污水泵站施工组织设计分项-第七章、施工进度计划及管理措施

第七章、施工进度计划及管理措施施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。7.1、施工进度计划网络图施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进度计划安排见下表。插表7-01工程名称总工期（日历天）计划开工日期计划竣工日期总进度计划网络图及横道图郑州市**污水泵站土建工程140以具体开工报告为准根据开工日期确定附图7-01附图7-02根据业主提供的施工图纸及招标文件要求，结合我司的综合实力，总工期为140个日历天，具体开工日期以开工报告为准，计划竣工日期根据开工日期确定。施工总进度计划控制网络图详见（附图7-01），横道图（附图7-02）。7.1.1、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前，编制了分阶段的进度计划。7.2、工期控制点确保本工程质量获省优良工程，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作业，既保证工期，又能保证质量。7.2.1、工期控制点：7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准；7.2.1.2、沉井结构施工工期：60个日历天；7.2.1.3、雨棚结构施工工期：7个日历天；7.2.1.4、出水渠施工工期：66个日历天；7.2.1.5、溢流渠施工工期：66个日历天；7.2.1.6、土建施工总工期：140个日历天；7.3、施工进度计划完成措施7.3.1、施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程（天津碱厂沉井等）为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：7.3.1.1、沉井结构施工阶段在沉井结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插，在绑扎井壁钢筋时可进行脚手架的搭设及部分板模板的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构段的施工时间。分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。7.3.1.2、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。7.3.1.3、保证工期的相应措施本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：7.3.1.3.1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。7.3.1.3.2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。7.3.1.3.3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。7.3.1.3.4、以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。7.3.1.3.5、建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。7.3.1.3.6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。7.3.1.3.7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面，素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。7.3.1.3.8、施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。7.3.1.3.9、项目经理部负责施工现场的协调管理，若我司有幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工程开工的时间表，这些计划在业主签订各单项承包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。7.3.1.3.10、本工程工期较紧，工程量又较大，我司在人、财、物等方面将加大投入，以确保工期的实现。7.4、施工进度计划管理及管理措施7.4.1、四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行控制和调整。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工