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文档简介
降低车间成本的方案1.培养员工的成本意识:让员工明白成本与个人利益息息相关,鼓励他们积极参与成本控制。例如通过培训、宣传等方式,营造节约文化。2.优化人力配置:根据实际生产需求,合理安排员工的工作任务和工作时间,避免人员冗余。可以采用如虚拟企业化的方式,将每个车间视为一个“工厂”,给车间负责人一定的自主权,让其自行优化人员配置。3.提高生产效率:引进先进的生产设备和工艺,优化生产流程,减少生产过程中的浪费和损耗。实施激励政策,例如分享因提高效率而增加的利润,采用阶梯定额方式等,调动员工积极性,使员工在相同时间内产出更多产品。避免让员工过度加班,以免导致员工疲劳、厌恶工作或消极怠工。4.严格控制材料和能源消耗:建立原材料用量定额标准和人工耗用量定额标准,控制生产费用。实施节约奖惩制度,奖励节约行为,惩罚浪费行为。对于照明,尽量使用节能灯,实现工位照明、分时段照明,充分利用自然采光,并考虑墙壁色彩对采光的影响。对于加温能源(如油漆车间、清洗车间等),要减少生产计划的浪费,关注设备和管路的保温状况,降低人员休息时的炉温损耗,以及换型、换漆等的次数和时间损耗,提高其他能源利用效率。对于动力能源(如机加工车间、总装线、冲压、焊装等),要消除待机损耗、摩擦损耗、“大炮”打“蚊子”设备以及设备空转等造成的浪费。5.加强设备维护保养:降低设备故障,减少设备停机时间,及时发现设备隐患。将设备清洁、润滑、点检的责任落实到人,规定明确的标准和流程,并严格监督执行。6.精细化管理:从细节入手,用制度把利润挤出来。例如科学设置和压缩采购成本,加强库存成本控制,采用招标、询价等方式降低采购价格,堵住“回扣”漏洞;合理控制营销费用,对营销成本进行预算、分析与决策等。7.减少委外加工和外部劳务费:分析委外加工的合理性和成本效益,尽量将部分工作转为内部加工;充分利用外部资源,确保时间和技能的高效利用,同时合理控制外部资源的标准(如工资、劳保、加班等)及其管理(如根据时间进行调整等)。8.消除浪费:通过现场改善,如进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理,运用IE与作业标准化、目视管理、看板管理、走动管理、5问必答、防呆纠错等方法,发现并消除各种浪费现象。9.优化设计:与以往的设计方法相比,推进新的设计规范以降低成本。寻找类似或性能优良且低成本的材料。验证公差允许设计的适用性,避免设计过度。检查公司质量标准或图纸基准是否过高,可与竞争公司进行比较。10.供应链管理:考虑引入第二家供应商,综合比较性价比;收集竞品其他部件供应商的信息;探讨对于需支付专利费的部件,自行开发设计的可能性;寻求抵触专利的设计开发,以降低成本;关注进口部件的长期供给合同因素,各年度供给价格政策应合理反映成本变化。降低成本需要全体员工的共同努力,并且是一个持续改进的过程。要定期评估成本降低方案的
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