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文档简介

文字说明1.施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。2.施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公70详见施工总平面图全过程管理人员宿舍60详见施工总平面图全过程工人宿舍200详见施工总平面图全过程活动室80详见施工总平面图全过程临时材料堆放点200详见施工总平面图全过程厕所、浴室50详见施工总平面图全过程食堂40详见施工总平面图全过程变电房25详见施工总平面图全过程钢材堆放场地200详见施工总平面图土建钢筋加工场地180详见施工总平面图土建垃圾回

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