数字化建设整体解决方案两份资料

施工企业数字化建设整体解决方案行业数字化趋势数字经济大势所趋数字化整体解决方案113理念的整体解决方案数字化建设路径自上而下规划，自下而上实施010203CONTENTS01行业数字化趋势数字变革大潮来临中国的1000强企业50%把数字化转型作为面向未来的关键战略65%未来全球企业都将是基于信息和数据的公司IDC报告2018年，全球前1000位的企业中确定数字化战略建立面向用户数字化系统成功案例示范中国的“数字经济”31.3万亿数字中国大会召开中国制造中国创造中国建造67%80%行业发展困境建筑业规模增速放缓总产值持续增长的情况下，增速连续9年下滑；2015~2019年，年平均增长率5%。建筑施工用工难劳动力老龄化现象严重；壮年群体数量逐步减少；高技术工一人难求。工程质量要求逐渐增高政策督导要求提质节能；生活质量提升导致需求提升；房地产企业要求提升。建筑企业生存难度加大

经济下行，建企转型、生存压力大；市场分配不均衡，7%龙头企业占据70%市场份额。建筑业数字化转型是方向2025生产率提升20%日本i-construction2025成本降低50%美国基建重建工作效率提升50%韩国BIM2030进度提升50%英国建筑2025成本节省1/3碳排放50%中国建造203513位院士重庆2019年4月启动质量安全0智能建造工业化全球化绿色建造组织机制各个国家将数字化作为行业转型升级核心技术02数字化整体解决方案数字化建设整体方案资源配置层数字化项目管理层数字化职能管理层数字化现场作业层数字化数据驱动的决策体系人员楼宇园区城市人机料环法进度成本质量安全采购资金行政法律审计人力数据驱动的智能决策层建筑实体数字化数字项目管理平台方案核心理念-1131理念数字项目管理平台提供强大的数据，业务，技术服务1平台3一体化项企一体化BIM+智慧工地一体化业财一体化数字建筑理念一个认知、一个方向、一个目标1个理念-数字建筑理念一个认知一个方向一个目标“意识世界、数字世界、物理世界”三元世界共生发展通过软件和数据打造数字化“生产线”，将建筑业提升至现代工业级精细化水平让每一个工程项目成功1个平台-数字项目管理平台010203统一主数据：提供标准编码管理体系，实现企业数据的标准化管理统一应用入口：所有的应用从统一入口进入，形成整体方案统一技术标准：提供统一的软硬件技术标准，提升技术共享能力统一数据接口：提供标准的数据交换机制，升级数据集成方式统一标准BIM：iGMS、BIMFace让模型触手可及IOT：筑联平台接入现场百余种设备AI：现场图片、影像信息提取及应用大数据：科学分析、智慧预测4大核心技术广联达成熟的技术框架和研发管理经验为客户和伙伴赋能：BIM、云、筑联、AI、大数据各专项技术GPD研发管理体系生态赋能1个平台-技术架构高性能技术运营高可用高安全应用率产品运营活跃度健康度图形技术大数据人工智能云计算物联网边缘计算区块链技术生产商务质量安全劳务物资企业BI模块化产品生态伙伴产品

采购应用公司技术数字项目管理平台接口数据标准WEB统一入口APP统一入口生态入口业务协同平台PC统一入口协同服务存储层管理层服务层数据指标分析数据资产共享数据智能服务基础业务管理业务供应商合同管理结算管理清单管理属性字典动态单据组织机构用户管理任务管理即时沟通报表管理审批管理数据标准主数据数据模型物联网平台设备管理传输网关智能硬件边缘计算BIMFace文档管理模型浏览模型转换模型数据图形平台几何算法造型建模模型渲染VR/ARAI平台图像识别文本识别NLP视频标签结构化数据半结构化数据非结构化数据项目信息计划管理预算管理估算管理日志管理编码规则集成平台单点登录门户开放API应用管理业务中台数据中台技术中台产品架构图BIM建造项目-智慧技术项目BI智慧质量进度管理物料通智慧劳务智慧安全BIM-模架设计BIM-施工建模BIM-机电设计项目-智慧生产项目-智慧商务施工算量数字项目数字项目管理平台数字企业企业BI企业-协同运营管理企业-数字采购平台企业-综合项目管理企业构件库企业定额库企业工艺工法库智慧物料智慧机械现场作业层的数字化项目管理层的数字化资源配置层&职能管理层的数字化数据驱动的决策系统数据驱动的决策系统数据资产建筑实体的数字化技术中台物联网平台、AI平台、大数据平台、图形平台、BIMFace……数据中台数据存储，数据管理，数据服务业务中台基础业务共享，管理业务共享3个一体化企业与项目之间，企业各部门之间，业务互联，数据互通项企一体化业务，财务，资金，税务之间，业务互联，数据互通业财一体化数字世界与物理世界，软件与硬件，业务互联，数据互通BIM+智慧工地一体化业务互通数据互通项企一体化真实数据在企业与项目之间，以及企业各部门之间自动流动，提升企业的管理水平企业与项目之间，企业各部门之间数据不通，业务不通商务部工程部A项目企业项目B项目数据不真实：企业无法掌握项目的真实情况，只能依据逐层上报的报表，真实性和及时性都不足数据不全面：企业各部门之间数据不通，企业决策者无法全面了解企业的经营情况工作重复：项目部频繁应付公司各部门下发的报表要求商务部工程部A项目企业项目B项目平台项目精细化管理：通过BIM+智慧工地的方案，提升项目的标准化和精细化管理水平企业集约化经营：通过企业与项目之间的高效协同，提升企业的资源配置和专业服务的能力高效科学决策：依据项目真实及时的数据，使过程透明，可度量，从而提升企业对项目的管控能力，建立数据驱动的决策体系项企一体化-应用架构人力数据经管数据财务数据……客户、供应商、科目、组织、项目、……（一级数据中心）资源配置综合服务数据集成&交换平台数据分析平台目标监控市场预判风险防控决策辅助人力资金采购行政法务党建经营管理生产管理进度质量安全技术绿色环保金融开发设计采购供应施工项目1项目数据中心业务管控运营服务分析决策各类专业应用二级数据中心项目数据中心业务管控运营服务分析决策各类专业应用二级数据中心项目数据中心业务管控运营服务分析决策各类专业应用二级数据中心项目数据中心业务管控运营服务分析决策各类专业应用二级数据中心项目2项目3项目N分析决策企业数据中心运营服务业务管控数字化架构管控数字化技术平台技术保障体系数字化治理体系数字化工作考核组织保障体系BIM+智慧工地一体化BIM与智慧工地一体化：计划与实际打通，软硬结合，将计划数据与现场实际数据结合，融会贯通BIM+智慧工地融合，支撑现场的PDCA的闭环管理，改善决策进度跟踪质安跟踪物料跟踪劳务跟踪生产计划质安计划材料计划劳动力计划数字孪生实时在线数字驱动实体建筑虚体建筑现场物联跟踪办公室BIM计划BIM智慧工地BIM+智慧工地一体化架构数字项目管理平台（BIM+智慧工地）技术平台应用层智慧劳务智能分析智慧安全智慧物料智慧质量智慧生产智慧商务数据层数据管理数据交换数据存储数据分析主数据业务数据技术层平台感知BIMFace平台大数据人工智能IOT筑联平台RFIDGPS红外感应移动终端电子标签图像人脸热感位移监测光感技术支撑应用应用产生数据技术融合数据数字项目管理（BIM+智慧工地）应用平台智慧技术业财一体化主数据业务单据数据分析业务财务观念陈旧：

财务不管业务知识短板：

财务不懂业务职能不融合：

财务无法监管业务实现管理闭环业务流程驱动财务流程，财务管控业务风险全面数据分析业财数据融合后，通过全面数据分析，帮助企业决策者全面了解企业经营情况打通业务与财务的业务与数据实现融合业务与财务数据不通，管理割裂业务财务业财一体化-业务实现增值税管理业务管理财务管理资金管理甲方报量/工程结算开票申请增值税预缴销项发票施工合同外经证管理项目收入项目支出应收挂账实际收款工程款到账登记支出合同结算付款申请进项发票进项发票递送支出合同收款凭证入库单应付挂账进项发票认证付款凭证实际付款费用凭证项目费用记账单业务管理系统财务管理系统出库单成本凭证用财务核算、资金支付促进业务过程规范、数据精准03数字化建设路径建设策略明确方向自上而下设计自下而上实施阶段推进与企业战略相匹配清晰的愿景、有野心的目标确保高层的承诺与投入确保投入合适的预算规划产品架构、技术架构和数据架构规划组织、职责、人员和文化项目管理是企业管理的核心项目数据是企业最核心的数据项目数字化是企业数字化的前提

价值驱动快速取得阶段成果试点先行，样板引路，强力推广

实施路径资源：集约管理组织：流程变革管理：机制变革商业：模式升级数字化岗位数字化项目数字化企业建筑：结构、机电、场地活动：生产、质安、商务要素：劳务、设备、物料、环境项目：业务整合企业：过程管理项目效益岗位效率生态链价值作业人才升级管理人才升级经营人才升级感谢聆听THANKSFORLISTENING

数字政府数字化能力评估方案2023动态数字化评估平台通过数字化建模技术，实现数字政府4A架构联动，将政府数字化能力采用图文数据实时展现，加速数字化转型落地。战略与绩效融合引用地区五年规划和年度考核指标系，统一政府定性定量目标的数据口径并融入各单位系统，清晰考核目标、推动风险预控。研讨数字化转型方向厘清数字化水平与状态，结合发展规划和资源状态，系统分析甄别、落实高效能数字化能力规划与部署。数字化评估的内容和目的政府各部门数字化能力评估内容根据组织三定原则对各单位职能对应业务清单进行梳理，明确各单位职能职责标准化业务清单，业务标准化覆盖率是支撑信息化、数字化基础；各专业部门、专业系统开发状况与未来开发规划梳理，对各单位信息系统开发现状进行整体梳理，信息系统覆盖率是当前数字化水平的标志。根据区域五年规划和年度考核，梳理考核指标体系和各信息系统主数据关系，数据一致性是地方发展的基础建设。整理区域政府数字化开发的软硬件（专利/技术、光纤/网络、库/云、数据中心/存储平台等）基础建设、应用技术平台清单、及整体已投/在投类部署，对数字资产清单进行梳理，完善数字资产库建设。数字化能力评估目的与方向数字化能力评估方法论地方五年规划地方年度计划年度考核目标党建管理组织管理善政版块兴业版块惠民版块人员管理文明实践版块数学建模，动态评估上承规划下入场景组织策略（三定原则）各职能单位信息系统/数据库及保障平台整理地方战略及重点规划（任务目标库）根据三定原则梳理职能职责（职能职责库）根据考核目标梳理核心指标（管理指标库）梳理各职能单位业务场景及流程（流程库/业务标准化梳理）梳理各职能单位信息化开发状态（信息系统库）梳理考核指标和专业指标衔接（数据库）通过模型比对分析，整理评估重点分析：职能职责覆盖度、业务标准化度、管理集中度、信息化程度等用模型工具平台动态评估各业务系统关联、推动业务协同,实现持续数字化能力提升指导自上而下的梳理政府管理逻辑，自下而上的梳理各职能单元信息化标准化能力，通过数学建模实现动态分析评估自上而下自下而上数字化能力评估方法与工具（12389原则））一个可以实时评估数字化水平的工具平台一套数字化建模工具（FreeEAM）将评估资料纳入平台，实时诊断在大数据局孵化第一批具备数字化建模能力的种子团队，为数字化转型强化人才基础两次访谈、三份问卷聚焦简化评估，减少一线压力三问卷提前梳理、过程结合一线校队、审核签批，简化一线工作两次访谈，聚焦问卷卡点、集中沟通反馈，提升过程效率用八张表单形成数字化评估底层数据支持业务架构-职能可视化一览表/现状分析表，业务角色一览表，风险控制点一览表数据字典及考核指标库，信息系统功能一览表，技术保障平台一览表，数字资产一览表九个维度对数字化状态评估打分，形成定量判断标准化能力评估：职能覆盖度，管理事项化程度，管理标准化程度、管理集中度信息化能力评估：系统覆盖度，数据一致性程度，线上系统应用度等数字化能力评估工作计划部署(三步协同)评估工作启动前：做好整体评估的组织确认工作；提前征集现有资料，培训人员，一对一对位落实资料清单和材料准备；做好数字化文化宣传的准备，提前布局数字化转型文化建设；提前做好后勤准备（集中办公区、研讨组等）正式启动后分三阶段推动：第一阶段，找事找路聚焦职能标准化与信息化，重点是：

根据三定原则完成职能业务标准化程度梳理；

启动并完成各单位数字化系统数据与功能梳理；第二阶段，找人找数聚焦流程、角色与数据关系，重点是：

梳理已标准化业务的流程分布、数据字典和角色依据；

启动数字资产清单排查，开展访谈梳理争议和问题项；第三阶段，找重找缺聚焦管理重叠或模糊遗漏项，重点是：

编制流程总图、审批总图、资产总图和情况分析说明；

形成重点、难点、卡点组织班子研讨数字化转型。

数字化能力评估成果及应用（132持续提升）一个动态数字化能力评估平台促进协同开发监控开发进度优化数字化资源投入打造数字化转型团队三张全景图便于决策职能流程化全景图看标准化水平管理集中度全景图审阅管理弹性软硬数字资产图推动各职能协同大数据局工作有据、推动有依前路无参照、双维讨论出真知职能单位组织研讨数字化落位组织管理班子研讨数字化转型YCG北京泓屹诚格信息科技有限公司H泓屹之士

诚