关于降本增效考核奖励管理办法

关于降本增效考核奖励管理办法

指在不影响物流服务质量的前提下，通过优化物流路线、运输方式、仓储管理等方式降低物流成本新增降本计算方法：（上期物流成本-本期物流成本）*本期物流服务量物流成本包括运输成本、仓储成本、物流管理成本等核准数据来源：物流部门备注：物流成本的降本需要综合考虑各方面因素，不能简单粗暴地降低成本而影响服务质量维修降本指在维修质量不受影响的前提下，通过优化维修流程、提高维修效率等方式降低维修成本新增降本计算方法：（上期维修成本-本期维修成本）*本期维修服务量维修成本包括维修人员工资、维修材料费、维修设备折旧费等核准数据来源：维修车间售后服务降本指在售后服务质量不受影响的前提下，通过提高服务效率、优化服务流程等方式降低售后服务成本新增降本计算方法：（上期售后服务成本-本期售后服务成本）*本期售后服务量售后服务成本包括售后服务人员工资、售后服务材料费、售后服务设备折旧费等核准数据来源：售后服务部道闸装配部、门机装配部、加工部降本指在产品质量不受影响的前提下，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本新增降本计算方法：（上期生产成本-本期生产成本）*本期生产入库量生产成本包括人工成本、材料成本、设备折旧费等核准数据来源：各部门自行核算备注：各部门需要根据具体情况制定降本计算方法和标准，确保计算的科学性和合理性六、考核评价：降本增效小组对各部门的降本数据进行审核和评价，将各部门的降本数据纳入绩效考核体系中，对于完成年度目标的部门给予奖励，未完成目标的部门进行问责。七、其他：本管理办法自颁布之日起实施，降本增效小组负责解释。本管理办法的修改和解释权归公司总经理办公室所有。本文介绍了一种降本增效的方法，旨在通过降低成本来提高企业的效益。其中，常态降本是指在2020年12月31日完成的产品降本，本期仍在继续产生实质性增效，具有长期增效性。新增降本是指在降本基础上，通过新的技术改进、商务谈判、资产盘活等方式再次降低成本，只能计算一年，之后转入常态降本。针对批量投产的产品，企业可以通过商务谈判的方式降低采购成本，同时不降低来料质量。新增降本计算方法为（上期采购价-本期采购价）*本期采购到票数量。此外，常态（专项）降本计算方法为（基准物流价-本期物流价）*本期运单票数，通过拼车、临时性优惠等方式降低运输费用的降本增效。在维修车间方面，企业可以提高车间效率、维修更换件退货等方式降低维修成本。维修材料节约的计算方法为20年同期耗用/20年同期维修入库金额*同期维修入库金额-本期实际材料耗用。保外收费增加的计算方法为本期保外收费-20年同期保外收费。保证售后服务满意度的计算方法为往年本期销售额*基准售后服务费比率-本期售后服务总费用。在生产车间方面，企业可以通过提高生产效率、生产工艺改善等方式降低生产成本。常态降本只作用往期降本数据的追踪，不计算当年实际降本。新增降本只能计算一年，之后转入常态降本。总之，通过降本增效的方法，企业可以有效地提高效益，提升竞争力。专项降本是指以降低特定产品成本为目的的专项项目。主导负责部门可以申请新增专项降本物料代码以区分常规物料。专项降本采用专项专用一次有效的方法来实现。计算基准定义：基准成本价是指在计划对产品降本前，研发部门核算出来的产品成本价。基准采购价是指上年发生的最后一次采购价格，若上年未发生采购，则以本年第一次审核采购的价格为准。若需要申请计入降本减额，采购部门须提供市场波动的书面依据向公司申请，经审核通过后报财务备案执行。除降价低于2020年12月31日的价格外，2022年因原材料市场价大幅上涨导致部分物料采购价上涨，以上客观因素引起的上涨经总经理批准后，上涨金额不计入采购降本数据计算内。基准物流价是指经过公司审核的物流标准价格表。基准万元产值工资成本是指部门各车间统计的上年全年平均每生产万元价值的产品支付给员工的工资，包括基本工资、计件工资和加班工资。基准售后服务费比率是指上年度的售出产品总值与下年度售后服务总费用的比率，参考三年历史数据综合设定。如果同一降本活动涉及多个降本责任部门，由降本活动主导部门对降本价值进行分配并报精益办备案。例如，开发采购和采购联合将一个物料的采购价从10元降到了7元，降下的3元由开发采购和采购自行协商分配。售后服务部主导返工一批产品，生产部负责具体返工工作，返工好的产品价值由售后服务部与生产部自行协商分配，并把协商结果与降本其他资料一并提交精益办备案。铝材降本按可控的加工费为核算，由采购部提供各类铝型材加工费单位与采购单位的对应关系表及相关加工费降低凭证。降本增效核算管理流程：各降本责任部门提报当月降本计划和上月降本数据及当月降本计划。每月55号之前，按标准模板提交。精益办审核数据真实性并整理考核数据，审批执行考核结果。降本增效考核方法：数据提交人保证降本数据真实有效，账目清楚，金额属实，日期准确。精益办制定数据提交模板，跟踪降本过程，审核数据真实性，监督降本结果。3、财务部的XX负责接收上月的降本数据，并核算这些数据。他对降本数据负有责任。4、降本小组的组长XX保证各部门能够按时、按量地完成任务，并对降本结果负有责任。1、数据提交负责人是XX。2、数据审核负责人是XX。3、降本小组负责人是XX。4、数据考核负责人是XX。5、具体考核内容如下：1.数据提交精益办：截止日期为开始降本当天。若延期一天提交，则扣1分。2.数据审核精益办：如果核实信息不真实或存在虚假，那么每发现一次就扣除数据提交负责人当月绩效的10分。5、降本增效奖励措施如下：月度考核管理办法：如果降本任务达成率A小于85%，则部门负责人绩效扣除5分。如果85%≤A≤100%，则绩效增加5分。如果A大于100%，则降本责任人绩效扣除5分。降本小组组成：降本小组组长由部门负责人考核，绩效扣除5分。降本小组成员绩效增加5分。2022年度考核管理办法：如果降本任务达成率A小于85%，则降本部门团体奖为负激励500元（研发中心、采购部）或负激励500元（其他部门）。如果85%≤A≤100%，则降本小组团体奖为负激励500元。如果A大于100%，则没有负激励。注：A表示月度/年度降本任务目标达成率；B表示当月本部门降本任务实际完成金额；C表示月度降本任务目标值。2、部门负责人的考核对象是XXX，降本小组的考核对象是XX和XX。4、2022年1-3月因降本工作的特殊性，未达成目标的部门，月度考核暂不扣分。如果部门年度目标未达成，则统一扣分，如果达成了则不扣分。5、如果部门月度目标未达成导致月度绩效扣分，但年度目标达成了，则在2022年年底统一返还对应部门负责人扣除的绩效工资。6、2022年度将评选年度降本优秀个人奖，以表彰在降本工作中表现突出的个人（除部门负责人外）。7、各部门的降本奖励由部门负责