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生命体微生态特征下，企业如何建立元组织？班组作为企业的最小单元，经历了工头制、标准时代、sbu及阿米巴、人单合一等时代所赋予的形式，当今云、大、智、互、生共同驱动的系统哲学革命时代，生命体微生态成为组织的特征，即元组织。管理界熟知的华为“铁三角”、小米“极度扁平制”又回归“科层制”等等组织变革，越是卓越的企业，越重视组织的变革。虽不是先吃螃蟹的先驱者，想要跟上时代的节奏，组织优化做到以下几点是关键：“数智化”应用挑战，数字化和智能化既是当今管理和技术革新的时代主题，更是企业迭代升级的发展契机。企业尽最大限度的将管理记录、流程，以及业务的方方面面与信息化建设融合，针对生产运营的关键环节，不仅是研发、采购、生产过程的数智化，同样对销售、行政、客服等各个环节，以发挥个体潜力和价值创造为目标，对组织进行数字化、智能化进化。学习型组织修炼，管理的进步从关注绩效、产出，发展到如今更重视个体价值的发挥。个体的学习成长，是实现个体自驱动、自涌现、自赋能的必备积累。企业管理者应重视组织学习对员工成长的加速效果，通过场域打造、竞赛链锁等机制植入，促动个体学习的积极性和效果产出。负熵式倒逼涅槃，越是安逸稳定的环境，越不利于基层成长突破。管理层通过调整组织结构、改变运行机制，甚至在薪酬奖励方面的组织优化，消减组织中不做功的能量，促进组织产出由低效能向高效能进化。当今时代，企业比以往任何时候都重视组织自驱动、员工自赋能、优秀自涌现、功能自组织，组织形态比以往任何时代都亟需变革。针对个体潜力和价值创造的要求，组织变革是趋势，也是个体

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