2023镇企业办年终总结系列

2023镇企业办年终总结系列

镇企业办年终总结篇1

一、生产方面：

推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结

合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、

客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的

排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需

求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提

高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织me-物控培训|；九月份组织了jit-准时生

产方式培训；十月份进行了4-精益生产培训；十一月份进行了中

基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对

于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，

虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培

训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在

十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步

完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、

整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、

准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、

排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率

和订单命中率以及订单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、

卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，

按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类

物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员

在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生

产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因

为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够

更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便

不再安排大炉车间生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大

炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提

供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、

半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已

经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过,

并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检

验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方

面的工作做出更多要求。

今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前

由人事助理暂代理此项工作。

六、以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：

（一）大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生

产的意识，提高为生产和销售服务的意识；

（二）仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特

别是沟通方面，着重加强me人员与pc和登帐员、统计员之间的

沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质

量，即时共享生产信息。

（三）部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做

对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合

理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门

与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

（四）培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内

容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好

地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于

岗位职责，更好地为公司服务。

七、缺点与不足

感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自

我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当

别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完

成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作

方面仍然做得不是很到位。

员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便

是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在

守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样

处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很

好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

八、对公司的建议

建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打

破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发

文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神

鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每

个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中

干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提

高员工对企业的忠诚度。

以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工

作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

镇企业办年终总结篇2

一、20—年各项工程完成情况：

1、根据中心制定的方案，对市场架空线水泥电杆逐步更换,

今年安装完成钢管杆4根，架空主线对接150MM2铝塑线520Mo

2、精纺街和腾飞桥户外配电箱，几年来日晒雨淋，箱底腐蚀

引起外壳带电，有严重的安全隐患。4月份及11月份对两处组合

表箱整改更换共计184户。

3、完成市场路灯主线路的整改。以市场发展需求，市场各组

团的路灯增加，原主线路线径太小以及老化，造成线路电压降很

大，严重影响路灯的使用效率和寿命。现把原路灯10MM2铜线更

换成25MM2铜线计2300M,架设4_35MM2电缆14M。

4、在夏季用电高峰期间，二组团和四组团的急剧增加，为保

经营户空调能够正常使用，重新架设二路分流主线150MM2铝塑

线2500M,90MM2铝塑线400M,架设4150MM2铜电缆26M。

5、各组团用电支线增容安装，其中（轻纺街至西装街50MM2

铝塑线400M、四组团35MM2共计600M、二组团35MM2共计800

三组共计35MM2200M.卫生办宿舍50MM2400M、大学生创业园

35MM2800Mo）

6、完成各组团空调专线进户128户。

7、H月中旬，浙南鞋料市场用电正式退出，为保各配电房供

电平衡，对鞋市场（3—3、3-4）精纺二期、办公用电、腾飞桥等

线路进行调整，共计安装150MM2铝塑线1100M、70MM2铝塑线

2600M、架设4_35MM2电缆20M。

二、安全生产形势平稳：

1、一年来，科室认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,

每次晨会科长对每位成员出勤前和高空维修自身安全反复叮嘱。

特别对各种生产工具，科长和叶工程师亲自监督，发现严重缺陷、

破损的工具及时消毁，全年里未发生人身、电网、设备、火灾等

一切事故，达到安全管理的要求，顺利实现了“双零”目标。

2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质

量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设

备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。

三、认真开展检查工作。

1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场

日常维修派出700余次。

2、配合综合管理科和保卫科每月市场生产安全大检查工作。

对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。

3、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控

系统检查，并作好检查记录。今年共计更换各类路灯180余盏，

发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。

4、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙

头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。

5、在每次台风及节日来临之前对市场内供电线路网、电线杆

及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面

检查，做到未雨绸缪。

四、全力配合设备修试，加强设备维护保养

结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月底对所

有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检

修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措

施布置、现场安全监督管理。检修中对各组设备运行状态进行评

估，发现有问题的设备及时更换。东西配电房低压柜更换隔离开

关（20A）2组、DW15断路器（630A）3组、自愈式电容40只、

切换接触器5只零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的

底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的

操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。

五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。

1、完善用电计量表资料，做好死表更换记录。

2、每月对市场的10处总水表，做好计划用水报表抄送温州

市节水办；东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登

记归档。

3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次

维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况

记录存案。

4、配合仓库管理员做好电工仓库管理工作。定期做一次物

品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一

定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。

六、对20—的工作计划和建议

1、在今年迎“十一”市场检查中，市场各组团部分支线路更

换及增容。

2、从东西配电房DW15断路器这几年使用下来，发现断路器

有很大的缺陷，特别是线路短路时不能脱扣，这样会对人身及设

备造成伤害，建议更换成SM40—400(630)断路器。

3、小商品市场户内用电每年中心都投入大量资金整改，治标

不治本，建议把用户的电表外移及内线路整改。

总之一年来，在电工组工作成员的不懈努力下，取得了一些

的成绩，但也存在着一些问题和不足。即将迎来新的一年里，望

大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发

展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。

镇企业办年终总结篇3

一、20_年工作业绩

1、—项目资料整理归档

监督检查各施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及

时，与工程进度同步，严格遵守资料编辑要求，符合分类方案、

编码规则。将所有施工单位相关资料：施工图纸、施工过程资料、

工程联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款及时登

记，并做好资料台账和传递审批至最终归类整理存储；工程管理

章的使用管理；考勤管理及常务工作。

二、20_年管理创新

各种工程资料明确分类，各类台账严格按照体系、内控要求

进行使用。

三、20_年工作中存在的问题和不足

资料整理登记过程中会有疏漏情况，审核工程资料中不够严

谨。

四、20年工作计划及措施

认真整理本期项目资料，协助各施工单位做好竣工资料，并

严格按照本公司档案管理规定进行归档。

行政部

20_年12月19日

镇企业办年终总结篇4

一、总体发展特征

（一）总体优势明显

从总量看，由于—区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在

全市38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产

值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显。

（二）产业结构集中

从产业结构看，—区的小微工业企业基本为大中型工业企业

的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、

有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总

产值的70%左右。

（三）分布地域集中

从分布地域看，—区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁

山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小

微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道

小微工业企业个数、总产值相对较少。

（四）经济类型集中

从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主,

港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽略不计。其

中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业

企业的73%左右，总产值的50%左右。

二、存在的问题

（一）发展速度放缓

一年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保

等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，情况不容乐观。

（二）生产层次较低

全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处

于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、

自主的知识品牌。

（三）生产环境较差

部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准,

配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，

严重影响周边环境，存在较大的安全隐患。

（四）企业税负较重

随着国家对小微企业各项扶持优惠政策的出台落实，小微企

业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依然存在。主

要是提供来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准

过低，企业税负较重。

（五）偿债能力堪忧

反映企业偿债能力的指标主要有反映短期偿债能力的流动比

率和反映长期偿债能力的资产负债率。一般认为流动比率应控制

在2左右，资产负债率应控制在50%左右。经计算，受调查企业—

年平均流动比率为L05,说明企业短期偿债能力较弱。平均资产

负债率为68.0%,说明长期偿债能力也不容乐观。

（六）应收账款周转率较低

应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账

款平均余额的比值。它说明一定期间内企业应收账款转为现金的

平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快。经计算，受

调查企业—年平均应收账款周转率为1.1次，表明全区小微企业

收账速度慢，收款周期长，资产流动缓慢。

（七）企业融资较难

受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因

素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融

资。同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、

筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配

置的重要原因。

（A）企业人才缺乏

调查发现许多小微工业企业老板缺乏必要的经济学知识和管

理学知识，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工

作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购

物、医疗、教育等）不到位等因素影响，企业招工十分困难，技术

工人尤为缺乏。

三、发展对策及建议

（一）出台扶持政策

由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策办法很难

惠及小微工业企业。针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建

议将小微企业的发展纳入—区经济发展的总体战略，科学规划。

及时出台专门针对小微企业的产业扶持办法，安排专项的小微企

业扶持资金。尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度

的扶持，鼓励他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他

们逐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够

在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力

和市场话语权。

（二）加快企业升级

针对小微企业生产层次较低的实际情况，一是搭建科技创新

平台。鼓励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，

搭建科技创新平台。尤其是鼓励有发展前景的配套企业自建或联

合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产

品研发和工艺创新，积极提供政策指导和智力支持。二是鼓励产

业重组。鼓励区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多

种形式，加强与全区配套工业企业的合作，加快实现配套企业提档

升级。三是提高自主创新能力。

（三）布局园区建设

针对小微企业生产场地较差的现状，建议按照布局合理、特

色鲜明、用地集约、生态环保的原则，在中梁山以西各镇及相应工

业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有发展

前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产

业集群。既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以

企业一定的扶持。既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配

套问题，又方便政府统一管理，减少环境污染。

（四）加强税费管理

针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有

财政扶持政策、税收扶持政策的宣传力度，进一步提高政策知晓

率。二是要创新税费优惠政策。认真研究国家、市扶持小微企业

的有关税收优惠政策，整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持

政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大

优惠范围、提高优惠标准，对有发展前景的配套企业予以重点扶

持。

（五）创新融资政策

一是加大引进金融机构力度。一方面加大引进小额贷款公司、

社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大

引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机

构开展小微信贷。一方面协助金融机构甄别筛选优质企业，把控

风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务

等部门的信息共享机制，及时提供小微企业的生产经营与信用状

况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，

对积极开展小微信贷的金融机构实行奖励，提高金融机构支持小

微企业的积极性。

（六）加强人才培养

针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全

区人才培训整体规划，充分发挥行业协会（商会）、中小企业培训机

构的作用，广泛采用网络技术、校企合作等手段做好培训工作。一

方面要加强对企业负责人的财务知识、管理知识和相关政策的培

训，引导企业负责人按照现代企业的标准规范企业管理，使企业

管理更加科学，效益显著提升。另一方面要采取多种形式加强这

些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准,

积极发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文

化，增强企业的凝聚力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人

才。

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、

向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理

念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业

各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入

万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工

业增加值万元，比上年同期增长%O并对年初提出企业存在的问

题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在

全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，

经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持

制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全

意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司

也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬

件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有

效的遏制。

20_年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，

随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能

完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干

部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意

见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批

重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，

对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了

公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和

试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得

起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入

了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的

工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯

的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全

区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完

成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此15年初，

场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措

资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我

们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒

的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被

动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土

地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800

平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们

下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来

了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的

发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我

们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实

现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门

还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的

增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。

由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，

我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题,

今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务

市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利

的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，

也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要

实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外

地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20_年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场

价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困

难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立

一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约

一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精

心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少

象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一

张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对

产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的

人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领

导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来

看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很

多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋

找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现

过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现

问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，

我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售

和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格

上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略,

造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。

俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门

的重视。

(2)完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住

机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和

严格的制度管理。20_年，公司结合经营管理实际，动员中层以

上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修

改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过

程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使

公司制度建设更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、

生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执

行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之

以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提

高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20年，公

司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证

资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，

用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了

定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二

是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款

的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损

失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人

为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关

部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一

张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而

在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的

损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作

更大的支持。

镇企业办年终总结篇5

本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管

理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确

领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准

化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。

同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中

也存在不少问题有待改进和提高。

一、工程概况

.工程位于西安市流桥区西安枢纽货运北环线新筑车

站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。四

电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵

引变电工程。

二、安全及环保工作情况

1、制度、办法、体系等的完善及执行

本年度，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求

进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管

理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门

的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文

件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠

正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自

身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人

员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，

学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、

部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全

控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行

内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目安全管

理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有

力技术支持。

今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、

铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，

项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目

前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及

各施工工种安全知识培训共6次，下发各种安全技术交底6份，

下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。通过安

全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全

注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打

下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基

本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政

策法规和各级领导部门的相关文件。

3、安全专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专

题会议共12次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产

过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章

作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，

积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合

治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我

项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定

了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产

责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立

了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检

查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工

各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规

违章作业问题共21个，下发安全整改通知书8份，下发罚款通知

单2份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合

格率为100%。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时

组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改

及今后避免措施，形成会议纪要13份；同时，编写并下项目分部

红头文件5份。目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生

任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，

现场安全管理可控。

5、环境保护工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国

策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、

公司的有关规定，推行环境保护管理体系IS014000的国际标准,

根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。

我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控

制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责

任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组，列入岗位责任制

中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃

圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。

目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生

产文明施工。

6、及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施

工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取

与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，保障

施工的安全。

三、质量工作总结

1、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要

求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量

管理体系》、《QC活动管理办法》、《综合管理奖惩制度》等文件,

并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关

制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐

患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关

文件执行情况良好。

2、质量培训教育情况

在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注

重自身的学习，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相

关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关

于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。

学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩

优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很

大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施

工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部

组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次，联合工程

部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教育培训，让每

个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量

控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，

为确保工程质量提供了坚定的基础。

3、质量专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质

量专题会议共13次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设

过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深

入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质

量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力

保障。

4、现场质量管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定

了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任

制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从

项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计

划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行

质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共12个，下发

质量整改通知书5份，下发罚款通知单1份。在质量隐患发现的

三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100%。针对检查过程

中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对

产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议

纪要13份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共

编写并下关于质量的项目分部红头文件4份。通过质量管理各项

工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任

何一起质量事故。现场质量管理可控。

四、存在的困难与不足

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面,

但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在一定的困难，仍有

很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部部分管理人员安全意识不强。

安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口

号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人

员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，

使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质有待提高。

分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，

也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目

部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、

不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽

经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。

尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离

投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后

维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙

烘瓶压力表损坏后迟迟不予更换，工人取暖设施不完善、生活必

须品配备不足等。

4、安全质量管理体系落实不够彻底。

安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上

存在一定的落实不彻底问题。如安质部自身学习时间不足，未完

全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水

平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明

现象。

五、明年的工作安排

1、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”

的原则，严格按照规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签

订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实安全生产

责任制。

2、继续检查原有的安全生产管理制度，不断完善。做到责任

明确到人、考核落实到人，日常管理做到：组织到位、职责到位、

检查到位、考核到位、奖惩到位。

3、进一步加强安全质量教育工作，采取多种多样易接受的形

式进行教育培训，确保培训取得实效，切实提高职工的安全知识

水平，增强职工的安全生产忧患意识，使员工人人懂安全，人人

管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。

4、认真按照项目制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,

开展定期、不定期及专项检查，每月一次安全生产大检查，每周

一次例行安全检查，重大节假日的安全检查，加大事故隐患排查

力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时

解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

5、继续加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,

严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，

严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

6、继续完善应急救援预案及应急救援体系，经常性组织人员

进行演练，使施工人员能够熟练掌握应急程序，在发生事故时能

够及时组织救援。

7、加强危险性较大工程、重大危险源和施工中的重点部位、

关键环节的重点监管。在安全管理中把危险性较大工程和常见重

大危险源作为隐患项目对待，实行动态监控，分级管理，公示公

告，挂牌督办，跟踪治理，全过程监管。

镇企业办年终总结篇6

20_年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领

导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项

工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，

以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的

要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力

完成阶段性各项工作任务。

一、全年量化指标完成情况。

1、资金上存率_%以上；完成，达到—%。

2、年末货币资金余额一万元以上，其中公司本级—万；上半

年期末货币资金仅仅一万元，总部约为一万元，离指标差距很大。

3、总部费用支出控制万元以内：上半年实际发生—万元,

由于有大约—万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费—万未计

算，半年绩效考核估计大概有一万元左右，加上上述费用预计上

半年实际发生费用一万元，在预算控制之内。

4、全年收取司属单位上交款项—万元；已收一万元，完成年

度计划的

5、新开项目资金策划率100%；新开项目一个，均做了资金策

划。（_两个，—一个）。

6、全司利润总额一万元；上半年完成利润一万元，完成_虬

7、办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生

投诉。

二、主要经济指标分析。

上半年累计完成产值一亿元，占局下达指标的实现利润

—万元，占局下达指标的从各分公司情况来看，隧道公司完

成一万，占年度指标的—%。_公司年度计划指标为一万元，实际

完成一万元，仅完成下半年完成一万元，—项目部计划完成

万元，实际亏损—万元，下半年完成指标需要—万元，从目前

情况来看，—公司和—经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况。

全年公司累计上交局货币资金—万元（含—公司的一万元）,

完成局下达指标—万元的一%,各单位如果按照公司本年度新的收

款办法（收款比例+利润比例）应收款万元，实际收款—万元

（含—公司算抵扣局上交的一万元），超收—万元。其中—公司超

收—万元，—公司超收—万元，―公司少收一万元。但从完成

年度计划来看，—公司完成年度计划的—公司完成年度计划

的而—公司仅仅完成年度计划的尚差—万元。

三、20—年所作的主要工作：我们主要围绕以下几个方面展

开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好

日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月

度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工

作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主

要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计

档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各

部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开

支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，

费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和

具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,

按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈

费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预

算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户

跟进管理工作

二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。

三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项

目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体

系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制

度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定

期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。

五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减

少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或

延迟现金流出。全年累计使用承兑—多万元，

六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司

各单位投标履约向局借款万元，有效缓解公司资金压力，为

公司对接市场提供有力的资金保证。

七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资

金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项—多万元，为

刚果项目部提供资金支持多万元。

4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低

财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的

制度建设。

5、财务管理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项

目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等

四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利

润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对

照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预

警信号。

三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行,

防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目

财务收支审批程序。

5、加强清欠和审计工作

一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制

定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计

监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过

审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极

开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟

在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督

促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所

有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及

时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目

清欠工作。

四、上半年工作中存在的问题：

一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财

务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深

入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。

二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。

三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，

四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一

些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析

证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，

五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用

增多。

五、下半年工作安排：

1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年

公司需要向局上缴―万元，需要归还局借款万元，需要支

付两级管理费—万元，需要支付拖欠设备款—多万元，另外我

们投标需要资金，以上共计需资金亿元，公司资金极度紧张，

如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分

析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度

召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要

加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在

年内归还局借款。

2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广

项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用

的控制。

3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费

和资产使用费800多万回收公司。

4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。

5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务

人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理

中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。

镇企业办年终总结篇7

这些年来，我自觉服从组织和领导的安排，努力把各项工作

做好，把各项任务做好。由于会计工作复杂多变，其工作具有交

易性和突发性的特点。因此，根据具体情况，现将全年财务会计

个人工作总结如下：

第一，工作顺利完成

1、以认真的态度积极参加财政局的集中所得税培训，做好财

务软件的核算和系统维护工作。

2、及时准确完成月度记账、结账和账务处理，及时准确上报

全市各种月度、季度和年终统计报表，并及时报送各部门。完成

纳税申报和支付，以及银行间业务和各种日常费用的支付。

3、各类财务会计档案的分类、装订、归档。

二是学习和个人修养以及综合素质的提高

1、认真学习财经法规，自觉按照国家财经政策和程序办事。

2、通过报刊杂志、计算机网络和电视新闻等媒体，加强政治

思想和道德修养。

3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“边工作边学习，边

工作边学习”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，

用新知识、新思维、新启蒙巩固和丰富综合知识，不断提高综合

能力。

4、努力学习业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技

能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；总是把工作放

在严谨、细致、踏实的工作上。

第三，仍然存在缺点

尽管我们今年成功地完成了所有任务，但我们必须看到我们

工作中的缺点：

1、只工作，不善于总结，所以有些工作很辛苦，但与结果不

成比例，事倍功半的现象时有发生。今后要逐步学会运用科学方

法，善于总结，勤于思考，逐步达到事半功倍的效果。

2.由于忙于很多事务性任务，很少有研究条件、财务管理方

法、工作制度可供深入探讨、思考和认真对待，工作有广度但没

有深度。

3.理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新快，缺

乏对新业务知识和会计法规的系统学习，导致缺乏基本的财务会

计知识和基本的财务会计工作，影响今后工作水平的提高。

四、严格履行财务和会计职责，做好工作

1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确

的依据，不断提高本单位的管理水平和经济效益。总结经验，建

立健全工作机制。

2、不断学习，更新知识，转变观念，提升自己，跟上时代发

展的步伐。

镇企业办年终总结篇8

一年来，在省局党组的正确领导下，在机关各部门的通力协

助下，我们认真贯彻中央、地方政府和行业安全生产电视电话会

议精神，围绕省局20_年安全工作要点，以科学发展观统领安全

生产工作，从坚持“安全发展”的战略高度和行业稳定的大局出

发，”以事故有明显下降”为目标，以抓好“职工安全教育年”

为主线，突出以现场管理为核心，抓全员安全教育培训，实现了

关口前移，达到了预期安全目标和效果，全行业安全生产继续保

持了总体稳定、趋于好转的发展态势，安全保卫部门年度工作总

结。下面，我代表安保处述职汇报如下：

一是安全事故总起数下降。截止12月31日24点，全年全省

烟草商业共发生16起5000元以上安全事故，比去年同期19起相

比减少3起，下降16%o

二是交通事故总起数继续下降。据统计，全年共发生5000元

以上道路交通事故11起，比去年同期19起减少8起，下降42%,

占2200辆车的0.5%。事故造成4人死亡，与去年同期7人相比

减少3人，下降43%；责任事故1起1人死亡，比去年同期2起4

人分别减少1起3人，下降分别为50%和75%。

值得警惕的是，事故的类别有所反复，消防火灾事故和盗、

抢刑事案件上升，说明我们年初的判断是正确的，抓好复烤企业

和宾馆饭店的安全工作是保持行业稳定的前提。总之，20—年人

员伤亡事故得到了较好的控制，是近几年全省烟草商业安全生产

最好的年份之一，特别是3、4、5、8、9、11月6个月为“零”

事故月，困扰我们多年的“黑色三月”问题得到了圆满的解决。

一、基本情况

1、明确安全目标

年初，我们制定了省局20_年安全工作要点，要求各单位落

实任务并结合实际分解目标，制定措施。一是把预防事故作为安

全工作的主要任务，认真落实防范措施，从春节起逐步推行“钥

匙上缴”工程。二是通过专项整治、查处事故，推动建立安全生

产的长效机制。三是从基础制度、“三同时”、安全检查、隐患

整改、危险源、交通车辆、两烟仓库等方面来抓规范管理。四是

省局与20个直属单位法人代表签定了《20_年安全生产责任状》,

把安全管理与事故控制共同列入经济运行考核，建立了严格的安

全问责。

2、完善安全制度

今年我们继续完善省局安全管理制度，制定印发了《生产经

营现场安全检查表》、《省局（公司）重特大生产安全事故、自然灾

害应急救援预案》等5个规章制度，推动了安全检查标准化，基

本建立了全省烟草商业应急救援框架体系。

3、强化安全检查

为确保全年各个重要时期的安全生产工作，省局发文对全行

业安全保卫工作进行统一部署，同时，省局组织两次全省性安全

大检查，全年共查出各类事故隐患3083条。检查方式实行“三个

结合”：单位自查与省局检查相结合，全面检查与重点抽查相结

合，明查与暗访相结合。印发两份通报指导安全工作。

我们对两个复烤企业开展锅炉、压力容器专项安全检查，共

查出42项问题。针对蚌埠储运公司地下消防管网、黄山疗养院宾

馆锅炉等存在的隐患，下发了两份重大隐患通知书，并督促其整

改，杜绝了重大事故的发生。

国家局组织的安全检查组认为安徽省局领导重视安全工作、

基层单位安全基础扎实有效。

4、突出安全教育

“职工安全教育年”活动是今年全行业安全工作的重头戏。

现代安全不仅仅是前院站岗放哨，后院防火防盗。现代安全管理

是经济社会发展的一门重要学科，其中安全教育就是现代安全管

理的一项重要内容，职工安全意识的提高，事故应急能力的增强

均与安全教育的成败休戚相关。为此，省局安委会决定20_年开

展以“安全第一，关爱生命”为主题的全省烟草商业“职工安全

教育年”活动，并制订印发了活动方案文件，并提出具体要求,

列入检查和考核内容。

首先，活动的大幕在提高领导干部和安全干部的安全管理水

平和业务素质层面拉开。4月份，我们在人劳处、培训中心的支持

下，组织举办了两期安全管理资格证书培训班。参加培训的194

人有省局主要领导、分管领导和有关处室负责人，各直属单位主

要和分管安全工作领导，安保部门负责人、专职安全员和部分车

队长。培训课程内容严格按照地方安监部门要求，所有参训人员

学满课时后，实行闭卷考试，获得了持证上岗的资格。

其次，抓职工的安全教育。活动方案规定所有新职工进入行

业，必须进行不低于20学时的岗前安全教育；所有职工各岗位安

全教育和安全培训，不得低于60个学时，工作总结《安全保卫部

门年度工作总结》。

据统计，本次活动累计共召开“职工安全教育年”活动专题

会议363次，参加会议16439人次;组织开展国家安全生产法律法

规的教育培训440次，参加教育培训26001人次;组织学习烟草行

业有关安全生产的管理规定537次，参加学习29551人次;组织开

展安全专业知识教育培训439次，参加教育培训18105人次;组织

开展安全知识考试或竞赛179次，参加考试或竞赛137—人次;组

织各种应急预案实战演练122次，参加各种应急预案实战演练

6490人次;组织播放安全警示教育片203场；报刊、网络发表安全

文章824篇；悬挂安全宣传标语、横幅1148条；各单位“职工安全

教育年”活动人均学时基本达到60学时。从统计数据不难看出，

本次“职工安全教育年”活动具有氛围大营造、活动大容量、职

工大参与的“三大”特点，有效的推动全行业安全文化建设。

5、创新安全制度

安全是管理，管理的任务就是创新。在继续执行上岗证、“两

证一单”、“五不