2017年影视传媒公司组织架构和部门职能

2017年影视传媒公司组织架构和部门职能1、公司组织架构 22、部门主要职能 2（1）审计部 2（2）董秘办 2（3）立项及内容审查委员会 3（4）文学部 3（5）项目统筹部 3（6）制作部 3（7）发行部 4（8）国际部 4（9）新媒体部 4（10）娱乐营销部 4（11）宣传策划部 4（12）艺人经纪部 5（13）财务部 5（14）人力资源及行政部 5（15）法律部 6

1、公司组织架构2、部门主要职能（1）审计部负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。（2）董秘办负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确地披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等项目的可行性研究、方案设计、监督实施等工作。（3）立项及内容审查委员会由公司的资深制片人、导演、监制、财务总监、项目统筹部及发行部的负责人构成，委员会根据《影视剧项目管理制度》对项目制作及发行计划、拟聘用的主创人员（导演、主演等）、资金需求及融资安排、预计发行收入、社会影响等方面进行全面系统的论证，以确保剧本的社会价值和商业价值。（4）文学部负责筛选、判断、推荐具有商业价值的适合改编成优秀影视作品的文学作品；保持对文学原创作品、影视行业动态及热点作品的持续关注，对优秀文学作家、编剧资源进行开拓、维护与跟踪。（5）项目统筹部负责公司影视项目的市场调研、数据分析、选题评估、前期开发与策划、剧本创作工作，巩固与维护公司编剧、导演、制作人等主创的合作关系。（6）制作部负责公司影视剧项目的前期筹备、制作预算、具体制作流程及相关立项及送审工作。（7）发行部负责电视剧发行的相关事宜；与全国各大电视台购片部洽谈、签订电视剧发行业务合同；发送电视剧母带至电视台；协调各电视台排播的时间。（8）国际部负责公司影视剧项目海外发行销售业务和国外影视剧项目引进业务，开拓与发展与国内外影视公司、媒体公司、电视台的业务合作。（9）新媒体部负责开发与各大门户视频网站的商业合作机会；对公司影视剧项目的信息网络传播权进行销售。（10）娱乐营销部负责与电影、电视剧相关的广告招商；负责与艺人相关的广告招商；负责为公司销售的广告等娱乐产品提供相应的配套服务。（11）宣传策划部负责电影、电视剧宣传工作的具体事宜；协调媒体关系，安排相关媒体的采访；宣传策划部目前只针对国内电影、电视剧的具体宣传活动。（12）艺人经纪部负责公司签约艺人的经纪服务业务，包括艺人的统筹管理、综合培训、市场开发活动、形象代言、广告拍摄以及宣传通告等相关工作；维护并提升艺人的形象、声誉、社会影响力及商业价值；挖掘与培养有潜质的新人；开拓、发展与各媒体机构、影视公司的业务合作。（13）财务部负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。（14）人力资源及行政部负责公司人力资源年度需求与执行计划的制订；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制订、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。（15）法律部参与决策，为公司经营、管理决策提供法律方面的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查