供应链管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西安财经大学

供应链管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年西安财经大学JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的双方互利合作关系（）

答案:对伙伴型供应商通常会在早期介入制造商的产品设计及产品质量标准。（）

答案:对（R，S）策略与（Q，R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态（）

答案:对在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。（）

答案:对平衡计分卡中的关键绩效指标均是财务指标。（）

答案:错BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现。（）

答案:对增加或减少供应商或客户的数量不会影响供应链的结构。（）

答案:错供应链绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在外部链的测控上，以保证内外在绩效上达到一致（）

答案:对供应链绩效评价指标是基于职能的绩效评价指标（）

答案:错因为供应链节点企业组成的层次不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。（）

答案:对交货期管理的基本目标和要求是（）

答案:压缩提前期;按时交货供应链管理环境下的生产计划具有以下（）特点：

答案:丰富了能力平衡在计划中的作用;纵向和横向的信息集成过程供应链绩效评价的内容主要有（)

答案:内部绩效的衡量;综合绩效的衡量;外部绩效的衡量供应链风险处理方法包括（）。

答案:供应链风险自担;供应链风险回避;供应链风险转移大规模定制可以分为以下几种类型（）。

答案:按订单销售;按订单设计;按订单装配;按订单生产以下关于延迟生产说法正确的是（）

答案:一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零部件。;通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。;将形式和特征的变化尽可能向后推迟。;可包括时间延迟和形式延迟。在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链主要程度额不同，选择不同类型的合作伙伴，即在（）中做出选择。

答案:竞争性和技术性合作伙伴;有影响力的合作伙伴马士华教授于1995年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（MPS)、物料需求计划（MRP)和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。

答案:生产控制;作业控制;订单控制供应链设计的主要内容有（）

答案:供应链运行基本规则;供应链成员及合作伙伴选择;网络结构设计供应链管理模式下，采购工作要做到（）

答案:恰当的地点;恰当的物品;恰当的数量;恰当的时间;恰当的质量VMI的主要思想是供应商在（）的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权。

答案:用户以下对准时采购的描述，（）是正确的？

答案:小批量采购、频率高、运输次数多（）库存管理模式体现了供应链管理的资源共享和风险共担的原则。

答案:JMI关于平衡记分卡，以下（）描述是正确的

答案:不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现关于第四方物流的描述，以下哪个(）是正确的？

答案:第四方物流的核心能力在于它对供应链资源的整合能力。根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链与（）

答案:倾斜的供应链（）是由需求驱动的，以企业获得订单为前提，企业的生产和分销与真正的客户需求而不是预测需求相协调。

答案:拉动型供应链按照供应链管理的目标，可将供应链风险划分为（）

答案:时间风险、质量风险和成本风险供应链失调对经营业绩会产生以下（）影响？

答案:补给供货期延长德尔菲法是通过对专家（）征询方式进行预测

答案:背靠背匿名企业在众多供应商中，选出机构供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（）。

答案:协商判断法供应链的（）反映了现实世界中产品的复杂供应关系。

答案:网状模型由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为()

答案:系统风险（）激励可以让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业中的推广和开拓供应商的市场。

答案:新产品/新技术的共同开发关于供应链绩效评价，以下（）说法是正确的？

答案:要求更多的强调企业和合作伙伴之间的沟通协作供应链上的每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，反映了供应链设计的（）原则？

答案:集优（互补性）原则（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。

答案:敏捷制造供应商管理最主要的两个领域就是供应商选择和（）

答案:供应商的关系管理JIT的目标是（）

答案:最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平。建立多级库存管理，常见的有两种策略：一种是中心化控制策略，另外一种是非中心化控制策略。（）

答案:对联合库存管理并不能消除牛鞭效应。（）

答案:错VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存。（）

答案:对非中心化控制策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略。它把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即（）。

答案:零售商成本中心;制造商成本中心;分销商成本中心JMI的管理优势包括有（）。

答案:为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；;减少了供应链中需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应的稳定性；;为实现零库存管理，准时采购及精细供应链管理，创造了条件进步，体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。VMI以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和（）的解决方法。

答案:库存补货对生产企业或者物流企业等来说，（）的目的是为了保证供应链运行的连续性和应付需求不确定性。

答案:库存控制VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权。（）

答案:对核心企业—分销商模式由核心企业充当VMI中的供应商角色。（）

答案:对牛鞭效应的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链（）而上，产生逐级放大的现象。

答案:逆流物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，其中物料包括（）。

答案:原材料;零部件;产成品现代物流管理的范围则包括从原材料的供应到消费者的所有过程和环节，包括()。

答案:退货物流;销售物流;企业内部物流;废弃品物流整个供应链的活动方向其实就是（）方向。

答案:物品的流动第四方物流的基本模式运作模式有（）

答案:方案集成商模式;协同运作模式;行业创新者模式现代物流所强调的就是如何有效地实现商品运动的（）管理，真正地把供应链思想和企业整体的观念贯彻到管理行为中去。

答案:全过程形成“商流”的商业性交易往往是商品买卖活动通过（）的功能实现的

答案:货币供应物流的基本活动一般有以下几个环节（）

答案:取得资源;组织厂内物流;组织到厂物流物流管理在供应链管理中的作用体现在（）

答案:创造用户价值，降低用户成本;提供信息反馈，协调供需矛盾;提供用户服务，塑造企业形象;准时交货、提高缴获可靠性、提高响应性、降低库存费用;协调制造活动，提高企业敏捷性配送管理的内容包括（）三项基本内容，其中每项内容又包含着若干项具体的、细节性的活动。

答案:送货;备货;理货物流管理的关键环节表现在（）几个方面。

答案:建立物流信息系统;制订物流管理计划;提高物流管理质量;控制物流成本JIT生产是20世纪（）年代在日本丰田汽车公司诞生并发展起来的。

答案:70供应链中生产计划决策采用单一化的决策模式。（）

答案:错供应链的生产节奏控制主要是解决企业之间生产步调不一致的问题，实现供应链的生产同步化。（）

答案:对JIT的基本原理是：市场卖出一单位产品，就会在系统的终端（如总装线）形成一个商品订单，即拉动了一个单位产品的生产。（）

答案:对协调控制包括的内容有（）。

答案:生产节奏控制;生产进度控制;提前期管理;库存控制和在制品管理用户订单进入该系统后，不进行任何决策便进行订单的分解决策。（）

答案:错物料需求计划是20世纪（）年代美国出现的一种存货管理方法，它是解决传统订货法存在的缺陷问题而发展起来的。

答案:60供应链生产控制中，缩短提前期是提高供应链柔性和敏捷性的有效途径。（）

答案:对敏捷制造生产模式主要包括三个要素，即（）。

答案:组织方式;生产技术;管理手段传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距，从决策信息来源的差距、信息反馈机制的差距、决策模式的差距、（）四个方面来描述。

答案:计划运行环境的差距、询价采购是指采购方委托专业采购服务机构进行的采购活动。。（）

答案:错企业要想实施JIT采购模式，应当精选少数供应商建立伙伴关系。（）

答案:对JIT采购的的基本思想是()。

答案:以恰当的数量;恰当的质量;恰当的地点;在恰当的时间;提供恰当的物品以下哪个是多供应商的优点（）

答案:可以分摊供应环节中断的风险供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，典型的有（）

答案:来料抽检缺陷率常见的招标采购方式有（)评价。

答案:议标;政府招标;邀请招标实施JIT采购优势有（）

答案:减少原材料和外购件库存;促使企业柔性化生产;有利于降低原材料和外购件的采购价格风险核对表法的优势是快而简单，不需要从头开始。但缺点容易忽略一些重要的风险。（）

答案:对供应链绩效评价是指围绕供应链管理的目标，对供应链整体、各个环节的运作状况和各环节之间的协作关系等进行的（)评价。

答案:事后;事中;预期供应链风险等于中断的可能性乘以()

答案:造成的影响、标杆法管理最早是丰田公司在1979年开始对他的制造成本实施的管理方法。（）

答案:错按照供应链系统构成可以将供应链风险分为系统环境风险和行为主体风险，其中系统环境风险包括具体环境风险和一般环境风险，行为主体风险不包括以下的（）。

答案:市场供应链风险管理的主要流程包括。（）风险控制和风险监视等。

答案:风险识别;风险估计;风险评价;风险规划平衡记分卡在供应链绩效时，它主要是（）给出了供应链绩效评价指标。

答案:供应链协同运作水平;创新和学习;客户满意度在（）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。

答案:带有期权的数量柔性契约在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。

答案:备货契约“牛鞭效应”不会对供应链节点企业的关系造成影响（）

答案:错缓解牛鞭效应的方法包括（）。

答案:提高供应能力的透明度;提高供应链企业对需求信息的共享性;科学确定定价策略;提高运营管理水平，缩短提前期实现供应链协调的主要障碍因素有（）。

答案:信息传递障碍;定价障碍;运营障碍;激励障碍不确定性可以像瘟疫一样在整个供应链和生产网络中传播（）

答案:对在（）契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。

答案:收入共享契约供应链不协调的原因包括：（）。

答案:供应链内部成员之间的信息不对称;供应链成员之间目标上的不一致;供应链与外部环境之间的信息不对称大批量订购，不会加剧生产或库存的波动（）

答案:错供应链中的不确定性的来源是（）。

答案:供应商不确定性;生产者不确定性;顾客不确定性在一个供应链网络当中，把物流流入的节点企业称为（）企业，把物流流出的节点企业称为（）企业。

答案:入点，出点为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是（）、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

答案:精简的供应链的竞争优势来自每一个成员聚集而成的核心能力，具有（），并且通过供应链管理使这种竞争优势贯穿于整个供应链。

答案:不可复制性功能性产品的低成本特性要求选择（）供应链，而创新性产品的上市速度与灵活性则要求（）供应链与之相匹配。（）

答案:效率性，响应性对于长期而言，要求供应链合作伙伴能保持较高的竞争力和（），因此最好选择战略合作伙伴。

答案:增值率供应链的综合计划是一种全局性决策，企业通过它决定一定时间内的生产能力、生产安排、库存水平以及定价等问题，其目标是满足需求以实现（）。

答案:利润最大化供应链管理系统总成本最小化，总成本包括（）。

答案:库存成本;运输成本;采购成本;制造成本顾客的需求表现在多种不同的属性，如（）等。

答案:价格;服务水平;顾客所愿意接受的响应时间;产品的品种;需求数量根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告可以看出，尽管目前在世界范围内实施供应链管理的企业较多，但管理水平能达到平均及以上的企业却很少。原因有以下几点（）。

答案:改革关键流程的阻力;缺乏有效测量供应链绩效的评价指标;缺乏应用和集成技术的能力;协调企业资源的能力较弱;跨职能的障碍综合计划的特点是一个全局性、（）的决策；需要考虑整条供应链的各部分信息。

答案:中观层面供应链响应能力包括完成（）等各项任务的能力

答案:满足短期交货;处理供应链不确定性;满足高服务水平战略匹配是指在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的（）之间相互协调一致。

答案:顾客群体需求目标供应链辅助职能战略包括（）。

答案:信息管理战略;人力资源战