《CI》设计9-CI创意课件

创意的内涵----“创意来源于对生活的积累”1创意的内涵与特征“创意”一词是在一些特殊的范围内使用的概念。它适用于企业形象设计与策划、广告艺术创作、市场营销技巧以及现代文化娱乐活动等。创意是人们经济、文化活动中产生的思想、点子、主意、想象等新的思维成果，或是一种创造新事物、新形象的思维方式和行为。创意的特征----“创意是企业形象策划的生命”1.积极的求异性2.敏锐的洞察力3.丰富的想象力4.睿智的灵感清除创意障碍，多角度思考问题，研究并完善他人的创意，并发现他人创意的可取之处2创意的产生与完善实例：一位教授收了来自中国、美国、日本和俄罗斯的四位学生，教授要求他们解决一个问题：一个烧杯盛有水，比水面低一点的杯壁上有一个小孔，水不断从小孔中涌出，如何迅速制止杯中水向外流？经思考后，4位学生分别作了不同的回答：俄罗斯学生用一套焊接工具从杯壁外将小孔焊住；中国学生把一小张纸沿杯内壁贴到小孔处；日本人则在烧杯小孔那边的底部垫了几个硬币，由于杯子倾斜，小孔高出水面。美国人上台则把日本人的办法重复一遍，教授指出这是日本人用过的办法，美国人则说：“对，这是日本人的办法，我的办法是根据自己的需要投资引进别人开发的技术，日本人已经向我转让了技术。”案例1.策划就是一个思想斗争的过程

--------海王银杏叶片的创作纪实3典型实例的创意分析1.1条创意背后,99条创意做“垫背”100条创意最后只能保留l条，其他的99条将被当作废纸扔进垃圾桶。广告这职业就这么残酷!2.药品广告是典型的戴着枷锁跳舞，因为限制很多，药品广告几乎就没给创意人留什么发挥的空间。一个令人激动的点——心脏的年龄不一定与实际年龄成正比。“30岁的人，60岁的心脏”“60岁的人，30岁的心脏”触动人心的说法有了。分别以瘪了气的篮球和充满弹力的篮球来象征“30岁的人，60岁的心脏”“60岁的人，30岁的心脏”!海王银杏叶片电视广告（年龄）案例2.“两分钱”为何不如“一分钱”

--------农夫山泉VS乐百氏赞助策略养生堂公司自2001年初开始举办“喝农夫山泉，为申奥捐一分钱”的活动，并在央视台一直播放“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐一分钱”广告。申奥成功后，农夫山泉的“一分钱”故事继续进行，还玩出来了更新的版本——阳光工程。“您每购买一瓶农夫山泉，就为贫困地区的孩子捐出一分钱”的广告不断地在消费者耳边响起。

3典型实例的创意分析案例2.“两分钱”为何不如“一分钱”

--------农夫山泉VS乐百氏赞助策略乐百氏也是营销的高手，依靠“27层净化”的理性诉求和黎明“纯净你我”的感性诉求，双管齐下在中国饮用水市场上成为大佬之一。见到竞争对手在实践营销中如鱼得水，乐百事也在2002年6月16日于北京启动了自己的“两分钱”活动计划。乐百氏绿化公益活动”从2002年6月开始在全国展开，乐百氏公司承诺每销售一瓶乐百氏纯净水、矿泉水就捐赠国家绿化两分钱。但是，只有在6月16日那天，当乐百氏集团捐款给中国绿化基金会时，我们可以在各大报纸上看到豆腐块大小的新闻稿，之后就不再有乐百氏的宣传攻势，很多消费者并没有感受到乐百氏的拳拳爱国之心。3典型实例的创意分析4后广告时代来临后广告时代是一个营销变量重新组合的过程，不是说不需要广告，而是意味着广告没有以前那么强势，我们在产品和品牌的推广中，会更多地考虑非广告行为，例如公关、赞助、新闻、口碑等手段。在众多的手段中，“赞助活动”成为广大企业的新宠，特别是对“体育活动”更加青睐。国际知名品牌耐克、阿迪达斯、可口可乐、百事可乐等持续赞助体育，在赞助过程中获得非常规的回报。国内不少企业也开始大打“赞助”牌，上述水行业两大巨头赞助活动就是一例。CI创意的思维方式创意策划中所用到得思维方法：

如何设计展示企业品牌形象的平台？要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。卖点是设计中最精彩、最具传神的地方。很深的印象：提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

1、“头脑风暴”法最常用的产生创意的方法就是“头脑风暴法”。头脑风暴法是利用群体共同探讨和研究，通过相互间的某些激励形式，以提供能够相互启发、引起联想的机会和条件，使大脑处于高度兴奋状态，不断地提出新颖、新奇的创意的思维方法。

实施头脑风暴法的关键环节是群体激励。进行群体激励时应遵循的原则是：

第一，自由奔放原则。每个成员都必须清楚地认识到，参加会议的成员地位平等，绝无尊卑贵贱的等级之分，废除一切权威和固定的观念，自由思考，自由发言，禁止嘲笑、限制、批评、指责、影射、评论他人的发言。真所谓，在真理面前人人平等。

第二，保留判断原则。对群体激励中的任何提议、创意、见解应当兼收并蓄，不作任何评价，全部接受，一律记录下来。

第三，多量并存原则。鼓励每个成员提出更多的创意、观点、见解和方案。因为创造性思维的成果数量愈多，产生良好创意的几率就愈大。

第四，灵活多变原则。要提倡人们经常变换思考问题的方向、层次、角度和习惯。特别要提倡改进和综合他人的创造性思维成果，或者在他人创造性思维成果的基础上提出新的创意。

第五，集中研究一个问题的原则。一个会议不要试图同时研究几个问题，因为如果同时研究几个问题，会议成员的思维变来变去，宛如蜻蜓点水，不会达到高度兴奋状态，也就影响了思考问题的深度。因此，应当达成一种共识：一个会议只能研究一个问题。

第六，不作一般性讨论的原则。在头脑风暴法的实施过程中，不要泛泛地讨论一般性的问题，而是要讨论具体问题。这个要求与上面的要求有密切关系。因为问题太一般，往往包含几个具体性的问题，实际上是试图同时解决几个具体问题，而如我们在上面所分析的那样，同时研究几个问题，四面出击，影响研究问题的深度，不容易产生有力度的创造性思维成果。

第七，清楚表述的原则。问题的表述方式也影响到了是否能够产生较多的创造性思维成果。因为群体激励会不是为了做出判断，而是为了得到更多的创造性思维成果。所以，判断性的问题不应该在会上提出。例如，类似“是否应该……？”之类的判断性问题就有些有欠妥，而应该讲：“公关活动以什么形式出现？”或“怎样进行这次公关活动？”。至少应该把“做不做？”和“怎样做？”分别召开两个会议研究解决。否则，创意人员将无所适从。

“头脑风暴法”简便易行，在实践过程中，经常演变为一种自由讨论，以“侃”的形式出现，容易被广大创意人员所接受，所以采用的最为广泛。2、发散思维法

发散思维是从给定的信息中产生出新的信息，其侧重点是从同一来源中产生各种各样的为数众多的信息输出，并可能会发生转换作用。通俗地说，发散思维是针对一个问题，沿着各种不同的方向思考，从多方面提出解决问题的方案，寻求各种各样的解决办法，以求得最佳解决问题的答案的思维方法。

发散式思维重视问题所提供的信息与记忆中的各种信息之间的内在联系，从这种内在联系中提炼出新的信息。著名创造学专家吉尔福特说过：“正是在发散思维中，我们看到了创造性思维的最明显的标志。”

３、联想法联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。

在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如CI专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说，联想也是一种创造性思维方法。

联想是人类的一种重要的思维活动，在CI设计工作中运用联想这一思维形式，不仅有助于人们准确把握目标，而且有助于在策划方案的实施中形成很强的感染力和号召力。

当我们为某个问题所困扰的时候，也可以受某一事物的启发而想到另一事物。这种联想的形式，或由于事物在时间上和空间上接近而形成，或由于事物具有相似的特点而形成，或由于对比关系，因果关系而形成。我们通常说的由此及彼、举一反三就是指的这种情形。

一个成功的VI策划，总是经过细致的素材加工和形象塑造，利用事物之间的内在联系，用明晰巧妙的象征比拟的表现手法，来激发公众有益的联想。即通过“言传”而达到“意会”的效果，从而丰富品牌策划的内容，加强公关活动的深度和广度。因此，在ＣＩ策划中，有意识地增强策划唤起公众联想的效果，是一种不可缺少的思维策略。

联想实际上是对信息的一种升华，是具体和抽象综合表现的一种手法。在CI策划中，运用联想提高策划效果的方法很多，可以用公众熟知的形象，来比喻企业产品的形象或特长；可以使用言简意赅、寓意善良的词语，创造深入浅出，耐人寻味的意境，暗示企业的服务将给公众带来的方便；也可以通过画面把企业产品的优劣、改进的情况、使用前后的不同效果等加以对照、比较，使公众对其产生信任感；还可以把CI品牌寓于文艺形式，通过艺术加工造成一种情调，诱发公众的丰富想象等。通过运用上述的直喻、暗喻等比拟的手法，提示有关信息的内涵。这种信息传递的方式，往往能获得引人入胜的艺术魅力，给公众留下再创造的余地，增强了主题的说服力，促进公众良好态度的形成。

４、逆向思维法

自然界中的事物和现象，一般而言，都有正反两个方面。如，黑与白，上与下，左与右，前与后，大与小，优点与缺点，害与利，快与慢，痛苦与和快乐等。对于一个事物，我们常常只看到、或者利用其中的一面，与其相反的一面却视而不见或见而不察。然而，在公关策划中，有时从事物的反面去思考问题，往往能打开思路，得到预想不到的新奇效果。

CI策划中的逆向思维，就是要突破常规，突破习惯，以出惊人之效果。面对长期解决不了的问题或长久困扰我们的难题，我们不要沿着前辈或自己长久形成的、固有的思路去思考问题，使我们的思路越来越窄。正确的方式应该是“迷途知返”，即从现有的思路上返回来，从与之相反的方向寻找解决问题的办法。例如，有个日本人叫中田，他想发明一种圆珠笔，并试图解决圆珠笔中最令人头痛的漏油问题。冥思苦想了好久，就是找不到解决的办法。后来，他反回来想，圆珠笔漏油，一般发生在写了两万字之后，那么，造一种写了两万字就用完了的圆珠笔，问题不就解决了吗？新式圆珠笔问世之后，果然很受人们的欢迎。

InnovationforBreakthrough

创意思维训练头脑风暴每组人数：4-9个人时间：5-15分钟原则：气氛宽松求数量，不求质量不打断、不批评、不修改鼓励在别人的基础上更进一步提出自己的想法鱼海盗木头做的飘浮大海浪花盘子是各种船服务员装扮成海盗海盗演出两头弯桌子是船形的桌子就是鱼缸背景是大海地面是沙子服务员飘来飘去背景音乐播放海浪声木制餐具椅子可以飘小孩钓鱼乐鱼形面点菜单刻在木头上播放各类冲浪运动的节目创意主题：开一家特色餐厅分享：思维导图从中间开始从粗到细线是弯曲的多色彩多图片创新工具介绍刺激模仿想像组合同物组合法异物组合法特性重组法质疑A.B.C.工具刺激是创意的主要源泉灯泡1：你的问题灯泡2：相关的刺激（如词汇、物体、图片等…）创意想法举例：为公司制定战略公司战略：开一家什么样的_________？定位是什么？特色产品是什么？客户是谁？……举例：设计一款新型手机名词特性产生的创意衣服可以折叠收藏可以折叠的手机有口袋附有口袋，可以装随身小物品的不怕摔掉在地面不怕摔的手机脏了可以洗脏了可以洗；或不怕水的手机；或可以干洗的手机可以装饰美化带在身上某处，可以作装饰的手机有的衣服可以用来标识团体(如制服、校服)或显示身份的专门给学生用的手机；让人一看就知道身份的手机有贴身的内衣别人看不出来的贴身手机，如放在衣服里层或帽子里层有连身的，也有衣裤分离的手机的各种配件可以分离，也可以结合使用男女有别，老人小孩子有别男妇有别的手机造型；情侣手机不同场合穿不同衣服适合不同场合使用的手机外壳创意的核心——交叉思维跟不同行业的人交谈沟通经常看看不同行业的报纸或杂志去不同行业的展会上看看找一本不感兴趣的书看看看看家中的废物有什么新的用途……极度夸张法——夸张利益找出产品的利益点/优点/特性2找出最合适的创意4写下创意主题31用“如此地……”造句33案例分享主题：TipTopBread（顶尖面包）广告策划利益点：让孩子身体更强壮！用“如此地……”造句（7个以上）：吃了我们的面包，孩子会如何地强壮，以至于……案例分享主题：X牌轻薄型笔记本电脑广告策划优点和特性：轻薄用“如此地……”造句（7个以上）：我们的笔记本电脑是如此地轻薄，以至于……同/异物组合法任意写出一些事物2产生新的想法4写下创意主题31将两类事物进行组合33找到适合的创意35举例：叶子餐厅的产品创意主题组合物产生创意叶子餐厅苹果果香叶子菜，红色叶子，苹果状菜/叶子包着的菜电视电视授菜柜子餐厅门像叶子似的，也像柜子门糖果叶子甜品皮鞋菜做成船状，鞋状伞叶子做成伞状，下面是可以吃的菜窗帘叶子做成窗帘，拉开是一个菜品创新的推广企业的创新机制个人特征独立自主、勇于冒险开放、原创等等创意技巧想像力、洞察力、组织力、重组力、学习力、创造力等等创造性的行为能导致出新的工作方法和关系的行动创新组织的成果、新的产品/服务/流程、效率/利润提升等等组织文化及流程容忍失败、实验精神、宽松环境、灵活结构、支持系统等等逻辑分享：Google的创新文化鼓励尝试创新、不怕失败“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”——谷歌创始人佩奇分享：Google的创新机制将创新任务写进岗位职责20%的时间自由支配“点子库”

推荐书藉《打开创意的脑》（澳）韦恩▪罗特林顿《思考的玩具》（美）米哈尔科著CI创意的方法与技巧一、形态分析法

形态分析法是把CI设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。形态分析法的操作程序

（1）确定创意目标。一般CI项目所要达到的目的明确后，CI设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。（2）分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。（3）形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。（4）评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。二、观念法

1、与狼共舞的竞争意识

竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的，它们既相互竞争又相互依存。

因此，在企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。2、危机意识危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。

危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。3、特色意识

特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。4、顾客至上的观念产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业CI运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。5、人性意识在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。三、迂回思考法

当我们被问题带入一种思维境界中时，我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维；从不同的层面来思考问题，也可以创新；反向思维可以带来意想不到的效果；打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。四、美感切入法

美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到CI设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求CI设计人员必须深入生活实