高支模施工施工安排

7-高支模施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1管理人员配置及职责 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -2-3.3.1劳务资源安排一览表 -2-3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 -2-3.4施工流水段的划分及施工流程 -3-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -5-3.6关键及特殊过程控制 -6-3.1项目管理组织3.1.1管理人员配置及职责序号岗位职务姓名职责和权限1项目经理宁瑶1、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责高大模板施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责高大模板分包进度、质量、安全、文明等综合协调。5、针对高大模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理高大模板分包重大的管理和协调问题，保证高大模板工程的有效实施。2项目总工张浩1、全面负责项目的技术管理工作，负责高大模板施工方案的编制和方案的交底。2、全面负责高大模板的技术、质量管理，竣工验收。3、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。3商务经理郭超1、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3、负责施工现场的各种物资资源管理。4生产经理高桂金1、全面负责工程管理部。2、对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责。3、负责各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4、认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。5、合理安排主持现场各项施工管理工作，向项目经理负责。5商务工程师张苏参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。6技术工程师袁贵鹏配合总工完成方案的编制，现场技术复核，隐蔽验收等7专业工程师葛松郭晨陆春光田振1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。4、进场安全教育，组织、监督劳务班组，高大模板施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。8质量总监于洋1负责高支模工程质量的现场监督检查和质量验收。2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3对劳务分包和施工班组提出质量奖罚。4高支模质量验收文件的记录与整理。9安全总监及安全工程师汪岩朱凌霄1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。10物资工程师王波1、负责高大模板工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期作业时间约275天质量目标满足国家、设计规定的质量要求安全文明目标无重大伤亡事故3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人主体劳务上海固澜/2022年4月1日劳务分包公司选定郭超主体劳务重庆津北/2022年4月1日劳务分包公司选定郭超3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表物资名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人洗车设备/采购2021/04/202023/9/20王波称重系统/采购2021/04/202023/9/20王波T7527（虎霸）昆山久裕工程设备租赁有限公司租赁2021/11/202022/11/20郭超3.4施工流水段的划分及施工流程1施工流水段的划分本工程区地下结构分为4个施工大区（A、B、C、D），划分依据结合后浇带，地上结构根据单体结构分布情况划分，如图3.4-1~图3.4-2，地上和地下高支模均分别有2家主体劳务施工（上海固澜施工区域A2、A3、B2、B3、C2、C3、D1、D2，H、B、J、M、D、E、N；重庆津北施工区域A1、B4、B1、C1、D3、D4，A、C-a、C-b、P、Q、F）。本工程高支模主要分布在地下室（主要分布在A1地下三层，A1、A3地下二层，A1、A2、A3地下一层，B1、B2、B3地下二层和B区地下一层，C区地下二层和地下一层，D区地下二层和地下一层）、A楼各层、B楼各层、C-b楼的二、三层，具体详见附图1-1~附图1-5以及图3.4-3~图3.4-7。图3.4-1地下室后浇带图3.4-2地上结构施工段划分图3.4-3A区、A楼、B楼高支模区域图3.4-4B区、C-b楼高支模区域图3.4-5C区高支模区域图3.4-6D1和D2区高支模区域图3.4-7D3和D4区高支模区域2施工总体流程D1、D2、D3、D4地下二层结构施工→C1、C2、C3地下二层结构施工→B1、B2、B3、B4地下二层结构施工→A1、A2、A3地下三层地下结构施工→D1、D2、D3、D4地下一层结构施工→C1、C2、C3地下一层结构施工→A1、A2、A3地下二层结构施工→B1、B2、B3、B4地下一层结构施工→C#楼1层结构→A1、A2、A3地下一层结构施工→A#楼1层结构→B#楼1层结构……3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1交通组织合理组织场内运输道路及出入口管理，满足现场施工需要1）合理布置塔吊及堆场：根据实际情况布置塔吊，全场覆盖。2）成立现场平面管理小组，专门负责各专业材料设备的进出场、吊装运输、堆放位置的协调管理；综合考虑吊装能力、吊次、地面卸车分布特点，材料周转场地。3）各专业交叉施工时设置各专业仓库，与专业分包签订场地使用申请及协议，实现对仓库堆场的统一管理。各区工长2模板质量模板质量对混凝土成型质量影响大。模板进场严格执行材料进场验收制度，由项目部物资、质量、技术及分包单位共同对模板进行验收，验收合格后方可投入使用于洋各区工长王波3高支模过程监测搭设过程、使用过程的监测搭设高支模及浇筑混凝土过程中，在容易变形的位置设置监测点，安排专职