生产评价标准》 《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 《建筑基坑支护技术规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 3、房屋建筑工程验收标准《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 《智能建筑工程质量验收规范》 《人民防空工程施工及验收规范》 《建筑内部装修防火施工及验收规范》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》 《建筑电气照明装置施工与验收规范》 《住宅区和住宅建筑内通信设施工程验收规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《会议电视会场系统工程施工及验收规范》 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 《玻璃幕墙工程质量检验标准》 《建筑涂饰工程施工及验收规程》 4、费用控制标准《建筑工程建筑面积计算规范》 《建设工程工程量清单计价规范》 《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》 《通用安装工程工程量计算规范》 《构筑物工程工程量计算规范》 《园林绿化工程工程量计算规范》 《市政工程工程量计算规范》 5、其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。《建筑工程施工质量评价标准》《砌体工程施工质量验收规范》《地下防水工程技术规范》《木结构工程施工质量验收规范》《综合布线系统工程验收规范》《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《钢结构焊接规范》《民用闭路监视电视系统工程技术规范》《混凝土强度检验评定标准》《混凝土结构设计规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》《建筑变形测量规范》《钢筋机械连接技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》第二节监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标、安全目标和文明施工措施及合同信息管理目标。通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准，安全达到预期目标；一、质量目标：本项目工程监理执行国家、地方及行业现行的有关规范、规程和技术标准。严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和国家现行工程建设强制性标准，认真、全面履行《监理合同》及监理服务承诺。工程质量按《建筑工程施工质量统一验收标准》执行，保证一次性验收合格，实施过程中严格按《四川省建筑工程质量优良等级评定标准》中优良等级标准组织监理和管理。二、工期目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，确保各阶段施工控制节点目标满足计划要求，最终实现施工合同约定的工期目标。按照合同要求的工期完成全部工程建设任务。监理服务周期自合同签订之日起至本项目竣工验收、工程竣工资料归档完成、工程保修及缺陷责任期满后为止。三、投资控制目标：以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标并以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，杜绝不合理变更及签证，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保业主造价控制目标的实现。四、安全施工目标：符合国家和四川省有关建设工程安全管理的规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、四川省规定范围内。五、文明施工目标：必须符合国家及地方《建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定；确保实现安全文明施工规范化、标准化、制度化并达到“安全文明合格工地”要求。工程现场达到四川省文明施工现场标准。六、环保节能目标：工程达到设计及国家相关规定要求,环保必须满足《建设项目环境保护管理条例》的要求；七、合同与信息管理目标：运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。工程书面载体及影像资料确保记录完整、真实有效，符合城建档案归档要求。八、资料文档管理目标（1）做好施工现场监理记录与信息反馈，对工程监理档案采用文字资料、图片、影像和电子文档进行保存；（2）按委托人规定的时间上报周、月、季、年报；（3）对施工资料的审核、签署及监理资料的编制做到准确、及时、真实、完整、分类有序；（4）承担本工程的工程档案管理，工程竣工验收合格后一个月内提供符合城建归档要求的竣工资料交建设方，并协助委托人进行城建档案的归档工作。

第四章监理工作总体策划及监理组织体系第一节监理工作的基本策划一、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系施工现场必须强化管理、规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系、保证措施，其中组织机构及人员素质很关键。工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督并加强协调。二、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行监理部对现场的管理要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序、施工质量的控制程序、工程洽商的签认程序、施工进度的编制审批程序、工程进度款的审批程序等，只有这样才可以避免管理的混乱状态。三、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性监理部应特别重视审核承包单位的施工部署(包括施工组织设计)施工方案的合理性，方案应结合工程特点、工程情况，具有很强的针对性；应尽量采用先进的施工工艺、先进的技术、先进的设备和方法，保证质量、保证进度，所有的施工方案除了符合设计文件，符合法规的要求外，还应有很强的操作性。四、材料、设备的质量必须按程序进行检查验收本工程采用的材料和设备质量是工程质量、安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件及国家有关标准，工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，要严格按照报验程序进行检查验收。五、要重视施工过程的质量控制、进度控制、工程造价的控制。六、工程检测和工程质量验收把关在施工过程中，承包单位应采用各种检测手段和先进的设备进行自检自查，监理单位对各隐蔽工程、分项、分部工程的验收应按照监理程序和工程质量验收规范规定的比例采用一定的检查工作对施工方已自检合格的工程质量进行核查验收，对于工程质量验收规范规定的有怀疑的检测项目应要求施工单位委托有相应资质的第三方检测单位进行检测。监理部要按监理规范及验收规范的要求对进场的材料、设备进行验收和对隐蔽工程、分项、分部工程进行验收。通过监理的过程的控制，才能有效的保证工程质量。七、加强协调工程建设是实施一项庞大的系统工程，从工程规模和施工范围看，所涉及到施工分包单位和参建单位数量较多，施工过程肯定会涉及到很多错综复杂的问题，需要承包单位总协调，监理单位更要发挥协调的主导作用，保证工程建设能够顺利进行。第二节项目监理组织机构体系为了加强对本工程的有效监理，实现监理合同的约定和承诺，我公司根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点组建本项目监理组织机构。一、成立工作领导组和技术支持组(一)工作领导组：组长由公司总经理亲自担任，负责本工程监理工作的整体领导和调度工作。(二)成立咨询服务顾问组，提供技术支持按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及时的技术支持。公司的有由高级工程师及一级建造师组成的专家顾，这些专家股份可随时亲临本工程现场为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论证、控制、方案评审等工作。(三)监理管理部：公司监理管理部是专门针对全公司各项目监理部进行日常管理和检查并对监理服务品质进行持续改进和提高的部门，体表公司对各项目监理部进行日常检查、监督和考核，定期组织公司技术力量对各项目监理部进行现场工作检查、监督和指导，同时听取现场建设方代表对现场监理工作的评价和建议，便于监理服务工作的持续改进和监理业务水平的不断提高，以保证现场监理工作符合国家相关法律、法规、《监理规范》、监理合同和公司的管理要求，最终达到监理服务到位、业主满意、监理资料规范、工程质量一次性通过验收、监理过程中无质量和安全事故发生的目的。二、项目监理部组织机构(一)根据本项目的特点，考虑其重要性，选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。(二)公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，专业工种配套齐全。项目监理部组织机构图如下：

监理组织机构（框图）业主代表业主代表公司项目监理部总监理工程师监理管理部技术专家组计划安排指导监督、检查考核技术指导合同管理进度控制造价控制安全管理资料管理信息管理质量控制合同管理进度控制造价控制安全管理资料管理信息管理质量控制各专业各专业监理工程师资料员监理员

安全监理组织机构图公司监理管理部公司监理管理部项目总监理工程师项目总监理工程师项目安全监理工程项目安全监理工程师安装监理工程师土建监理工程师造价监理工程师

三、项目监理机构人员配置根据本工程的特点和各专业技术的需求，拟派本项目的监理人员情况如下表。拟派本项目主要监理人员详见拟委任的主要人员汇总表：项目监理机构共配置监理人员数量能满足本工程监理任务的需要，能保证关键部位及关键工序和重要隐蔽工程监理旁站跟踪到位。四、项目监理人员具体设置情况根据本项目建设规模、技术要求、投资金额及施工工期、工程建设的复杂程度等因素合理配置监理人员，以满足项目监理机构的人员岗位分工到位以及确保顺利实现监理目标。根据工程进度情况，所有人员将按时到位以满足工程建设的需要，同时随着工程的进展及要求，确保旁站监理人员的数量。充分发挥我公司特有的技术和管理优势，公司专家组是项目监理部技术支持的坚强后盾，负责参加施工图审核，参加重大施工方案审查，为项目监理部工作中遇到的现场不能独立处理的问题提供技术支持服务，确保现场监理工作的正常进行和有序的开展监理工作。第三节监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责(一)接受监理公司法定代表人的委派主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。(二)对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。(三)主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。(四)组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。(五)确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。(六)在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。(七)施工监理阶段1.组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；2.组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；3.组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；4.审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；5.审定承包单位的工程开工报审表；6.审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；7.签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；8.审批承包单位报送的分包单位资质；9.对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；10.监督并检查施工现场的安全防护及文明施工情况；11.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决议事项的执行情况；12.指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；13.主持审查和处理工程变更文件；14.对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时报告监理公司；15.组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它需总监理工程师签署的项目监理部文件；16.审批承包单位报送的用款计划和付款申请并签发支付证书；17.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；18.调解建设单位与承包单位之间的合同争议；19.主持分部工程及重要分项工程的验收工作；20.主持单位工程竣工预验收，参加工程竣工验收；21.主持审查并核准工程竣工结算；22.签发“竣工移交证书”；23.组织监理人员编写监理工作总结；24.组织监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；(八)保修阶段监理1.在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修的范围、期限和责任等。2.项目总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。3.对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。4.做好保修期监理工作的相应记录。(九)在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。(十)指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日记。二、专业监理工程师岗位职责(一)协助项目总监代表负责项目现场日常监理工作、质量控制等工作。(二)参加编制项目监理质量计划、环境管理方案、安全管理方案；审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(三)负责组织和完成项目现场各类验、预检及验收工作。(四)负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实，督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(五)参加相关分包单位的选择工作。(六)负责填写监理日志，监理单位的技术资料收集整理工作，组织项目阶段交验和竣工交验。(七)负责职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与建设单位、承包单位、分包单位联系与协调。(八)协助项目总监代表与承包单位对材料、设备供应商和分包单位的考察、选择和确认。三、安全监理工程师岗位职责(一)协助项目总监代表工作，负责项目监理部安全施工工作。(二)参与编制项目监理规划，负责编制安全施工监理方案，职业健康安全管理方案并监督实施。(三)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。(四)参与相关分包单位和材料、设备供应单位的选择和管理工作。(五)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。(六)负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作。(七)配合总监做好监理项目对外宣传工作。(八)协助建设单位协调周边关系。四、造价监理工程师岗位职责(一)协助项目总监代表实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理，造价确定以及建设单位委托的招标代理等事务的日常工作。(二)负责审批项目各项工作施工单位预算，洽商变更控制和结算工作。(三)具体负责本项目建设单位委托招标文件的编制工作。(四)负责分包单位资质文件的审核，参与材料、设备供应单位的选择工作。(五)配合建设单位造价部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作。(六)负责与业主和总承包单位、分包单位的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件。(七)其他商务方面的工作。五、监理员岗位职责（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（五）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（六）做好监理日记和有关的监理记录。六、资料信息员岗位职责（一）在总监理工程师的指导下，负责本项目监理资料的编目、整理、归档、保存及图文的收发、借阅、保管和传递工作。（二）熟练使用电脑、网络，做好日常文件的编写、排版和打印工作，各类信息的收集、整理和传递，定期对工程监理文件电子档案进行备份。（三）在工程师的指导下，应用监理软件对各专业监理工程师收集编制和提交的和数数据进行处理，提供初步分析报告，定期编制监理报表，并报送相关方。（四）记录整理各类会议纪要和监理记录。（五）负责项目监理部物资设备的日常管理和项目监理部各人员的考勤及后勤服务工作。第五章监理工作程序、方法和制度第一节监理工作程序对工程监理的主要程序公司制订了统一框图，现择要摘录如下，其中：各框图中<表式´´>系指《建筑安装工程资料管理规程》所附表格。各框图中表《AX》、表《BX》系指地方标准《建设工程监理规范》中所附表格。

一、施工阶段监理工作程序框图签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1．组织项目监理部，委派总监理工程师；签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1．组织项目监理部，委派总监理工程师；2．明确监理人员职务及岗位责任；3．配备监理设施及设备；4．熟悉施工图纸；施工图会审；5．研究监理合同及施工承包合同；6．编制工程项目监理规划；调查施工现场周围环境。协助建设单位组织招标，评标，优选中标单位，签订施工合同施工准备阶段的监理工作：1．审批施工组织设计（施工方案)；2．审核设计图纸，参与设计交底；3．审批承包单位的施工测量放线报验。召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的《工程动工报审表》同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实质量控制总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1.承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在<单位工程验收记录>上签字，提出<质量评估报告>。总监理工程师与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。协助办理竣工备案手续。工程竣工，进入保修阶段。签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年、季、月进度计划提出修改意见费用控制认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证合同管理收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理监理例会，各种专业会议和专题会议利用监理月报，会议纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档编制工程项目的施工组织设计（施工方案)并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7.季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部合格不合格修改再报

三、分包单位资质审核程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案)并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7.季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8.其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部合格不合格修改再报分包单位资质有关资料1.等级证书2.营业执照3.专业许可证4.技术能力5.人员配备6.机械配备7.实际业绩8.财务状况9.领导层情况10.信誉情况11.其它必要文件选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意

四、施工进度计划的申报及审批程序框图分包单位资质有关资料1.等级证书2.营业执照3.专业许可证4.技术能力5.人员配备6.机械配备7.实际业绩8.财务状况9.领导层情况10.信誉情况11.其它必要文件选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表《A3》承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表《A3》项目经理部审批年、季、月度计划项目监理部组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师必要时监理工程师编制控制计划根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部偏离计划修改计划在监理例会上提出或发出表《B1》，进行跟踪控制同意，签认表《A3》不同意，签复《A3》同意，签认表《A3》不同意，签复《A3》根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表《A3》承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表《A3》项目经理部审批年、季、月度计划项目监理部组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师必要时监理工程师编制控制计划根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部偏离计划修改计划在监理例会上提出或发出表《B1》，进行跟踪控制同意，签认表《A3》不同意，签复《A3》同意，签认表《A3》不同意，签复《A3》注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。

五、支付工程款程序框图根据当月（上月26日至本月25日实际完成工程量及监理工程师签认的《分项/分部工程施工报验表》计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表《A11》项目经理部根据工程实际进度及时工程质量的签认，对月完成工程量进行核实，并在承包单位所报书面材料上签字根据当月（上月26日至本月25日实际完成工程量及监理工程师签认的《分项/分部工程施工报验表》计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表《A11》项目经理部根据工程实际进度及时工程质量的签认，对月完成工程量进行核实，并在承包单位所报书面材料上签字专业工程监理工程师对月完成工作量进行审核，对本月工程进度款进行审核，如造价控制监理工程师对表《A11》进行审定并签认造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定，汇总当期经监理单位所签好的表《A11》，表《A12》，表《B6》填报表《A12》项目经理部依据施工合同及当地有关规定，定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并填写表《B7》报总监理工程师造价控制监理工程师对表《A12》进行审定，并签发表《B7》总监理工程师审查后根据表《B7》付款建设单位根据《工程变更单》，如发生费用增加或减少，填写《A12》项目经理部专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录上签字专业监理工程师对工程变更费用进行审核，三方协商一致后将结论填入表《A12》造价控制监理工程师对表《A12》进行审认，签认后报建设单位报准总监理工程师索赔事件发生并结束后提交《A13表》项目经理部组织三方协商，确定批准的数额，签发《B8》表总监理工程师组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师对竣工资料及现场验收情况提出整改意见《表B1》项目监理部整改合格由监理部验收，验收合格签认表《A8》提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收，并同时请质监站进行监督检查，验收合格后各方：在<表式C7-3>上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章；建设单位承包单位与建设单位签订《工程质量保修书》建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在《B8》表上签字，进行工程竣工移交项目经理部1.监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2.监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议；3.工程进入保修阶段。项目监理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表提出竣工验收要求：1.组织各专业进行竣工自验合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等)；2.相应施工资料齐全合格；3.竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4.提出工程竣工报告，填报<表式C7-3>、《A8》。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师对竣工资料及现场验收情况提出整改意见《表B1》项目监理部整改合格由监理部验收，验收合格签认表《A8》提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收，并同时请质监站进行监督检查，验收合格后各方：在<表式C7-3>上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章；建设单位承包单位与建设单位签订《工程质量保修书》建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在《B8》表上签字，进行工程竣工移交项目经理部1.监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2.监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议；3.工程进入保修阶段。项目监理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表提出竣工验收要求：1.组织各专业进行竣工自验合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等)；2.相应施工资料齐全合格；3.竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4.提出工程竣工报告，填报<表式C7-3>、《A8》。承包单位项目经理部

第二节监理工作方法和制度监理工作方法详见本监理大纲“第八章监理工作重点、难点分析及监理方法、措施”为了实现工作的目标，必须建立一系列的工作制度，用制度保证工作的有序运作。我公司的管理制度主要有：一、驻现场监理制度当公司与建设单位签订监理合同后，立即根据合同的约定组建项目监理部派驻施工现场。项目监理部人员专业配套，人数满足工程监理要求和合同约定。公司签发总监理工程师授权任命书和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展工作，并于签订监理合同7天内，书面通知建设单位项目监理部人员组成及职责分工。二、监理服务监督与考核制度为了保障监理服务质量，我公司建立了完善的监督、考核制度，公司质量部每月组织各不同专业人员组成检查组，根据《监理规范》、监理合同、相关的法律法规及ISO9001：2000质量标准体系对项目监理部的监理工作进行全面检查（包括实体工程质量、项目监理部的监理工作质量），与业主及参建各方进行充分的交流、勾通，了解项目监理部的工作情况，根据检查情况对项目监理部提出整改要求并形成检查记录，要求项目监理部限期整改，并且由公司质量部对整改情况进行跟踪检查，以达到不断提高监理服务质量的目的。每季度由公司质量部组成考核组，对各项目监理部进行一次全面考核，考核结果与个人经济效益挂钩，最大限度调动项目监理部人员工作积极性，促进项目监理部及各监理人员工作质量。三、设计图纸会审及技术交底制度为了明确工程设计意图和技术要求，给编制施工组织设计提供技术依据，必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作，达到熟悉图纸，了解设计意图，减少图纸差错，解决遗留问题，保证工程施工顺利达到设计要求的目的。四、施工组织设计及技术方案编审制度施工单位在单位工程开工前，必须填报施工技术方案报审表并提交施工组织设计（施工方案），监理部组织审查，确认后签发施工组织设计审核签证。对施工组织设计中有待商讨的部分，应会同施工单位编制人员或技术负责人一起分析研究，进行补充修改。对复杂工程、难点结构、主要构筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案，必须经总监理工程师审批，必要时应经业主、设计单位或质检站认可同意才能用于施工。五、工程开工管理制度当施工单位的主要施工准备工作完成时，提出《工程开工报告书》或《单位工程开工报告书》，经监理工程师现场检查落实后签署开工审核意见，签发开工令。六、工程质量监理制度（1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任：1）如发现工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量缺陷部位、问题性质和产生原因及整改意见，限期处理并经复验合格后方可继续下道工序施工。2）对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师正式的监理工程师通知单，通知施工单位，施工单位应及时按要求进行调查，分析原因，制订处理方案措施，报监理批准后及时处理。3）特殊设计，或者设计图变更较大的隐蔽工程，应会同设计单位共同参加验收签证。4）隐蔽工程检查合格后，若经长期停工，在复工前应重新组织检查验收签证。（2）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力：1）发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，问题较为严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《停工指令》，待施工单位整改后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。3）分部分项工程、单项工程完工后，经自检合格施工单位填写相应的工程报验单，经监理工程师现场检查，发《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。5）施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表”、监理填写“工程质量月报表”。6）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促执行。七、材料、构配件检验及复验制度所有进场的材料、构配件在用于工程前，承包单位均需向监理工程师进行报验，专业监理工程师应审查进场材料的出厂合格证、材质证明、检验报告等，并按国家相关规范对进场材料、构配件进行见证取样、送样检验工作，检验合格后方可用于工程；对于有疑问的材料或检验不合格的材料应在监理工程师的监督下重新取样、送样，送有相应资质的实验室重新进行复试，杜绝使用不合格材料。八、隐蔽工程检查制度施工单位在申请验收隐蔽工程前，应根据《工程质量验收标准》对工程隐蔽进行自检，自检合格后将自检资料及隐蔽验收申请表一同报送监理工程师；在隐蔽工程验收过程中，针对重点部位或重要项目应会同设计、施工单位共同检查签认。九、平行检查与旁站监理制度坚持每道工序在施工方自检合格基础上，再由监理通过一定抽检比例或全数检查核验，合格后方可进入下一工序，这是保证施工质量的最有效的手段。对于土方回填、桩基工程、砼浇灌、防水节点处理等工程重要、关键部位和工序实行不间断的现场旁站监理，密切监控施工过程每一个环节，发现问题立即指令整改，直到消除