悬挑式脚手架施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1绿色施工组织机构和职责分工 17.1.2节材与材料资源利用 27.1.3节水与水资源利用 37.1.4节能与能源利用 37.1.5节地与土地资源保护 37.2进度管理计划 37.2.1确定施工进度控制点 37.2.2进度管理措施 37.2.3工期保证的技术措施 47.2.4工期保证的经济措施 47.3质量管理计划 47.3.1工程施工质量分解目标 47.3.2项目质量管理的组织机构及职责 57.3.3确定质量控制点 67.3.4质量管理制度 77.3.5质量保证措施 77.4安全管理计划 77.4.1职业健康安全管理目标 77.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工 87.4.2.1职业健康安全管理组织机构 87.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工 87.4.3职业健康安全重大危险源 117.4.4职业健康安全资源配置计划 117.4.5安全生产管理制度 127.4.6职业健康安全保证措施 137.5成品保护计划 157.5.1成品保护管理目标 157.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 157.5.3成品和设备保护管理制度 167.5.4成品和设备保护措施 167.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的组织和管理，成立了以项目经理为组长的绿色施工领导小组，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工管理工作。序号姓名职务职责和权限1周胜利项目经理1）组织制定项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的全面管理工作。2）组织制定绿色施工总策划、施工方案、措施。3）负责绿色施工的组织实施及目标实现，制定绿色施工管理人员和监督人员，落实绿色施工实施经费。2夏刚执行经理1）协助项目经理制定绿色施工方案目标及规划。2）组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源。3）全面监督绿色施工方案执行。3岳林红项目总工1）协助项目经理制定绿色施工总策划、施工方案、措施、管理办法和各项规章制度，并监督实施。2）负责组织按绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，制定各种节约措施；推广新工艺、新材料，提供绿色施工中的技术支持。3）贯彻国家及地方环境保护法律法规、标准及文件规定。4）参加环保检查和检测，并根据检测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及地方有关环境保护法规的允许范围内。4刘浩生产经理1）协助组长开展工作，受组长委托主持项目绿色施工领导小组例会。2）组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。3）负责项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底。4）负责组织落实各项绿色施工措施，组织一线工人参加绿色施工相关活动。5刘文杰贺健曹珅郭冠专业工程师1）负责现场绿色文明施工措施的现场实施，过程中减少返修，质量一次合格。2）负责绿色施工过程中各项资料的收集整理、影像资料的留置工作。3）持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈6马宏魁马东原何流赵涛技术工程师1）负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告。2）负责绿色施工各奖项的申报7段虎军安全总监1）总体负责绿色文明施工现场安全设施的实施。2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。3）落实现场绿色安全文明工作，从业人员职业安全。8董满慈质量总监1）负责绿色施工质量管理，质量过程控制，避免返工。2）推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。9余东物资工程师1）负责绿色施工材料供应商档案库的建立与动态维护。2）严格管控进出场物资、材料，过程中监督现场材料使用，减少浪费。10罗小亮商务负责人1）负责核算绿色施工成本。2）负责项目绿“五节一环保”经济效益分析。11严林波商务工程师7.1.2节材与材料资源利用1、钢管、工字钢等材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。2、预留、预埋与结构施工同步，穿模板的管线及套管应提前与木工班组沟通，采用开孔器开孔，禁止乱凿乱剃。7.1.3节水与水资源利用1、本工程使用施工用水清理模板时严格注意节约用水，清理完成后及时将水阀关严，避免漏水。2、建立雨水或可再利用水的收集利用系统，储备施工用水。7.1.4节能与能源利用1、本工程严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3、做好木工机具设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。4、合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。5、木工加工厂及现场照明使用节能照明灯具，节约用电。7.1.5节地与土地资源保护1、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2、木工加工厂及材料堆场紧邻现场道路，缩短材料运输距离。3、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。4、部分加工棚采用装配式基础，方便吊装周转，节约现场场地资源。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点计划2021年6月30日开始悬挑式脚手架施工，2021年11月3日拆除完成。7.2.2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1建立制度1)建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；刘浩2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；2合理配置劳动力在施工过程中，将组织土建施工队、安装施工队、装饰施工队及时穿插，进行合理的流水施工，并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动力计划，投入足够的劳动力，确保总工期目标实现。刘浩3特殊保障措施在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；段虎军事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障段虎军7.2.3工期保证的技术措施序号措施项目主要内容1专业工程投标前期技术保障根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1个月报送周转料具订货计划，督促订货、加工和组织进场。2方案先行样板引路1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的专项施工方案计划，编制针对性强的施工方案。2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的掌握。3新技术应用充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递。5其他技术措施1）加强图纸管理，对正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。2）提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。7.2.4工期保证的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。序号项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号检查项目质量要求检查方法合格率1搭设过程中立杆允许垂直度偏差±50mm经纬仪或吊线100%2最后验收立杆允许垂直度偏差±100mm经纬仪或吊线100%3脚手架间距步距±20mm钢板尺100%纵距±50mm钢板尺100%横距±20mm钢板尺100%4纵向水平杆高差一根杆的两端±20mm水准仪或水平尺100%同跨内两根水平杆高差±10mm水准仪或水平尺100%5剪刀撑与地面的倾角45°~60°角尺100%6脚手板搭接长度≥200mm卷尺100%7扣件拧紧力矩45~60N·m力矩扳手100%7.3.2项目质量管理的组织机构及职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理周胜利中级负责现场全部管理工作，以及协调工作。2项目执行经理夏刚中级1）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系2）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。3）负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。4）针对悬挑脚手架实施过程中的问题组织专题讨论，处理专业分包的管理和协调问题，保证悬挑脚手架施工的有效实施。3项目总工岳林红/1）全面负责项目的技术管理工作，负责悬挑脚手架施工方案的编制和方案的交底。2）全面负责悬挑脚手架的技术、质量管理及验收工作。3）旁站监督。4生产经理刘浩/1）全面负责项目的安全生产管理工作，负责悬挑脚手架施工方案的编实施与落实工作。2）负责悬挑脚手架现场检查工作。3）负责现场安全文明施工的协调。4）负责现场整改的全面落实。5）总体负责现场全面的安全文明施工生产。5安全总监段虎军/1）参与悬挑脚手架工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2）参与悬挑脚手架工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3）巡回进行悬挑脚手架工程职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4）负责悬挑脚手架工程职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6技术工程师马宏魁赵涛何流马东原/在项目总工的领导下工作，主要负责脚手架方案的编制；旁站监督落实脚手架方案的现场实施情况；参加外架方案的技术复核。7质量总监董满慈/1）负责工程质量的现场监督检查和悬挑脚手架施工的质量验收。2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3）对劳务分包和悬挑脚手架施工班组提出质量奖罚。4）质量验收文件的记录与整理。8专业工程师刘文杰贺健曹珅郭冠/1）悬挑脚手架施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2）对悬挑脚手架施工周计划完成情况进行过程记录。3）悬挑脚手架施工前技术交底。4）安全隐患整改。5）掌握悬挑脚手架工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。9物资工程师余东/1）负责悬挑脚手架工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2）监督检查悬挑脚手架分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。10测量工程师陈敬州/1）负责悬挑脚手架工程的定位放线。2、垂直度观测。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容准备阶段施工方案方案编制、审批等技术负责人技术工程师依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。材料进场进场验收物资工程师质量工程师专业工程师试验工程师进场验收材料材质规格型号，进场后及时取样送检，试验合格后方可投入使用。放线定位轴线控制线标高测量工程师专业工程师技术工程师轴线控制线定位准确，标高控制准确。施工阶段架体搭设架体参数、整体性能安全总监专业工程师技术工程师质量工程师安全工程师立杆间距、横杆间距、架体步距符合方案要求，扣件拧紧，架体横平竖直。过程控制搭设参数质量工程师专业工程师技术工程师各杆件间距、连接方式等按照方案搭设检查验收架体验收间距及加固质量总监专业工程师技术工程师质量工程师安全工程师立杆间距、横杆间距、架体步距符合方案要求，扣件拧紧，架体横平竖直。7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度开工前技术部门向施工管理人员进行工作内容交底；施工阶段，由方案编制人向主要管理人员进行方案交底，由专业工程师向作业层人员进行技术交底。2材料进场检验制度材料进场验收厂家生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、单价、数量、规格型号。进场后需要取样送检的材料及时送检，检验合格后报送监理单位。3样板引路制度首次进行施工的分项工程实施前需要做样板。4过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。6质量一票否决制度质量工程师要跟班监督检查，发现问题及时处理，实行质量一票否决权。对违反设计要求、施工验收规范、操作规程或技术交底，影响工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，并且有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。10工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1脚手架工程无伤亡重伤事故，无坠落坍塌事故；特种作业人员持证、安全用品佩戴正确率100%；夏刚岳林红刘浩段虎军7.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为首，由执行经理、项目生产经理、项目安全总监、项目总工、项目安全部、其他相关职能部门及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，并由企业安全部提供垂直保障。图7.4.2-1安全管理组织机构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工项目部各岗位安全生产职责见表7.4.2-2。表7.4.2-2项目各岗位安全生产责任序号岗位责任1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2执行经理1）对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）参加召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。3项目生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。5项目商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。6项目安全总监1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。7专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。10劳务管理员1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1群塔作业塔吊机械伤害、物体打击作业人员2高处作业未挂设安全带高处坠落作业人员3脚手架搭设架体上未固定的钢管、扣件高空物体坠落打击伤害脚手架下方人员4脚手架搭设未搭设完成的脚手架高空坠落伤害架子工或违规行走在未验收脚手架上的人群5脚手架搭设脚手架搭设不符合方案设计要求坍塌作业人员6脚手架搭设脚手架搭设滞后高处坠落作业人员7脚手架拆除脚手架拆除无专人监督物体打击作业人员8钢管切割切割机机械伤人、触电机械操作人员9外架刷漆油漆中毒刷漆人员10外架焊接电焊火灾作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全物资名称数量使用特征保管人1安全帽400个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害段虎军2安全带400条防止高空坠落，保证高空作业人员安全段虎军3安全网5000m2防止物体打击，防止高空坠落造成伤害段虎军4绝缘电阻仪2个绝缘电阻检测段虎军5接地电阻仪2个接地电阻检测段虎军6消防器材100个防火、防爆段虎军7安全标语80个对现场施工人员具有警示作用段虎军8操作规程牌30个规范现场施工，指导现场施工人员段虎军9高压水枪40个用于现场消防段虎军10医疗器材药品/防疫、治病作用段虎军7.4.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全施工组织设计及专项方案审批制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3专项施工方案交底方案审批完成后，由项目总工（方案编制人员）对项目部施工管理人员、相关分包单位、劳务单位主要负责人进行方案交底4安全技术交底制度施工前由专业工程师最终向作业工人交底，明确施工时间、部位、作业工序、施工中可能存在的危险、个人防护措施、应急措施、质量和安全重点要求、其他重点要求等。交底由项目安全工程师监督，并应就交底中的安全生产内容进行必要补充。5危险性较大分部分项工程分级监控管理制度公司、二级单位、项目部监控组织人应根据手册分级监控一览表组织相关部门责任人对危险性较大的分部分项工程的实施工程进行重点监控及跟踪。6安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。7安全教育制度工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。8特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。9班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。10定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。11现场消防管理制度明确以项目经理为首的项目消防安全管理职责，明确项目部日常消防管理要求。尤其对项目动火管理：项目部必须实行三级动火管理，必须做到“四不动火”，即：没有签发动火证不动火；没有消防措施或动火措施未落实不动火；没有动火监护人不动火；动火部位，时间与动火证不符不动火。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期均有要求。12突发事应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。13危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。14重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6职业健康安全保证措施序号安全技术措施主要内容1材质及其使用的安全技术措施1)扣件的紧固程度应在40～65N·m，并不大于65N·m，扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。2)各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。3)钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。4)外脚手架严禁钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。5)架体底部的悬挑型钢梁必须在使用前涂刷防锈漆，并在伸出结构外的部位涂刷红白相间的警戒色。6)严禁将不同规格的钢管混合使用。2作业人员素质要求1）高处作业人员必须年满18岁，两眼视力均不低于1.0，无色盲，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。2）操作的工人责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术操作规程。严禁酒后作业和作业中玩笑戏闹。3）明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，在无可靠防护高度大于2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。4）操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。5）作业人员应定期进行体检(每年体检一次)。6）作业所用材料要堆放平稳，高处作业地面环境要整洁，不能杂乱无章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。3作业人员防护用品要求1）安全帽安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购安全帽。安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，安全帽使用期为2.5年。2）安全带采购安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。安全带应高挂低用(架子工除外)，注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在牢固构件上悬挂。安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。3）防滑鞋采购安全防滑鞋必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。防滑鞋使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。外架施工必须穿防滑鞋进行作业。4脚手架搭设的安全技术措施1）钢管架应设置避雷针，分置于主楼外架四角立杆之上，并联通大横杆，形成避雷网络,在首层搭设时与房屋主体结构的防雷接地线相连接并随脚手架的搭设而提升。2）外脚手架不得搭设在距离外电架空线路的安全距离内，并做好可靠的安全接地处理。3）定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。4）外脚手架搭设人员必须持证上岗，并正确使用安全帽、安全带、穿防滑鞋。5）严禁脚手板存在探头板，铺设脚手板以及多层作业时，应尽量使施工荷载内、外传递平衡。6）保证脚手架体的整体性，不得与井架、升降机及所有设施、设备一并拉结，不得截断架体。7）结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。8）严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。9）结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层。10）当作业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。11）各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。12）脚手架底部的型钢悬挑梁必须在端部与立杆相对应的部位焊钢筋支座。13）搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥、上下呼应、动作协调指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。14）脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。15）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。16）在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。5脚手架上施工作业的安全技术措施1)结构外脚手架每搭设完一层后，未经同意任何人不得随意拆除脚手架部件。2)严禁控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。3)结构施工时不允许多层挑架的同时作业层数不超过1层。4)当作业层高出其下连墙件两步距以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当临时撑拉措施。5)各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。6)定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。6雨季施工要求1）施工过程中，应随时观察脚手架的变化情况，大风雨过后，要观察有无变化，发现问题及时处理。2）架子四角应设避雷装置，防止脚手架受雷击损坏。3）六级及六级以上大风和雾、雨天应停止脚手架作业，雨、雾后上架操作应有防滑措施。4）对高空作业的人员要作好安全教育，正确使用安全防护用品，遇有大雪或五级以上大风时应停止高空作业，以保证安全。5）加强对架子工的管理，严禁违章作业，严守操作规程，管理人员要经常检查，以防事故发生。7防雷击及触电技术措施1）在脚手架架体四角中选择两角立杆底部与主体工程防雷系统用直径10圆