机井工程施工组织设计

五、施工组织设计施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施建筑节能措施工程进度计划与措施 资源配备计划实验、检测仪器设备其他重要人员总平面图内容完整性和编制水平附表一拟投入的重要施工设备表附件二劳动力计划表附件三进度计划附表四施工总平面图(1)施工方案与技术措施1、施工准备1.1、现场准备根据施工总平面布置图的规定和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设立料具堆场等。为正式开工做好准备。（1）根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置布设临时用水、用电管线。（2）现场的废水、污水排放符合本地规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。（3）做到路通、水通、电通（或备好机械动力设备），施工场地平整。1.2、技术准备和规范1.2.1、图纸会审与深化施工组织设计施工图是施工的重要依据，图纸收到后，我们分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位规定做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。1.2.2、复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致弄清本工程与地下构筑物、管线间互相关系，并制定出相应的解决方案。1.2.3、做好各类原材料的检查和砼、砂浆的配比试配工作。1.2.4、为了将各项技术规定真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还将做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作规定及质量标准在执行本协议时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除满足本技术条款外，还按照国家基本建设委员会等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。实行时以施工详图和技术规定细则为准执行。1.3、组织施工机具进场根据构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。1.4、组织物资材料进场根据物资材料的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。1.5、做好季节性施工准备按照施工组织设计规定认真贯彻冬施、雨施等施工项目的施工设施和技术组织措施。1.6、物资的准备1.6.1、物资准备工作内容（1）根据施工进度计划规定和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、拟定仓库和材料堆场面积以及为组织运送提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充足的时间进行市场调查和采购。（2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工规定，编制构（配）件加工计划，为组织运送和拟定堆场面积提供依据。（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。1.6.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购协议（3）拟定物资运送方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管1.7、现场材料实验在施工现场建立自己的材料实验室，配备工程所需要的实验设备及人员。在收到开工告知后的14天内提交一份现场实验室外的设立和材料实验计划，报送监理人审批。对整个施工过程中所采用的粗细骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂、涂料、止水、土工合成材料以及工程指定的其它材料等进行取样实验；根据协议文献对不同标号的砂浆和混凝土，根据现场原材料情况分别作出合理的配合比；按有关规定对砂浆和混凝土拌合物进行取样实验。并将以上实验结果报送监理工程师审批。1.8、劳动力组织准备1.8.1、建立施工项目领导机构根据本工程的规模、结构特点和复杂限度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，具有开拓精神和施工管理水平高的施工项目领导机构。1.8.2、组建精干的施工队伍根据施工设计采用三部分施工，各部分流水的施工组织方式，拟定各施工作业队编制和劳动力配备。按照开工日期和劳动力需用量计划，组织职工进场，安排好职工生活。1.8.3、做好职工入场教育工作为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容涉及：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、减少成本技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2、施工内容及施工规定机井工程本工程最重要的安全重点应当放在新打机井上，此外必须保证成孔质量、出水量等符合设计规定，保证含水层出水通畅。施工过程中，重要进行以下测量工作：1.开工前，应对原设控制点，中心线复测，布设施工控制网，并定期检测；2.建筑物及附属工程的点位放样；3.建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测；4.放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口头告知或无签字的草图放样。5.发现控制点有位移迹象时，应进行检，其精度应不低于测设时的精度。一、成井工艺规定⑴打地质孔：深井钻孔规定垂直度偏斜不大于1%，摸清含水层的埋藏深度和含水砂层的粒径，合理的配置滤水管的位置，选择合适的滤料，保证水质量和出水量。成孔孔径应按设计图纸保证成孔孔径，应按尺寸选用合适的钻头进行施工。扩孔换浆：在成井过程中应控制泥浆稠度，为防止孔臂形成较厚泥皮影响进水以及孔内泥浆沉淀影响井深，下管前必须将清水池或稀浆压入孔底，由下而上将井里稠浆换稀，保证深井进水效果和下管深度。⑵下管方法：宜提掉下管。为减轻钻塔负荷，考虑井管的抗拉强度，钢丝绳抗拉强度和卷扬机的提高能力，井管接头处应分段放置浮托板，增长浮力。⑶填滤料：回填滤料是增大过滤器及周边有效孔隙滤，减小地下水流入滤管的阻力，增大出水量，防止涌沙，延长水井使用寿命的重要措施。回填钻孔的质量取决于滤料的质量和填料方法。回填滤料时，应在井内送水，以冲掉滤料的杂质和粉砂。滤料的重要材料为颗粒饱满，级配适当的石子。⑷滤料的规定：滤料的形状应以均质圆形颗粒为宜，采用石子，应无杂质。根据含水层自身颗粒级配情况，选择相适应的滤料规格。⑸洗井：洗井的目的是要彻底清除井内泥浆，破坏井壁泥皮，抽出渗入含水层中的泥浆和细小颗粒，使过滤器周边形成一个良好的人工过滤层，以增长井孔的出水量，为防止泥皮硬化，在下管填料后立即洗井。为节省洗井时间，建议采用化学剂分解稀温泥浆，然后运用活塞抽拉洗井法，在管内反复提位，导致瞬时局部填空，破坏泥臂进行选井。最后用空气压缩抽水，清出井内沉淀泥浆，至水清砂净，取后含砂量不超过1/1000时结束洗井。二、管井结构⑴管井由井口、井管实段、进水滤管段、沉砂管以及井外回填滤料和井外填堵封段等组成。⑵井口所处的周边应用粘土封闭，以防止地面污水和潜水层渗入井内。封闭宽度不小于150mm。⑶井管、沉砂管及滤管均采用砼管。三、井管及进水滤管的一般规定⑴井管自身及连接部分不应弯曲，以保证整个井臂垂直;⑵井管臂需光滑，圆整，且满足在井管内顺利无碍地安装抽水设备；⑶安装时，井管及连接部分要有一部分的抗拉强度，能经受住所有井管的重量；四、洗井和实验抽水1、填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。2、洗井方法和工具，可按井的结构、管材、钻井工艺及含水层特性选择，应尽量采用不同的洗井工具交错使用或联合使用。必要时，可根据井管类型选择适宜的化学药剂（如二氧化碳、盐酸等）配合洗井。松散层的管井在井管强度允许时，宜采用活塞与压缩空气联合洗井；泥浆护壁的管井，当井壁泥皮不易排除时，宜采用化学洗井与其他洗井方法联合进行。洗井过程中应及时观测出水量和含砂量，当出水量达成设计规定或连续两次单位出水量之差小于10%且出水含砂量小于1/20230（体积比）时，方可结束洗井。3、洗井和实验抽水的质量应符合下列规定：①洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。②洗井完毕后，进行实验抽水，水泵出水后30分钟采用水样。用容积法测定的含砂量：中、细砂含水层不得超过1/20230；粗砂、砾石、卵石含水层不得超过1/50000。③实验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间：松散层地区不少于8小时；基岩地区、贫水区和水文地质条件不清楚的地区，水位稳定延续时间应适当延长。有特殊规定的管井，应做三次降深抽水。④实验抽水应达成设计出水量，如限于设备条件不能满足规定期，亦应不低于设计出水量的75%。五、施工过程中注意事项⑴泥浆池和沉淀池位置选择：泥浆池和沉淀池应结合现场地形，以有助于排水、出泥浆和水循环运用为原则进行布置，泥浆池和沉淀池均应布置在距离井孔位置5.0m远以外，以防止影响钻井施工和危害操作人员人身安全。⑵泥浆的选择：钻孔过程中泥浆的配料应选择无杂质的粘性土质，泥浆的比重应根据钻孔的地质进行选择调整，一般为1.05～1.3之间。⑶护桶埋设：为防止地表水进入井孔内，一般应埋设护桶，护桶直径一般比所钻井孔直径大20cm。⑷钻机安装好后应检查其底座及顶端是否平稳，若不平稳应及时校正、加固；在钻进过程中不应产生位移或沉陷，否则应及时解决。⑸钻孔作业应分班组连续进行，填写的施工记录，交接班时要交代钻进情况及下一班应注意的事项，应经常对泥浆进行检测和实验，不合规定期应随时改正。经常注意地层变化，在地层变化处均应捞取渣样，判明后记入记录中并与地质剖面图核对。⑹应严格控制钻进速度，在砂土层中钻进速度过快，容易导致塌孔，在岩石层钻进时速度过快则容易导致钻头损伤。⑺清孔：清孔宜选择无杂质水，清孔速度不宜太快，应结合地质规定及孔内泥浆比重，实行逐渐清至符合规定。⑻管材安装：管材安装过程要随时检测已下管材的垂直度，若有较大偏差要及时进行调整。⑼滤料的选择：滤料应选择符合设计规定的滤料进行填筑。⑽封井：封井时宜把已成孔的井口用板材覆盖，以防止在井口封堵时其他建筑材料坠落井内。⑾洗井：洗井时应严格控制出水流量，初洗井时流量要略小，等出水稳定后再逐步加大出水流量，若洗井过程中井内出水忽然变得浑浊，应及时查清因素，并作相应的解决。机井配套工程﹝一﹞、使用条件1、电压380V偏差不超过±5%，频率50HZ，偏差不超过±1%的三相电源。2、电机内腔必须装满水。3、水泵的第一级叶轮至少应存入动水面2m以下，电泵机组侵入静水位面以下不得大于70m，电机底部距井底不得小于3m。4、水温不高于20℃。5、水源出水量应保证电泵连续运转的需要。﹝二﹞、安装方法及安装过程中注意事项1、一方面检查井况，涉及井深、井水、井径是否与选用的潜水泵相适应。2、设备开箱检查清点时，不仅要清点零部件等硬件，还应根据设计规定核对产品说明书、产品合格证等技术文献。严格按说明书相关规定进行安装，支好井架，保证支架完全可以承受住整个机组的重量。3、检查装好的潜水泵各部件有无损坏，电缆有无损伤，螺栓有无松动，保证一切正常后方可下井。4、接好保护开关和启动设备，潜水泵应立直放稳，由泵出水口处灌入清水，目的是润滑泵内的橡胶轴承，瞬间启动电机（不超过2秒），观测转向是否与标牌一致，若相反，可将三相电缆线调换任意两个接头，准备下井。5、下泵过程中发现卡住现象，要转动或搬动输水管，克服卡住点，如各种措施仍不见效，不能强行下泵，避免导致潜水泵与井卡死或损坏。6、安装时每个管子法兰处均应放置胶垫，并对称用力拧紧。根据水井的流沙淤泥情况、拟定泵至井底深度，切不可将泵埋入淤泥中，潜水电泵底座至井底距离一般不少于3米。7、水泵的入水深度为动水位距进水位不少于1.5米。8、水泵使用扬程不能过低。否则需在井口输水管路上安装阀门以控制水泵的实际流量在额定流量点附近，防止因流量大而使电机超载运转而烧坏。9、水泵原转过程中，出水应当连续均匀，无振动和噪音，如有异常，应立即排查效正。10、水泵下井以后，水泵应放在井管中间，严禁水泵靠在井壁上长期运转导致水泵损坏。11、电缆接头的绝缘解决：将引出电缆与配用电缆用高压胶带反复包扎5层，每层包扎要紧，层间接缝要严密牢固，以免水渗入破坏绝缘。12、定位、测量和制作加工指定专人负责，既要符合规范标准的规定，并与支吊架协调配合，互不妨碍。13、将成品运至安装地点，结合实际情况进和检查、复核，再按编号进行排列，各部分尺寸和角度确认准确无误后，即开始组对工作。管各管段之间的连接采用现场法兰连接紧固，法兰间采用8mm厚的橡胶石棉垫圈并涂粘合胶防止漏风。14、

支吊架制作安装工序：材料领用及清点→支吊架管部配制及根部组合→支吊架的吊挂及安装→支吊架的调整。14.1支架开料和组对时先点焊，经校正后正式焊接。支架制作完后及时进行防腐。管道支吊架的形式，可根据现场情况参照国标安装制作，支吊架安装必须稳固可靠，有足够的刚度，支架位置与紧固形式必须考虑系统调试与检修的方便，并避开法兰、压力表、调节阀手轮等需经常调节及检修的管件。14.2支吊架安装要根据管子位置，找正标高中心及水平中心，生根要牢固，与管子接合要稳固。

14.3

支吊架根部吊环、垫板的开孔，应采用机械钻孔工艺，不能用割炬割制。14.4

管道的固定支架应严格按照设计图纸安装，不得在没有补偿装置的直管段上同时安装两个及两个以上的固定支架。14.5管道安装使用临时支吊架时,应有明显标记,并不能与正式支吊架位置相冲突,在管道安装及水压实验完毕后应拆除。14.6在混凝土基础上，用膨胀螺栓固定支吊架的生根时，膨胀螺栓的打入必须达成规定的深度值。14.7导向支架和滑动支架的滑动面应洁净、平整，滚珠、滚轴、托滚等活动零件与其支撑件应接触良好，以保证管道能自由膨胀。15、焊接15.1挑选具有施焊压力容器资格的焊工进行施焊，保证焊接质量。15.2施焊前由施工员召集，焊工进行焊前技术交底，做到所焊构件心中有数。15.3焊缝转角处宜连续绕角施焊，起弧、熄弧、弧坑应填满。15.4校验及修磨15.4.1构件完毕后，检查各部位是否符合设计及规范，检查项目包含焊后对自身变形。15.4.2清除连接触面的飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、污垢。﹝三﹞、使用的维修与调试1、潜水泵安装完毕后，重新从开关处检查绝缘电阻和三相导通情况，检查仪表和启动设备接法有无错误。如没有问题，方可启动试机，启动后观测各仪表指示读数是否超过规定的额定电流和额定电压。听水泵有无噪音和震动现象，一切正常即可投入运营。2、水泵第一次运转四小时后，应停机迅速测试电机状态，其值不低于0.5兆欧。3、水泵停机后，许间隔五分钟后再启动，防止管内水拄尚未完全回流，而导致电机电流过大而烧坏。4、累计每年运转2500小时，应检修一次，更换易损件。5、机组拆卸：严格按照潜水泵使用说明进行拆卸，不明白或不易拆卸的部位找代理商，让其帮助拆卸，不能随意拆卸，导致没必要的损失。6、机组装配：装配以前，应将各种零件的铁锈、污垢清洗干净，各配合面及紧固件涂上黄油，然后按拆卸的相反顺序依次装配，装配完毕后，波动联轴期应灵活，最后装上过滤网试机。埋设地埋管道工程1.（1）管道沟开挖：按照设计管道铺设方向设立探制网点，在管道中心线上每隔30—50m打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。根据我单位从事类似工程施工经验，结合本地土质，管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1：2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm，行车道以下埋深不小于100cm。按照从上至下分段退挖方式进行，将用于回填粘性土方集中堆放在管道两侧的临时堆土区便于回填，沟底予留值宜为0.05—0.1m。为便于雨积水排除，基槽两边挖出明排水沟，每隔100m设立集水井，配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。保护层土方的挖、装、运所有采用人工开挖，并采用连续作业的方式，将各个部位的保护层土方一次开挖完毕，开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的规定。（2）沟槽土方开挖与堆放：该工程主管网沟槽开挖采用挖掘机，入户支沟采用人工开挖，土方就近存放，根据挖填平衡，调配好土方堆放量，减少土方外运，组织流水施工，尽也许就近施工段的土方回填在上一施工段。A挖土施工方法①挖土至设计标高时应及时检查沟深、沟宽及土质情况，以保证铺管质量。②沟底保持平直，不得超挖。如发现超挖，其复土宜超高并夯实到设计标高。③挖土至沟底设计标高时应做到当天铺管，否则保存适当深度厚土层，待铺管当天开挖。④挖掘机顺沟方向设立，随挖随后退。B堆土规定①为便于下管运送堆料，通常一侧堆土，一侧堆料，且距沟边1.0m内不得堆土。②堆土不得紧靠建筑物外墙，墙边确需堆土其高度不得大于1.5m。③在高压线下堆土时，起堆土顶与高压线之间垂直净距不得小于3m。C雨季施工要点①由于挖土与堆土破坏天然排水沟，影响地表水的合理排除，雨天挖槽应尽量缩短开挖距离。②雨天挖槽应严防雨水流入沟槽，一般可沿沟两侧做防护土埂或水沟，将雨水引向附近集水井内，同时配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。③雨天挖槽见底后，应立即进入下一道工序，否则沟底之上预留20cm保护层。开挖后的阀门井基坑应尽快浇注封底混凝土。2.土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘机分层铺土填筑，由于填筑面狭窄，土方压实采用人工结合蛙式打夯机夯打至设计规定的密实度，具体措施如下：A回填规定①由于管道沟回填土方量相对集中，土方回填采用机械配合人工回填，填筑前一方面清除杂土、杂物以及积水。管道铺设后需及时进行回填，回填时需留出管道连接部位，连接部位应待管道水压实验合格后再进行回填，回填前须检查管道系统是否按照规定进行加固。回填时须先填实管底，再同时对称回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处；管道两侧及管顶0.5m内的回填土，不得具有碎石、砖块、垃圾等杂物。②回填土应按照图示的不同部位须达成不同的压实度。其中密实度=（土体积-土内空隙体积）/土体积*100%胸腔部位回填土密实度规定达成90%；管顶以上0.5m填土厚度部位密实度规定达成85%；管顶以上0.5m至地面部位填土密实度规定达成95%；B回填方法①对于胸腔部位夯填方法：管两侧应同时回填，以防管道发生位移。胸腔部位紧靠管道部位宜采用人工夯实，每层厚15cm，采用木夯或尖头铁锤夯打3遍，做到夯夯相连。远离管道部位可采用蛙式打夯机夯填。②对于Ⅱ区部位夯填方法：宜采用人工踏实之后用单人木夯或小铁锤夯打3遍，每层厚15cm，做到夯夯相连。③对于Ⅲ区部位夯填方法：管顶80cm以上土方回填，宜采用蛙式打夯机夯填，每层虚厚30cm，做到夯夯相连。3.土方平衡、调配鉴于管道截面积较小，该工程的土方挖填量基本相称，无需外运，局部少量余土可就近平整。施工时合理划分施工段，局部低洼地段可通过施工段之间的调配、平衡，以减少土方的运送量。施工时土方尽量就近堆放，场地受限时，将土方存放与最近的上一个施工段。4.管材、及管件安装施工方案4.1施工工艺施工准备→测量放样→管沟开挖→管道安装→土方回填→水压实验→管道冲洗消毒→竣工验收施工原则：根据现场条件按照先总管后支管，先低后高的顺序施工，先系统调试后冲洗消毒，最后进行隐蔽工程验收。4.2施工方法和技术规定（1）施工准备：施工前一方面组织技术人员熟悉设计图纸，了解设计意图，拟定施工方法，并对图纸进行会审。根据图纸及施工规范编制技术方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书。对施工工人做好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备施工机械及计量器具。（2）材料、设备进场及检查：材料设备必须具有生产合格证、质保书、使用说明书。进场的材料设备要填写材料报验单，委托具有相应检测资质的实验单位进行检测，并将检测结果上报监理工程师审批，报验合格后方可使用。进场的材料设备要堆放整齐，按照材质规格、型号分批堆放，挂牌标记，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。（3）测量放线：管道放线前一方面校核水准点和导线点，无误后按照提供的水准点和导线点，按照每50m测定总管到干管再到支管的位置，然后有白灰滤出开挖线。（4）管道安装管道敷设在原状土地基上，局部超挖部分将管底夯实平整，按每20m控制高程点，保证管道铺设平顺，以防管道变形。A、给水管管道采用UPVC管，热熔连接。施工方法如下：①用切管刀将管道切成所需长度，在管道上标出焊接深度，保证焊接工具上的指示灯指示焊具已足够热（260℃）且处在待用状态。②将管道和管件压入焊接头中，在两端同时加压力。加压时不要将管道和管件扭曲或折弯，保持压力直至加热过程完毕。③当加热过程完毕后，同时取下管道和管件，从焊接头中取出管件时不要扭曲或折弯。④取出后，立即将管道和管件压紧直至所标的接合深度，在此期间可以在5度角范围内调整连接处的角度。⑤焊接深度、加热、焊接和冷却时间如下表所示：管道直径（mm）焊接深度（mm）加热时间（s）焊接时间（s）冷却时间（s）2014.05422515.07423216.58644018.012645020.018646024.02486B聚乙烯压力管主管采用热熔连接，支管采用机械连接，对入户管采用预制钢塑过渡管件连接。C管道焊接（钢管接口）焊工施焊前应检测焊口的间隙、焊口的坡度、焊口的对接质量，检查合格后，方可根据焊接工艺进行管道焊接。钢管焊接时，管子接口应做以下准备工作：①清除接口处的浮锈、污垢及油脂；②钢管切割时，其接口断面应与管子中心线垂直，以保证管子焊接完毕的同心度；③切割坡口：当管型厚度>4mm时，为保证施焊过程中管壁能充足焊透，对口处必须打坡口。④坡口成型可采用气割或使用坡口机加工，但应清除渣屑和氧化铁，并用锉刀打磨直至露出光泽。⑤直径相同的管子对焊时，两管壁厚度差不应大于3mm，异径管对焊时应将大管口径甩成与小管的口径相同时再进行焊接。⑥环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm，，不宜在管道焊缝及边沿上开孔。4.3管道压力实验方案水压实验在焊接完毕后24h后进行，管道试压前进行充足的浸泡，时间为12h，彻底排净管道内的空气，检查管道的连接点，进行水密性实验。4.4预实验阶段环节(1)将试压管道内水压降至大气压，并连续60min，期间应保证空气不得进入管道。(2)缓慢地将管道内水压升至实验压力并稳定30min，期间如有压力下降可注水补压，但不得高于实验压力。检查管道接口、配件等处有无渗漏现象，当有渗漏现象时应中止试压，并查明因素采用相应措施后重新组织试压。(3)停止注水补压并稳定60min，保压60min后压力下降不超过实验压力的70%时，则预实验阶段的工作结束。当60min后压力下减少于实验压力的70%时，需停止试压，并查明因素采用相应措施后重新组织试压。4.5主实验阶段环节(1)在预实验阶段结束后，迅速将管道泄水降压，降压量为实验压力的10%—15%。期间应准确计量降压所泄出的水量。(2)每隔3min记录一次管道剩余压力，应记录30min。当30min内管道剩余压力有上升趋势时，则水压实验结果合格。(3)30min内管道剩余压力无上升趋势时，则应再连续观测60min。当在整个90min内压力下降不超过0.02Mpa，则水压实验结果合格。(4)当主实验阶段上述两条均不能满足时,则水压实验结果不合格。应查明因素并采用相应措施后重新组织试压。4.6管道冲洗和消毒(1)管道分段水压实验合格后需对整条管道进行冲洗消毒。(2)一方面对管道用清水进行冲洗，冲洗水应始终保持清洁、浊度应小于5NTU，冲洗流速应大于1.0m/s，直至冲洗水的排放水与进水的浊度相一致为止。(3)管道冲洗后应进行含氯水浸泡消毒，经有效氯浓度不低于20mg/l的清洁水浸泡24h后冲洗，并末端取水检查；当水质不合格则应重新进行含氯水浸泡消毒、再冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。4.7管道铺设质量保证措施（1）编制科学合理的施工组织设计，组织施工人员进行技术交底，掌握管道施工技术要领，施工前组织必要的技术培训。（2）组织施工人员学习管道一般物理力学性能，使施工人员纯熟掌握施工程序和连接技术，并经考核合格后上岗。（3）严格控制非现场制作的定型管材与连接件产品质量，提供产品质量合格证书。无产品质保书的产品不得进入施工现场。（4）对于现场制作的管材与连接件产品质量，应委托具有相关资质等级技术鉴定部门进行鉴定，制作质量符合设计规定后方可使用。（5）管材与连接件及附属设备在运送装卸过程中，注意轻搬轻放，严禁抛扔或剧烈碰撞，同时避免阳光暴晒，在专用仓库进行定点存放。（6）管道铺设前组织测量组进行精确放样定位，施工测量的允许误差达成招标文献规定精度。（7）严格按照审批的施工组织设计组织施工人员进行管道铺设，强化施工程序，在本道工序合格后方可进入下道工序施工。标记牌工程施工标记牌生产本项目的志基础预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检查合格后再运至施工现场。选用连续数年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生产合格证的生产厂家，质量及规格保证符合国家有关标准及施工文献的具体规定。交通标志的施工方案、施工方法所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并经监理工程师认可后才干采用；到达现场以后，充足运用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规程施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，保证施工安全；严格按照施工图纸的规定并根据交通流的行进方向测定标志的设立位置；基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行解决后立模板、扎钢筋、浇筑混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置对的并达成规定标高；标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达成规定并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；通过滑动螺栓、包箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志的标志板内缘距路肩边沿的距离应保证20cm，单柱式标志牌下缘距路面高度应保证250cm，悬臂式安装净空须保证距路面5.2m。安装好标志板后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达成规定的规定；悬臂式标志安装的标志版面应与道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽也许与道路中线垂直或成一定角度：指路和警告标志为0-10度，禁令和指示标志为0-45度，视线诱导标志为80-90度；标志牌安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫、保持版面清洁。（2）质量管理体系与措施1、质量目的本工程质量目的为合格，并努力做成精品工程。我们将为本协议的施工建立强有力的质保系统和质检系统，认真执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文献，开展全面质量管理，保证工程质量达成合格，争创优良。2、质量管理方针工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现公司以质量、信誉取胜的道德风尚。3、质量管理细则（1）、杜绝因自身的因素导致重大质量事故发生，积极配合和协助业主、监理把好整个工程质量关，让业主、监理满意放心。（2)、在每道工序施工前，技术负责人必须向有关人员及时做好技术交底和技术培训，并向施工人员说明各道工序的质量规定，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。(3)、加强现场施工管理，具体措施如下:质检员负责质量工作，保证施工作业始终在监理质检人员的监督下进行。此外项目经理部定期召开有全体参战人员参与的质量会议，解决质量工作中的问题，提出对下一步工作的规定。(4)、每道工序施工过程中和完毕后请监理工程师检查，对监理及设计人员提出的问题，项目经理、施工队长、技术负责人应亲自监督整改，直至合格。(5)、各测量桩点要认真保护，施工中也许损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线必须反复校核，保证基坑位置、断面几何尺寸准确。(6)、项目经理制定相关的质量奖罚制度，将工程质量与个人的经济效益挂钩，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。必要时报监理和业主备案。(7)、施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，必须保证其完整、准确性，并且报审及时，签字有效。在保证工程实体质量的情况下，还要保证档案资料质量优良，做到工程进度和档案资料同步进行，杜绝竣工后再编制资料。工程竣工后，竣工技术资料收集完毕。在竣工验收后一个月内整理完毕报请验收。4、技术组织措施①组织项目部技术人员、各作业班组，认真学习领略本协议条款，结合国家现行规范、标准、仔细阅读熟悉设计图纸意图，理解业主对工程的规定。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备；②根据业主提供的点位座标、设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织完毕施工控制网的布设，建立施工永久施工座标控制点和控制网络；③根据设计规定，协议条款和施工现场情况编制细部施工组织设计、施工方案和月、季、进度计划，从时间、空间、资源等方面进行综合统筹规划、全面平衡，拟定总的施工顺序、施工流向划分作业段，拟定重要分部分项工程施工方法，重要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采用的重要技术措施与管理方法；④制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉，了解设计意图，掌握规范及技术标准施工方法，在施工中做到人人心中有数，保证工程质量，全面完毕任务；⑤技术交底的重要对象是项目部管理人员，施工作业层的管理人员，作业层的班组长及操作工人；⑥技术交底的重要内容：、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊规定的部位进行专门的技术交底。提前、及时记录材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需要计划；⑦依据建设单位提供的点位坐标，工程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检查、复测，对场地进行中间交接，并进行施工控制网的布设；⑧根据设计规定及施工工艺，监理工程师的审批，委托有资质的实验室进行各种强度等级砼配合比的设计、实验和优化，以满足施工规定；5、现场材料质量管理①严格控制外加工、采购材料的质量；②各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货；③搞好原材料二次复试取样、送样工作。6、坚持“三检制”等以下制度①坚持“初检、复检、终检”的三检制；②开工、竣工报告制度；③隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；④严格配合比称量制度；7、施工过程质量检查制度①施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为优良后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不优良不得进行下一道工序的施工。②质检员检查中发现问题应及时告知施工员，并要其改正，如认为问题严重也许导致重大质量事故时，有权告知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，拟定解决办法。③隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认优良后，会同有关人员共同签证。④每一个单元工程竣工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评估。质量等级评估标准按部有关标准执行。⑤质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已竣工工程尚未交工前应督促维护、保养。8、质量保证措施我单位将严格按ISO质量系标准的规定，组建项目管理部，建立岗位责任制，保证质量目的的实现。质量是公司的生命，我们本着“创新进取、质量兴业、务实高效、交用户满意工程”的方针，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证本工程达成合格工程。（1）工程质量保证①在项目经理和质量总工程师的领导下，质检科配备数名专职质检工程师全面具体负责本工程的质量管理工作；②施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员；③项目部质检科每两个星期组织一次质量检查，每月由质量总工程师组织一次质量全面检查，并召开工程质量总结会；④专职质检员负责对本队每一工序工程质量进行检查，并负责竣工质量检查和质量等级自评；⑤坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行检查和验收，然后由质检科质检工程师终检，并报监理工程师审核验收；⑥发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管部门提出暂停施工进行整顿的建议；（2）施工操作的质量保证①就工序质量来说，施工操作者是关键，是工程质量的直接责任者；②施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位实践技能。必须做到持证上岗；③施工作业中，要坚持自检、互检、交接检制度。有预检规定的隐蔽工程必须坚持预检制。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工；④按已明确的质量责任制进行检查，各工序实行操作者挂牌，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格材料，保护工程成品；⑤在整个施工作业过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的质量管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，保证施工质量。9、施工阶段性的质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、结构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均审定其运用范围。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻。对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（3）安全管理体系与措施1、安全生产方针及目的本工程严格贯彻执行国家安全生产法规和法令，坚持"安全第一、防止为主"和"安全为了生产，生产必须安全"的安全生产方针。做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，保证人员、设备及工程安全。我们安全生产目的是："四无一杜绝一创建"。"四无"即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；"一杜绝"即杜绝重伤事故；"一创建"即创建安全文明工程。2、安全生产保证体系我们将认真贯彻"安全第一，防止为主"的方针。严格遵守国家有关施工安全的一切规定，把安全工作放在首位，采用严格的防范措施，做到防止为主，消灭一切事故隐患，保证施工生产安全。把本项工程建成"安全生产文明施工"的标准化工地。(1)建立强有力的安全保证体系(见"安全生产保证体系框图"附图)，各级生产机构配齐专职安全员，实行岗位责任制，把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状。明确分工，责任到人，作到齐抓共管。抓管理，抓制度，抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键。(2)加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员的责任感，牢固树立安全第一的思想，针对本工程的特点，进行岗位培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，并认真学习我公司编写的"施工安全标准"，经考核合格持证上岗。(3)开展安全标准工地建设，施工现场作到布置合理，施工规范，防护严密，工地作到管线齐全，灯明路平；标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，设专人现场调度，拟定合理的车辆机械行走线路。并设立明显安全标志。(4)健全安全组织，强化安全机械，充实安检人员，完善工作制度。质量安所有聘用1-2名事业心强、懂业务的专职安全监察员。每个施工队配置1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员。安监人员天天巡视各作业面，检查施工现场是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工班组班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。(5)坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，奖罚分明。(6)严格执行危险岗位作业人员持证上岗制度。(7)制定施工技术措施，涉及切实可行的施工安全措施，并向施工人员做好施工安全交底。(8)加强全员安全培训，提高全员的素质，杜绝违章指挥，违章操作和盲目蛮干。3、安全生产管理机构及职责3.1、建立安全生产管理机构为加强本工程的安全生产管理工作，根据业重规定，结合项目部的实际情况，成立安全生产领导小组。组长由项目经理担任，为安全管理第一责任者。项目总工担任副组长。成员质量安全科长、工程技术科长及施工队的负责人组成。质量安全科设专职安全工程师，队设专职安全员，负责安全检查和各项安全工作。在安全领导小组的统一的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫等工作。3.2、重要领导人的安全职责项目经理：项目经理是安全生产的第一负责人，对本项目安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻贯彻负全面的领导责任。项目总工程师：负责本工程的安全技术工作，组织编制年度"两措"计划和重大项目的安全技术措施，负责组织解决安全生产出现的重大技术问题。安全检查科长：负责各项安全生产制度的检查、贯彻。协助项目经理负责平常安全工作。4、安全保证措施①建立健全安全生产管理组织机构，由项目经理担任安全生产第一负责人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一负责人，并配备班组兼职安全员，负责开展各项安全生产工作。②建立健全安全生产管理体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。由专职安全员制定各项安全生产管理办法，并督促检查各单位严格执行。③制定完善的安全技术保证措施。在各施工部位开工前，应仔细分析施工环境及生产过程中各种不安全因素，采用有效的消除或控制方法，并做到措施得力，责任贯彻，层层交底。④对各种特种作业，严格做到持证上岗，挂牌施工。⑤做好施工队的安全管理，加强对外聘劳务的安全知识教育。⑥加强安全思想教育，在全体施工人员中，贯彻“安全第一，防止为主”的方针，强化“安全为了生产，生产必须安全”的意识，在工地形成人人重视安全，搞好安全的风尚。⑦做好劳动保护工作，配置各种劳动保护防护用品。⑧认真开展安全检查，建立健全安全检查组织和制度，贯彻安全生产责任制和作业标准化，重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生以及生产人员的行为，发现不安全因素，必须果断清除，杜绝事故的发生。要严把设备使用前的检查关，不使有危险状态的设备投入运营。⑨对的解决安全事故，严格实行奖惩兑现；同时要认真分析事故发生的过程和因素，采用防止类似事故反复发生的措施，并检查安全生产的薄弱环节，加以整改。⑩严格执行监理有关安全管理工作的指示，接受监理人的检查、监督，做好有关施工人员的安全与健康记录。（4）环境保护管理体系与措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一负责人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日记中应有环保管理施工内容以及措施；4、积极开展”5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周边环境的影响与破坏，积极积极协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评选；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设立临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，”五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以发明一个环境整洁的生活基地；9、切实加强火源管理，现场严禁吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周边的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标记，由专人管理；12、进入施工现场，着装规定符合相关规定，必须挂件标记清楚的出入证；13、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；14、自觉爱惜现场一切材料半成品、成品及其它设施和标记牌，遵守现场各项规章制度；15、团结友爱，严禁打架斗殴；16、严禁随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二、环境保护管理施工措施我单位将按照招标文献和绿色施工指南、GB/T24001标准和公司环境管理体系程序文献规定，制定并实行相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，减少自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目的及依据符合环境管理标准GB/T24001的规定。发明花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效运用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实行绿化解决。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物重要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可运用建筑垃圾，按现场平面布置图拟定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照本地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系解决。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明规定又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周边环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令严禁，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物解决控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运送、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行”有毒有害”标记。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。三、文明施工保证措施文明施工反映一个公司的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是我公司文明施工的基本规定，根据本标段施工特点，将采用以下几个方面的措施：（1）加强现场文明施工的宣传、教育及管理，体现新时期建设者的精神风貌；（2）施工现场材料、工机具摆放整齐有序，电缆、水管分别架设，严禁乱扔乱放，发明文明施工环境；（3）垃圾运至指定堆放场合，废浆、废水向指定地点排放；（4）各种临建设施搭设整齐、规范，竣工后工地场清；（5）解决好与本地居民及友邻施工单位关系，团结协作，互相支持，文明施工；（6）注重施工现场的整体形象，科学地组织施工。规定施工现场规范化、秩序化。现场项目经理部大门口竖立“单位名称牌”、“安全宣传牌”、”工程概况牌”和”现场平面图”，各工区内按规定设立醒目的施工标牌，现场人员持证上岗。四、水保措施1、水土流失防治方案根据《开发建设项目水土保持方案技术规范》的有关规定，水土流失防治责任范围涉及项目建设区和直接影响区。项目建设区涉及建设单位永久征地范围和临时占地范围；直接影响区是指项目建设区以外由于开发建设活动而导致的水土流失直接危害的范围。根据主体工程的布置和特性，我们拟定其水土流失防治责任范围为工程项目区.通过对项目区水土流失影响因素分析，结合本工程水土流失特点，我们采用了工程措施、植物措施与临时防护措施相结合的综合防治措施，对项目区原有的水土流失和工程新增的水土流失进行科学地防治，达成改善项目区周边地区的生态环境的目的。通过度析，在工程竣工后，我们拟定对本工程管沟重点防护；在施工期间，我们采用对工程临时堆渣区布设弃土整形、编织袋装土铺盖等临时防护措施，并且当风速大于或等于5级风时，规定施工方暂停土方施工；当施工结束后，将临时占地区域进行土地平整，恢复其原地貌，对于土料场则种植植被。总之，在工程建设过程中通过各种措施合理配套，以发挥其最佳效益。2、水保措施实行计划及完毕期限根据水土保持法律中的“三同时”的规定，水土保持方案应与主体工程同步实行，但在实际生产建设过程中，由于主体工程的进度安排和水土流失产生的特点，水土保持方案的工程措施应与主体工程同步完毕，植物措施略比主体工程滞后，但不超过一年，要分期实行、分期验收。3、水土保持效益分析按照方案设计的目的和规定，通过该方案的实行，可有效治理项目区水土流失问题，使周边的开挖面、裸露面、工程施工中被破坏的植被得以保护，使整个生态系统趋向稳定。工程建设过程中产生的弃土均为临时性弃土，取料结束后用于基础回填及料场回填，弃土临时堆放期间采用临时工程措施进行有效拦挡，避免了水土流失。同时水保工程施工可以提高本地居民及政府的水土保持意识，并为本地提供一定数量的就业机会，对改善人们的生活水平有一定的帮助。植被的恢复和增长，将大大增长土壤水分，改善土壤的理化性质，增长土壤肥力，还可以调节季节间水量和区域小气候，有助于环境空气质量的改善，使项目区的生态系统向良性循环方向发展。(5)建筑节能措施为保证报价完毕本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，保证工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，保证在所报造价下保质保量按期完毕工程建设的所有内容。1、保证报价完毕工程建设的技术措施1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术规定，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中导致浪费。2）、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求减少工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工方法经济、合理、可靠，节约成本，减少工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实行分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽也许使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。4）、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计规定，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。5）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。6）、根据现场的实际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地运用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，保证每一个分项工程的作业计划均能按期达成预控目的。做好材料设备的运送计划及施工人员上下班的运送计划，减少机械台班费用。7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，保证碰到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。9）、加强安全技术措施的制定与贯彻，天天上午对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用品，以避免因人员伤亡导致在施工成本上增长不必要的支出。10）、严格工程质量目的管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充足发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实行，严把质量关，消灭质量通病，保证工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而导致的工程返工浪费，向质量管理要效益。2保证报价完毕工程建设的管理措施1）、在项目管理层中实行经济目的管理，进行经济目的分解，按单位工程及分部分项工程经济规定贯彻到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目的。2）、在劳务分包上实行经济承包、奖罚兑现。运用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底贯彻到作业队伍和施工班组；横向到边，贯彻到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。3）、每日生产例会中布置后续施工进度规定。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作规定，保证操作对的，不因操作失误人为导致停工、延长工程工期、提高工程成本。4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经实验进行复检并出具复检合格证明文献，严禁不合格材料用于工程。6）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货协议，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，可以在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。8）、加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽也许提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。9）、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能保证工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。10）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，积极配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，保证在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，保证建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处在良好的运营之中。11）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a人员调配优先—调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建设，群策群力建设好该工程；b机械设备优先；c周转材料、重要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，保证工程连续施工。12）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，涉及对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，导致工程成本投入的增长。规定分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改善后再行支付。（6）工程进度计划与措施1、施工进度安排根据我公司往年类似工程施工经验，结合本工程实际情况及业主对工期的规定，依照紧前不紧后的原则。该工程计划于收到监理工程师的开工令后开工，并在计划工期内保证所有工程保质完毕。2、施工进度计划管理发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，依据总进度计划，项目部编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保证控制点工期目的的实现，从而进度一步通过各控制点，对工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。3、施工进度计划的控制建立生产例会制度，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来工作计划的执行情况，布置下一次例会前的工作计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出因素，及时调整网络计划，并采用有效措施保证计划完毕。4、进度计划的具体说明4.1 施工段划分工程按施工总体部署中阶段性重要工作内容来合理划分作业区，以有助于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置分作业段，对于每一作业区安排专门的队伍进场施工，保证工程量及进度。4.2 施工顺序安排在各分项工程交叉施工的工艺顺序须特别注意的：相邻分项施工工程量小的应不影响工程量大的分项工程，工程量大的分项的应兼顾工程量小的分项。5、 施工进度保证措施5.1施工环境与地方协调保证各部设立专人，在业主统一领导协调下，积极积极与地方政府联系，得到支持，加强与相邻标段施工单位的沟通协调，加强自身的管理，并根据现场情况，对有也许影明工程进度的因素进行分析，把干扰减小到最低限度。为施工发明良好的社会环境。5.2组织保证一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，抽调具有丰富施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参与本工程的施工，保证工程施工任务的顺利完毕。公司协调组织阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、技术、监督、资源”的组织上保证工期。5.3保证工期的技术措施保证工程进度的技术措施应以控制关键路线和关键节点为主，我们采用以下技术保证措施：1）本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍早进场，根据甲方开工日期的规定，采用边组织贯彻施工、边搭设临时设施的措施，保证建设单位下达开工令的实现。2）依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。3）劳动力和机械设备均衡配备，特殊施工节点处应采用必要措施，涉及增长施工力量和机械设备，以保证工期。4)在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5)安排施工进度计划留有余地，以免碰到气候及其他因此影响施工时，便于调整计划。但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能均衡地施工。6)根据工程现状情况的施工计划安排，在本工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，保证优质、安全、文明，准时完毕本工程。7)根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配，安排好施工机械、劳动人员。8)加强与设计单位、甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案规定进行施工。9)提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。10)通过QC小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。5.4 保证工期的管理措施为了保证工期加快施工进度，我们除了技术、设备上的投入，关键还要加强管理。（1）加强计划管理，根据工期规定和环境条件编排工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目各工序的具体情况还要制定具体的月度计划，以保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。（2）在编排计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。（3）根据工期规定，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证施工中的需要，并且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的储备，及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。（4）合理安排足够的施工人员，保证工程的正常开展。（5）施工中工程项目部加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克薄弱环节，各工段和工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。（6）按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，做到不要因材料供应不上而影响施工。（7）后勤生活合理安排，尽量发明较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和快乐的心情去工作。（8）密切与设计单位和业主的联系，施工中碰到疑难问题，与有关部门协商及时解决，配合工程监理部门到现场及时进行检查验收工作。5.5作业层及机具设备、材料保证针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，公司将充足发挥统一协调力度大的优点，充足运用公司在设备及人员上统一管理调度的优势，在工程实行中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出规定，公司将在极短时间内调度到位。5.6资金保证本项目部专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用，发明良好的材料、设备供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。（7）资源配备计划1、施工用水：根据施工图纸、工程量、建筑面积、结构形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量拟定。

施工现场用水最大消耗量：q5=5L/S。

2、施工用电：

进场总线采用BLX50mm2铝芯橡皮线，现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设立漏电保护装置。

3、辅助材料、设备：

塑料花皮布200米，雨衣30套，工作服130套，太阳灯10盏，公示牌（2×2米，1.5×3米）各10个，安全文明标示牌20个，安全帽100顶，手提蓄电池灯6把，钢管（1.5米长）200根，钢管（3米长）100根，钢管（6米长）200根，钢模板按型号组合成500㎡，木模板5M3，铁丝、铁钉随用随进，根据具体情况，需用的物资按工程进度及时到场，保证工程需要。

4、现场设办公室、职工宿舍、仓库、食堂、卫生室、门卫室、水泥库、男女厕、冲凉房等设施，安排好职工的生活，使职工无后顾之忧，全身心投入工程建设。

5、现场派一辆七人座面包车，根据工程需要，随时调用。

6、开工前单位财务先预备20万专项流动资金用于本工程，防止建设单位因暂时资金不到位时，需用材料及时进场，工人工资如期发放，不断工影响工程进度。

7、我单位有能力有信心做好本工程的各种物资供应，保证工程能顺利进行，按工期规定竣工交付使用。公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入足够的机械设备，以满足施工规定。加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。重要材料根据施工进度提前三天进场。施工机具的选择：根据本工程的特点，计划抽调公司最佳最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。1、施工机械：重要施工机械见附表。2、搅拌机械：砼采用买商品。3、砼运送及路面施工机械：砼的运送采用专用的砼运送车5台。4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度规定分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。5、重要的机具使用计划：进入本工程的重要机械设备使用计划详见见附表。机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检查表》、《设备检修情况登记表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。平常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时解决，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，特别是特殊工种作业人员都有必须通过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的对的指挥，严格实行《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好平常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检查单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。解决事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故因素没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达成使用和安全规定或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。实验、检测仪器设备1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文献。进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。项目部负责收集有关文献，交工程部保存。（B）所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，项目部负责收集有关文献，交工程部保存。对现有装置可采用流转形式。2.使用单位应保证检测设备具有规定的有效环境，在搬运、