人力资源部绩效考核指标

人力资源部绩效考核指标

人力资源部部长绩效考核指标

1、人力资源部部长指标表

标

指权重

号

编说明计算方法信息来源

(100%)

季度工作完成情况，包含

见计算方本岗位提交

1季度工作评价数量、质量、效率、效果30

法说明表报告

等方面的综合评价

人力资源制度建立与见计算方本岗位提交

2公司所有人力资源制度30

规范报告法说明表报告

各公司人力成本分析见计算方

3分析分子公司人力成本20人力资源部

报告法说明表

有关部门

见部门满意度调查表与子评价，人

4内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、人力资源部部长指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目权重(100%)得分

本季度工作总结30

工作改进建议与下季度工作计划30

公司人力资源招聘工作、薪酬激

20

励、考核工作总结

公司员工进展建议、文化建设建

20

议

总计100

指标二：人力资源制度建立与规范报告

评分项目权重（100%）得分

执行结果是否理想30

建议是否有效30

解决方案是否可操作20

发现问题是否及时20

总计100

指标三：各公司人力成本分析报告

评分项目权重(100%)得分

人力成本分析提出问题的针对

40

性、有效性

人力成本分析方法的合理性、科

30

学性

建议与改善思路30

总计100

3、人力资源部部长能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)

解决问题的能力20

计划与组织能力20

核心能力决策能力20

影响能力20

团队进展20

合计100

项目态度类型

要求自己以身作则30

工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20

所需态度严守期限，达成目标20

关心员工成长及员工工作效率一五

注重协作发挥团队精神一五

合计100

人力资源部部门助理绩效考核指标

1、人力资源部部门助理指标表

标

指权重

号

编说明计算方法信息来源

(100%)

季度工作完成情况，包含

见计算方本岗位提交

1季度工作评价数量、质量、效率、效果30

法说明表报告

等方面的综合评价

以公司财

由公司财务

要求每季度对工资核算、务部、人

部、人力资源

2工资与奖金差错次数审核汇总与奖金发放计算25力资源部

经理提供帐

的人为出错次数为0经理认定

目表单

为准

以公司财

要求每季度对员工保险、务部、人人力资源部

员工保险、福利计算差

3福利计算人为出错次数为25力资源部经理工作记

错次数

0经理认定录

为准

有关部门

见部门满意度调查表与子评价，人

4内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、人力资源部部门助理指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目权重(100%)得分

公司薪酬激励、保险福利工作总

40

结

本季度工作总结30

工作改进建议与下季度工作计划30

总计100

3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)

计划与组织25

决策能力20

核心能力准确性25

评估一五

创新能力一五

合计100

项目态度类型

主动考虑问题，主动提出解决办法30

是否注重协作，发挥团队精神20

所需态度处理问题是否全面周到20

是否及时准确向上级汇报工作一五

是否要求自己以身作则一五

合计100

人力资源部业务主办绩效考核指标

1、人力资源部业务主办指标表

标

指权重

号

编说明计算方法信息来源

(100%)

公司人员信息管理、劳动以人力资

1档案管理质量合同管理、人力资源部内40源部经理内部文档

部文档管理质量认定为准

各公司人力成本分析见计算方

2分析分子公司人力成本40人力资源部

报告法说明表

有关部门

见部门满意度调查表与子评价，人

3内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、人力资源部业务主办指标计算方法说明表

指标二：人力成本分析报告

评分项目权重(100%)得分

人力成本分析提出问题的针对

40

性、有效性

人力成本分析方法的合理性、科

30

学性

建议与改善思路30

总计100

3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)

创新能力30

效率20

核心能力团队合作20

倾听10

准确性20

合计100

项目态度类型

做事效率25

是否遵从领导指示25

所需态度是否及时准确向领导汇报工作20

处理问题是否全面周到20

是否有责任感，愿意承担更多的责任10

合计100

人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标

1、人力资源部业务主办（考核）指标表

标

指

编权重

号

一说明计算方法信息来源

(100%)

按部门经理要求进行人员

见计算方本岗位提交

1季度人员招聘报告招聘具体工作，并分析公40

法说明表报告

司人员招聘情况

按公司考核制度组织考核

季度绩效

2考核工作执行质量工作准确及时、结果处理40内部文档

考核表

无差错

有关部门

见部门满意度调查表与子评价，人

3内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、人力资源部业务主办（考核）指标计算方法说明表

指标一：季度人员招聘报告

评分项目权重(100%)得分

员工招聘计划执行情况30

人员招聘情况、岗位设置情况分

40

析、岗位工作分析

建议与改善思路30

总计100

3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)

团队合作30

书面沟通20

核心能力效率20

倾听20

准确性10

合计100

项目态度类型

是否认真完成任务50

是否遵守上级批示20

所需态度做事效率是否高10

是否及时准确向上级汇报工作10

是否虚心好学，要求上进10

合计100

人力资源部培训中心主任绩效考核指标

1、人力资源部培训中心主任指标表

指标权重

说明计算方法信息来源

编号(100%)

季度工作完成情况，包含

见计算方本岗位提3

1季度工作评价数量、质量、效率、效果40

法说明表报告

等方面的综合评价

内部：培养内部讲师

培训内外部资源建立报外部：寻找优秀的、符合见计算方本岗位提笈

225

告公司需要的培训师资合作法说明表报告

并建立良好关系

培训制度制定与完善报根据实际需要逐步制定培见计算方本岗位提4

3一五

生训制度并不断完善法说明表报告

有关部门

见部门满意度调查表与子评价，人

4内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、人力资源部培训中心主任指标计算方法说明表

指标一：培训工作季度评价

评分项目权重(100%)得分

培训效果分析30

有针对性的、切合实际的公司员

30

工培训建议

本季度培训工作整体回顾20

下季度培训工作计划20

总计100

指标二：培训内外部资源建立报告

评分项目权重（100%）得分

内部资源情况40

外部资源情况40

建议20

总计100

指标三：培训制度制定与完善报告

评分项目权重(100%)得分

培训制度的可行性40

培训制度执行跟进情况40

改进建议20

总计100

3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)

创新能力20

计划与组织20

核心能力反馈与培训20

影响能力10

沟通能力30

合计100

项目态度类型

是否有责任感，愿意承担更多的责任30

是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施25

所需态度是否注重协作，发挥团队精神20

是否关心员工成长及员工工作效率10

是否要求自己以身作则一五

合计100

人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标

1、人力资源部培训中心业务主办指标表

标

指权重

号

编说明计算方法信息来源

(100%)

部门内部基础资料、培训季度绩效档案资料与

1培训档案管理质量40

档案管理有效、合理考核