集团有限公司管理制度

附件三：集团有限公司管理制度制度名称《星级员工、星级团队考核管理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共9页1．工作目的：星级员工、星级团队评选的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评估级，把评选工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2．合用范围2-1 星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式员工（试用期员工参与考核，但一律不评等级，不发奖金）。星级团队指公司各部门。3．工作职责：2-1 人力资源部负责星级员工、星级团队评选的资料、表格准备，评选结果的汇总分析平衡，评选工作的小结，奖金的计算发放，评选资料的保管。2-2 各职能部门负责员工星级员工、星级团队评选工作的具体实行，逐级考核评估，反馈面谈。2-3 公司领导听取各部门星级员工、星级团队评选工作报告，审核评估结果。3．工作原则：3-1考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的合法权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。星级员工、每半年评选一次，评选的重要依据为员工的工作管理目的和职务说明书。星级团队每一年评选一次，评选的重要依据为部门的年度工作管理目的。3-4 对员工的星级员工评选按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人署名。3-5 反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按培训规定认真准备，逐个面谈。4．工作程序：4-1 制定工作目的4-1-1 在年终，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项管理工作目的，然后分解到部门和个人。4-1-2 制定工作目的要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目的应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3 部门和个人的目的应明确工作项目和目的值；实行对策措施；实行起止时间；实行人、协作人和检查人（见附表四）。评选程序4-2-1 星级员工评选程序员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评估星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。星级团队评选程序部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批4-3 员工意见反馈通道在星级员工、星级团队评选过程当中，被考评员工/部门如对上级主管的评估意见有不同见解，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反映，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查解决。5．奖惩方法：5-1 星级员工、星级团队评选的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。5-2 绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。具体的计算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。5-3 星级员工评选的分值转换情况如下：星级分值标准分布建议浮动系数五星96-100各项能力和绩效均超过现职位与目的规定待定2.0四星90-95大部分能力和绩效超过现职位与目的规定5%1.5三星80-89某些能力和绩效超过现职位与目的规定20%1.2二星70-79有关能力和绩效达成现职位与目的规定60%1.0一星60-69有关能力和绩效与现职位与目的规定有差距10%0.6无星59以下有关能力和绩效与现职位与目的规定有很大差距5%0.05-4 星级团队评选的分值转换情况如下：星级分值标准浮动系数五星96-100各项指标和绩效均超过目的规定1.4四星90-95大部分指标和绩效超过目的规定1.2三星80-89一部分指标和绩效超过目的规定1.0二星70-79指标和绩效基本达成目的规定0.9一星60-69指标和绩效接近目的规定0.85-5 ` 根据星级员工评选的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。5-6 本绩效奖金发放范围不涉及有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅合用于公司本部员工。5-7 当年离岗退养、调入、新分派进康恩贝集团有限公司的员工，按在康恩贝集团有限公司上班的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。月度以15号为计算界线，15号前进入康恩贝集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。5-8 解除、终止协议离开公司的员工不参与绩效考核。在星级员工评选的基础上，对四、五星级员工进行公开表彰并组织集体旅游。5-10 一次评不上星级的员工，发出整改告知；连续二次评不上星级的员工，将提前解除劳动协议。6．其它：6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3如本考核标准与原颁发文献内容有所抵触，以本考核标准为准。7、附表：附表一星级员工考核表附表二星级团队考核表附表三工作管理目的附表四季度岗位评估表附表五员工月度工作总结附表二：康恩贝集团有限公司星级团队考核表经理/总监:部门:总结涵盖的时间:取得的成绩结果与年度目的的对照部门经济、管理目的(选择重要目的)取得的成绩(对照每一个目的)对部门绩效及其它管理工作的评价分值直接上级主管评分1．以上工作目的完毕率评估502．管理、业务创新情况153．对部属的培养、发展154．团队协作精神105．《员工月度工作总结》执行情况10合计分值总体评价绩效表现描述分值范围五星级各项指标和绩效均超过目的规定96-100四星级大部分指标和绩效超过目的规定90-95三星级一部分指标和绩效达成目的规定80-89二星级指标和绩效基本达成目的规定70-79一星级指标和绩效接近目的规定60-69直级主管署名:上级主管署名:日期:日期:附表五：康恩贝集团有限公司员工月度工作总结员工姓名:部门:职务:总结涵盖的时间:一月工作计划主管要求及考评记录本月工作创新或合