小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案

***社区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案2023年*月*日目录第1节 编制依据和工程概况 5第2节 工程概况及编制说明 6一、工程概况及特点 6（一）工程概况 6（二）工程特点 6二、工程量 7三、施工组织设计编制原则 8四、施工组织设计编制依据 8五、本工程执行的技术标准 8第3节 施工组织机构 10一、项目管理班子设立 10二、项目管理人员配备表 10三、重要施工人员的职责 10第4节 工程施工进度计划及保证措施 16一、工程施工工期 16二、工程施工进度计划 16三、施工阶段划分 16四、工程施工进度保证措施 16（一）组织保证措施 16（二）劳动力配置及保证措施 17第5节 重要施工方法及技术措施 20一、施工总体部署原则 20二、施工组织原则 20三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施 211、施工前准备 212、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装 243、施工准备 264、消防监控系统的调试开通 36第6节 工程质量保证措施 43一、工程质量管理目的 43二、工程质量保证体系 43三、质量保证组织措施 43四、工程材料质量保证管理措施 45五、争创优质工程的资料收集与汇总 46六、服务 46第7节 安全施工措施 49一、安全生产目的 49二、安全施工保证体系 49三、安全生产制度 493.1、安全管理规定 503.2临电管理制度 503.3、高空作业管理规定 51四、保证措施 524.1贯彻安全生产制度，实行责任管理 524.2项目安全教育与训练 524.3安全检查 54第8节 文明施工措施 56一、管理目的 561.1文明施工目的 561.2环境保护目的 56二、文明施工措施 562.1组织体系 562.2文明施工检查 572.3管理制度 572.4文明施工措施 57第9节 系统设备清单 59火灾自动报警联网监控管理系统设备清单 59第10节质保期、技术文献和培训10．1质保期 6210.2技术文献和培训6210.3培训64附录一光缆路由图67附录二传输设备内部连线说明72附录三供配电系统连接图74附录四系统拓扑图69附录五机房平面布置图77编制依据和工程概况《城市消防远程监控系统技术规范》（GB50440-2023）《消防通讯指挥系统设计规范》（GB50313-2023）《消防通讯指挥系统施工和验收规范》（GB50401-2023）《智能建筑设计标准》GB/T50314-2023《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2023《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2023《建​筑​电​气​工​程​施​工​质​量​验​收​规​范》​G​B​5​0​3​0​3​-​2​0​0​2《​建​筑​物​电​子​信​息​系​统​防​雷​技​术​规​范​条​文​说​明​》​G​B​5​0​3​4​3​-​2​0​0​4《电子计算机机房设计规范》GB50174-2023《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2023《消防控制室通用技术条件》GB25506-2023其他相关的法律、法规、设计规范相关调研资料工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况****社区，各区域目前均按照消防法规的规定安装了自动消防报警系统和自动灭火系统。现状如下：各建筑消防报警控制器区域分散；各建筑消防报警控制器品牌不一：其中有西安莱科思、海湾、西安特菲尔、北大青鸟，四个厂家设备的通信协议不一致，导致其消防报警系统不能互相通信；各建筑的消防值班室目前无专业人员值守；5个消防值班室内部均未安装视频监控摄像机，也未敷设能连接至监控中心的通讯光缆。基于以上因素，**各社区原有的消防系统在投入使用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，社区消防的工作及管理带来不便；容易导致因信息传递不及时而引起重大事故的发生。（二）工程特点1、本项目重要用途为消防监控室集中监控，对本项目的图纸规定较高，消防信息点的数量和位置的准确性直接影响到整个系统的，实行过程中的图纸必须规定准确，并且规定仔细核对。2、联网管线敷设采用穿桥架，没有桥架的采用热镀锌管敷设，镀锌钢管采用爬墙布置，室外采用地埋敷设。3、本安装工程系统布线必须结合园区原有管网布置，优化线路走向。同时各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应积极接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完毕本工程的管道、电气和设备安装。二、工程量1、5台球型摄像机安装(通过网络接入到消防后台监控总心)2、5台拾音器安装(通过网络接入到消防后台监控总心)3、5台音响安装(通过网络接入到消防后台监控总心)4、5套消防联网设备安装(通过网络接入到消防后台监控总心)5、5条联网光缆铺设(为接入设备组成网络)6、监控中心设备安装(塔式服务器安装消防软件的运营平台、视频服务器安装、音响麦克的安装、设备软件运营平台的调试)7、5套消防信息采集系统的安装（消防报警主机读取数据并转换为后台软件可以辨认的数据类型）8、纸质建筑竣工图通过手工描图并转化为电子版CAD图纸523张，转换为图库已到达软件正常运营时调用。9、电子版CAD图纸需要跑现场逐个核算消防点位并描点标注清楚，以及针对每个消防点位的逃生路线的标注，9000点左右此项工作量比较大。10、电子版CAD图纸消防点位9000点,具体点位置信息的编辑，并和消防报警主机的信息、现场实地位置信息核准标注清楚明了。11、消现场防值班室火灾联网设备调试，5套消防信息采集系统的安装完毕之后，每套需要现场通过笔记本电脑以及现场测试软件与消防报警主机通过网络联通。现场人为触发火灾监测设备，使得现场消防报警主机报警，并在测试软件上达成与报警主机显示报警信息一致。12、现场通过笔记联通网络摄像机，通过测试软件调整好摄像机处在最佳位置定位、通过笔记本测试现场有源音箱及拾音器至正常工作状态。13、网络调试，现场光纤通过熔接于原有局域网汇聚箱对接，使得五个消防值班室与或在网络报警中心机房网络互通。14、中心机房火灾报警系统软件调试：#1、图形数据显示库制作调试，火灾报警服务器软件安装完毕之后，需要把已绘制好的523张CAD图纸通过软件编辑，制作成火灾报警图形数据显示库，进过软件二次开发图形调用达成系统设计规定。#2、中心数据服务器与现场消防报警主机网络连通，每个消防报警主机已注册信息进过网络与中心服务器图形数据库进行连接，图形数据库消防检测设备位置信息与现场消防报警主机注册点位，9000点通过软件编辑达成一一相应。15、系统调试，通过检测区域任意一个消防检测设备认为触发报警，相应中心服务器主屏图形画面弹出、相应点位显示为火警状态，并在附屏上显示报警信息文字描述，处置歩逐信息确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息对照无误，处置歩逐信息准确显示，报警文字、图形显示信息达成设计规定，报警信息实时系统稳定运营。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实行过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文献，是项目经理受公司法人代表的委托，针对本工程项目招标文献所规定的内容而编制的规划性文献。四、施工组织设计编制依据**社区火灾自动报警远程监控信息系统工程按设计图纸。五、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20232建设工程项目管理规范GB/T50326-20233建设工程文献归档管理规定GB/T50328-20234建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20235建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工组织机构一、项目管理班子设立***社区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工必须达成既定的质量、工期、安全文明目的及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实行对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、协议管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表项目管理人员配备表2-1序号姓名岗位职务职称1项目经理工程师2自控专业工程师工程师3电气专业工程师工程师4网路专业工程师工程师5安全员经理6资料员文员7预算员工程师8质检员工程师9施工员施工员三、重要施工人员的职责项目经理：1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行公司的规章制度，严格履行公司与业主签订的工程承包协议，积极接受工程监理和质量监督部门的监督，保证完毕项目各项指标。1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理规定定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目的、措施及保证体系，并贯彻执行情况。1.4负责项目组织管理机构设立、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实行。1.5组织实行CI战略，充足展示公司形象和社会信誉。1.6组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织贯彻。1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，对的解决国家、公司、项目和个人的利益关系。1.8针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10安全质量控制：编制、监督、贯彻质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一负责人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的解决工作，并及时向上级领导报告。1.11物资采购：按照物资供应计划，提供具体的物资（设备/材料）的原始数据、供应规定，组织、贯彻物资采购谈判工作。1.12资金流动管理：组织、贯彻工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13组织贯彻项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、施工员职责:2.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日记。2.3参与图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实行。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4负责根据图纸规定，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5每月及时将已竣工程量汇总报项目经理，做为完毕工程量收款报量的依据。2.6组织班组完毕质量计划中规定的质量目的。2.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8进一步现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达成一次交验合格。2.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时解决、完善。2.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评估，填写分项工程质量验收表，参与分部工程的质量验收工作。2.11组织各种物资进场检查，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.12参与新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参与制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实行。2.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（涉及竣工图纸）。2.14发生质量、安全事故及时报告，参与质量、安全事故的调查、分析；认真组织实行技术解决方案。2.15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改善措施。2.16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体规定认真有效的执行并完毕相关工作。3、质检员职责：3.1贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。3.2贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目的。3.3参与各种物资的进场检查，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。3.4认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检查批质量验收记录。3.5负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。3.6负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。3.7参与工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。3.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参与技术质量科组织的业务会，并报告工程质量情况，提出改善措施和意见。3.9参与工程回访工作，传递工程质量回访信息，参与工程质量问题的调查，分析和提出解决意见，及时按规定上报工程质量情况3.10负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。3.11按照质量保证体系的具体规定认真有效的执行并完毕相关工作。4、材料员职责：4.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。4.2根据生产计划和工程进度规定，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。4.3领用用户提供的产品，组织对用户提供的产品进行验收，办理用户提供产品的领、退手续。4.4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标记，对废旧材料进行回收。4.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。4.6按业务管理规定，准时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。4.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体规定认真有效的执行并完毕相关工作。5、安全员职责：5.1负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。5.2参与项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、防止和研究生产中的不安全问题，提出改善意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全发言、安全活动的执行情况。5.3督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。5.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款告知书”、“重大隐患整改告知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。5.5参与施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。5.6负责监督检查施工人员劳保用品的使用。5.7参与项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的解决情况，督促贯彻责任解决和防范措施的实行。5.8按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体规定认真有效的执行并完毕相关工作。6、资料员6.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文献、信函、工程资料的收发、登记工作。6.2工程资料随工程进度同步收集、整理，保证工程资料真实性、有效性和完整性。6.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完毕。7、预算员7.1负责施工员所做的材料预算审批；7.2负责复核审批劳务分包及价款的计算；7.3负责生产报量的价款计算；7.4负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；7.5负责预算管理的各种台帐记录。工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本施工组织设计按工程所有竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为火灾自动报警远程监控信息系统。总工期60天。我公司保证不因自身因素而迟延总体竣工日期。二、工程施工进度计划***社区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工保证整个工程60天完毕，其中线缆敷设、前端设备、中心设备安装需要45天，系统联调需要8天，试运营5天，验收2天。三、施工阶段划分第一阶段：线缆敷设、软件及画面编制。第二阶段：摄像机、消控设备、网络设备安装、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制。第三阶段：中心设备安装、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制系统联调：在此阶段，应协调机房搬迁和机房室内装修的作业时间，解决好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。智能化专业施工将服从工程的整体进度规定。第四阶段：调试和竣工验收(设备安装完毕后10天内)。对本系统进行系统调试，规定系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好所有准备工作。四、工程施工进度保证措施本工程属联网系统，工作量相对较大，作业区域广，图纸绘制工作量重，施工技术规定高，保证施工进度按计划实行是保证工程保质保量按期完毕的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施。（一）组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，保证计划严密性。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实行的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实行。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目的拟定施工任务、技术措施、质量规定，使施工班组必须保证按作业计划完毕规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实行是全体工作人员共同的目的，通过各级生产会进行目的进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充足发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采用科学的计划管理，保证工期目的的实行在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实行本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实行、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目的，通过严格的组织管理，保证总计划的实现。（二）劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，拟定施工阶段的劳动力配置。1、****社区火灾自动报警远程监控信息系统工程劳动力配置见表3-2工种人数布线工10电工2管工3油漆工1调试工3合计192、劳动力保证措施2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可保证提供充足的劳动力投入本工程施工。2.2组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采用增长劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素导致的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采用如下的措施：1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3.加强对采购材料的检查，杜绝劣质材料进库。4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。1、按进度计划分阶段调配机具进场，既保证施工需要，又不闲置。2、凡进场机具事先均进行维修和保养，保证进场机具完好无损。3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位及其它施工单位。采用积极积极的态度在平等的基础上进行协调。重要施工方法及技术措施一、施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后施工，由下至上层层展开。1、制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2、本工程施工配合量大，前期汇集箱布线已经竣工，因而必须配合该单位进行。特别是项目施工交接处要互相配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。3、抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4、正式大面积施工前，应进行专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各园区的施工及验收标准。5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，保证安装进度。6、以精良的人员管理、充足物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实行。二、施工组织原则本工程必须按以下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑联网工程对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种互相的配合，要尽量考虑好联网工程与电气线路的关系，要按有关规定距离设立。先重点、后一般，保证重要的设备、器材安装就位一次成功达成质量规定。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运营后的维修便利，所有管路应注意建筑的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守本地供电、供水、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例。三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施1、施工前准备1.1准备在工程开工前，应办理好开工手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好相关资料，与相关部门沟通，在最短时间内完毕报建工作。1.2劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实行，有赖于具有充足的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织富余而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实行的关键。劳动力的准备必须按下列规定进行。1.2.1组建项目管理机构工程是否能顺利实行和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实行管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。1.2.2组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须一方面保证本项目的需要。技术工人重要涉及电工、管工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、管工、临电工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。1.2.3劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训涉及下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。1.2.3.1本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等规定，各进场人员能充足结识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。1.2.3.2劳动力安全技能培训劳动力在进场前，一方面必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。1.2.3.3生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.3施工机具和检测用品准备在施工中将用到的施工机具和检测用品，由各项目分部制定《施工机具进场计划表》，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨规定，材料部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用品的种类、数量、规格、进场时间详见技术标《施工机具进场配置计划》、《计量检测器具进场配置计划》。施工机具在进场前，必须按照规定对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标记牌，方可调拨到工地。1.4施工材料、设备准备施工材料设备的准备涉及材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运送的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免由于材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：●施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，由班组长审核后送项目经理审批。●工程所选用的重要材料设备按投标文献所拟定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理拟定。●拟定品牌后，材料部根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。●材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检查，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。●检查合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为保证进场的材料设备质量达成本工程使用规定，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。1.5施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充足地做好技术准备。施工前的技术准备涉及：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1.5.1设计图纸会审根据工程承包的有关规定，对图纸和技术文献进行图纸会审。1.5.2施工依据准备施工依据准备涉及图纸准备、熟悉协议文献和相关施工验收规范的准备。1.5.2.1图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按协议规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应涉及施工用的图纸和竣工图。1.5.2.2熟悉协议文献熟悉协议文献是保证协议条款的实行、保证工程质量、协调协议双方关系、工程顺利完毕的关键。因此，一组成项目部即立即组织全体项目部人员和公司相关人员学习协议文献。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量规定、工期规定，设计、交付施工图、竣工图的规定，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的规定，以及油漆、标记的规定，交工验收的规定，以及对人员培训、系统维修和保养的规定。1.5.2.3准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。1.5.3安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目的和文明施工目的，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。1.6施工前技术交底准备为将本工程的质量目的、安全目的、技术准备贯彻贯彻，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应涉及安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、防止措施交底、质量规定等专项交底。2、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装2.1概述消防监控管理中心1个，位于******机房内。消防控制机房共有5个，分别位于***车库、***立体车库、**地下室、****、*****一层。2.1.1消防监控管理中心设备情况：1台DELL塔式服务器t420；3台22寸液晶显示器；1台监控主机联想M4500；1台浪涌保护器（系统防雷专用）；1台HP激光打印机；1台网路高清录像机；1台网络互换机华为；坐席话筒及音箱等。2.1.2前端1台传输设备海湾JK-TX-GST6000D；1台并行数据解决机海湾JK-TX-GST040/016（海湾主机不用）；1台浪涌保护器（防雷专用）GST-BH-100；机房防雷接地系统，根据每个机房实际需要使用地网/等电位接地；供配电系统空开及辅助设备；1台130万高清网络红外高速智能球动力盈科vt-net9006w；1个拾音器；1台现场有源音箱；光纤收发器等。3、施工准备通过全面审阅图纸，明确图纸设计的规定、系统原理及其部件布置。通过现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它部门协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合规定与规范后，才可进行系统的安装。通过现场勘查，管线布置走向如图：3.1施工顺序*****************************。3.2金属线管明装敷设规定：12芯光缆、超五类网线、电源线、音频线均采用¢25的热镀锌钢管壁厚3mm进行穿管爬墙敷设，并且做到强弱电分管敷设。施施工准备箱、盒、支吊架安装测量定位支、吊架、管弯预制管子敷设防腐处理钢管跨接地线3.3电线管暗装敷设规定********各消防值班室到最近网络汇聚箱之间，又可以运用的弱电桥架依照城市消防远程监控系统技术规范、综合部线系统工程验收规范，进入弱电桥架。没有可运用弱电桥架的室内部分，均采用¢25的热镀锌钢管壁厚3mm进行吊装、爬墙的方式敷设；室外部分均为地埋管敷设，所用穿线管为¢25的热镀锌钢管、壁厚3mm，管外壁要刷防腐沥青漆，管沟深度必须达成80cm，在穿线管上铺一层细沙，再在上面覆盖一层红砖，然后回填土并做夯实解决。过路管为¢50的热镀锌钢管，开挖水泥路面开挖40cm宽，80cm深，镀锌管做防腐解决刷沥青漆，并在管沟底部做一个小管沟，然后回填土夯实，然后钢筋混凝土恢复路面。施工程序地线连接和油漆地线连接和油漆管路连接测定盒箱位置变形缝处理地线连接和油漆隐蔽检查验收隐蔽后复查3.5系统穿线与接线由于主干管道已安装到位，本次实行重要负责将从消防控制室穿12芯光缆放到汇集箱。各个园区具体路由如下：详见大图。*区路由描述：如路由图所示，从消防机房走垂直桥架4米；过墙走26米水平桥架转90度弯；继续走80米水平桥架；再转90度出桥架走镀锌钢管水平22米；爬天井4米上到地面；水平走1米地埋镀锌钢管进***汇集箱。*区共有两个消防机房，立体车库消防机房走静电地板下金属线槽3米；再向上3米走垂直桥架，过墙后继续走16米水平桥架出机房，转90度继续走24米水平桥架；出桥架水平走镀锌钢管42米过墙进便民点，通过便民点至汇集箱。*区高层消防机房位于高层地下室内，从消防机柜走水平桥架2米，向上走垂直桥架；过墙水平走5米镀锌钢管转90度继续走55米镀锌钢管；向上走2米垂直镀锌钢管到达地面；走1.5米地埋水平镀锌钢管后转90度弯，继续走地埋镀锌钢管18米，破混凝土路面8米，经地埋镀锌钢管，进7号汇集箱。*区消防机房位于1栋地面一层，走15米水平桥架；转90度弯过墙走40米水平桥架；转90度弯再走32米再转90度出桥架，走镀锌钢管计入消防机房。视频监控系统网络线缆在消防控制室沿墙面使用线槽引至互换机，互换机通过光缆收发器将视频数据通过光缆传输至就近汇聚箱，电源采用2*2.5电缆供电。网络信号通过12芯单膜光纤传输至就近汇聚箱。园区主干网络已具有和监控中心的光缆连接，可将视频监控和消防数据传输至监控中心。3.6前端消防控制机房机房的设备安装3.61）多功能控制主机的安装工艺及技术规定参照闭路电视监控系统设备安装与调度介绍的方法施工。2）报警控制主机电脑、打印机等设备嵌装在多功能控制台内，具体安装位置及方法闭路电视监控系统设备安装与调试中介绍的方法施工。规定安装在控制台内的设备应牢固、端正。3）设备定位:设备定位涉及现场摄像点安装定位，涉及重要活动场合、通道、电梯轿箱、楼层出入口、重要部门，中控室设备布局及安装定位。4）中控室设在管理监控中心内。控制台下面与墙的净距不小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在重要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m。5）设备固定架安装：控制台安装在用工字钢加工的安装底座上，用Φ12钢螺丝固定，安装底座用Φ10钢膨胀螺丝固定在水泥地面上。3.6.21）对摄像机防护罩按其功能进行逐项实验，分别实验其加热器、刮雨刷和排风扇等的工作情况，当各种功能均能满足设计规定期，方可进行安装。并对防护罩的保护电路进行检查，作必要的实验调整。2）接通视频电缆对摄像机进行高度，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清楚时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观测变焦过程中的图像清楚度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达成产品说明书中的数值。3）由于设备的出厂到运送以及现场的存放，在安装前做一般项目单机实验是必要的。运用上述方法，可以对所有摄像机、控制器、监视器进行单体实验，实验时做好实验记录，及时编写调试报告。3.6.3摄像机安装前应进行如下检查：将摄像机逐个进行检测和粗调，在摄像机处在正常工作状态后，方可安装。检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计规定定准云台转动起点方向，检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观测监视区域的覆盖范围和图像质量，符合规定后方可固定。摄像机安装位置的选定对系统运营的好坏也起着至关重要的作用。摄像机镜头应顺光源方向对准监视目的，避免逆光安装。对于摄像机的安装高度，机房内2.5米。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1m），以不影响摄像机的转动，不能运用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重量。公司将提供为了对的地完毕安装工作所需的任何专用设备和工具。3.6.4回路线敷设完毕，线路检查正常底座上回路线连接对的、牢固。再将拾音器旋入。安装时，其它注意事项如下：a）拾音器安装前应逐个模拟实验，不合格的不得使用。b）根据设计规定与施工平面图，在现场定位划线、弹线，拟定拾音器的位置，定位后按有关规定安装拾音器。3.6.5按照设计图纸位置安装音箱。现场音箱应安装在墙壁上；应安装牢固，不得倾斜；音箱的外接导线应有100mm余量，在其端部应有明确标记。3.6.6消防接线箱安装方式：墙面明装，距地面高度1.4米。配电由消防控制柜取电，并设立独立空开。箱内端子板接线时，将箱内留有余量的导线绑扎成束，分开放在端子板的两侧，左侧为控制中心引来的联网线路，右侧为至消防柜的线路。箱内的结线做到整洁有序。结线后再核对是否有漏线、错线，如无误则在端子箱的门背贴上端子号与相应回路功能的明细对照表，以利于系统调试及日后业主的维护。电源线采用铜芯绝缘阻燃导线BVV2.5。监视模块接线（详见产品接线图）。控制模块接线（详见产品接线图）。液晶屏主板电源板GPRS通讯底板DTMF通讯底板TCP模块3.7系统的接地3.7.13.7.2消防控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不大于4M。采用共同接地时，接地电阻值不大于lM3.7.3当采用共同接地时，用专用接地干线由消防控制室接地极引至接地体。专用接地干线选用截面积不小于25mm3.7.4由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm3.7.53.7.63.7.73.7.84、消防监控系统的调试开通消防监控系统的调试开通工作应在建筑内部装修和系统安装结束后才干进行。4.1文献资料在火灾自动报警系统的调试开通前，调试单位必须具有下列文献。火灾自动报警系统方框图；火灾自动报警系统用的建筑平面图；设备安装尺寸图（涉及控制设备、联动设备的安装图、探测器预埋件、端子箱安装尺寸等）；设备安装时的设备外部接线图（涉及设备尾线编号、端子、接出线等）；变更设计部分的实际施工图；变更设计的证明文献；安装验收单，含安装技术记录（涉及隐蔽工程检查记录）和安装检查记录（涉及绝缘电阻接地测试记录）；设备的使用说明书（涉及电路图以及备用电源的充放电说明）；调试开通程序或规程；调试开通人员的资格审查和职责分工。4.2调试开通负责人由具有资格的专业技术人员担任，所有参与调试的人员应职责明确，并应严格按照调试程序工作。4.3调试开通前检查应认真检查报警控制器、探测器、手动报警按钮等报警设备的规格、型号和数量是否符合设计规定，备品备件和技术资料是否齐全。检查火灾自动报警系统的安装是否符合《火灾自动报警系统施工验收规范》有关规定的规定。检查系统线路是否对的无误，在查线过程中一定要按生产厂家的说明，使用合适的工具检查线路，避免底座上元器件的损坏；对于检查出的错线、开路虚焊和短路等应一一加以排除。在正式进行系统调试时，一方面，应分别对集中报警控制器、区域报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备按生产厂家产品说明书的规定单机通电检查实验，正常后才干接入系统进行调试。4.4单机功能检查应对报警控制器做火灾报警自检功能、消音、复位功能、故障报警功能、火灾优选功能、报警记忆功能、电源自动转换和备用电源的自动充电功能、备用电源的欠压和过压报警功能等功能检查；在通电检查中，上述所有功能都必须符合《火灾报警控制器通用技术条件》的规定。按设计文献和设计规定，分别用主电源和备用电源供电检查火灾自动报警系统的各种控制功能和联动功能，其控制功能和联动功能应正常。检查主电源和备用电源的容量，其容量应符合《火灾报警控制器通用技术条件》的规定。4.5主电源和备用电源自动转换实验应进行主电源和备用电源自动转换实验，主、备电源应能自动转换，并符合《火灾报警控制器通用技术条件》的规定。给备用电源连续进行3次充放电，其功能应正常。4.6探测器实验系统功能调试正常后，应使用专用加烟和加温等实验器对按照的每只探测器进行加烟（或加温）实验，动作无误后方可投入使用。4.7系统功能检查编制输入消防联动控制程序。按联动程序进行系统联动功能的检查。4.8系统试运营系统调试完全正常后，应连续试运营120小时。4.9系统验收系统连续正常试运营120小时，写出调试开通报告后，会同安装、调试图纸资料整理成册，申请验收工作。5、电子版图纸的制作1、本工程范围内的消防竣工图，按照原图纸的比例重新绘制成电子版CAD，并将与现场的消防设备点逐个核对，保证最终的电子版CAD与现有的消防设施分布、消防逃生通道、消防值班室位置一致。1.1区高层约134张纸质图纸需要转换，重要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.2区高层约144张纸质图纸需要转换，重要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.3区立体车库约12张纸质图纸需要转换，重要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.4区约142张纸质图纸需要转换，重要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.5区区高层约91张纸质图纸需要转换，重要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；最终的电子版CAD图纸数量，以符合实际需求图纸数量为准。2、电子版CAD逐个描点将本工程范围内的所有电子版CAD图纸，逐个描点，制作成可以形象显示的图形地理软件图集。2.1**现有西安莱科思探测设备1270点，设备注册点应当在1500点左右；*区现有西安盛赛尔探测设备575点，设备注册点应当在800点左右；2.2*区现有探测设备881点，设备注册点应当在1100点左右；2.3*区有北大青鸟主机JBF-11S（19回路），设备注册点3800点。2.4*区高层海湾系统注册点约800点。除以上区域内的消防设备点需要逐个描点，还要对***社区的平面图进行绘制，使其形象直观。6、火灾报警监控管理中心软件实行火灾报警监控管理中心负责接受火灾自动报警设备上传的平常报警信息，负责用户报警资料的存储、记录。中心由管理计算机及接受控制软件、接警管理软件、故障信息管理软件、巡检维护管理软件、GIS地理信息系统、资料维护软件模块、打印机及UPS等组成。中心组建方便，容量大，维护和升级能力强，不受用户数量限制。火灾报警监控管理中心建成后，将具有以下基本功能：6.1通讯服务器与管理功能a）实时接受、解决、存储各区的火警及传输设备的运营状态信息；b)实时监测接警客户端的连接状态，当接警客户端软件退出后，服务器自动提醒；c)采用严格的通信协议，保证报警信息的可靠接受；d)系统运营日记管理；e)提供多种输出数据接口，可认为城市火灾自动报警监控管理中心、调度指挥中心提供数据接口，转发经确认的火灾报警信息时间小于3s。6.2多媒体语音提醒a)根据接受到的报警信号类别语音提醒值班人员接警，防止疏忽漏警；b)语音提醒系统运营故障信息，可有效防止因故障而未能正常接警。6.3报警信息的显示、确认及解决a)显示报警点具体文字信息，涉及：警情类别、报警单元名称、地址、报警点所在楼层号、房间号、探测器编码（或二次码）、所属辖区及该区相关人员的联系方式等；b)显示报警点具体地理信息，涉及报警点在区域图的位置、报警用户外景图、报警点在楼层平面图的位置、救生通道部位图、消防水源分布、消防设施配置及其产品型号、生产厂家、安装调试和维修单位等；c)显示报警用户的报警信息档案，提供相关数据资料；d)火警信息自动分类、归档存储；e)打印各种火警信息及资料。f)保存周期大于1年g)数据具有防止修改火灾报警信息、建筑消防设施运营状态信息和消防安全管理信息等原始数据的功能。H)具有系统启、停时间的记录和查询功能。6.4火警信息的记录查询a)对各类火警事件可以按年、月、日进行分类记录、分析生成报表；b)按报警/接警时间、报警区名称、用户编码、监控设备种类、接警；人员等条件进行查询，生成各种记录报表并可以打印；c)按火灾自动报警设备生产厂家、型号等条件进行查询，生成各种记录报表。6.5消防建筑图库a)采用地理信息系统平台，实现消防控制室分布图的漫游及缩放管理，报警点自动居中；b)自动定位报警用户在社区地图中的位置，显示报警点周边具体的地理情况；c)地图、楼层平面图的更改；d)显示报警点的外景图及楼层平面图，显示报警点的具体位置及相关数据。6.6数据资料的录入、维护及资料备份a)联网用户基本资料和具体资料的录入、修改；b)传输设备生产厂家信息的录入及维护；c)值班人员代码及口令的维护；d)信息修改权限控制，保证各种信息的安全可靠。6.7接警值班人员管理a)系统提供自动查询功能，随机查询值班人员是否在岗；b)查询结果自动记录，存储。6、系统工作原理及过程a)火灾报警控制器有报警和故障的信息产生后，火灾报警控制器除正常显示和现场报警外，还通过专用通讯接口将信息传送JK-TX-GST6000D传输设备上。JK-TX-GST6000D传输设备（如有视频接入还可同时联动视频监控信息）、并将火警、故障、正常信息直接传送到监控管理中心。b)设在计算机中心的通讯服务器通过服务器接口对所有报警信息进行采集解决。通讯服务器接受到报警信息后，一方面将报警信息按类别存入数据库，另一方面在接警客户端进行显示。c)接警客户端在接受到报警信息后，会以文字和图形两种方式同时显示报警内容。文字信息内容涉及：报警时间、报警区名称、报警区地址、报警点的具体情况（探测器编码或实际安装位置）相关负责人、联系电话等，并可以查询报警点的具体信息（涉及报警点建筑特性，消防栓设立位置、管径、压力，存储物资情况等）；图形方式显示报警区在厂区平面图上的位置，建筑物外景图，楼层平面图，消火栓位置，逃生通道位置等，并可以在楼层平面图上定位具体报警探测器位置，显示报警探测器类型。接警客户端在接受到报警信息的同时会自动区分火警、故障信息类型，以语音“请确认火警”、“请确认故障”来提醒值班人员解决。当接警客户端软件没有运营，且有报警信息进入时，设在后台运营的提醒功能会自动提醒。（报警发生后，值班接警人员在系统里填写自己姓名电话等信息，接下该警情，并不断跟踪解决，在系统里面做相关记录直至警情解决完毕，最后在系统里面确认该警情已解决完毕，并描述出警情的具体类容，解决解决的办法，相关人员信息等。完毕后系统可以归档存储，方便日后查看。）d)监控管理中心收到上报的火警信息，在控制器提供联动控制协议的情况下，可通过远程实现对联动设备的启动，停动。e)在控制器提供联动控制协议的情况下，监控管理中心可远程对控制器的探测器清除、隔离、释放操作。f)由于系统采用以太网传输，当网络发生故障断开时，不影响网络中正常结点的工作，与中心正常联结的网络仍能正常工作，并显示网络状态，以声光方式进行故障报警，当网络故障排除时，网络可自动还原工作状态。g)电话线作为备份线路，当设备处不具有网络条件时或网络发生故障时，可采用电话线方式将火警上传到监控中心。h)系统能自动感测到网络故障及网络结点通讯故障，随时进行以声音、文本、图形等方式进行显示与报告。工程质量保证措施一、工程质量管理目的根据工程竞标规定，我公司拟定本工程质量管理目的为：保证工程达成优良工程。二、工程质量保证体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它涉及《质量手册》、《程序文献》、操作层次的质量体系文献以及质量体系运营中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目的，拟定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个大纲性文献。程序文献更具体地阐述了各质量要素的职责分派，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文献，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。质量方针以客户为中心，不断创新，连续领先，全面解决。质量目的工程目的――工程项目履约率100%，工程优良率100％以上，工程交验合格率100％。服务质量目的――售后服务满意率100％。工作质量目的――参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文献的规定，保证质量体系文献的实行运营。三、质量保证组织措施1、统一思想，坚定目的，齐心合力，共创优质。工程质量争创优质是业主的需要，是公司生存与发展所必需的。参与本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目的才干实现。坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目的。2、创优达标的基本规定：⒉1工程质量必须达成国家现行的<<建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023的标准规定⒉2提高分项工程一次成优率。⒉3消除跑、冒、滴、漏等质量通病。3、质量控制点的设立⒊1本工程设立下列质量控制点:a.电气安装控制点；b.管道安装控制点；C.设备安装控制点；3.2按质量控制点成立相应的质量管理小组(TQC小组)。⒊3质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。⒊4质量管理组职责：在项目经理的直接领导下，负责制订控制点质量控制目的规定和质量攻关技术措施，并进行技术质量交底，负责控制点中的工序质量检查和采用材料及配件质量的抽检，负责控制点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评估，负责按月记录控制点分项工程质量数据和质量分析改善措施。组织控制点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关控制质量的措施。⒊5质量管理小组的活动内容：明确目的，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递，做到施工之前交底，交底有记录；施工中检查，检查有记录；施工后有验收，验收有评估。做到跟踪检查，信息反馈及时。4、质量控制管理规定1材料、设备质量控制所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接受入库.并做好储存、堆放、保管工作。严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。凡按规定需要抽样检查的材料，应遵守先检查后使用的原则。施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一解决。⒋2工序质量控制分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检查程序的中间检查规定，必须纳入工序检查管理中去，并经监理或质监站检查认可方可转下道工序。⒋3交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续.⒋4“样板”管理新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样。要充足发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。每一单体全面具有安装条件后，均应做样板层，其它层次的施工质量必须在样板层以上。⒋5分项工程验收规定按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检互检专检监理、质检站核验评估。四、工程材料质量保证管理措施1.材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足协议规定的质量规定的供应商，必要时对供应商进行考察、检查。2.所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定规定，严禁使用不合格产品，保证材料设备对工程的优良性。3.加强出入库手续管理，认真、及时、严厉的接受与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。4.设立合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。5.材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。五、争创优质工程的资料收集与汇总1、优质工程评选办法涉及到的材料内容。1）资料内容涉及：⑴工程立项的依据。设计计划任务书的批准文献。⑵工程计划任务书和报建批准文献。⑶质量监督部门对工程质量核验的质量等级证书。⑷工程验收报告。⑸工程质量情况介绍。⑹承包协议书。⑺创优目的及实行计划。⑻成品保护的计划、规定与实行。⑼与本工程有关施工图纸各一份。⑽能反映工程情况、工程质量并附文字说明的工程各部位彩照20张左右。2、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检查评估标准中工程质量保证资料25项内容，做到基本齐全。3、工程施工技术资料收集内容建设施工公司单位一般常用的建筑工程施工技术资料（表式）收集整理划分为三大分册。⑴施工技术资料汇总及竣工图。⑵技术管理资料及质量保证资料。⑶施工管理资料及质量评估资料。六、服务1、施工过程中的服务⑴执行图纸会审程序，准确理解图纸规定。⑵当协议有规定期，向业主提供施工组织设计（质量计划）。⑶按图纸、规范、协议规定、建筑法规施工。⑷积极参与业主召开的工程施工协调会，了解业主的需求，听取业主（涉及设计单位、监理单位）的意见。⑸业主提出协议修改时，积极予以配合、协调，开展协议修改的评审，准确了解业主的意图，传达成有关部门。⑹对业主提供的产品进行有效控制，发现质量问题及时向业主报告。⑺协议规定期，业主及其代表提出对本公司采购物资在分承包方处进行验证时，及时提供条件，予以积极配合。⑻及时邀请业主代表参与规定的过程检查和实验。⑼收集业主或业主代表的意见，对不合格情况按程序实行调查分析、纠正，并向业主报告实行情况。⑽竣工交付时，保证经本公司最终验证通过的产品才予以交付，听取业主及其代表的意见，对不满意的部位按规定整改。2、工程交付后的服务⑴根据协议规定，保修期内为业主保修；保修期外业重规定期，积极提供维修及服务。⑵执行工程回访服务。⑶交付使用的工程满一年时，质量部门负责组织项目部回访，听取业主的意见，项目部依据回访情况写回访服务报告。3、保修服务⑴竣工交付后，积极提供产品保管期内的各项保修及服务，执行季节性回访、技术性回访、保修回访等工程回访服务，按国家《建设工程质量管理条例》执行，每隔半年回访一次。保修期外业主有规定期，也将积极提供维修服务。⑵根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分发至有关技术、质量和生产部门。⑶总工程师或主任工程师组织有关的技术部门制定保修措施，交生产部门贯彻保修工作，质量部门负责保修的验证工作。⑷保修工作由工程部或原项目经理部负责逐项贯彻，修缮完毕后请业主在修理告知单上对修理结果签署意见，并盖章签字交质量部门。4、信息解决⑴业主的反馈意见，如服务报告、工程质量回访记录、业主的投诉及解决记录等，及时汇总到公司质量管理办，经整理后归档。⑵公司总工程师组织技术和质量部门对整理的资料进行分析研究，并作为此后质量改善时，制定防止措施的依据。安全施工措施一、安全生产目的安全生产目的:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。二、安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一负责人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，涉及项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须贯彻到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故解决制度，形成一套行之有效的安全保证体系：项目经理业主监理各施工员现场技术负责人施工班组质安部安全员项目经理业主监理各施工员现场技术负责人施工班组质安部安全员三、安全生产制度3.1、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关规定。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。3.2临电管理制度1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由通过培训后取得上岗证书的专业电工完毕，电工的等级应同工程的难易限度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善解决后进行。5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7、总、分派电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。9、现场合有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护‘制度，不得违规乱接电源。3.3、高空作业管理规定1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。涉及天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。5、高空作业人员在小范围内施工需不断调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件严禁抛掷，严禁向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。四、保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目的的责任的同时，必须负责进行安全管理，贯彻安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。重要涉及以下几项措施内容。4.1贯彻安全生产制度，实行责任管理1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度贯彻，抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参与安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目重要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6、安全生产责任贯彻情况的检查，应认真、具体的记录，作为分派、补偿的原始资料之一。4.2项目安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动协议，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3、没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、解决、反馈信息的能力；4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，通过正规训练、考核，输入手续完备。6、安全教育、训练，涉及知识、技能、意识三个阶段的教育。7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10、安全教育的内容随实际需要而拟定。11、入场前应完毕三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达成纯熟的，应及时解除劳动协议，取消劳动资格；12、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；13、结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；14、安全意识教育，应随安全生产的形势变化，拟定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的结识，接受事故教训的教育；15、受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；16、采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。17、加强教育管理，增强安全教育效果。18、教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；19、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；20、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；21、告诉受教育者如何做才干保证安全，而不是不应当做什么；22、奖励促进，巩固学习成果；23、进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，贯彻整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1、安全检查的内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。A、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产所有过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。B、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检核对安全生产结识的差距。C、对安全管理的检查，重要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全负责人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评选内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否贯彻，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实行情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故解决是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。D、安全检查的组织：建立安全检查制度，制度规定的规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻；成立第一负责人为首，业务部门人员参与的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有解决。E、安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。拟定安全检查的目的环节、方法、安排检查日程，分析事故资料，拟定检查重点。文明施工措施一、管理目的1.1文明施工目的保证本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实行到最终移交都保证是“环保工程，绿