管理学模拟练习题（含答案）

管理学模拟练习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、\民主式领导意味着领导者通过对()权力的分解,以激励下属实现组织目标。A、管理制度权力B、专长权C、个人模范权D、个人影响权正确答案：A2、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。A、整体性B、复杂性C、综合性D、稳固性正确答案：D3、在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的()特征。A、非零起点B、心理障碍C、双重优化D、回溯分析正确答案：A4、在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中,()是主要的控制对象。A、环境特点及其发展趋势B、资源投人C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：C5、在()的正式沟通网络中,会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通,而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况。A、全通道式B、环式C、轮式D、Y式正确答案：B6、()最能反映操作性特点且有助于提升分析和规划技能A、项目计划技术B、甘特图C、滚动计划法D、计划评审技术正确答案：A7、根据个体行为对沟通的影响描述,一个人以什么样的方式来进行沟通,是由()决定的。A、态度B、个性C、知觉D、情绪正确答案：B8、关于员工培训的三种分类,以下选项不的是()A、调岗培训B、入职培训C、提升培训D、文化培训正确答案：D9、在组织文化的三个层次中,从根本上支配企业及员工行为倾向的组织文化是指()。A、表层B、高层C、深层D、中层正确答案：C10、采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于()A、增强受训者的综合管理能力B、减轻上级领导的工作压力C、提高受训者的业务专精能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案：A11、在完美理性下,决策制定()。A、利用简单模型建立评估和评级标准B、是从实现组织最大经济利益的角度出发的C、要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案D、以上各项正确答案：B12、管理科学经过近百年的探索和总结,形成了比较完整的知识体系,反映了管理过程的客观规律性,然而管理也不是一门非常精确的科学,其理论不是“放之四海而皆准”的,应根据客观环境具体情况具体分析,申时度势,灵活运作。这体现了管理的()。A、一般属性与特殊属性B、科学性与艺术性C、自然属性与社会属性D、稳定性与动态适应性正确答案：B13、赫兹伯格的“双因素理论”中,以下()属于激励因素。A、个人生活B、工作安全性C、晋升D、同事关系正确答案：C14、被称为“科学管理之父”的是()。A、梅奥B、法约尔C、泰罗(泰勒)D、马克斯•韦伯正确答案：C15、下述哪项活动和领导职能无关()。A、向下述传达自己对销售工作目标的认识B、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关C、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划D、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况正确答案：C16、知识敏感型决策是指那些对时间要求,而对质量要求的决策。()A、较高,不高B、较高,也较高C、不高,也不高D、不高,较高正确答案：D17、在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于()。A、理想型管理B、中庸之道型管理C、任务式管理D、贫乏型管理正确答案：C18、管理的核心是()A、组织B、领导C、协调D、计划正确答案：C19、某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:()。A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B、在抓好技术工作的同时,做好管理工作C、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级D、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解正确答案：D20、促使人产生某一行为的内在的直接原因是()。A、个人的动机B、人的需要C、群体的激励D、外在刺激正确答案：A21、一个组织的控制系统由控制对象、控制手段和方法、控制主体与()构成。A、控制原则B、控制部门C、控制目标D、控制过程正确答案：C22、\某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么()。A、对销售任务的完成没有给予充分的关注;B、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作;D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案：C23、从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为()。A、维持式领导与民主式领导B、集权式领导与民主式领导C、创新式领导与民主式领导D、集权式领导与创新式领导正确答案：B24、张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,1钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()。A、总经理重视民主管理B、总经理可能过度集权C、该企业可能这几天遇到了紧急情况D、总经理不重视管理咨询正确答案：B25、下列关于决策任务的表述不的是()。A、从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B、从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C、从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D、从未来发展的角度看,让组织保持创业竞赛也是决策的题中应有之义。正确答案：A26、()的核心工具是网络图。A、滚动计划法B、项目计划技术C、甘特图D、计划评审技术正确答案：D27、作业计划通常不具备以下哪种属性()A、个体性B、独立性C、可重复性D、较大的刚性正确答案：B28、当代管理机构变革的一大趋势是()A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥形结构更受欢迎正确答案：B29、下列选项中不属于影响组织设计的因素的是()。A、规模B、战略C、环境D、产品生命周期正确答案：D30、下列不属于影响组织分权程度的因素是()A、组织的可控性B、成员的自我管理能力C、组织成员的决策参与度D、政策的统一性正确答案：C31、在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善()才会增加员工的工作满意感。A、工作环境B、保健因素C、工作条件D、激励因素正确答案：D32、师徒传承法的优点描述中,()是不的。A、在师傅的指导下,徒弟可以避免盲目摸索B、有助于徒弟尽快融入团队C、可以消除徒弟刚工作时的紧张感D、可以避免不合理操作习惯的模仿正确答案：D33、下面属于具体环境的是()。A、经济条件B、技术C、全球压力和竞争D、供应商正确答案：D34、为了能够提供某种产品或服务,企业必须企业组织劳动者借助劳动资料,利用一定的生产技术作用于劳动对象,使原材料改变其化学成分或物理形态,以得到符合要求的产品。这被成为()。A、成果处理B、资源筹措C、资源转换正确答案：C35、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()A、程序性计划和非程序性计划B、长期计划、中期计划和短期计划C、正式计划和非正式计划D、战略计划、战术计划和作业计划正确答案：D36、关于人事考评指标,并未涉及的是()A、设计指标具有普遍性B、设计要与实际考评内容保持一致C、设计要涵盖工作的方方面面D、设计指标要具有可操作性正确答案：C37、关于组织内部员工的提升,以下说法不恰当的是()A、对组织员工的工作积极性能产生激励作用B、有效的内部提升有赖于组织的内部技术规划和内部提升政策C、内部员工的提升工作没有做好,也不会产生明显的负面作用D、是否能真正起到激励作用,还取决于组织内部提升工作做得是否完善正确答案：C38、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?()A、决策理论。B、系统理论;C、数理理论;D、人际关系理论;正确答案：D39、关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不的是()A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多,管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多正确答案：D40、信息反馈需要满足的要求不包括下列()。A、信息传递迅速、及时B、反馈信息真实、准确C、控制措施适当、有效D、信息理解一致、准确正确答案：C二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、以下哪些是“数理理论”的理论内涵?()A、依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性、力求减少决策的个人艺术成分;B、强调决策的重要性;C、强调用数字说话;D、重视非正式组织的作用。正确答案：ABCD2、下列控制方法中,属于传统的控制方法是()。A、理念控制B、自我控制C、人员控制D、资金控制E、信息控制正确答案：ACDE3、以下有关控制的观点,不的是()。A、控制贯穿于管理的各个方面B、计划、组织和领导是控制的基础C、组织控制的对象原则上应该是整个组织的各个方面D、控制与提升组织的效率和竞争力并没有多大关系E、并不是任何组织、任何活动都需要控制的正确答案：DE4、组织设计的原则包括()。A、分工与协作原则B、权责对等原则C、有效管理幅度原则D、柔性经济原则E、目标一致原则正确答案：ABCDE5、以下哪些属于“当代管理理论”的范畴?()A、企业再造理论;B、科学决策理论。C、组织趋同理论;D、权变理论;正确答案：AC6、领导者在发挥其作用的过程中,要具有()等方面的作用。A、协调作用B、计划作用C、指挥作用D、激励作用正确答案：ACD7、组织设计的影响因素包括()。A、技术B、规模C、环境D、战略E、发展阶段正确答案：ABCDE8、计划的作用包括()A、计划是管理者进行指挥的抓手B、计划是激励人员士气的依据C、计划是降低未来不确定性的手段D、计划是管理者实施控制的标准E、计划是提高效率与效益的工具正确答案：ABCDE9、影响有效沟通的因素包括()。A、人际障碍B、组织障碍C、地域障碍D、语言障碍E、文化障碍正确答案：ABE10、企业文化的所有构成要素是一个有机的整体,具体包括()A、企业精神文化B、企业社团活动C、企业物质文化D、企业制度文化E、企业价值观正确答案：ACD11、人员配备的工作内容一般包括哪几项工作?()A、人力资源规划B、绩效考核C、劳动关系管理D、培训与考核E、招聘正确答案：ADE12、下列属于现场控制的是()。A、原材料检验B、远程手术C、制定规章D、违纪处罚E、网络结算正确答案：BE13、能够为企业提供机会或产生威胁的因素主要有()。A、潜在的进入者B、行业竞争者C、卖方和卖方议价能力D、替代产品E、自然资源正确答案：ABCD14、外部招聘具有哪些优点()A、被聘干部具有“外来优势”,没有历史包袱。B、有利于使被聘者迅速开展工作。C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。D、能够为组织带来新鲜空气。E、有利于鼓舞士气,提高工作热情。正确答案：ACD15、赫兹伯格的“双因素理论”中,以下()属于激励因素。A、晋升B、责任C、成就D、同事关系正确答案：ABC16、PDCA循环(戴明环)分别代表()A、计划B、实施C、检查D、改进正确答案：ABCD17、在集权网络中,有一个或两个主要的信息发送者,最集权化的网络是()。A、轮型B、圆型C、Y型D、风车型E、星型正确答案：AC18、计划体系通常分为以下基本阶段。()A、行动B、分析C、综合与交流D、筹划E、提交正确答案：ABCD19、有效信息的特征有()。A、高质量B、精确性C、完全D、相关性E、及时正确答案：ACDE20、以下关于沟通的描述,的是()。A、人们进行自我沟通的目的是为了认识“自我”B、沟通必须具备三个基本条件C、在任何一个组织中,都必然存在非正式沟通D、人们最经常采用的信息传递方式是口头交谈E、影响沟通效果的最终因素是沟通者的价值取向正确答案：ABCD21、根据pest法,对组织的外部环境进行的分析,主要有()。A、技术环境B、政治法律环境C、经济环境D、社会文化环境正确答案：ABCD22、法约尔认为,企业的经营活动除了技术、安全外,还有哪些?()A、财务;B、会计;C、管理;D、商业。正确答案：ABCD23、科学决策需要:()A、要有明确的目的B、有若干可行的备择方案C、进行方案分析比较D、选择最优方案E、以上都正确答案：ABC24、种庄稼需要水,但这一地区近几年老不下雨,怎么办?一办法是改种耐旱作物,另一种办法是灌溉。请问这两种措施分别对应的是()。A、反馈控制B、调整计划C、纠正偏差D、前馈控制E、现场控制正确答案：DE25、下述哪些属于法约尔提出的管理的五项职能?()A、组织B、计划C、决策D、控制正确答案：ABD26、决策的准则有()A、重要性原则B、协调性原则C、灵活性原则D、准确性原则正确答案：ACD27、以下哪些是古典管理思想的代表人物?()A、韦伯B、梅奥;C、泰勒;D、法约尔;正确答案：ACD28、韦伯认为,组织中的权力有哪些形式?()A、合理--合法的权力;B、超凡的权力。C、传统的权力;D、控制权;正确答案：ABC29、西蒙的决策理论的理论内涵包括:()A、决策很重要;B、决策者很重要。C、决策应该追求“满意原则”;D、决策应该用数字说话;正确答案：ABC30、基于组织的决策追踪与调整方法包括()A、鱼刺图B、趋势图C、雷达图D、鼠标实验室正确答案：ABC三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、按照权变理论,领导方式是领导者的特征,追随者特征,环境的函数。()A、正确B、错误正确答案：A2、不确定性情境指决策中虽然对最终结果产生影响但不能直接由决策主题控制的部分。()A、正确B、错误正确答案：A3、管理的效益原理就是说最大程度实现组织目标是为唯一原则()A、正确B、错误正确答案：B4、组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。A、正确B、错误正确答案：B5、公平理论是由西波克提出的。()A、正确B、错误正确答案：B6、SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。()A、正确B、错误正确答案：A7、现代管理学研究的主要对象是企业()A、正确B、错误正确答案：B8、管理目标的决策可以为管理活动指明方向。()A、正确B、错误正确答案：A9、一般环境分析中最常见的是PEST分析方法。()A、正确B、错误正确答案：A10、公平理论认为公平就是平均分配。()A、正确B、错误正确答案：B11、控制关键点原则的重点在于将注意力集中于计划执行中的主要影响因素上。()A、正确B、错误正确答案：A12、一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。()A、正确B、错误正确答案：B13、决策的目标不需要一定的挑战性。()A、正确B、错误正确答案：B14、矩阵组织是一种由纵横二套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。()A、正确B、错误正确答案：B15、经济环境是一个多元的动态系统。()A、正确B、错误正确答案：A16、组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。()A、正确B、错误正确答案：B17、著名管理学家彼得.德鲁克提出的目标管理重视工作本身而不是工作成果。()A、正确B、错误正确答案：B18、公开选聘适