土方开挖与基坑支护施工施工安全保证措施

1.1组织保障措施 11.1.1资源保证措施 15.1.1.1资源利用管理机构和职责分工 25.1.1.2资源利用管理制度 35.1.1.3绿色施工、环境保护目标 31.1.2进度管理保证措施 45.1.2.1施工进度管理组织机构和职责分工 41.2技术措施 61.2.1工程质量目标分解 61.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 61.2.3确定质量控制点 61.2.4现场质量管理制度 71.2.5质量保证措施 71.2.6成品保护措施 91.3安全管理保证措施 111.3.1职业健康安全管理目标 111.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 121.3.2.1现场职业健康安全管理组织机构 121.3.2.2现场职业健康安全管理职责分工 131.3.3职业健康安全资源配置计划 141.3.4专项施工安全方案编制计划 151.3.5施工现场安全生产管理制度 151.3.5.1安全生产教育培训制度 151.3.5.2安全验收制度 161.3.5.3项目经理带班生产管理制度 161.3.5.4特种作业人员管理制度 161.3.5.5安全生产文明施工措施费资金保障制度 171.3.5.6事故报告与调查处理管理制度 171.3.5.7安全技术交底和危险因素告知制度 181.3.6职业健康安全保证措施 191.3.7安全检查要求 201.4监测监控措施 221.4.1监测方法 221.4.2仪器监测 221.4.3巡视检查 261.4.4资料整理 261.4.5应急措施 261.4.6监测管理体系 271.1组织保障措施1.1.1资源保证措施表1.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1首地红山郡4-2、4-3地块建设项目能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于300吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。刘皓2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，用水量指标控制在3.8m³/万元。施工现场污水排放满足国家标准率达100％高朋4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；场地100％绿化、各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；毕首业5.1.1.1资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机构见图5.1-1所示。分公司主管领导分公司主管领导领导小组组长黄天念领导小组副组长毕首业领导小组副组长孙德滨小组成员：项目部其他副职、各区域主管责任工程师各部门工长、各分包单位负责人、材料商、供应商、生产商等图1.1-1资源利用管理组织机构图2资源管理职责分工见表5.1-2。表1.1-2资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限备注1组长黄天念全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长孙德滨负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理3副组长冯连旭负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等4组员毕首业负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等5组员刘皓负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等6组员曲海冰负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等7组员纪凌峰负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作5.1.1.2资源利用管理制度表1.1-3资源利用管理制度序号管理制度名称编制人备注1土方开挖管理制度曲海冰2地下水资源利用管理制度刘皓3雨水收集系统管理制度毕首业表1.1-4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划扬尘治理高朋3节水与水资源利用计划1生活用水节水器具配置比率达到90%；2分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；刘皓4节能与能源利用计划办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识(国家耗能1级)的电器设备，最好是变频电器；关庆振5节地及施工用地计划平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有道路等曲海冰5.1.1.3绿色施工、环境保护目标绿色施工目标：在施工过程中严格按照赤峰市创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，督促全体工作人员自觉遵纪守法和做好绿色施工。环境保护目标：严格控制重要环境因素，满足国家及赤峰市相关规定和规范。3绿色施工保证体系4建立健全工地绿色施工管理制度严格执行赤峰市安全绿色施工管理规定的相关条例，由项目经理全权负责。制定明细的制度，下设监督和执行部门。5绿色施工措施1)工地围蔽按相关法律法规的有关要求，工地四周设置连续、整齐、牢固、美观的钢围墙，临街围墙按要求布设。在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志、如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。2)现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围蔽范围，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。3)道路、场地施工前对场地进行硬化平整，场地出口处设置洗车槽。确保现场无积水、无施工垃圾。施工现场天天清扫，保持整洁卫生。定时洒水，防止扬尘。安排专门绿色施工人员打扫路面、清洗围挡。1.1.2进度管理保证措施5.1.2.1施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构图1.1-2施工进度管理组织机构图2施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限备注1项目经理黄天念项目经理是施工现场施工进度管理的第一责任人，负责建立健全项目施工进度管理体系，组织体系运行管理。2总工孙德滨主持编制项目施工进度计划、管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。3工程部长毕首业施工现场施工进度总体把控，根据施工组织设计及施工总进度计划编制月、周计划，并落实完成。3进度管理责任划分序号部门或岗位责任分工1项目经理全权负责整体进度2项目总工程师从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度3技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保障4工程部执行生产职能，执行及反馈进度计划执行情况5商务部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等，在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚6安全部在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证施工进度要求7物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工8工区负责人具体实施现场施工及进度管理4进度计划管理措施序号计划管理管理措施1日计划管理每日下班前定时制作日报反馈工程部，日报内容包括当日投入工、料、机械情况，当日工作完成情况（形象进度、报验及验收情况），次日工、料、机械投入计划、计划形象进度，内容详尽。2周计划管理每周三16点前将周报反馈至工程部，周报内容包括本周工作完成情况（包括形象进度、计划落实情况说明、工程报验及验收情况、现场安全及质量绿色施工管理情况、发生的变更情况等），下周计划形象进度，内容详尽。3计划节点（阶段）管控根据日、周计划落实情况，与计划节点对比分析，及时对现场管理及阶段计划进行调整。4总进度计划管理根据日、周、阶段计划落实情况，及时对现场管理及总进度计划进行调整。1.2技术措施1.2.1工程质量目标分解序号分项质量目标责任人1土方开挖合格纪凌峰2基坑支护合格纪凌峰1.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责1质量管理组织机构政府质量监督部门政府质量监督部门企业总部主管部门业主、监理项目经理质量总监项目总工工程部商务部技术质量部机电经理物资部机电部施工作业层图1.2-1质量管路组织机构图2质量管理职责表1.2-1项目质量管理职责缝分工序号部门及人员职责内容1项目经理项目质量的第一责任人,负责组织塔吊施工。2总工程师项目质量管理主要负责人,对施工质量全过程管理3工程部塔吊施工现场具体事宜负责,对塔吊基础质量负直接责任4技术质量部塔吊基础施工过程指管理,是工程质量管理负监督责任5机电部塔吊基础预留预埋与防雷接地施工质量直接负责6物资部严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量；组织对工程物资的验证,确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。1.2.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段定位放线边线定位准确毕首业孙德滨基坑边线、桩点定位场地平整施工场地平整毕首业孙德滨场地平整施工阶段开挖严禁超挖毕首业孙德滨开挖深度、范围桩施工桩垂直、完整毕首业孙德滨垂直度、桩身完整性锚索施工孔径及深度毕首业孙德滨张拉强度检查验收阶段清槽钎探试验毕首业孙德滨基坑承载力锚索锚索张拉毕首业孙德滨强度1.2.4现场质量管理制度表1.2-2现场质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审制度业主下发正式施工蓝图后,项目总工组织相关专业人员进行图纸会审,并形成图纸会审记录,及时与业主沟通解决。2方案先行、技术交底先行制度1工程施工前,技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点,有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案,尤其是重点难点工序的专项施工方案,并进行综合论证。2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3样板引路制度分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准,组织专业承包商进行样板施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。4工序交接单制度上一道工序完成后,工程部组织技术质量部和下一道工序施工劳务一同验收,合格后办理工序交接单。5隐蔽工程验收制度现场所有施工作业在隐蔽前,由工程部组织各相关部门统一验收,合格后方可进行隐蔽作业。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检,班组内部进行互检,下道工序施工时,上、下道工序作业班组之间进行交接检,做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人,并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8成品保护制度所有分项施工技术交底中,必须明确成品保护措施。所有分项工程施工完成后,必须进行成品保护、责任到人。1.2.5质量保证措施1组织保证措施项目经理部成立以项目经理为组长,项目总工程师、质量总监为副组长,各职能部门参加的质量管理保证体系。质量管理的组织保证体系,见下图所示。图1.2-2质量管理组织保证体系2技术保证措施1)施工开始前,项目部责任工程师必须对操作班组按设计、工艺、规范做好分部、分项技术交底工作。现场督促、指导班组施工,及时发现问题并解决技术问题。施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。2)施工人员做好每道施工工序的样板引路工作。施工前编制样板实施计划,实施后有样板验收记录,确保施工产品的质量标准。3)严格按照施工图施工,未经设计单位核实,不得随意变更设计内容。将设计变更与原设计图进行核对,做好施工记录。4)严格控制进场材料的试验检验工作。未经监理报审的材料不得使用,做好进场材料的验收和保管工作,并将材料相关的技术资料收集齐全。3经济保证措施建立健全质量奖罚制度,在分部、分项施工过程中,对质量奖罚制度进行细化。定期对分包商进行质量考核、总结公开奖罚结果。开展施工质量竞赛活动。对施工质量好的分包予以公开表扬和奖励,对施工质量差的分包予以批评、处罚,以提高施工人员的积极性。在分包商、材料供应商的选择过程中应提出质量标准,对质量标准高的分包商、供应商可以优先考虑。将施工质量和工程验收结果作为分包商考核和工程款支付的前提条件,保证施工过程中的一次成优率。1.2.6成品保护措施1成品保护管理目标表1.2-3成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1桩不破坏毕首业质量部安全部2成品和设备保护的组织机构图1.2-3成品保护组织机构及管理流程图3成品保护相关岗位职责成品保护相关岗位职责,见下表所示。表1.2-4成品保护相关岗位职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同,对整个工程的保护方案进行整体策划,对各分包的成品保护措施进行审查,并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时,会一并将成品保护纳入分包合同中,并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包商负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效,加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下,分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上,配合上道工序搞好保护,同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好,使其在下道工序中得到很好的贯彻,真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内,及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员、质检员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。4成品和设备保护的管理制度成品和设备保护的管理制度,见下表所示。表1.2-5成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1工序交接检查制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚,便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后,须向总包书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续。2成品交叉管理制度各专业施工单位不得交叉作业,必需交叉时,各施工单位向总包单位区域协调管理部提交交叉作业成品保护方案,经总包质量主任批准后方可实施。施工单位应在交叉作业实施前,按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作,并报总包单位区域协调负责人验收。交叉作业实施前,总包单位区域协调负责人应组织所有交叉施工单位就交叉作业注意事项进行协调,明确各方责任,达成一致意见后现场方可开展交叉作业。交叉作业过程中发生成品破坏事件时,受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目成品保护专员处理。交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知总包单位区域协调负责人办理完工手续,将工作面完全移交其他施工单位,同时该单位的交叉作业责任终止。上道工序未完成下道工序擅自交叉作业造成成品破坏的,每次处罚责任单位500元并赔偿修补费用的两倍。3成品保护措施的编制和审核本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责制度,各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。总包将按事先策划的时间间隔,组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时,也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏,成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人,总包确认后,由分包自行协商解决或由总包取证裁决,责任方须无条件接受。未提供责任人的,责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件,总包将预以调查处置,由失误造成的损害照价补偿,对故意破坏将加重处罚,甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识,自觉保护成品。5成品和设备保护措施成品和设备保护措施,见下表所示。表1.2-6成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点桩身完整性桩破损人工截桩头截桩头严禁机械破坏1.3安全管理保证措施1.3.1职业健康安全管理目标本工程位于内蒙古赤峰市新城区，迎宾大街、大板路、体育场南街、小新地路合围地块内。施工工期紧、交叉部位多等特点,为保证本工程的安全文明施工,我单位将结合“内蒙古自治区安全文明样板工地”的创建要求和赤峰市当地的相关要求,制定实施一系列针对性措施,确保现场安全生产,文明施工,并最大限度地改善施工环境。表1.3-1职业健康安全管理目标序号安全目标责任人1杜绝死亡及重伤事故,一般事故发生率在1.5‰以下高朋2无机械设备事故高朋3无火灾事故高朋4无负主要责任的重大交通事故高朋5无环境污染事故和重大垮(塌)事故高朋6无大面积传染和集体食物中毒事件高朋7无环境投诉和批评高朋8实行实名制,工人安全教育率100%,特种作业人员持证率100%以上高朋9上级各种安全检查合格率100%高朋10项目与分包的安全生产协议签订率100%,项目安全生产责任制交底率100%,安全生产责任状签订率100%高朋11每天坚持班前安全教育,班中监督检查,班后验收制度做到工完场清,不留任何安全隐患毕首业12所有动火必须到项目部办理动火审批手续,采取可靠的消防措施后由专业电气焊工进行作业。杜绝宿舍及现场火灾事故发生毕首业13杜绝违章作业毕首业14发现隐患及时上报毕首业1.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1.3.2.1现场职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为首,由项目总工程师、项目安全负责人、项目安全部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的现场职业健康安全管理组织机构,由企业总部主管部门提供垂直保障,并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。本工程现场职业健康安全管理组织机构及主要人员安全职责表：图1.3-1现场职业健康安全管理组织机构图1.3.2.2现场职业健康安全管理职责分工表1.3-2现场职业健康安全管理职责分工机构与岗位主要职业健康安全管理职责分工安全生产领导小组执行组长：黄天念副组长：冯连旭毕首业高朋刘皓冯旭组员：各分包单位负责人认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施。建立健全安全生产管理机构,配备安全生产管理人员,建立健全项目部安全生产责任制。组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。每月由组长至少组织召开一次安全会议,形成书面会议纪要(与会人员手写签名),并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全环境部。项目经理黄天念项目管理人员到岗一周内,明确其安全职责,并与其签订安全生产责任书。组织并参加周安全检查。督促相关责任人落实隐患整改,确保隐患整改率100%。带班生产时间不少于80%工作日,带班生产记录必须手写。总工孙德滨组织编制安全方案、预案。组织参与危险源辨识与评价,并制定控制措施。负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底,组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。参加周安全检查。安全部长高朋监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。参加周安全检查,组织日安全巡检。签发隐患整改通知单。复查验证隐患整改情况。督促班组安全活动。商务部长冯旭编制项目安全投入计划并统计安全投入。督促安全管理协议书的签订。落实安全奖惩。工程部长毕首业参加周安全检查。组织实施本区域内安全专项方案和技术措施,对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。落实本区域内隐患整改。申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收,填写验收记录。办理动火申请。物资部长关庆振负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督,所有料具用品均应符合国家或有关行业规定,并组织进场验收,建立台帐。负责安全费用的ERP录入工作。负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。劳务管理员纪凌峰建立劳务用工管理档案。负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。安全员于鑫负责本区域的隐患整改复查验证。负责本区域内日常安全巡检。建立健全项目安全档案。注：本表中未明确的职业健康安全管理职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。1.3.3职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配置计划,见下表所示。表1.3-3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200顶符合行业标准施工队伍2工作服200套符合行业标准施工队伍3安全鞋200双符合行业标准项目部4安全带100条五点式项目部5安全网80000m2符合行业标准,密目1.8×6m施工队伍6安全警示牌200块符合行业标准,300X400项目部7灭火器100具符合行业标准,干粉ABC项目部8消火栓10套符合行业标准,25m项目部9消防水带20条符合行业标准项目部10消防架10套符合行业标准项目部11断路器100个符合行业标准项目部12漏电保护器100个符合行业标准,DZ47-100/49,0/30mA项目部13绝缘手套、雨靴200套符合行业标准项目部1.3.4专项施工安全方案编制计划专项施工安全方案编制计划,见下表所示。表1.3-4专项施工方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1土护降安全专项施工方案曲海冰2021.3.20专家论证2模板施工方案曲海冰2021.5.30经理部3外架安全专项施工方案曲海冰2021.5.30公司科技部4起重吊装施工方案冯连旭2021.5.30公司科技部5综合应急预案高朋2021.4.20经理部1.3.5施工现场安全生产管理制度1.3.5.1安全生产教育培训制度采取召开现场安全教育大会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式。安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《各工种安全操作规程》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。1.3.5.2安全验收制度为了保证本工程顺利施工,确保施工现场使用的安全设施、设备、劳动防护用品符合要求,保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查,消除隐患,特制定本制度。必须坚持“验收合格方可使用”的原则。对方案落实的检查。由技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查,及时提出补充意见,对方案交底是否完善进行检查,提出意见；对外架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度,不经过验收不得投入使用,发现有未经过验收使用的,按照奖罚制度执行。对所有部位验收必须形成文字记录,妥善保管。1.3.5.3项目经理带班生产管理制度为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》(建质[2011]111号)、《关于印发公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度_的通知》(司安字【2020】24号),进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目经理带班生产管理制度。带班工作内容如下：项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人,组织协调工程项目的质量安全生产活动,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班安全生产记录并签字存档备查。项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,项目经理应到施工现场进行带班检查。项目经理应安排项目部副职做好值班工作,每日必须有一名项目副职成员为值班负责人24小时在现场值班。1.3.5.4特种作业人员管理制度特种作业是安全管理的重点环节,为了保证本工程所有特种作业人员均能做到持证上岗,在施工过程中按照规范操作,特制订本制度；特种作业人员必须经有关部门进行技术培训且成绩合格,特种作业证件必须报送项目安全部审核,合格后方可持证上岗；特种作业人员上岗前必须根据工程情况进行一次全面的安全技术交底,否则不准上岗；特种作业人员必须经体检合格方可上岗,患有影响工作疾病的应调离特殊工种岗位。1.3.5.5安全生产文明施工措施费资金保障制度1总则为提高施工现场安全生产管理水平,维护人身和财产安全,为安全生产文明施工提供资金保障,根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规、文件要求,项目部制定安全生产文明施工资金保障制度。2安全生产措施费管理为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产,实行专款专用,不得挪作他用。工程项目应于每年年初编制安措费投入计划,并报项目经理进行审批。每月月底编制月安全生产费用投入台账存档,保障安全生产资金的足额投入。1.3.5.6事故报告与调查处理管理制度1事故报告事故发生后,事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目经理,项目经理立即向公司负责人进行报告,若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。属上报政府部门的事故,公司负责人接到事故报告后立即将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况,上报街道办事处、区安全监督局和有关职能部门。发生事故先兆和重大未遂事件时,事故发生部门应及时向公司安全部门进行报告。2事故现场处置事故发生后,项目经理在进行事故报告的同时迅速启动应急事故救援预案,组织实施应急管理措施,立即撤离现场施工人员,防止事故蔓延、扩大,并负责对现场实施保护。事故发生后导致人员伤亡时,应在撤离现场施工人员,组织实施应急管理措施的同时,迅速组织受伤人员的救护。保护好事故现场。3事故调查项目部应积极配合事故调查组调查、取证,为调查组提供一切便利。不得拒绝调查,不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象,除对责任者视情节给予通报批评和罚款外,责任者还必须承担由此产生的一切后果。4事故处理事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。在进行事故调查分析的基础上,项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议,编制详细的纠正与预防措施,严格组织实施,事故纠正与预防措施实施后,由项目部实施验证。对事故责任单位和责任人,由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议,进行处分和经济处罚,触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理,由项目部工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关自治区、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。事故调查处理结束后,项目部负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报,组织全体职工进行学习,从中吸取教训,防止事故的再次发生。每起事故处理结案后,项目安全部应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。1.3.5.7安全技术交底和危险因素告知制度为确保安全生产,及时对施工现场作业人员进行有效管控,提高作业人员的安全操作技能,避免生产安全事故,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求,制定本制度。1交底要求安全技术交底要求在施工作业前进行交底,交底中要明确施工时间、部位、顺序、方法、安全技术措施、应急措施,内容具体、量化、可操作,交底人、被交底人、安全员三方签字和日期清楚。工程开工前,项目经理将工程概况、施工技术措施等的情况向全体施工管理人员进行详细交底。对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。两个以上工作或工程配合施工时,施工员要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的安全交底。安全技术交底要经技术负责人审阅,施工员签字认可,班组长及作业工人签字接收生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许代签名。安全交底要全面、有针对性、符合有关安全技术规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁违章指挥。安全交底后,施工员、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督,督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。1.3.6职业健康安全保证措施表1.3-5职业健康安全保证措施序号项目保证措施责任人1防火编制安全防火管理方案；建立防火安全责任人制度；确定防火要害部位；普及消防知识,组织应急演练；配备灭火器材。高朋2防毒有毒有害废弃物单独存放,设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施,并进行“有毒有害”标识,对其收集、运输、排放等环节进行监督。高朋3防爆现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等要设专人负责保管,不得混堆乱放,防止露天暴晒；工地明火要特审批制度,氧气瓶与乙炔按规定隔开。高朋4防洪配备足够的雨季防雨防潮材料和设备；做好现场的排水系统；机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施；现场所有用电设备,闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施。关庆振5防尘道路采用硬化路面、洒水、绿化等措施；易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖；施工现场的区域施工过程中要作到工完场清。毕首业6防雷击各种机械均应有接地保护。高朋7防触电编制临时用电方案；统一配备用电系统、统一购买合格电箱；供电系统做到“三级配电,两级保护”,施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。刘皓8防坍塌基坑周边砌筑挡水台,做防护栏杆边,悬挂安全警示标志,基坑1米以内禁止堆放材料,进行基坑变形检测。高朋9防机械伤害编制塔吊管理规定、安全技术交底,在材料加工场搭设防护棚,在人员进场路线搭设安全通道。高朋10防高空坠落及物体打击楼层临边四周设两道防护栏杆,下设挡脚板,并用安全立网封闭；1.5m以下小洞口制作定型盖板,边长在1.5m以上的洞口,张挂安全平网；楼梯口和梯段边,安装防护栏杆；电梯井口除设置固定栅门外,在电梯井内每隔两层设置一道平网。高朋11防疫现场建立卫生责任制,炊事员持证上岗,食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒；现场设置医务室并配备急救药品,定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。高朋1.3.7安全检查要求根据JGJ59-2011安全检查标准及司安字司安子【2020】《关于印发-中建八局东北公司安全生产检查制度的通知》的相关要求,及时发现项目部安全生产监管体系运行中存在的问题,项目部制定了项目安全检查制度。1安全检查目标为了及时查找、消除项目安全生产管理体系中存在的安全隐患,提高工程现场安全管理水平,有效预防各类事故发生,清除各种安全隐患,保障设备、职工的安全与健康,达到安全受控的状态。2安全检查组织体系1)项目部安全生产领导小组,根据检查内容增加其他相应人员。2)项目安全部是项目部安全检查的日常工作机构,协助项目经理组织开展安全检查和整改落实工作。3安全检查依据依据现行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)和《首地红山郡4-2、4-3地块建设项目安全管理制度》、《内蒙首地4-2、4-3地块工程管理大纲》进行检查。4安全检查方式及内容1)周检查：项目经理每周三上午9：00组织一次大检查,要求监、检查内容包括：分包单位安全管理人员配备情况；特殊工种持证上岗情况,危险作业许可管理情况；安全专项方案、交底、验收等执行情况；安全防护、工人违章等隐患及机械设备、临时用电违章情况；消防、应急物资管理情况。2)专项检查：针对施工现场的消防、临电、大型机械、临时设施、深基坑、高大模板等每项每月至少进行一次专项安全检查。3)节假日检查：法定节假日前,对职工稳定、消防、保卫等进行一次全面检查,为防止职工纪律松懈、思想麻痹等,加强班组人员安全教育,检查安全防范措施的落实。4)日常巡查：项目经理部、各队管理人员每日至少两次检查施工现场工人劳防用品佩戴情况、危险作业审批情况和过程监督、安全防护、“三违”、文明施工等,发现隐患及时整改,防患于未然。5)季节性检查：针对气候特点及特殊情况加强有重点的防范检查。冬雨季来临前,针对气候特点及工程特点,有针对性的进行检查。6)当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时,项目部应进行专项安全检查,确保安全防护设施的有效性。5根据国家规范本工程须进行支护结构(桩顶)水平位移及竖向沉降监测点、支护结构深层水平位移监测点、锚索轴力监测点、基坑周边地表竖向位移监测，并进行人工巡视。6水平位移、竖向沉降观测点布设在护坡桩冠梁之上，位移监测点水平间距20m左右。7锚索轴力监测点应在锚索张拉锁定时固定在锚索的端部。8支护结构深层水平位移监测点设置在护坡桩桩身内侧。9基坑周边建筑物沉降监测点布置在建筑物四角及中间部位的外墙上。10基坑周边地表竖向位移监测点布置在基坑上口2m以外，监测点与支护结构垂直，点间距见总平面图。11基坑工程监测应由建设单位委托具备相应资质的第三方监测单位实施现场监测，同时施工单位也应进行监测。12监测点可在施工现场根据实际情况进行微调，但应满足本设计及规范的要求。13变形控制值及预警值详见本工程设计总说明。14本工程基坑设计所需的相关图纸由结构主体设计单位提供，设计时所需的场地条件由建设单位提供；若图纸发生变更及场地条件变化，需及时通知我单位对设计图纸进行相关调整。1.4监测监控措施1.4.1监测方法基坑工程的现场监测应采用仪器监测与巡视检查相结合的方法。1.4.2仪器监测1监测内容根据本工程的具体情况，依据有关规范的规定和基坑支护设计方案及建设单位对基坑监测的有关要求，本次基坑仪器监测包括以下内容：1)基坑周边环境的监测：主要包括周边道路、建筑物的沉降监测，基坑周边地表竖直位移检测。2)基坑支护结构的监测：主要包括支护结构（桩顶）的水平位移和竖向沉降检测，支护结构深层水平位移检测。3)锚索轴力监测：主要包括锚索内力锁定值监测。2监测点布置1)基准点布点原则①基准点必须坚固稳定且便于长期保存，位置在基坑较远的视野开阔地，变形影响范围以外的地方。拟在距基坑较远的视野开阔地25米外，变形影响范围以外便于长期保存的稳定位置，至少做3个永久性的标志。②基准点尽量设在靠近观测目标且便于联测观测点的稳定位置，保证足够的观测精度。③临时工作点可借用市政点，相对稳定的现埋点。④基准点须埋设在建筑物的压力传播范围以外，同时为了防止沉降基准点受到冻胀的影响，沉降基准点的埋设深度不小于1.5米，以保证基准点的稳定。2)观测点布点原则①基坑边坡顶部或桩顶的水平位移和竖向位移监测点应沿基坑周边中部、阳角处或冠梁周边、阳角处。监测点间距不宜大于20m，每边监测点数目不应少于3个。②深层水平位移监测孔宜布置在基坑边坡、围护桩周边的中心处代表性部位。③锚索的拉力监测点应布置在基坑每边跨中部位和地质条件复杂的区域。每层锚杆的拉力监测点数量应为该层锚杆总数的1-3%，并不少于3根。每层监测点在竖向的位置宜保持一致。④建（构）筑物的竖向位移监测点应布置在建（构）筑物四角、沿外墙每10m-15m处或每隔2-3根柱基上，且每边不少于3个监测点；不同地基或基础的分界处；变形缝、抗震缝或严重开裂处的两侧。⑤建（构）筑物倾斜监测点宜布置在建（构）筑物角点、变形缝或抗震缝两侧的承重柱或墙上。监测点应沿主体顶部、底部对应布设，上、下监测点应布置在同一竖直线上。⑥建（构）筑物裂缝监测点应选择有代表性的裂缝进行布置，在基坑施工期间当发现新裂缝或原有裂缝有增大趋势时，应及时增设监测点。每一条裂缝的测点至少设2组，裂缝的最宽处及裂缝末端宜设置测点。⑦本工程共设置监测点数如下：4-2地块：基坑桩顶位移监测点间距约20m，监测点22个，东侧16个，西侧6个，基坑周边土体监测点间距约30m，监测点40个。图1.4-14-2地块基坑监测点平面布置图4-3地块：基坑桩顶位移监测点间距20m监测点9个，基坑周边土体监测点间距约30m，监测点45个。图1.4-24-3地块基坑监测点平面布置图3)观测点的埋设①周边环境及建筑物观测点采用暗藏式。埋设时用φ20的电锤在设计位置打孔，将直径18mm、长度12cm的预埋件放入孔内，周围用环氧树脂填充使牢固。②支护结构观测点采用Φ25钢筋焊接在支护结构上，将观测尺固定在钢筋上。③管线观测点的埋设。以打入式钢筋到管道底标高，测钢筋位移，每三节管道（或20米）设一观测点。3使用仪器为确保本工程周边建筑物及支护结构的安全，精确提供观测数据，观测仪器采用精密水准仪，铟钢水准尺、全站仪、经纬仪、数字式测水位计。4仪器监测方案1)沉降及位移观测①沉降基准点埋设稳定后，测设一条二等闭合水准路线，从而得到BM1－BM2的高程，作为沉降观测基准点的高程。②各个观测点，尽量采用不转点直接观测，也可采用闭合路线或附和路线法观测。如条件允许可连接成结点网。观测过程中遵循观测仪器、观测路线、观测方法、观测环境、观测人员五固定的原则。③观测精度：观测中误差取0.5mm，观测等级：二级，光学测微法。④观测周期:表1.4-1监测频率基坑类别施工进程基坑设计开挖深度5～10m检测频率开挖深度（m）5～101次/1d底板浇筑后时间（d）≤72次/1d7～141次/2d14～281次/3d