综合实训总结报告共篇

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号09101011姓名张曼曼实训日期6月22组别f组角色ceo排名1/6实训成果第一年所有者权益52m次年所有者权益42m第三年所有者权益27m一、erp模仿沙盘内容简介：(erp──enterpriseresourceplanning)公司资源筹划系统，是指建立在信息技术基本上，以系统化管理思想，为公司内外人员提供有关事务解决控制和决策支持手段管理平台。erp系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为当代公司普遍采用运营模式，反映时代对公司合理调配资源，最大化地创造社会财富规定，成为公司在信息时代生存、发展基石。从本质上看，erp依然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了老式mrpⅱ，它是以顾客驱动、基于时间、面向整个供应链管理公司资源筹划。本次参赛共有六组，作为f组ceo，在整个模仿过程中，ceo似乎是最为轻松，没有零散工作，只是对每个决策做出决定。实则否则，由于没有详细职责范畴，反而使ceo工作量扩大化，每个环节都要参加决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工执行力度。一种出众管理者要可以做出最对的方略，要懂得协调各个角色之间合伙。对于方略制定，需要多方听取意见或建议，全方位考虑，综合人们看法以及内外部环境状况，不可以容易下决定。一种小小决定均有也许使公司走向破产。作为公司ceo，现对这次模仿实验做一种总报告，接下来便是我在公司3年经营下来阶段体验。二、erp沙盘模仿实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000资格投资。次年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线，准时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，准时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回应收账款,公司运营良好。提交广告费用，抢订单。这个环节是整个模仿至关重要一步，俗话说“万事开头难”。一方面，生产总监依照生产线数量，预测产能，为营销总监抢单做数据支持。营销总监依照市场状况和公司生产力，以及对竞争对手预测分析，并与财务总监沟通，拟定广告费支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依照手中数据，在既有状况下，选取对我司最为有利产品订单。在该过程中，由于各位公司总监对模仿实验规则和市场行情不太懂，没有结识到广告费用重要性，与缺少对竞争对手战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金可流动性保守预测失去了选取订单机会。正是广告费用投入局限性，从而失去大订单。公司没能在第一年当上龙头公司，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来公司经营活动提供有利条件。在次年运营中，公司几位总监总结上年经验和教训，在第二次抢单中，投入了第一年广告费用2倍，挽回了第一年失误，基本上获得了先选单机会，所接订单也相对较多。而生产部运营始终还算良好，货品供应及时，保持了公司良好形象和名誉。依照订单生产，交货。这个环节是较好完毕，由于事先已经通过周密预测。因此采购总监依照订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依照生产线能力进行有序生产，订单完毕时交货，获得货款。该阶段，咱们起初由于第一年原料供应局限性，差点导致生产断裂。因此，在第一季度开始时候，采购总监就第一时间买进了生产p1订单中所需原材料量，以保证能供应可以生产，可以准时交货。但是，公司建生产线不多，因此也只能一步步精打细算进行每一季度成本支出。在日后环节中，公司基本上是处在稳健运营状态、生产规模决策。这个环节重要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完毕。营销总监依照市场趋势分析预测出此后市场需求，运营总监依照数据进行决策，生产线数量、种类以及厂房闲置和运用。在这一环节咱们详细决策时，生产总监紧紧依照手中订单进行采购原料、控制生产线种类和数量（手工线一条，半自动线两条）。使得各项综合费用尽量最低，将成本严格控制。市场拓展，和产品研发。营销总监分析市场，预测将来时间内，市场走向和产品趋势，依照分析成果，通过与财务总监沟通，对不同市场（本地，区域，亚洲，国际）和不同产品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000认证做出相对较保守决定）——我司只在本地经营活动，且只投入p1产品生产。以保证小市场内稳定基本，尽量减少不必要成本支出，保持公司资金链持续。该阶段中通过这3轮学习，本人以为，只要集中打入一种市场，并且尽量区别于其她竞争对手，依照市场行情和公司自身特点，不骄不躁，就可以争取到抱负订单。资金运作。可以说整个模仿中，财务总监是最辛苦。每一笔资金流入和流出，都要通过财务总监纪录。财务总监在每年年初预测全年资金状况，依照预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金持续。通过该阶段模仿练习，才切身感觉到要学会运用借贷权利来为公司寻找增值机会，而不是对那巨额财务费用而虎视眈眈，要具备长远眼观敢于借贷，敢于借贷。在我司详细运作中，财务总监紧密关注市场发展和我司资金状况。运用自己聪颖头脑，运筹帷幄，能精确预测市场变化，以提前做出对的决策。保证了公司钞票流持续，为后来生产提供了雄厚资本支持。以上是沙盘模仿基本阶段，如下是本人作为ceo在本次沙盘实验心得体会?三、erp沙盘模仿心得抢占先机，要在最开始时候敢于投资，广告费用合理投入会让公司能获得行业老大地位。原材料供应要及时、充分，但是也不可盲目投入，导致成本过大，公司会晤临破产危险。突破原有思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。但是我忽视了，公司要发展就要适应变化市场，并能预测市场，这样才干先于别公司占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵泥沼中了。不要盲目多元化战略。依照自身经营能力，来专攻一种有潜在价值市场远比逐个开拓来更实在某些。4、要稳扎稳打，步步为营，紧跟市场以及时调节公司运营模式。5.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门紧密联系，广告预算和既有资金关系，原料采购和既有资金关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效信息就有也许导致公司资金浮现短缺问题，从而影响到整个公司经营，因此信息有效沟通是多么重要！五、erp沙盘模仿实训小结在本次erp公司沙盘模仿实验中，咱们组代号为f，最后咱们也拿到了总体第一名成绩。通过这次模仿比赛，队员们都不同限度有所收获：有队员结识到了全局意识在公司经营中所具备重要作用；有队员从比赛中更加深刻理解到了团队协作重要性；有队员从中体会到了团队合伙力量强大；有队员体会到了商业竞争激烈与残酷；有队员体会到了战略规划在公司经营中指引作用。总之，通过这次比赛，团队成员在这方面获得了才成长，团队精神得到了深化，公司经营方略得到了历练。做沙盘模仿使我对公司寻常经营活动有了详细理解，并且也使平时学理论知识详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论结识，提高了自己分析问题能力。篇二：erp综合实训报告黄河水利职业技术学院管理系物流管理综合实训公司erp综合实训报告班学号：姓名：指引教师：级：公司erp综合实训报告实训时间：/9/10—13日实训地点：实训室实训总结：（1）工作岗位：生产筹划员（2）工作内容：1、做好生产筹划综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，减少制导致本，提高生产效率;2、负责依照生产任务或订单规定，根据筹划状况编排制定工程单号，及规定竣工日期，并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指引性生产筹划，采用项目管理办法，逐项贯彻，实行过程监控;4、及时调节生产筹划，保证重大项目供货，对于也许浮现问题及时反馈;5、做好订单评审、生产前打样安排、确认、生产各环节进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪贯彻，根据生产筹划完毕状况、采购物资供应状况，合理调节生产筹划达到出货规定。（3）工作流程：由于咱们公司遵循是以销定产原则，依照销售部销量，库存记录，进行生产需求分析，接着进行制程代号设定，制程品制程规划，商品物料表bom,,然后向采购部提出才够商品建议，向生产车间下发制令单，生产告知单，生产日报表,监督工人按筹划进行生产，及时完毕生产任务。（4）工作心得：短短一周erp实训结束了，在这五天实训里咱们要模仿一种生产公司运营，通过这次实训我收获了诸多。我发现一种公司如果要较好经营，各部门之间沟通和对公司将来一年各个环节预测很重要。我直接或间接参加了整个公司运作，在实训中，我担任角色是生产筹划员，虽然这是一种很小角色，但我以为它在公司运营中也起着不可或缺作用，我在这其中学到了诸多课本知识没有知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一种公司也是很不容易，并对自己在参加工作之前对于一种公司运营有所理解，对自己后来工作实习有很大协助。篇三：erp实训报告学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日学号姓名吕向平班级物流1001考试时间年月日篇四：erp实训报告erp实验报告实验名称erp手工沙盘模仿班级111班学号姓名蔡建芳实验时间：年12月16日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目通过erp手工沙盘模仿实验：1、结识和学习erp系统及在公司运营中重要性，理解真实公司运营过程，身临其境进行模仿操作，真正感受一种公司经营者直面市场竞争激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险能力。2、培养咱们动手实践能力，增强咱们专业知识详细应用能力，提高素养，加强将来就业实践基本。3、培养咱们分析能力、合伙能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。协助咱们剥开经营理念复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象经营管理理论以最直观方式呈现；以切实方式协助广大同窗体会深奥商业思想，看到并触摸到公司运作方式。4、可以强化咱们管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高咱们综合素质。沙盘模仿教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使咱们在参加、体验中完毕从知识到技能转化目，增强咱们学习兴趣。二、实验内容一方面，以小组为单位，对小构成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监五个职位分工。咱们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。因此咱们依照自己所擅长方向，通过讨论决定自己担任职位，最后我选取了财务总监这一职位，而剩余尚有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监助理。另一方面，每位小构成员要先看一下erp手工沙盘模仿规则，熟悉自己担任职位所需要负责区域范畴，然后依照教师予以八千万钞票资产，模仿公司，通过小组共同讨论，制定公司运营方针方略。最后，所有成员各司其职，共同合伙，进行为期六年公司运营。三、实验环节1、小构成员开展新年度规划会议，通过刊登各自意见,讨论出公司运营年度筹划战略方针。2、提交广告费，参加订货会，争抢订单。这个环节是整个模仿至关重要一步，熟话说万事开头难。这就规定生产总监依照生产线数量，预测产能，为营销总监抢单作数据支持。然后营销总监依照市场预测状况和公司生产力，以及对竞争对手分析，并与财务总监沟通，拟定广告费支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以依照手中数据，在既有状况下，选取对公司最有利产品订单。3、依照所抢订单进行生产，然后交货。这个环节是相对简朴，由于事先已经通过了周密预测，因此采购总监直接依照订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生产依照生产线能力进行有序生产，订单完毕后交货。4、生产规模决策。这个环节是由生产总监、营销总监和财务总监共同完毕。营销总监依照市场趋势分析预测出下一年市场需求，生产总监依照数据进行决策生产线总类（手工、半自动、全自动、柔性），生产线数量，以及厂房使用。5、市场拓展和产品研发。营销总监分析市场，预测将来时间内，市场走向和产品趋势，依照分析成果，通过与财务总监沟通，对不同市场（本地、国内、区域、国际、亚洲）和不同产品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000认证做出不同资金投入。6、资金运作。这一环节则重要是由财务总监负责。公司运营过程中每一笔资金流入和流出，都要通过财务总监在财务报表上进行记录。财务总监在每年年初预测全年资金状况，依照预测决定与否贷款、贷款总类、贴现、高利贷，以此保证流动资金持续。7、财务报表填写。这是一种很核心环节，每个小组公司运营状况都是通过报表来反映。在这个过程中财务总监不但需要熟悉报表填写办法，还需要具备迅速算术能力。一旦有一种数出错，那么资产共计与负债和所有者权益共计就不会相等。而每个小组每运营完一年都要上交本小组财务报表，因此这就规定咱们财务总监要认真、仔细记录每一笔资金流入和流出，只有这样才干保证财务报表可以精确且准时上交。四、实验成果通过六年手工沙盘模仿运营，咱们小组总共买了三个厂房（两个大厂房和一种小厂房），并且厂房都是在最后一年通过贷款和贴现买下来；建立了十一条生产线（三条全自动和8条手工线），其中有三条手工线和两条全自动线是前几年建且都生产了产品，而此外五条手工线都是最后一年买下厂房后建立，并没有用来生产产品，只是为了把钞票用出去；借了五次短贷，分别为40,40,20,20，20；第三年和第五年借了两次长贷，分别为60,20；开拓了四个市场：本地、区域、国内和亚洲；研发了三种产品：p1、p2、p3，而p4开了两年由于资金不够就没有继续开发；认证了iso9000资格。最后成果为：所有者权益57，分数159。这个分数在咱们六个小组中是最低，但事实上咱们可以有更高分数，而导致这个成果是咱们在最后一年经营决策上浮现了很大误区。咱们在贴现上耗费了太多，导致咱们所有者权益无法上升，所有者权益太低了从而使分数上不去。五、实验分析、总结为期三天erp手工沙盘模仿实训在充实忙碌中结束了，时间虽然很短暂，但在这个过程中却让我学到了诸多东西。通过本次实训，我深深地感受到了公司运营不易，特别是存在强大竞争市场公司，存亡往往就在一念之间。作为财务总监，我觉得我存在很大局限性。一方面，我没有提前熟悉erp手工沙盘模仿有关规则，导致我在运营无法迅速精确预测出全年大概资金状况，从而使咱们组融资方案不够妥当。另一方面，我在对综合费用明细表、利润表和资产负债表等报表填写过程中，算术能力不强，加上粗心，成果导致每次都平不了账，资产总计与负债和所有者权益共计总是不等，因而又要倒回附录中检查哪里出错了，挥霍了人们时间。最后，我总是不能在合理时间提出合理融资方案，在公司模仿运营中没有充分发挥我财务总监职能作用，从而使咱们整个团队公司运营过程中浮现了诸多问题。虽然通过六年公司运营，咱们小组最后得分和所有者权益在所有小组中是最低，但我觉得这并不能阐明咱们小组是最差。对咱们来说，成果并不重要，重要是咱们态度。在整个实训过程中，咱们小构成员都很认真地努力做好自己事，各司其职，对自己负债领域有什么不懂都会虚心询问她人。在合伙上面咱们也比较协调，每个成员都能配合安排。最大问题是咱们开始在经营方略上没有考虑全面，特别在建生产线时候没有考虑周到，导致背面生产能力局限性。总来说，这次实训确让我受益匪浅。同步也让我对下个学期erp电子沙盘模仿实训布满期待。作为学生，咱们需要学习还诸多，通过这次实训，咱们每个人得到不但仅是实训学分而已。在模仿世界，教师可以让咱们重新开始，可以无条件支持咱们。可是在现实中呢，咱们没有重来机会，也没有免费午餐，这也告诉咱们要扎夯实实走好每一步。除此之外，咱们一定要学会分工合伙，作为一种团队，分工合伙是非常重要。如果一种团队是懒懒散散，互相不配合，那么团队合伙也就变得毫无意义，失败也将成为必然。篇五：erp综合模仿实训报告erp综合模仿实训实习（实训）报告系（部）经济管理学院专业/班级电子商务09101组名第b组组员刘新宇、邝丹、杨美华、黄慕容、彭玉琪、李昕颖、沈军实训日期11月13日至24日成绩教师签名篇六：erp综合实验第九章实验报告用友erp实验报告第九章系统应用基本一、实验目系统地学习和理解核算体系建立过程中功能节点与操作办法，理解核算体系建立在用友erp-u8系统中重要地位，掌握核算体系建立过程中节点域后续操作中关联。系统地理解和掌握操作员设立，涉及增长。修改、删除和注销，理解操作员在用友erp-u8系统中重要作用。系统地理解和掌握了操作员权限分派过程，理解权限分派在用友erp-u8软件中地位。通过实验资料操作，可以独立进行自动备份筹划设立和手动备份筹划设立，理解了其中分别。并从中理解到在系统应用初始设立阶段，认真谨慎是十分重要，先后环节之间联系十分密切，一步做错就有也许导致重大损失，因此必要严