2021年一建管理通关蓝宝书

2021年一级建造师建设工程建设工程项目管理通关蓝宝书Z管理的内涵实施阶段；③使用阶段实施阶段；使用阶段是指：保修期结束2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，主要包括：国际设施管理协会(1FMA)所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。工程管耳则涉及项目全寿命期。3、工程使用(运行)增值：包括：有利于环保、有利于节能建设工程管理(整体)工程项目管理(部分)1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现时间范畴是建设工程项目的实施阶段标得以实现。其中：成”指的是项目的实施阶段；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(1),)标控制前的一系列筹划和准备工作；言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(1)业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包(工程总承包)方的项目管理。业主方是建者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的目标、任务、涉及的阶段项目运行或运营量控制；安全、目投资目标目标、施工成本目、供货进度目标、标险背景和发展趋势项目、项目集合其他有关工作。Z项目的组织(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(2),)分析其组织方面存在的问题。科，它主要研究系统的①组织结构模式②组织分工③工作流程组织。位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关益不尽相同，甚至相对立。中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人工中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。织结构图)表达的是所有工作任务(是错的)指的是组织关系或指令关系。和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资釆购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。的组织工具：①项目结构图；②组织结构图；③合同结构图能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(3),)开发或建设的任务和意义。组织该项目的开发或建设。析(2)项目定义和项目目标论证(3)组织策划体系分析。(4)管理策划(5)合同策划•其主要工作内容包括：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案”(6)经济策划(7)技术策划识管理的过程。的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。境和条件的调查和分析的分析和再论证度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。组织策划。(1)工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、枝计、采购、施工、试运行EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(4),)阶段的承包。(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总有以下两种方式。(1)设计一施工总承包(DB)，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包一些的项目也难以用固定总价包干，而多数釆用变动总价合同。确定合同价的基本工作程序(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。(3)设计评审。(4)合同洽谈，包括确定合同价。方式。(1)项目启动：在工程总承包合同条件下.任命项目经理，组建项目部。划、计划)(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行了阶段(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(5),)(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部(1)项目文件、相关法律法规(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件，进行项目工作(4)确定项目管理组织模式、组织结构(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。(2)项目合同及相关要求。(3)项目管理规划大纲。(4)项目设计文件。(5)工程情况与特点。(6)项目资源和条件。(7)有价值的历史数据。(8)项目团队的能力和水平。((1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。计划；⑤施工准备与资源配置计划；⑥主要施工方法；⑦施工现场平面布置；⑧主要施工管理计划。(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(安排顺序，部署(人、材、机，资源)；方案(顺序))(3)施工进度计划(时间上安排)(4)施工平面图(空间上的全面安排；文明施工)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(6),)33、在我国，大型房屋建筑工程标准一般指(需要编制施工组织总设计)(1)25层以上的房屋建筑工程；m的构筑物或建筑物工程；及以上的房屋建筑工程；以上的房屋建筑工程。(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(5)主要技术经济指标(施工组织设计文件在技术经济效益的全面评价)对象,可分为①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③施工方案。人责人或技术负责人授权的技术人员审批项目程和专的工程。，施工单位泉应当组织专EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(7),)(3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业亲包单位技术负责人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。审批。程序：标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则釆取纠偏措施进行纠偏。任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人和手段，改变施工管理和强化合同管理、风险管理、承发包所需的资金等法和改变施工机具等动态控制和项目目标的主动控制对这些影响因素采取有效的预防措施。。目上的代表人。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(8),)理。，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包通知发包人。意。业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其Z业项目经理的任务权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项目的行政管理和项目管理两个方面。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(9),)Z业项目经理的责任中应履行的职责；大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；动态管理；工器具具的安全、质量和使用进行监控；实施；文明和环境保护措施并组织实施；目管理绩效；结算和竣工资料，参与工程竣工验收；：。决策。机构工作。源使用。定项目管理机构管理制度。资质的分包人。的供应单位项目相关方进行直接沟通受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(10),)理③机械设备管理④技术管理⑤资金管理。程包括项目资源计划、配置、控制和处置。包括：(1)编制人力资源规划；(2)通过招聘增补员工；(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；(5)员工的定向；(6)员工的培训；(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；(8)员工的绩效考评；(9)员工的业务提高和发展。源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有标。份，双方当事人各持一份，劳动者所在瓦保留一份备查。资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每格的其他组织或个人。因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情故拖欠工资行为。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(11),)警(1)一级风险。风险等级最高，灾难性后果。(2)二级风险，风险等级较高，严重后果。(3)三级风险。风险等级一般，后果一般。(4)四级风险。风险等级较低，后果可忽略。型验和能力有关)跟钱以及两防(防火，事故防范)两安全(人身、信息)环境、现场环境有关；重点掌握：引起火灾和爆炸的因素)与设计、施工、机械有关；重点掌握：工程物资)Z险管理的工作流程控制。(定性)(定量)生的概率,分析各种风险的损失量。然后综合确定各种风险的。 (留有适度弹性)、转移(投保、分包、联合体)及其组合等策略。。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(12),)责任制开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文成本的依据。用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下一些原则：(1)从实际情况出发(2)与其他计划相结合项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划。(3)采用先进技术经济指标(4)统一领导、分级管理(5)适度弹性控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成。工程为对象)会计周期进行项目成本核算。成本报告本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较)。是关键，纠偏是核心。完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将定目标的具体化。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(13),)目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。Z施的消耗。的前提和保障。析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。术措施进行纠偏的关键：(1)要能提出多个不同的技术方案(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。如：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。仅是财务人员的事情。款、合同索赔本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础。指导性成本计划和实施本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。容的施工预算与施工图预算的对比分析表。项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求。算的区别、对比EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(14),)算人无直接施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进也是承包人改善经营内部经营承包责。便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比法(人工、材料、机械消耗量)和金额对比法(人工、材料、机械费)。。)用费的对比分析(主要指脚手架和模板)【总结】：人工量及人工费的对比分析及材料消耗量及材料费的对比分析(少个字的，消耗的少)比分析手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；是按混凝土与模板的接触面积计算；的模板则按混凝土体积综合计算。成本资料。的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(15),)认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认得值(挣值)法构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划制定相应的控制措施；由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相成本构成分解为①人工费②材料费③施工机具使用费④企业管理费等。理费、税组成。Z制的依据和程序实际值)；工程变更与索赔资料(变化情况)；各种资源的市场信息。(1)成本计划的具体情况制定的成本控制方案，既包括预•定的具体成本控制目标,又包括实现和规划，是成本控制的指导文件。(2)进度报告类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。①建立项目成本管理体系(自评、自审)的评审组织和评审程序；②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差。确定成本管理分层次目标；2.采集成本数据，监测成本形成过程；3.找出偏差，策，纠正偏差；5.调整改进成本管理方法。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(16),)已完工作预算费用(BCWP)=巳完成工作量×预算单价(实量虚价：半真半假)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(虚量虚价)一般来说，除已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(实量实价)费用偏差(CV)=BCWP-ACWP费用偏差(SV)=BCWP-BCWS费用偏差(CPI)=BCWP/ACWP费用偏差(SPI)=BCWP/ACWP(1)寻找新的、效率更高的设计方案；(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；(5)变更工程范围；(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。施工成本分析的主要依据是①会计核算(是价值核算)②业务核算③统计核算所提供的资料。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(17),)(范围最大)范围比会计、统计核算要广。核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。但可以核算已经完成的还可以对尚未完成或正在发生的经济活动进个别的经济业务进行单项核算。目的在于迅速取得资料，在经济活动中屛與屜措施进行调整。(范围第二)会计宽计算，也可以用实物或者劳动量计量绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。(范围最小)连续性、系统性、综合性等特点。列步骤元成本分析标成本分析(1)选择成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)进行成本数据处理。(4)分析成本形成原因。(5)确定成本结果。Z法法基本方法包括比较法、因素分析法(必考)、差额计算法、比率法等。管理水平的提高程度)及先进水平的差距，釆取措施提高本项目管理水平)(又称连环置换法)对成本的影响程度。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(18),)，计算实际与目标数的差异；基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成析的对象为已完成分部分项工程。为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。到竣工进行系统的成本分析。(二)月(季)度成本分析施工项目定期的、经常性的中间成本分析。(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平(体现形式为：盈亏)；(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而成本管理，保证成本目标的实现；(3)如果是属于规定的“政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(19),)计划系统)；(深度)(计划)；(功能)程进度计划等。(参与方)计划系统(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。度计(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)釆购和供货进度计划等。计划系统(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。计划编制的意义如下：(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；(2)确保工程网络计划计算的准确性；(3)有利于工程网络计划及时调整；(4)有利于编制资源需求计划等。的任务(若釆用建设项目工程总承包的模式,协目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。段,项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(20),)度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应釆取的措施等。法观、易看懂。(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。络图。中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工和断路三个作用。斜线，但其行进方向均应从左向右。(1)起点节点(只有外向箭线，既由自己向外指的箭发，表示一项任务或一个项目的开始)(2)终点节点(只有内向箭线，即指向自己的箭线，表示一项任务或一个项目的完成)(3)中间节点(网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点)从小到大，可不连续，但不允许重复。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(21),)路路，称为非关键线路。先后顺序。(1)工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称(2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确系。(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。(3)网络图中不能出现双向箭头和无箭头的连线。(4)网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭头尾节点的箭线。(5)某些节点有多条外向箭线或多条向内箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图。(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。(7)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。(1)检查并掌握实际进展情况；(2)分析产生进度偏差的主要原因；(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。 (2)非关键工作的进度及时差利用情况；(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4)资源状况；(5)成本状况；(1)调整关键线路的长度。(2)调整非关键工作时差。(3)增、减工作项目(4)调整逻辑关系。(5)重新估计某些工作的持续时间。(6)对资源的投入作相应调整下列规定：EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(22),)(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应釆取调整期不变。拖后完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。提前用量大或者直接费用高的后续关键工。计划实施。义务(1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。(2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、招标。(3)建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原确、齐全。(4)建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。(5)施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。(6)建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。(7)按照合同约定，由建设单位釆购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑件和设备。(8)建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行蝮工验收。，方可交付使用。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(23),)量责任和义务(1)从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内转包或者违法分包所承揽的工程。(2)勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。(3)勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。(4)设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，年限。(5)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术供应商。(6)设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方Z项目质量的形成过程和影响因素分析质量特性；④有关程环境的质量特性。的影响因素，包括人的因素(人+单位)、机械因素、材料因素(是保证工程质法因素和环境因素等(从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。)象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度。建设工程交易市场和建筑生产要素市场。指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、(如围挡)设施，施工场地给排水，以及交通运输和道EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(24),)理方的风险。方法：(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。质量风险质量风险响应,常见的质量风险有如下几类：①自然风险②技术风险③管理风险④环境风包括客观自然条件对项目质量的不利影响和突发自然灾害对项目质量造成的损害。软恶劣的水文、气象条件。的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应用不当对项目质量造技术、新工艺、新材料的应用上可能。结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分会环境和项目实施现场的工作环境。如社会上的种种腐败现象和违、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等。内容包括：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单方等。与定量相结合的方法进行。通常可以釆用经验判断法或德尔菲法。应量风险制定应对策略和编制风险管理计划。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(25),)括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。案；合理安排进度。应形成项目质量风险管理计划。其内容一般包括：(1)项目质量风险管理方针、目标；(2)质量风险识别和评估结果；(3)质量风险应对策略和具体措施；(4)质量风险控制的责任分工；(5)相应的资源准备计划。组织设计、施工、监理单位进行设计交底。1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认知(第三方认证)内容构成：①质量方针和质量目标；②质量手册(纲领性文件)；③程序性文件(质量手册的支持性文件)；④量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客审的情况。公正的第三方认证机构认证，企业获准认证的有效期为三年。定期检查每的企业一年后可重新提出认证申请。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(26),)业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。，或在认证暂停的规定期限未予整。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。的设置与管理一般选择下列部位或环节作为质量控制点：(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；(3)对下道工序有较大影响的上道工序；(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。制点的动态设置和动态跟踪管理。专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责丿』项目总监理工程师、建设单位签字后执行。旁站，见证施工作业过程；验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。保证程度等EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(27),)包括：因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。施工单的原始坐标点、基准线、水准点，结果上报监理工程师。控制。前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批签后实施。级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；(2)对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类。、施工工艺、设备类别等进行划分。验收不合格的处理定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任；满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(28),)准竣工质量验收的基本对象。单位工程质暈验收合格应符合下列规定:(1)所含分部工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；(5)观感质量应符合要求。进行检查验收。别签字。行住宅工程整体竣工验收。度分级不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(29),)灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、坏甚至倒塌。关的建设法规。(1)工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；；同时应按照应急预案釆取相应措施。【顺序】①事故调查——②事故原因分析——③制定事故处理方案——④事故处理——⑤事故处理的报告。(3)情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门。：(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；(3)事故原因的初步判断；(4)事故发生后釆取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位、联系人及联系方式；(6)其他应当报告的情况。亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。调查报告，其主要内容应包括：(1)事故项目及各参建单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；(5)事故发生的原因和事故性质；(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议；(7)事故防范和整改措施。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(30),)括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷关责任者的处罚情况和事故处理的结论等的基本方法设计规定的要求，存在一定的缺陷，但以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时,法。如混凝土蜂窝、麻面等。承载力的质量缺陷的处理。通过加固处理，使建筑结构恢复或提高结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。混加固方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增墙加固法、预应力加固法等。足规定的质量标准要求，或不具备补救不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处能的。(混凝土表面裂缝)。(混凝土现浇楼面的平整度)(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(31),)安全生产管理制度的核心。正施工中违反安全生产要求的行为，责令立即排除检查中发现的安全事故隐患，对暂时停止施工。一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。仍不能满足规定的质量要以报废处理。Z理制度司)级安全教育由企业主管领导负责；工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施；(1)实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时；(2)当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另岗一年以上重新上岗的情况。中，安全思想、安全态度教宿最重要。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招讎、宣传标语及标志等。施②职业卫生措施③辅助用房间及设施④安全宣传教育措施。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(32),)。特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程。模視工程的专项施工方案，施工单位还应当查。附着于该设备的显著位置。安全检查，班组自检、交接检查，不定期检查等。查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。业缴纳保费。鼓励建筑施工企业为从事危险作业自主决定是否投保。：(1)减少或消除人的不安全行为的目标；(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；(3)改善生产环境和保护自然环境的目标。程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(33),)(2)编制建设工程项目安全技术措施计划；(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；。措施的一般要求：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性；(3)施工安全技术措施要有针对性；(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；(5)施工安全技术措施必须包括应急预案；(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。施的主要内容：(1)进入施工现场的安全规定；(2)地面及深槽作业的防护；(3)高处及立体交叉作业的防护；(4)施工用电安全；(5)施工机械设备的安全使用；(6)在釆取“四新"技术时，有针对性的专门安全技术措施；(7)有针对自然灾害预防的安全措施；(8)预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；(9)现场消防措施。内容如下：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施：(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时釆取的避难和急救措施。求(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；(2)技术交底必须具体、明确，针对性强；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(34),)以合并编写。、改善劳动条件及提高员工安全生产意识。性安全检查⑤节假日检查⑥要害部门重点安全检查。主要内容：①查思想②查制度③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事故处理。原则：治理原则合治理原则隐患与间接隐患并治原则灾并重治理原则原则原则(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行袞细交底；(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；(8)保存兰面安全技术交底签字记录。(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题；(4)应优先釆用新的安全技术措施；和实施性施工图技术设计交底；求和程序，是应对各类事故的综合性文件。除等事故)、危险源和应急保障而制预案的组成部分。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(35),)、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。Z场文明施工的要求境和工作秩序。施工的第一责任人。理、实现文明施工的依据。4、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外。入员进场登记制度。产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。安全卫生的要求以下要求：时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。(2)办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。(3)办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。(4)施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。(5)施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。(6)施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。(7)办公区和生活区应釆取灭鼠、蚊、蝇、蟬螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。(8)施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暧、防煤气中毒、防疫安全卫生的措施EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(36),)置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。(3)宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。(4)宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区氏应提供为作业人员晾晒衣服的场地。(1)施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔扫、消毒、化粪池应及时清掏。Z合同的内容：(1)合同协议书；(2)中标通知书(如果有)；(3)投标函及其附录(如果有)；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；计划开工日期是指合同协议书约定的开工日期。实际开工日期是指监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期。指合同协议书约定的竣工日期。是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作期限变更。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(37),)缺陷责任期 ,且发包人预留质量保证金的期限，自工起计算。是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用。所需的场内道路和交通设第族馭原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责的费用。外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。算。合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理(3)因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期天数。(4)因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。(1)因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，及时下达暂停施工指示。(2)因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通用由发包人承担。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。发包人要求承包人提前出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(38),)(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；(3)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的延误的工期由发包人承担。和检记录和必要的检查资料。监理人应签字确认。符合润；经检查证明工程质量不符合合同要求的或)延误的工期均由承包人承担。同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具陷责部分项工程的保修期由谷同当事人在专用合同EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(39),)低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。包人有权暂停施工。按月进行。议的，视为已签发进度款支付证书。应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人工作。；(含管理费)，按确认的工时计算；(含管理费)，按确认的工程量计算。或变动价格。釆用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价为一次包死，不再调整。况下，固定劳务报酬或单价可以调整：(1)以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后笋格的差额(2)后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；(3)双方约定的其他情形。本进行劳务报酬的最终支付。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(40),)下的劳务作业转包或再