《工程监理》 课件 第7章 建设工程进度管理

建设工程进度控制概述建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2.影响建设工程进度的不利因素

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。影响建设工程进度的不利因素：（1）业主（建设单位）因素（2）勘查设计单位的因素（3）施工单位的因素（4）材料设备因素（5）监理单位因素（6）社会环境的因素（7）自然环境因素A公司EPC项目进度风险案例A公司于2013年12月在孟加拉首都达卡签订了MOU（合作协议），与孟加拉国最大私有制公司S集团，以及国内某投资集团共同开发该项目。项目A公司与孟电力发展局（BPDB）签署购电协议，购电平准价格为8.259美分/度（约合6.61塔卡/度或0.52元/度）。项目设计使用年限为25年，总工期78个月，施工工期40个月，目前已经完成设计采购，施工阶段于2018年12月开始动工，2021年竣工。A公司EPC项目进度风险案例孟加拉国大部分地区属亚热带季风型气候，湿热多雨。全年分为冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持续时间长，对现场施工影响较大，每年的11月至次3月是施工的黄金季节。项目EPC施工合同总78个月，设计采购工期38个月（已于2018年12月完成）施工工期：共40个月，合计工期312周。A公司EPC项目进度风险案例为了更好地识别影响项目进度的风险，基于广泛的内、外部信息收集，通过与公司领导班子成员以及各职能部门负责人等人员的访谈了解公司基本运营情况，采用德尔菲法和专家头脑风暴的方法，结合经过筛选、对比、分类组合的风险管理信息，进而形成风险数据库。A公司EPC项目进度风险案例A公司EPC项目进度风险案例A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（1）业主提供的技术基数、参数有误在EPC工程项目中，承包商在投标时经常发现业主提供的相关技术技术或者参数不全，如果没有跟业主澄清确认，可能会导致工程施工过程中出现设计变更；（2）招标文件/合同文件中隐含指标不能发掘和执行、关键指标没有吃透在EPC模式下，承包商公司经常因为投标时间紧急，不能理解业主的全部要求，或者理解吃透业主的工程要求，因此需要工程企业按照业主的思路和意图，协助业主理清和编制相关文件，便于工程顺利进行；A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（3）设计拖期或不满足设计要求业主要求更改图纸或者设计院在进行设计的过程中没有达到业主要求，这种风险可能影响到后期工程总进度；（4）图纸的设计不符合当地惯例国际工程EPC项目所采用的设计标准通常有三种，项目所在国设计规范，承包商所在国设计标准规范，第三国的设计标准规范，在设计阶段，有可能存在图纸的设计不符合当地的惯例的风险；A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（5）设计缺陷或错误引起的返工设计人员在进行工程设计过程中，由于没有吃透文件要求或者输入参数有误，导致设计出现错误而进行返工的风险；（6）业主审核拖期或提出不合理意见（7）技术、规范要求标准高技术、规范要求标准高项目EPC合同规定采用美标，在合同中规定的性能指标高，移交标准高，各种污染排放指标要求严格，对设备性能及安装质量要求高。A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（1）设备选型不符合合同要求（2）订货厂家资质不符合业主/招标文件/合同要求，或厂家不具备生产能力（3）设备设计不符合技术标书对采购设施设备进行设计和质量的再次核查，保证供应商能够按照合同要求，提供符合规定的设备及文件，防止在施工过程中出现返工或重新订购，影响工程工期；A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（4）原材料采购质量不符合设计要求/不及时孟加拉当地分包商施工质量管理意识淡薄，质量标准要求不高，施工质量不符合设计要求。（5）未按照合同技术标准进行检验采购设备及原材料的质量，直接影响了工程质量，尤其是主要的设备如三大主机，汽机等对工程工期有较大的影响；A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（6）供货拖期质量缺陷（包括厂家采购零部件及产成品是否符合合同要求）孟加拉当地工业基础薄弱、当地施工方、供应方缺乏相应的大型火电履约经验，优质供方资源少。（7）运输不及时（港口压货或无船期）或运输途中意外事故内陆运输条件极差，只能通过水路海运并建设临时码头以保证设备材料顺利运输，因此运输方式增加了设备材料损坏丢失的风险。再加上清关，报关延误，包装破损等都有可能造成进度延迟；（8）原材料缺陷/缺件处理不及时A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（1）土地移交不及时，或未按合同要求移交土地及围墙部分厂区征地目前尚未全部完成，临建用地未移交，周边社会环境复杂，成为项目按期履约的重点风险。（2）施工用水用电的提供不及时工程项目在孟加拉国，受当地实际情况制约，力能供应保障低下，因此在施工过程中用水用电如果提供不及时将对工程产生重要的影响；（3）当地建筑材料不足或规格不齐全原材料存在阶段性供应短缺，价格上涨等因素，给进度控制带来较大风险。A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（4）施工准备不足，施工方履约能力低当地分包商较少有大型燃煤电站施工经验，相关的安全及环境经验不足，需A公司相关部门多引导及管理。（5）施工许可及其他需要项目部承办的许可办理不及时（6）现场健康/安全/文明/环境施工管理差造成停工（7）施工力量（人力、机械、技术等）不足孟加拉为穆斯林国家，当地节假日较多且宗教礼仪复杂，每年有斋月，导致当地劳工工作效率不高且少有夜间加班的习惯，高峰期有可能不能满足施工需要。A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（8）施工技术水平低、效率低下（9）施工工艺质量差/事故造成返工/停工（10）气候条件孟加拉国大部分地区属亚热带季风型气候，湿热多雨，平均雨季降水量达2800mm以上，气候潮湿炎热，地处孟加拉湾，有风暴潮，风力强劲，孟加拉标准中当地最大风速达80m/s。全年分为冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持续时间长，对现场施工影响较大。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别（1）项目所在国政策、法律法规变化或缺乏了解在项目执行期中，项目所在国家的财政，货币，外汇，税收，环保，劳工等政策的调整，都会对项目的进度顺利进行带来巨大的影响。（2）罢工、村民聚众闹事因分包商拖欠、克扣劳动力人员工资，导致出现罢工情况，或项目因对外籍员工管理不善导致的罢工、诉讼现象，造成不利的社会影响、继而对工期造成影响。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别（3）战争，恐怖袭击战争和内乱对于国际承包商来讲是最大的风险，由于地处吉大港反对党地区，当地政党、帮派利益交织，社会治安存在一定的风险。（4）地方文化风俗在境外进行国际工程项目，不可避免的需要引进大量的中方和当地的劳工，现场生活、物资供应等经常与周围社区发生关系，因此要充分尊重当地的习俗，以免发生冲突，影响工程进度。A公司EPC项目进度风险案例可以对工程进度进行完工概率分析，还可以进行灵敏度分析，通过图表的方式展现具体的分析结果。将工程项目的主要里程碑计划节点进行梳理，整理出项目的20个主要工程任务。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别工程完工的整体可能性为85.25%。这一数值如果发生在实际工程进度中是可以接受，但是需要再被优化，因为工期对整个工程项目的经济效益、声誉等都有极大的影响，因此需要继续分析哪些具体的工程任务对工程的完工概率提高有较大的影响，找出这些重要的工程项目任务并对其进行有效的进度管理。灵敏度分析是通过研究系统模型状态与环境变化敏感程度方法，在对进度风险产生影响的工程任务进行排序，确定需要优先考虑的项目活动，可以帮助决策者有重点的采取应对措施。工程任务Task11（主厂房基础及上部结构施工）和Task2（初步设计修改关闭）敏感度分别是29.2%和19.0%，说明在现有特级风险情况下，这两个工程任务对总工期影响程度最大，需要重点关注这两个工程任务在施工过程中的管理，通过相应的管理可以提高工程如期完工的概率。3.建设工程进度控制的原理（1）动态控制原理（2）系统原理（3）信息反馈原理（4）弹性原理（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理4.建设工程监理进度控制的程序（1）建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制（2）监理进度控制目标与控制性计划的确定（3）施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准（4）进度计划实施中的监测与调整（5）工期索赔的处理5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务（1）设计准备阶段进度控制的任务1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2）编制工程项目建设总进度计划；3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务（2）设计阶段进度控制的任务1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；2）编制详细的出图计划，并控制其执行。5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务（3）施工阶段进度控制的任务1）编制施工总进度计划，并控制其执行；2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。谢谢建设工程进度控制概述建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统建设单位监理单位设计单位施工单位1.建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。1.建设单位的计划系统（2）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。需要报送的表格部分有：1）工程项目一览表2）工程项目总进度计划表3）投资计划年度分配表4）工程项目进度平衡表1.建设单位的计划系统（3）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。需要报送的表格部分有：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表2.监理单位的计划系统为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。（1）监理总进度计划监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（2）监理总进度分解计划1）按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2）按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划3.设计单位的计划系统（1）设计总进度计划设计准备到施工图设计完成。（2）阶段性设计进度计划1）设计准备工作进度计划2）初步设计（技术设计）工作进度计划3）施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。（3）设计作业进度计划4.施工单位的计划系统（1）施工准备工作计划（2）施工总进度计划（3）单位工程施工进度计划（4）分部分项工程进度计划（2）施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。谢谢建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。

横道图

网络图1.横道图（1）横道图概述横道图又称为甘特图，条状图（Barchart）。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。横道图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。横道图包含以下三个含义：1）以图形或表格的形式显示活动；2）通用的显示进度的方法；3）构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。（2）横道图的优缺点优点：

形象、直观，且易于编制和理解。

缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；（3）不能反映出工作所具有的机动时间；（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。（5）不便于进行方案比选。某大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图2.网络计划（1）网络计划概述网络计划即网络计划技术（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即CriticalPathMethod，后来被称作关键路线法（简称CPM）；网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。网络计划技术包括以下基本内容：1）网络图网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。2）时间参数在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。3）关键路线通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。4）网络优化网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。（2）网络图的特点：1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。在网络计划中，各项工作之间先后顺序关系为逻辑关系。分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间先后顺序关系。组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期影响，在各项工作之间主观上安排先后顺序关系。谢谢建设工程进度计划的编制程序建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。

横道图

网络图1.横道图（1）横道图绘制步骤1）明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2）创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。3）确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。4）计算单项活动任务的工时量。5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。6）计算整个项目时间。2.网络图绘制

箭线、节点、线路是构成了网络图的三个基本要素。网络图中，按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。1）双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表一项工作名称，如图所示。某大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作的箭线用虚线表示。双代号网络计划时间参数1）工作的时间参数①工作的持续时间（tij）：持续时间，指本工作从开始到结束需要的时间；②工作的最早开始时间（ESij）：最早开始时间，指各项工作紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻；③工作的最早完成时间（EFij）：最早完成时间，指各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；双代号网络计划时间参数④工作的最迟开始时间（LSij）：最迟开始时间，指不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作的最迟开始时间；⑤工作的最迟完成时间（LFij）：最迟完成时间，不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作的最迟完成时间；⑥工作的总时差（TFij）：总时差，指不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的动机时间；⑦工作的自由时差（FFij）：自由时差，不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。2）工作时间参数与工期的计算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）关键工作与关键线路的概念①关键工作：在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。②关键线路：网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。

用六时标注法计算时间参数计算过程中，可以用六时标注法在网络图中标出计算得出的时间参数，如图所示。3.建设工程进度计划的编制程序1）总进度目标的论证2）进度计划编制前的调查研究3）目标工期的设定4）进度计划的编制整个建设工程进度计划的编制程序按照不同阶段划分为10个具体步骤，如图

所示。I.

计划准备阶段1.调查研究2.确定网络计划目标Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解4.分析逻辑关系Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工期持续时间7.计算网络计划时间参数8.确定关键线路和关键工作Ⅳ.编制正式网络计划阶段9.优化网络计划10.编制正式网络计划谢谢网络计划图绘制原则与技巧1．必须正确表达已定的逻辑关系序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式ABABCABC1．必须正确表达已定的逻辑关系序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系ABCACBDABC1．必须正确表达已定的逻辑关系序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始DCBAEDABCCABED2．网络图中，严禁出现循环回路；1323．在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；4．在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；1423524136575．在网络图中，不允许出现重复编号的工作；13AB6．在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；513AB1．网络图的布图技巧：⑴网络图的布局要条理清晰，重点突出；⑵关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；⑶密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆交叉；⑷尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆。；交叉箭杆的画法：2563⑴暗桥法：⑵断线法：2563~~【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1谢谢双代号网络计划图参数计算工作时间参数与工期的计算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）用六时标注法计算时间参数计算过程中，可以用六时标注法在网络图中标出计算得出的时间参数，如图所示。

工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：

⑴工作总时差：①概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。②计算公式：

⑵工作自由时差：①概念：③计算公式：

它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1谢谢双代号网络计划例题工作时间参数与工期的计算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）用六时标注法计算时间参数计算过程中，可以用六时标注法在网络图中标出计算得出的时间参数，如图所示。ESLSTFFF某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表所示，试绘出其双代号网络图，并计算各工序时间参数、找出关键工序、关键线路，求出总工期。ESLSTFFF谢谢建设工程进度计划实施中的监测与调整1.建设工程进度监测的系统过程

建设工程进度监测系统过程主要包括以下工作：

（1）进度计划执行中的跟踪检查：跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。

（2）整理、统计和分析收集的数据：对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。

（3）实际进度与计划进度对比：将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较从而得出实际进度比计划进度是拖后、超前还是一致。进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较外部干扰是是否出现偏差？否进入进度调整系统建设工程进度监测系统过程2.进度调整的系统过程（1）分析产生偏差的原因。（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响。（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件。（4）采取进度调整措施。（5）实施调整后的进度计划。出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划进入进度调整系统采取相应的组织、经济、技术和合同措施实施调整后的进度计划建设工程进度调整系统过程3.实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线法、前锋线比较法、列表比较法等。（1）横道图比较法横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经调整后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。（2）S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（3）香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。（4）前锋线比较法工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。4.进度计划实施中的调整方法当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般有以下两种：（1）改变某些工作间的逻辑关系若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期。谢谢建设工程进度控制的措施建设工程进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。合同经济组织技术1.合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。2.经济措施对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。2.经济措施长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力