土石方工程及基坑支护安全施工施工安排

4-土石方工程及基坑支护安全施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -2-3.2土方开挖工程施工管理目标 -3-3.3施工段的划分 -3-3.1项目管理组织图3.1.1凌云县妇幼保健院、疾控中心和应急指挥中心项目管理组织机构图表3.1-1项目主要岗位职责分工序号岗位姓名职责1项目经理梁有斌代表企业对工程项目全面负责，项目的第一责任人。负责项目各职能部门、人员的配置和各项制度执行，确保项目各项工作正常开展。协调好与业主、监理、设计以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。2生产经理徐剑秋田必领施工现场全面生产管理工作的组织者和指挥者。制定材料供应计划，组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。主管工程管理部、物资管理部、机电部及劳务管理部。3技术负责人梁立杰江家腾主持项目经理部技术管理工作。解决设计图纸及施工过程技术问题处理，组织编制、审批施工技术方案。负责项目技术交底工作。控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用。保证项目质量目标的实现。主管技术部、质量部、测量部、实验室、资料室。4商务经理梁祖伟欧阳金明项目商务工作的组织和领导者。负责项目合同管理、工程预结算、变更签证、工程进度款的申报、收款工作，做好工程的费用管理、成本核算及费用结算。主管商务管理部。5质量总监钟雄豪覃济浩在项目总工领导下全面负责项目的质量管理工作。负责项目实施过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合规范要求。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。主管质量部。6项目施工专职安全员唐维赵龙负责项目的安全生产管理工作。监督、检查项目安全生产、文明施工的落实和整改。组织重大事故应急预案的编制和演练，督促并协助各类安全教育。管理各项安全管理资料。做好施工现场安全标志牌、项目CI策划和管理工作。主管安全管理部。7施工员刘荣海林春磊负责管理现场实际施工作业安全、进度、质量，协调各施工工序。发现现场安全隐患及时整改。8安全员李达王之友检查现场安全生产情况，发现安全隐患及时通知施工员进行整改，配合安全总监进行安全管理工作。9材料员秦鸿斌黄宗文根据材料需求计划，及时组织材料进场。保证进场材料的品牌规格正确、材料质量合格。10机械员王少祥袁智康负责管理协调现场大型机具，同时配合施工员、安全员进行劳务队伍小型机具的进场验收工作。3.2土方开挖工程施工管理目标表3.2-1土方开挖工程施工管理目标项目管理目标名称目标值工期计划开工日期2021.4.26，计划完成日期2021.5.25。总工期30天。质量目标合格安全目标杜绝死亡、重伤及以上事故，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，轻伤事故频率不超过1‰节能目标创绿色施工示范工程项目环保施工、CI目标节能降耗，减少污染，达标排放；CI合格3.3施工段的划分根据场地平整进度情况及规划总平面布置，将妇幼保健院和应急指挥中心划分为A、B两个施工，A、B两个施工区平行施工，从两边到中心进行土方开挖，每个施工段