2016年一季度人力资源管理分析报告

一季度人力资源管理工作分析汇报材料人力资源管理部2016年4月10日一季度，人力资源管理部依照公司集团化管控改建方案，积极配合，主动行动，认真履行集团公司赋予的工作职责同时，学习、运用人力资源6大模块，重点在招人、育人、用人、留人的工作上，想方设法为公司的良好运行以及长远健康发展做努力。一季度所做工作取得成效：（一）人力资源管理制度建设方面1、根据公司集团化管控的运行模式，及时更新完善了集团公司人力资源管理相关的9项管理制度和管理办法，确保公司在人力资源管理方面的合法性，系统性、规范性，为公司人力资源管理提供了依据。2、在制度落实、执行上，积极维护制度的权威，严格按照程序进行操作，采取“就事不就人”的原则，追求各项工作的合法性，严肃性，进而营造公司内遵守制度的严肃氛围。一季度所做工作取得成效：（二）人事管理工作方面:1、根据集团公司管理运行要求，按照各子公司、部室岗位设置要求和人员配置需求，本着“以事定岗、以岗定人、以人定责、以责定薪、精简高效”的原则，完成了各单位的“定岗、定编、定员”工作，使公司各岗位、员工配置更加科学、合理；2、根据各单位用工需求，积极做好用工的招聘工作，一方面依据公司现有人员的工作能力及专业素质，挑选综合能力较强的技术人员作为重点培养储备对象；另一方面通过多方渠道联系，组织举办专场招聘会（共组织举办了4场，），重点以大中专毕业生为招聘对象，仔细筛选应聘人员简历、考察综合素质，并提高了入职标准，相继筛选录用了150名大中专毕业生，为提升公司整体员工素质和储备后备人才打下了基础。一季度所做工作取得成效：3、结合当前用工实际情况，改变对新入职员工的管理方式，时刻关心新员工学习、生活、思想动态等，使受训新员工对公司增添美好的第一印象，从中看到相互的希望，确保了一季度新入职员工流失率为零的目标。4、在员工人事档案管理上，始终执行“月度勤更新，季度小梳理，半年大梳理”的管理方式，秉持一人一档的理念，仔细核对每一个员工的档案，确保人事档案管理无遗漏、丢失现象，达到公司员工关系的精准管理。5、结合各单位员工实际情况，限定时间界区，统计、编制了集团公司“人力资源月报表”，把公司员工结构情况表格化，实现员工动态中的可视管理。一季度所做工作取得成效：（三）培训工作方面：1、按公司培训计划，在春节假期收假之际，邀请专业培训师，组织公司管理人员进行两次（8课时）公共管理培训，参加人员达288人次，使参训者受到职业素养提升和忠诚于企业的心灵洗礼。一季度所做工作取得成效：2、人力资源管理部针对150名新员工，讨论制定入职培训教育计划，制作入职教育培训幻灯片，组织开展“迎新会“，针对性地采取了劳逸结合、德体结合及形式多样的培训方式，通过人性化管理和个性化培训，使新员工在培训中了解了企业发展前景、认同了企业文化。3、落实、督促检查各部门的月度培训计划及EAP培训计划两次并下发整改通知单5份；一季度所做工作取得成效：（四）绩效管理方面1、本着绩效考核与薪酬相结合的思路，结合公司实际情况，实施要向核心人才、关键职位倾斜的激励政策以及惠及全员的感恩心态，讨论制定公司员工薪酬管理办法，从逐月的薪酬发放上鼓励员工积极为公司创造价值，努力营造与公司分享价值、分享回报的薪酬管理氛围，有效增强员工对企业的承诺和忠诚。2、以业绩为导向，重点对员工业绩的考核，讨论制定了公司绩效考核管理办法，对考核目标（KPI绩效）的设定，考核标准的选择，考核内容的要求均直接体现在岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核上，规范了年度、季度、月度的考评考核范畴，加强了计划与过程控制，强化公司的奖优罚劣以及激励的分配制度，同时为公司内的“老黄牛”插上飞翔的翅膀，公司内实现了管理考核不留死角的目标。

3、通过一季度绩效考核的实施，对管理考核中存在的问题，及时纠正和完善，针对重点和突出问题，经过多方沟通达成共识，削减了因管理漏洞造成的负面影响，发挥了绩效考核促管理的作用。一季度所做工作取得成效：

（五）社会统筹管理方面：1、按照公司集团化管控的运行模式要求，人力资源管理部就各子公司所属员工劳动合同主体变更及转移下放社会统筹申报、缴费等相关工作，组织各子公司人力资源管理人员及人力资源专职、兼职人员进行了专项会议，周密部署、仔细安排，按期完成了公司全体员工（1491人）劳动合同主体变更，以及各法人公司的社会统筹申报、缴费等相关工作的转移办理手续。2、积极联系市人力资源和社会保障局相关人员，按要求申报相关材料，争取到了政府补贴资金。3、本着减少企业经济损失及负面影响的工作原则，积极协助处理了5起遗留的劳动争议案件。一季度未发生社会统筹多缴、漏缴现象。一季度未发生任何劳动纠纷案件。一季度规划完成情况：1、一季度工作规划7项内容，已全部完成。2、一、二、三月工作计划共26项内容，除绩效考核管理办法正在审核阶段，其它规划、计划全部完成。

一季度工作中存在问题：

（1）人力资源管理部工作的主动性不强、创新意识差，不能独立大胆开展工作，人力资源专业管理工作水平、能力、效率还有待于提高。

（2）集团公司人力资源规划起点低，战略性不强。

（3）人力资源管理部培训教育管理工作开展不力。

（4）各单位均不同程度地存在，对相关的人事管理制度执行力差的问题。改进措施及下季度工作重点1、学习、运用人力资源六大模块，结合公司当前发展势态中的“人”和“事”，讨论提升公司人力资源规划，另一方面努力营造公司人力资源选、育、用、留良好氛围。用好待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重用好事业留才，机会留才，发展留才，同时制作人力资源管理流程模块，努力建立良好的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系；改进措施及下季度工作重点2、始终坚持管理需要不断完善、人才需要持续激励的原则，持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激励，以学习并执行绩效考核管理办法为契机，坚持发扬任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下的人事管理正能量。3、按照公司培训规划，着力于宣传和实施，努力营造把培训不仅当作是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，同时也是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受的氛围。应用好员工EAP培训计划，坚持尽最大可能给员工成长的空间和发展的机会，发掘员工潜力，满足企业和员工的各自需求，采取多种形式加大公共管理培训和业务知识培训课时量，在培训教育中孕育企业文化。改进措施及下季度工作重点4、要树立人才流动是正常的理念，培养人，发展人、向公司输送人才是本部门应尽的责任，同时，也要认可离职的人员是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，不仅要体现在招人，育人、用人方面，同样也要体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。5、将在所有与“人事”相关的管理环节上制度化，要做到细致入微的专业化服务，从通知到应聘者参加面试，从签劳动合同到新员工入职培训，甚至离职后的管理，都要求细化规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。彰显人力资源工作者既是我们公司的形象的代言人，又是我们公司利益的维护者。改进措施及下季度工作重点

总之，人力资源作为企业的核心资源将直

接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度，